劉紫揚(yáng)

【摘? 要】人才資源是現(xiàn)代社會建設(shè)發(fā)展中最高貴的資源之一，無論是政府機(jī)關(guān)，還是企業(yè)發(fā)展都需要依賴人才的作用發(fā)揮，如何才能夠最大化發(fā)揮出各崗位員工的價(jià)值，一直都是人力資源管理的核心。通過績效考核，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效手段和方法。本文將進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】績效考核;人力資源管理;作用;創(chuàng)新

引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，在人力資源管理方面也變得更加的復(fù)雜化，相關(guān)的工作種類和類型也相應(yīng)的改變和創(chuàng)新，面對這種改變和發(fā)展，就需要采用更加合理化和科學(xué)化的管理方式。

1.績效考核在人力資源管理中的作用

1.1挖掘企業(yè)員工潛力

績效評估是員工的特定工作狀況與個(gè)人工資的關(guān)聯(lián)。這意味著在“大鍋飯”之外實(shí)施更多的工作和更多的回報(bào)。如果想獲得更高的薪水，則需要實(shí)現(xiàn)公司的估值目標(biāo)。首先，公司可以首先根據(jù)自身發(fā)展設(shè)置評估標(biāo)準(zhǔn)，評估員工績效，并篩選員工以區(qū)分優(yōu)劣。如果員工想留下或獲得更高的薪水，他們必須通過評估并不斷努力提高自己。其次，績效評估不僅可以激發(fā)員工自身的潛能，而且可以評估員工對工作的貢獻(xiàn)。它可以促進(jìn)對員工自我價(jià)值的正確認(rèn)識，從而提高他們的熱情，創(chuàng)造力和工作熱情。第三，通過績效管理，將個(gè)人成長與公司發(fā)展聯(lián)系起來，加強(qiáng)績效管理，可以促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。

1.2理設(shè)置評價(jià)，選擇適當(dāng)方法

科學(xué)設(shè)置企業(yè)人力資源管理指標(biāo)是提高人力資源管理水平的基礎(chǔ)。首先，請確保績效指標(biāo)與員工的能力范圍相一致，并且通過挑戰(zhàn)這些指標(biāo)，很難做到這些指標(biāo)。彈性績效考核指標(biāo)是在促進(jìn)公司發(fā)展的前提下確定的，確認(rèn)了考核指標(biāo)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展和員工的主觀能動性有一定的控制權(quán)，自覺創(chuàng)造收效。人力資源管理的有效方法之一是進(jìn)行科學(xué)的績效評估，以促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。適當(dāng)和科學(xué)是提高公司人力資源管理水平的關(guān)鍵措施之一，因?yàn)橛行У目冃гu估方法在激勵(lì)員工方面起一定作用，建立適當(dāng)?shù)脑u價(jià)方法體系。根據(jù)實(shí)際評估，可以對員工的工作條件進(jìn)行合理評估，以提高對公司人員的控制水平。

1.3落實(shí)考核累積

績效評估匯總應(yīng)基于年度績效評估的結(jié)果進(jìn)行。公司人力資源部門為所有員工建立績效評估得分帳戶。人事部門的工作人員根據(jù)雇員的年度評估分?jǐn)?shù)，給他們一定的分?jǐn)?shù)來對雇員進(jìn)行計(jì)數(shù)。根據(jù)公司的員工積分帳戶調(diào)整員工頭銜和薪水。個(gè)人績效得分點(diǎn)數(shù)高的員工表明，他們的工作績效和工作能力較高，可以適當(dāng)提高工資水平，并有晉升的機(jī)會。績效管理采用績效評估點(diǎn)制度，以分?jǐn)?shù)的形式反映員工的績效水平和工作能力。

1.4開展績效考核，實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵(lì)

有效輸出績效評估結(jié)果可幫助員工快速找到缺點(diǎn)，尤其是在比較評估結(jié)果之后。在這一點(diǎn)上，如果公司要創(chuàng)新其員工的想法，則需要運(yùn)行評估結(jié)果，分析并實(shí)現(xiàn)有效的獎懲設(shè)置。實(shí)際上，薪酬和懲罰原則是公司人力資源管理的關(guān)鍵原則之一。在這一原則的影響下，有效調(diào)動了員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了競爭力。我們積極主動地與他人保持同步，績效評估的內(nèi)容極其復(fù)雜，但結(jié)果卻是統(tǒng)一的，并基于員工的內(nèi)部心理。他們有效地鼓勵(lì)了他們的主觀能動性，并最終為企業(yè)人才管理活動的有效發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

2.人力資源管理理論創(chuàng)新的實(shí)施策略

2.1創(chuàng)新現(xiàn)代管理理論

人資管理的基礎(chǔ)理論為現(xiàn)代管理理論，此種理論應(yīng)用具有廣泛性，為實(shí)現(xiàn)全面的人資管理創(chuàng)新，應(yīng)從該基礎(chǔ)理論開始變革升級，使其適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理。應(yīng)加大人資管理的理論研究投入，豐富和完善現(xiàn)代管理理論。以企業(yè)物質(zhì)資源為核心的管理理念已不符合時(shí)代要求，而應(yīng)將人才資源作為經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。圍繞人才資源中心點(diǎn)，創(chuàng)新現(xiàn)代管理理論，關(guān)注理論內(nèi)容、理論研究形式雙重創(chuàng)新，雙管齊下方可事半功倍。理論內(nèi)容方面，應(yīng)立足人才競爭視角，認(rèn)識到人的核心生產(chǎn)力地位，對人才進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營，發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。還應(yīng)注重企業(yè)與外在因素的聯(lián)系，不僅要提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力與吸引力，還應(yīng)采取科學(xué)策略加強(qiáng)客戶與企業(yè)之間的粘性。

人資管理應(yīng)遵循戰(zhàn)略性原則，認(rèn)清當(dāng)前形勢，端正應(yīng)對態(tài)度，實(shí)現(xiàn)從“例行計(jì)劃”到“戰(zhàn)略規(guī)劃”的轉(zhuǎn)變。理論研究形式方面，應(yīng)進(jìn)行多樣化創(chuàng)新，融入先進(jìn)科學(xué)手段，采取建立管理模型等方式，進(jìn)行人資管理策略實(shí)施效果預(yù)測和評估。現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)新并非對傳統(tǒng)人資管理理論的全盤否定與拋棄，而應(yīng)以其理論資料整合為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行理論拓展與變革，為創(chuàng)新現(xiàn)代管理理論奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在理論創(chuàng)新中應(yīng)借助現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢，積極投入和吸引專業(yè)理論人才，立足新維度看問題，在實(shí)踐中解決問題，利用創(chuàng)新思維思考人資管理與企業(yè)的未來發(fā)展思路。

2.2創(chuàng)新組織理論

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動中的重要主體，通過創(chuàng)新企業(yè)的組織理論，使企業(yè)的組織功能得到最大化體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)營生產(chǎn)活動時(shí)，因受到內(nèi)外部環(huán)境等多維度因素影響，復(fù)雜化特點(diǎn)更加鮮明，在組織理論構(gòu)建和完善時(shí)，以成熟的軍事理論為借鑒，使組織理論具有戰(zhàn)略性眼光。人資組織理論是在多方理論基礎(chǔ)上建立的管理理論，并逐漸自成體系。當(dāng)前人資組織理論根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同有分別針對不同方向的理論研究。部分組織理論以組織結(jié)構(gòu)為著眼點(diǎn)，倡導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有靈活性和適應(yīng)性，在該理論中，人才提升是理論核心。部分理論從環(huán)境角度考量對人資組織管理做出解釋，將企業(yè)當(dāng)作獨(dú)立環(huán)境來研究，將組織屬性歸類為職務(wù)結(jié)構(gòu)，認(rèn)為人資組織重點(diǎn)在于優(yōu)化分工與提升效率，并主張通過監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)高效率管理。部分組織理論以功能作為衡量人資關(guān)系的關(guān)鍵，倡導(dǎo)通過調(diào)整合作關(guān)系和利益協(xié)同的方式進(jìn)行人資管理，該理論強(qiáng)調(diào)人的主動合作意識的作用。三種組織理論傾向皆能自圓其說，在理論落實(shí)方面也有不同表現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢結(jié)合，摒棄理論缺陷，應(yīng)將三者融合，實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)新，從而去粗取精集百家之長，完善組織理論體系。針對當(dāng)前人資管理所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人資組織理論創(chuàng)新應(yīng)增強(qiáng)理論中的學(xué)習(xí)屬性，強(qiáng)調(diào)知識更新與管理流程創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，應(yīng)在組織理論創(chuàng)新中融入學(xué)習(xí)型管理理念，注重企業(yè)全員的知識更新，根據(jù)不同崗位要求，設(shè)置不同的學(xué)習(xí)要求，將學(xué)習(xí)成效作為考核指標(biāo)之一。還應(yīng)在組織理論創(chuàng)新中重視流程優(yōu)化，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展形勢，調(diào)整組織流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源組織優(yōu)化管理。

2.3落實(shí)人本主義

在人資管理中踐行人本主義，要求在實(shí)施人力資源管理時(shí)，重視企業(yè)成員的利益，突出人力資源的管理作用，將企業(yè)成員的發(fā)展需求與企業(yè)的利益并重，應(yīng)保證成員成長與企業(yè)發(fā)展同步。人本主義即在人力資源管理中，以人為發(fā)展根本，重視人員需求。人本主義管理理念是在不損害公司利益的前提下，尊重員工的發(fā)展意愿，在合理范圍內(nèi)為員工提供廣闊的發(fā)展空間，規(guī)劃人才培養(yǎng)方案，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我提升與職業(yè)發(fā)展，在制定規(guī)章管理制度時(shí)，應(yīng)具有人性化考量，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷和尊重，使員工在企業(yè)中有被信任感。此種理念創(chuàng)新重視力量集聚與傳遞，通過人本主義管理，形成個(gè)體與組織之間的回饋機(jī)制，通過個(gè)體培養(yǎng)和激勵(lì)最終達(dá)成整體發(fā)展成就。在企業(yè)人資管理中落實(shí)人本主義，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)建立人才培養(yǎng)機(jī)制，將員工成長作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要考量因素。在企業(yè)經(jīng)營管理中，也應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)與員工的利益一致性，實(shí)現(xiàn)整體和局部的協(xié)調(diào)，在企業(yè)中打造人才發(fā)展平臺的同時(shí)，發(fā)揮人才成長提升對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

3.結(jié)束語

總之，在人力資源領(lǐng)域的理論創(chuàng)新實(shí)踐中，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)新，升級人力資源管理中的組織理論，還應(yīng)在人力資源管理中倡導(dǎo)人本主義，創(chuàng)新出適應(yīng)企事業(yè)單位發(fā)展需要的管理理論。

參考文獻(xiàn)

[1]李波.人力資源管理基本理論與實(shí)驗(yàn)應(yīng)用[J].金融與經(jīng)濟(jì)，2020（4）：97.