孫靜華

摘 要：本文以新聞網(wǎng)融入新媒體時代的策略為探討主題，指出當前新聞網(wǎng)在傳媒定位、發(fā)展體制與服務能力方面存在的問題，提出擴大發(fā)展平臺、發(fā)揮自身優(yōu)勢;松綁發(fā)展體制、轉(zhuǎn)型全媒體;強化服務意識、吸引平臺用戶等發(fā)展策略，以期為新聞網(wǎng)解決發(fā)展問題、脫離發(fā)展困境提供有效建議。

關(guān)鍵詞：新聞網(wǎng);新媒體;新聞服務

中圖分類號：G222 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）09-0244-02

0引言

我國新聞網(wǎng)在深遠的發(fā)展過程中，憑借自身傳播特色與發(fā)展規(guī)律在新聞傳媒領(lǐng)域彰顯強大的影響力。以大眾傳播媒介的獨有角色肩負著本地新聞報道、宣傳本地文化等重要責任，在社會輿論導向與政策制度宣傳方面具有不可替代的作用。但在新媒體時代，新聞網(wǎng)呈現(xiàn)逐漸低迷的發(fā)展態(tài)勢，并面臨生存困境。

1新聞網(wǎng)在新媒體時代顯現(xiàn)的問題

1.1傳媒定位影響市場化發(fā)展

傳媒定位是傳媒單位在市場競爭環(huán)境下根據(jù)新聞產(chǎn)品的差異性作出的傳播導向，目的是明確自身的傳播特色，獲得受眾關(guān)注。傳媒定位的設(shè)定影響著其在傳媒市場上的占有份額，關(guān)系著傳媒機構(gòu)的發(fā)展走向。傳統(tǒng)的新聞網(wǎng)在進行傳媒定位時會考慮充分性、地域性與層次性三方面因素。地域性由傳媒機構(gòu)的地理位置固定化決定，地理上的接近性會使受眾產(chǎn)生心理接近的感受，影響著傳媒受眾對地域新聞的需求與認同。因此，具有地域性特點的新聞網(wǎng)都具有地域發(fā)展優(yōu)勢，吸納本地用戶成為自己的新聞受眾。但地域性在一定程度上也限制了地方新聞網(wǎng)的發(fā)展，使其只專注于粘性高的本地受眾群，為其提供及時、豐富的特定信息。從傳媒機構(gòu)的市場定位出發(fā)，無法找尋更深層次的發(fā)展點，限制了新聞產(chǎn)品的銷路。傳統(tǒng)媒體作為國家信息傳播者，在信息傳播過程中實現(xiàn)輿論導向作用，是社會的“喇叭”，壟斷了社會信息的發(fā)言權(quán)，具備一定的威懾力，這在一定程度上保證了社會信息方向的正確性。但在新媒體時代發(fā)展模式下，用戶作為絕大多數(shù)信息的傳播者與制造者，無法保證所有信息的安全及思想方向的正確性。網(wǎng)絡信息安全無法得到保障，公安部門數(shù)據(jù)監(jiān)管工作難以開展，嚴重威脅現(xiàn)代網(wǎng)絡媒體傳播環(huán)境。

1.2體制綁定限制傳媒發(fā)展

體制給予傳媒機構(gòu)的力量是巨大的，意味著傳媒機構(gòu)具有的社會責任。在傳統(tǒng)媒體的發(fā)展模式制約條件下，體現(xiàn)傳統(tǒng)媒體發(fā)展效果的主要指標是節(jié)目的收視率，實現(xiàn)收益的方式主要是投資方根據(jù)節(jié)目收視率進行廣告資源投入。新時代，我國的傳媒體制實現(xiàn)向半公有制的逐步轉(zhuǎn)變，原有的傳媒機構(gòu)實行事業(yè)單位企業(yè)化的管理體制，傳統(tǒng)傳媒在體制上得到逐漸放權(quán)。但事業(yè)單位的企業(yè)化管理在實踐應用中存在較多問題，新聞網(wǎng)等媒體機構(gòu)要改變原有的管理方式，采用新型的企業(yè)化管理模式進行運營。對雙重體制的不適應導致新聞網(wǎng)等傳統(tǒng)機構(gòu)無法在新媒體時代實現(xiàn)快速發(fā)展，存在人員流動性差、內(nèi)部運營活力不足以及管理機制固定化等問題，使新聞網(wǎng)的發(fā)展呈現(xiàn)止步不前的狀態(tài)，盈利能力被極大削減，遠遠落后于商業(yè)性的新聞機構(gòu)。事業(yè)單位機制下的傳媒機構(gòu)未能把握“放權(quán)”的實際意義，無法進行科學的自主規(guī)劃，運作效率得不到系統(tǒng)性提高，機構(gòu)的管理成本也居高不下，傳媒單位活力逐年降低。雖然關(guān)于傳媒體制建設(shè)的工作未曾停歇，但新聞網(wǎng)在管理體制之內(nèi)受到體制的有益引導，也受困于體制的束縛。要實現(xiàn)體制內(nèi)的快速發(fā)展，傳媒機構(gòu)應找尋新的發(fā)展點，鞏固自身力量。

1.3新聞服務能力薄弱

傳統(tǒng)媒體的傳播媒介主要是紙，讀者若想實現(xiàn)與作者的溝通交流，只能通過回信的方式進行。這種方式效率低下，且溝通內(nèi)容有限，溝通時間跨度較長，無法幫助傳統(tǒng)媒體工作人員及時掌握用戶的思想狀況及節(jié)目需求。新時代媒體平臺的出現(xiàn)促使人們的通信與聯(lián)絡走向多元化，新聞信息以圖片、視頻等多層次的立體化交互形式呈現(xiàn)于人們的眼前。在新媒體平臺的支撐下，合理使用現(xiàn)代網(wǎng)絡的便利性，掌握用戶的觀賞愛好，制作符合用戶要求的媒體作品，提高新聞服務能力水平。讓用戶參與到新聞節(jié)目制作當中，增強用戶的參與感，提高用戶的自我價值實現(xiàn)。與新媒體的服務形式相比，新聞網(wǎng)的功能模式單一，無法以新聞為基礎(chǔ)與受眾進行新穎、快速的良好互動，無法滿足受眾對多元化新聞的需求?；趥鹘y(tǒng)媒體有限的表現(xiàn)形式，其所珍藏的影像、圖片、文字資源無法全面為用戶展現(xiàn)出來，不能發(fā)揮這些珍貴資源的實際效用。在新媒體時代的互聯(lián)網(wǎng)平臺作用下，能夠?qū)⑺匈Y源進行整合，構(gòu)造資源數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫為中心，利用網(wǎng)絡強大處理系統(tǒng)及高效更新速度，將傳統(tǒng)媒體資源與現(xiàn)代資源整合分類，使傳統(tǒng)媒體資源得到充分利用。在新媒體發(fā)展條件下，用戶對于信息資源要求較高，根據(jù)用戶的性格特征及個人喜好，為用戶推送節(jié)目信息。在保證新聞媒體官方權(quán)威性的同時，通過動畫等技術(shù)實現(xiàn)輕松與嚴肅兼顧的新聞傳播方式[1]。

2新聞網(wǎng)融入新媒體時代的策略分析

2.1擴大發(fā)展平臺、發(fā)揮自身優(yōu)勢

新聞內(nèi)容與傳播渠道一直是傳媒機構(gòu)的發(fā)展目標。由于當今網(wǎng)絡的強大發(fā)展態(tài)勢，網(wǎng)絡媒體競爭已從原有的內(nèi)容競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑デ琅c發(fā)展平臺的競爭。許多傳媒機構(gòu)成功依靠傳播平臺樹立自身傳媒品牌影響力。但隨著各種傳媒門戶的深入發(fā)展，傳播內(nèi)容仍顯現(xiàn)出不可忽視的價值。新聞內(nèi)容的價值保障對于新聞網(wǎng)的發(fā)展而言具有比傳播渠道更重要的地位。因此，新聞網(wǎng)機構(gòu)應認識到傳播內(nèi)容的重要性與其具有的核心競爭力量。內(nèi)容生產(chǎn)是傳播機構(gòu)的生存之本，要擴大傳統(tǒng)傳媒機構(gòu)的發(fā)展平臺，發(fā)揮自身的價值優(yōu)勢，應著重提升傳播內(nèi)容質(zhì)量，將內(nèi)容優(yōu)勢最大化。

地市級的新聞網(wǎng)若已具備了較多的發(fā)展平臺，要將工作重心傾斜于自有的傳統(tǒng)媒體平臺上，將平臺內(nèi)容著重精裝。在傳統(tǒng)媒體的發(fā)展背景下，與現(xiàn)有的新媒體機構(gòu)相比，新聞網(wǎng)具有普通門戶網(wǎng)站不具備的人力資源與采編權(quán)，從原有的媒體轉(zhuǎn)型而來的新聞網(wǎng)工作人員，普遍具有強大的新聞內(nèi)容生產(chǎn)能力，人力資源的權(quán)威性與專業(yè)性是當前新媒體環(huán)境下的有利競爭力。例如，內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)可以擴大內(nèi)容優(yōu)勢，在同樣的傳播平臺上，進行深度的一線采訪、運用獨家視角采寫專業(yè)的新聞報道、嚴格調(diào)查分析、發(fā)表科學評論，在內(nèi)容上下功夫。另外，應該推進新、舊媒體的有機融合，構(gòu)建全面的發(fā)展戰(zhàn)略，利用多平臺的傳播渠道，將新聞網(wǎng)與新媒體緊密結(jié)合，實現(xiàn)高效的新聞信息傳播。不斷探索優(yōu)化的新聞呈現(xiàn)途徑，提升新聞網(wǎng)在新媒體背景下的影響力與公信力。地方新聞網(wǎng)在新媒體時代發(fā)展戰(zhàn)略的制定是促進新聞網(wǎng)發(fā)展的基本要求，有助于新聞內(nèi)容的傳播，優(yōu)化傳統(tǒng)傳媒機構(gòu)的生存與發(fā)展。

2.2松綁發(fā)展體制、轉(zhuǎn)型全媒體

體制改進與實行的根本目的是引導傳媒行業(yè)的健康發(fā)展，傳媒體制的改革是國家依據(jù)傳媒市場的復雜環(huán)境與傳媒的特殊性進行充分考量后作出的政策調(diào)整。傳統(tǒng)傳媒應把握政策的調(diào)整方向、實行有效的自主管理、科學規(guī)劃未來的發(fā)展方向、提高單位的運營效率、降低單位實行企業(yè)化管理的投入成本、激發(fā)單位的工作活力。促使新媒體背景下新聞網(wǎng)收獲良好的經(jīng)濟效益與社會效益，發(fā)揮自身的商業(yè)價值，彰顯傳統(tǒng)媒體的社會價值。地市級的新聞網(wǎng)應明確傳媒體制的實質(zhì)與改革動因，借助體制力量，最大化保障自身的現(xiàn)代化發(fā)展。創(chuàng)新是時代發(fā)展的核心動力，也是實現(xiàn)新聞網(wǎng)融入新媒體時代的重要方式。面對信息量與日俱增及互聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)蓬勃發(fā)展的新時代，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體思想，革新媒體傳播形式，深化新聞網(wǎng)改革工作。根據(jù)用戶對于現(xiàn)代媒體的的具體要求，建立以網(wǎng)絡傳播為基礎(chǔ)的新媒體時代，推動現(xiàn)代化社會發(fā)展。

近年來，以人民網(wǎng)、央視網(wǎng)與新華網(wǎng)等國家重點的新聞網(wǎng)站為首，全面開展了轉(zhuǎn)企改制的改革工作。地方新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制工作也正逐步落實。“全面深化改革”的政策指導進一步加大了傳統(tǒng)媒體機構(gòu)的改革力度。發(fā)展體制的改革與國家的政治、文化與經(jīng)濟發(fā)展等息息相關(guān)。因此，新聞網(wǎng)應在傳媒行業(yè)的體制內(nèi)找尋新的發(fā)展方向與發(fā)展契機，建立靈活高效的用人制度制。例如，內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)可以制定科學、現(xiàn)代化的分配體制。一方面，保障職員的專業(yè)能力與其工資報酬相對應，強調(diào)多勞多得，強化對單位人員的業(yè)績考核，激勵行業(yè)的優(yōu)秀人才致力于傳媒創(chuàng)新。另一方面，為單位職員提供公平合理的晉升機會，單位內(nèi)部的人員流動最重要的一部分便是職員的職位晉升。培養(yǎng)職員愛崗敬業(yè)的工作精神。以公平、高效為分配原則，降低事業(yè)單位內(nèi)的工資差，提高員工自主積極性[2]。

2.3強化服務意識、吸引平臺用戶

在新媒體的發(fā)展形勢下，改變了原有的通過廣告投放實現(xiàn)利益獲取的盈利方式，用戶從數(shù)據(jù)考核指標變成新媒體的直接利益關(guān)系群體。新媒體時代的考核指標主要包括在互聯(lián)網(wǎng)背景下，用戶的點擊量、閱讀量、群體數(shù)量、留存率、日活躍人數(shù)等信息數(shù)據(jù)。這就要求新聞網(wǎng)改變指導理念，建立以用戶為核心的工作思維，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的不斷增長，促進新聞網(wǎng)的新媒體時代發(fā)展。簡單來說，就是以用戶為中心，滿足用戶的個性化要求，強調(diào)用戶體驗，完善產(chǎn)品。在信息網(wǎng)絡化時代，傳媒受眾不再只是新聞信息的接收者，也是傳播內(nèi)容的參與者與反饋者。受眾擁有高度自由的接收選擇權(quán)與自發(fā)傳播的主動權(quán)。因此，在新媒體發(fā)展環(huán)境下，受眾是決定著傳媒機構(gòu)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。新聞網(wǎng)應樹立新聞傳播的用戶意識，提高新時代媒體發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

商業(yè)化的新聞門戶網(wǎng)站在用戶服務方面具有顯著優(yōu)勢，因此，新聞網(wǎng)應向其學習如何想受眾之所想，為新聞用戶提供優(yōu)質(zhì)的新聞服務。例如，可以根據(jù)平臺用戶對于新聞進行網(wǎng)上瀏覽的數(shù)據(jù)，分析平臺用戶的閱讀喜好與信息偏好，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行綜合分析，再為用戶推送不同的新聞信息，提供良好的新聞服務。許多商業(yè)新聞門戶網(wǎng)站在專門的傳播平臺上都開通了內(nèi)容訂閱功能，將新聞訂閱的選擇權(quán)輕松地交到用戶手中，這是新聞網(wǎng)可以借鑒學習的地方。要做好新聞平臺服務，應注重提高與用戶之間的交流與互動。在當前的新媒體發(fā)展趨勢下，新聞網(wǎng)應大力發(fā)揮諸如微博、微信與移動客戶端等媒體平臺的傳播優(yōu)勢，構(gòu)建新媒體平臺發(fā)展框架，細化傳媒受眾，設(shè)立多層級、密時間點的分眾化、合力化的媒體服務新格局，加強在傳播平臺上與用戶的溝通交流，彌補傳統(tǒng)媒體在互動服務上的不足，強化傳播平臺的服務意識，把握媒體用戶的心理導向。同時，加快新聞網(wǎng)的技術(shù)投入，為傳統(tǒng)媒體的新時代發(fā)展注入科技力量[3]。

3總結(jié)

新聞網(wǎng)作為傳統(tǒng)的媒體渠道應加快自身的發(fā)展戰(zhàn)略改革，在新媒體時代傳媒格局的快速轉(zhuǎn)變中，找到自身的生存定位、制定科學、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)多平臺的媒體布局、發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢、借助體制松綁轉(zhuǎn)型全媒體、強化傳播平臺的服務意識、解放傳統(tǒng)媒體的思想束縛、提高新聞生產(chǎn)效率，推動傳媒產(chǎn)業(yè)融合。

參考文獻

[1] 李雪梅.新媒體時代地市級新聞網(wǎng)發(fā)展的對策研究[J].聲屏世界，2017（9）：57-60.

[2] 李毅鴻.地方新聞網(wǎng)站的全媒體戰(zhàn)略探析[J].新聞研究導刊，2015，6（17）：72.

[3] 王永強.高校新聞網(wǎng)融入新媒體時代的策略研究[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2013（12）：168-169+195.