近日，由中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)、中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)高企分會(huì)、《中國(guó)科技縱橫》雜志社、《商業(yè)文化》雜志社主辦，北京華商管理科學(xué)研究院、北京全聯(lián)青商經(jīng)濟(jì)文化交流中心承辦的“2020下半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析與破解疫情下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展困局高層報(bào)告會(huì)”在北京舉行。原解放軍某旅政治委員、黨委書記、現(xiàn)任中國(guó)旭陽(yáng)集團(tuán)總政委周順應(yīng)邀出席報(bào)告會(huì)，結(jié)合38年的軍旅生涯和2年的企業(yè)政委實(shí)踐，深入解析紅色管理的發(fā)展趨勢(shì)，聚焦企業(yè)政委制推廣、推進(jìn)展開(kāi)探索。

近年來(lái)，紅色管理熱潮在神州大地蓬勃興起，方興未艾。企業(yè)政委制作為紅色管理的重要組成部分備受關(guān)注。何為政委制？何為企業(yè)政委制？企業(yè)政委制有什么作用？企業(yè)家應(yīng)如何看待政委制？筆者圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行了一系列地探索。

政委制的前世今生

所謂政委制，就是政治委員制度的全稱。它起源于意大利，應(yīng)用于法蘭西，借鑒于蘇維埃，成熟于共產(chǎn)黨。早在18世紀(jì)（1700—1799）意大利共和國(guó)雇傭軍當(dāng)中，就建立了政治委員制度，其當(dāng)時(shí)是作為政府的特別全權(quán)代表監(jiān)督部隊(duì)的行為。在法國(guó)資產(chǎn)階級(jí)大革命時(shí)期（1789—1794），政治委員制度成為法國(guó)雅格賓派專政時(shí)期同反革命進(jìn)行斗爭(zhēng)的重要手段之一，加以應(yīng)用。在俄國(guó)十月社會(huì)主義革命的進(jìn)程中，列寧領(lǐng)導(dǎo)的布爾什維克黨創(chuàng)造性地借鑒了歐洲一些國(guó)家的做法，建立了無(wú)產(chǎn)階級(jí)軍隊(duì)中的政治委員制度。在中國(guó)國(guó)共合作的大革命時(shí)期，孫中山在建立黃埔軍校的同時(shí)，根據(jù)蘇聯(lián)紅軍的經(jīng)驗(yàn)，在軍校設(shè)立了黨代表，這是中國(guó)軍隊(duì)實(shí)行黨代表制度的開(kāi)始。黨代表名義上是國(guó)民黨人，但實(shí)際上許多是共產(chǎn)黨員，這為在人民軍隊(duì)建立黨代表制度積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

什么是人民解放軍的政委制？我軍的政治委員制，最初稱黨代表制。其建立萌芽于第一次國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，從創(chuàng)立形成到曲折發(fā)展，從恢復(fù)健全到豐富完善，經(jīng)久不衰，歷久彌新。1927年，黨發(fā)動(dòng)了“八一南昌起義”，開(kāi)始創(chuàng)建革命軍隊(duì)，我軍的政治委員制隨之發(fā)展起來(lái)。起義準(zhǔn)備過(guò)程中，黨即在軍、師兩級(jí)設(shè)立了黨代表。起義前后，又在團(tuán)、營(yíng)、連三級(jí)設(shè)立了政治指導(dǎo)員，確保了起義的順利進(jìn)行。1929年，在古田會(huì)議上，毛澤東成功地對(duì)紅軍進(jìn)行了深入的改革，建立了黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這是繼三灣改編支部建在連上之后的又一次重大突破，其標(biāo)志性成果就是在紅四軍建立了政治委員制度，朱德任軍長(zhǎng)，毛澤東任黨代表。

政治委員制度是確保黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)政治工作中一項(xiàng)最根本的制度。2003版、2010版的《中國(guó)人民解放軍政治工作條例》規(guī)定：中國(guó)人民解放軍在團(tuán)以上部隊(duì)和相當(dāng)于團(tuán)以上單位設(shè)立政治委員，同時(shí)在營(yíng)和相當(dāng)于營(yíng)的單位設(shè)立政治教導(dǎo)員，在連和相當(dāng)于連的基層單位設(shè)立政治指導(dǎo)員。政治教導(dǎo)員和政治指導(dǎo)員是政治委員在營(yíng)、連層面的延伸。這些制度統(tǒng)稱為“政治委員制度”。

政治委員是黨的委員會(huì)日常工作的主持者。政治委員與同級(jí)軍事主官同為所在部隊(duì)的首長(zhǎng)，在同級(jí)黨的委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所屬部隊(duì)的各項(xiàng)工作共同負(fù)責(zé)。政治委員隸屬于直接上級(jí)首長(zhǎng)，在政治工作上，服從上級(jí)政治委員和政治機(jī)關(guān);在軍事工作上，服從上級(jí)軍事指揮員、政治委員和軍事機(jī)關(guān)。

政治委員制和黨委制、政治機(jī)關(guān)制，三位一體共同構(gòu)成了人民軍隊(duì)政治工作的根本組織制度，它為實(shí)現(xiàn)“黨指揮槍”提供了根本的組織保證。人民軍隊(duì)90多年的發(fā)展歷程充分證明，政治委員制作為我軍政治工作的一項(xiàng)根本制度，它對(duì)保證黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和我軍政治本色，充分發(fā)揮政治工作巨大優(yōu)勢(shì)起到了重要作用。所以說(shuō)，政委制運(yùn)用得最好的是中國(guó)共產(chǎn)黨和中國(guó)人民解放軍。

政治家的經(jīng)典語(yǔ)錄

何謂企業(yè)政委制？所謂企業(yè)政委制，就是借鑒吸收人民軍隊(duì)政委制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功做法，緊密結(jié)合企業(yè)的具體情況和實(shí)際需求，在企業(yè)實(shí)行政治委員制度，設(shè)置政委崗位，建立政委體系，開(kāi)展政治工作，深化紅色管理。

有的企業(yè)家會(huì)說(shuō)，我開(kāi)公司辦企業(yè)，只想經(jīng)商做買賣，不問(wèn)政治，不談?wù)?，不需要做政治工作。此言差矣?/p>

政治是上層建筑一種各種權(quán)利主體，維護(hù)自身利益的特定行為，以及由此結(jié)成的特定關(guān)系，它是人類歷史發(fā)展到一定時(shí)期產(chǎn)生的一種重要社會(huì)現(xiàn)象，甚至對(duì)社會(huì)生活各個(gè)方面都有著重大的影響和作用。隨著社會(huì)從低級(jí)到高級(jí)的進(jìn)程而發(fā)展，社會(huì)成員參與政治的深度和廣度的也隨之向前發(fā)展，這就是政府的基本定位。政治作為一種社會(huì)現(xiàn)象和上社會(huì)的上層建筑，出現(xiàn)在產(chǎn)生階級(jí)對(duì)立和產(chǎn)生國(guó)家的時(shí)候，并總是直接或間接的同國(guó)家相聯(lián)系，政治從各種權(quán)利主體的利益密切相關(guān)，各種權(quán)利主體為獲取和維護(hù)自身的利益，必然發(fā)生各種不同性質(zhì)和不同程度的沖突，從而決定了政治斗爭(zhēng)總是為某種利益而進(jìn)行的基本屬性。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生活、文化領(lǐng)域和意識(shí)形態(tài)方面的利益，權(quán)力的追求以及某些心理滿足等，對(duì)于各種權(quán)力主體來(lái)說(shuō)，都是政治運(yùn)行的基本動(dòng)力。

經(jīng)濟(jì)是社會(huì)交往不斷發(fā)展的產(chǎn)物，是社會(huì)交往不斷趨于規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、程序化、清晰化、精確化和條文化的結(jié)果。社會(huì)交往的發(fā)展產(chǎn)生了社會(huì)管理，社會(huì)管理是“關(guān)于社會(huì)交往的規(guī)則體系”。政治又是社會(huì)管理不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它是社會(huì)管理不斷趨于規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、清晰化、精確化和條文化的結(jié)果。

名人名流對(duì)政治提出了他們的看法。法國(guó)著名文學(xué)家、思想家羅曼·羅蘭說(shuō)：“政治的后臺(tái)老板是金錢?！泵绹?guó)政治家、第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜說(shuō)：“政治不過(guò)是沿著自己最實(shí)用、最方便的途徑，有序地向前發(fā)展的一門科學(xué)?！庇?guó)政治家、思想家埃德蒙·柏克說(shuō)：“政治是處理緊急事變的科學(xué)?！惫畔ＥD著名思想家亞里士多德說(shuō)：“政治的最高目的，是為了使人和社會(huì)達(dá)到最高的道德境界?！?/p>

革命偉人對(duì)政治的看法則更為深刻。全世界無(wú)產(chǎn)階級(jí)和勞動(dòng)人民的偉大導(dǎo)師馬克思說(shuō)：“政治是以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的上層建筑，是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，是以政治權(quán)力為核心展開(kāi)的各種社會(huì)活動(dòng)和社會(huì)關(guān)系的總和?！碧K維埃社會(huì)主義聯(lián)盟的締造者列寧說(shuō)：“政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)。政治是各階級(jí)之間的斗爭(zhēng)。政治是一種科學(xué)、是一門藝術(shù)?！敝袊?guó)近代偉大的民主革命先驅(qū)孫中山提出：“政治兩字的意思，淺而言之，政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。”中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)始人之一、中國(guó)人民解放軍和中華人民共和國(guó)的主要締造者和領(lǐng)導(dǎo)人、中國(guó)人民的偉大領(lǐng)袖毛澤東則認(rèn)為：“政治就是把擁護(hù)我們的人搞得多多的，把反對(duì)我們的人搞得少少的?！?/p>

什么是政治工作？政治工作，亦稱為思想政治工作、思想政治教育。它是研究人的政治思想和行為的活動(dòng)規(guī)律，提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界能力的工作。政治工作具有鮮明的時(shí)代性、廣泛的群眾性、強(qiáng)烈的戰(zhàn)斗性和高度的綜合性。偉大領(lǐng)袖毛澤東主席教導(dǎo)我們，政治是統(tǒng)帥、是靈魂，是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。離開(kāi)了政治工作，必將頭腦發(fā)昏，一事無(wú)成。由此看來(lái)，企業(yè)家辦企業(yè)要發(fā)大財(cái)，不問(wèn)政治，不講政治，不做政治工作，是肯定不行的。

企業(yè)家不僅要問(wèn)政治，而且要懂政治，更要講政治。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，不僅要做政治工作，而且要有專門的人員、專業(yè)的隊(duì)伍來(lái)做政治工作。正如中國(guó)旭陽(yáng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)楊雪崗先生所說(shuō)，旭陽(yáng)創(chuàng)立25年來(lái)，始終以國(guó)家戰(zhàn)略作為集團(tuán)最大的發(fā)展戰(zhàn)略，始終把時(shí)代需要作為集團(tuán)最大的前進(jìn)動(dòng)力。這也許就是旭陽(yáng)集團(tuán)從0到1、從1到N，不斷成長(zhǎng)壯大，不斷乘勢(shì)前進(jìn)，不斷向外拓展，已連續(xù)12年躋身于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)化工企業(yè)50強(qiáng)的奧秘所在。

企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)

國(guó)內(nèi)一位著名的經(jīng)濟(jì)研究專家在對(duì)3000多家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研訪談后，總結(jié)歸納處當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)遇到的十大痛點(diǎn)，亦稱當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)需要正確處理的十大關(guān)系：

第一，如何處理好企業(yè)發(fā)展與政府的關(guān)系（其中包括“頭銜”與“光環(huán)”關(guān)系、老板與政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、企業(yè)利益與政府利益之間的關(guān)系，及如何利用好政府政策尋找企業(yè)發(fā)展新的機(jī)遇）。第二，如何處理好企業(yè)新老高層管理人員的關(guān)系（其中包括新員工與老員工的關(guān)系、“老子”與“兒子”間傳承與發(fā)展的關(guān)系、老板與員工的關(guān)系、公司高管與員工的關(guān)系）。第三，如何處理好企業(yè)發(fā)展與家庭和睦幸福的關(guān)系（其中包括如何做到企業(yè)與家庭兩不誤、如何調(diào)處“夫妻間”矛盾、如何化解“婚外情”危機(jī)、如何預(yù)防“婚外情”出現(xiàn)）。第四，如何處理好企業(yè)發(fā)展與家族成員的關(guān)系（其中包括如何剝離家庭成員及“老員工”、如何處理好與被剝離的家族成員的關(guān)系、如何化解家庭成員之間的矛盾危機(jī)、如何建立家庭成員之間的溝通渠道）。第五，如何處理好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)的關(guān)系（其中包括與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系、與媒體的關(guān)系、與民眾的關(guān)系、與社會(huì)公益事業(yè)的關(guān)系）。第六，如何處理好企業(yè)發(fā)展與自身素質(zhì)的關(guān)系（其中包括如何建設(shè)正確的企業(yè)文化、如何培育正確的核心價(jià)值觀、如何制定正確的企業(yè)發(fā)展路線、如何打造堅(jiān)固的企業(yè)組織堡壘、如何選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)中層干部、如何提升自身卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、如何在企業(yè)內(nèi)部做到強(qiáng)有力的控制、如何在發(fā)展中堅(jiān)持并管理好永續(xù)的創(chuàng)新）。第七，如何處理好企業(yè)發(fā)展與投資合作伙伴的關(guān)系（其中包括股東間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、家族成員間產(chǎn)權(quán)的關(guān)系、夫妻間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、對(duì)外投資合作企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系）。第八，如何處理好企業(yè)發(fā)展與法律的關(guān)系（其中包括公司登記的相關(guān)法律關(guān)系、對(duì)外交往的相關(guān)法律關(guān)系、員工違法違紀(jì)相關(guān)的法律關(guān)系、資產(chǎn)并購(gòu)的相關(guān)法律關(guān)系）。第九，如何處理好企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)系（其中包括與“平臺(tái)”的關(guān)系、與“產(chǎn)品定位”的關(guān)系、與“文化品牌環(huán)境”的關(guān)系、與資本間的關(guān)系）。第十，如何處理好企業(yè)發(fā)展與平安健康的關(guān)系（其中包括身體健康與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系、樂(lè)觀心態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系、子女健康成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系）。

上述十大關(guān)系43個(gè)要點(diǎn)，既是痛點(diǎn)，也是堵點(diǎn)，還是難點(diǎn)。如何止痛化瘀解難？消除上述一系列困惑和痛點(diǎn)，化解上述一系列矛盾和問(wèn)題，需要強(qiáng)有力的思想政治工作，提升各自的道德修養(yǎng)。因此，實(shí)行政委制，設(shè)置政委崗位，建立政委體系，開(kāi)展政治工作，深化紅色管理，應(yīng)該是一個(gè)有效的辦法和正確的選擇。

企業(yè)政委制的當(dāng)代價(jià)值

在民營(yíng)企業(yè)實(shí)行政委制、建立政委體系、開(kāi)展政治工作，是中國(guó)特色民營(yíng)企業(yè)獨(dú)有的政治優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)特色民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史必然，是中國(guó)特色民營(yíng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的正確選擇。這一制度的建立，是新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家對(duì)紅色血脈的賡續(xù)、對(duì)紅色基因的傳承、對(duì)紅色管理的認(rèn)同，體現(xiàn)了新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家的崇高理想、堅(jiān)定信念、家國(guó)情懷、使命擔(dān)當(dāng)，彰顯了政治工作和紅色管理強(qiáng)大的生命力、凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力。

企業(yè)政委制，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的需要，是凝聚企業(yè)員工思想的需要，是打造企業(yè)精神文化的需要，是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要，是確保企業(yè)安全穩(wěn)定的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的需要。一言以蔽之，就是要以問(wèn)題為導(dǎo)向，以需求為牽引，著力解決企業(yè)文化不落地、思想工作不及時(shí)、價(jià)值觀念不統(tǒng)一、內(nèi)外關(guān)系不和諧、權(quán)力運(yùn)行不受控、決策執(zhí)行不到位的問(wèn)題。

企業(yè)政委，是企業(yè)思想文化的引領(lǐng)者，是企業(yè)精神凝聚的示范者，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，是企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的平衡者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)助者，是企業(yè)全面發(fā)展的推動(dòng)者。一位企業(yè)家表示，企業(yè)政委是“四方利益”的代表，即黨和國(guó)家利益的代表、企業(yè)所有者的代表、企業(yè)管理者的代表、企業(yè)勞動(dòng)者的代表。他認(rèn)為，企業(yè)政委應(yīng)該成為各方利益的維護(hù)者、客觀公道的執(zhí)法者、矛盾糾紛的協(xié)調(diào)者、企業(yè)價(jià)值的傳播者、和諧環(huán)境的營(yíng)造者。所以，企業(yè)政委必須成為政策研究的智囊團(tuán)、事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、管理溝通的潤(rùn)滑劑、利益平衡的調(diào)節(jié)閥、安全穩(wěn)定的壓艙石。

此外，企業(yè)政委制可以提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化決策的執(zhí)行力，擴(kuò)大文化的影響力，增強(qiáng)員工的凝聚力，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，發(fā)掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之，在企業(yè)實(shí)行政委制、建立政委體系、開(kāi)展政治工作、深化紅色管理，就是要確保企業(yè)文化落地生根，員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，內(nèi)外關(guān)系和諧順暢，權(quán)力運(yùn)行正?？煽?，決策部署執(zhí)行到位。

政委體系的工作主要產(chǎn)出什么呢？一是忠誠(chéng)度、信任度、滿意度。二是幸福感、歸屬感、安全感。三是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。四是事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。五是積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。政委體系主要從組織上、思想上、管理上掌握員工，把握正確方向、服務(wù)中心業(yè)務(wù)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在凝聚員工思想、傳播企業(yè)文化、提升干部素質(zhì)、化解矛盾糾紛、純潔內(nèi)部風(fēng)氣、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、推動(dòng)業(yè)務(wù)工作等方面發(fā)揮重要作用。政委體系的工作，就是讓管理溝通有溫度，讓思想教育有深度，讓貫徹執(zhí)行有力度，讓營(yíng)商環(huán)境有潤(rùn)度，讓價(jià)值創(chuàng)造有高度。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)有逾百家企業(yè)在實(shí)行政委制，其中，既有國(guó)有企業(yè)也有民營(yíng)企業(yè)，既有大型企業(yè)也有中小企業(yè)，既有能源企業(yè)也有軍工企業(yè)，既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有新興產(chǎn)業(yè)。以下對(duì)幾家企業(yè)的企業(yè)政委制作簡(jiǎn)單介紹。

◆以中航商發(fā)公司為例——

中航商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司，是中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司旗下的直屬子公司之一，是我國(guó)大型客機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的責(zé)任主體和總承制單位。中航商發(fā)公司作為中航工業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)板塊——商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量，自成立伊始就立志按照“全新的體制機(jī)制、全新的商業(yè)模式、全新的管理流程”的指導(dǎo)思想，發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際化、市場(chǎng)化、職業(yè)化的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)。2009年1月18日在上海成立，是由中航工業(yè)、上海電氣集團(tuán)、上海國(guó)盛集團(tuán)共同出資組建的股份多元化企業(yè)，注冊(cè)資本為60億元人民幣。

在工作中，中航商發(fā)公司貫徹“將支部建在連上”的理念，就是讓黨支部書記作為微觀業(yè)務(wù)單元的基層管理者開(kāi)展工作，同時(shí)賦予其一票否決權(quán)等政委獨(dú)有的權(quán)利來(lái)開(kāi)展工作，以人力資源管理業(yè)務(wù)合作伙伴為切入點(diǎn)，將傳統(tǒng)意義的黨支部書記職責(zé)與適應(yīng)國(guó)有企業(yè)管理的政委職責(zé)相聯(lián)系。他們認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)公司黨群工作與人力資源工作的高度融合，必須賦予基層黨支部書記人力資源開(kāi)發(fā)與管理的職能，使之成為人力資源管理的業(yè)務(wù)伙伴。

中航商發(fā)公司把這樣的基層黨支部書記通稱為“政委”，并按照兩級(jí)管理的架構(gòu)為每個(gè)一線部門配備一名“政委”，協(xié)助部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人抓黨的建設(shè)、思想政治工作、人才隊(duì)伍建設(shè)、部門文化與戰(zhàn)略引導(dǎo)工作等，從而真正建立起“把支部建在連上”的管理機(jī)制與體制。政委體系的運(yùn)行，使黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在業(yè)務(wù)中心或部門有了質(zhì)的內(nèi)容，使人力資源中心工作回歸戰(zhàn)略導(dǎo)向有了實(shí)的觸發(fā)，使客戶價(jià)值導(dǎo)向在公司內(nèi)部和外部有了活的靈魂，使人才職業(yè)發(fā)展通道公信力牽引力有了根的依靠。

◆以阿里巴巴集團(tuán)為例——

阿里巴巴（阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司）是一家主要提供電子商務(wù)在線交易平臺(tái)的公司，以馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創(chuàng)立，全球知名零售商之一。公司業(yè)務(wù)包括B2B貿(mào)易、網(wǎng)上零售、購(gòu)物搜索引擎、第三方支付和云計(jì)算服務(wù)。集團(tuán)的子公司阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云計(jì)算、支付寶、螞蟻金服等。

政委作為阿里巴巴人力資源管理“三駕馬車”中的一個(gè)重要力量，不僅僅是存在的一個(gè)崗位名稱而已，而是有著比較完善的政委體系做支撐。政委體系可以說(shuō)是阿里巴巴人力資源體系的最大特色。所謂的阿里政委，實(shí)質(zhì)上是公司派駐到各業(yè)務(wù)線的人力資源管理者和價(jià)值觀管理者，與業(yè)務(wù)經(jīng)理搭檔，共同做好所在團(tuán)隊(duì)的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的工作。

阿里巴巴政委的角色定位主要有六個(gè)維度，即文化價(jià)值觀的倡導(dǎo)者、人才規(guī)劃的實(shí)施者、人才開(kāi)發(fā)的建設(shè)者、績(jī)效閉環(huán)的推動(dòng)者、組織發(fā)展的設(shè)計(jì)者、全面激勵(lì)的落實(shí)者。阿里巴巴政委的工作方式主要有四個(gè)途徑，即通業(yè)務(wù)、聞味道、摸溫度、照鏡子?？偟膩?lái)說(shuō)，阿里巴巴集團(tuán)的政委制，著重解決了戰(zhàn)略落地、文化傳承、管理溝通、人才發(fā)展、權(quán)力制衡等問(wèn)題。

◆以德林煤業(yè)為例——

陜西德林煤業(yè)集團(tuán)有限公司地處神府東勝煤田的腹地——神木，是以煤炭生產(chǎn)、銷售為主業(yè)，以煤礦建設(shè)、金融產(chǎn)業(yè)延伸為支撐的一家民營(yíng)企業(yè)。公司于1998年創(chuàng)立，從裝飾裝潢業(yè)務(wù)起步，2002年介入煤炭生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域。公司先后建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)包括石巖溝煤礦和紅巖煤礦在內(nèi)的多家煤礦和現(xiàn)代化的浮法玻璃生產(chǎn)線。通過(guò)對(duì)煤礦和浮法玻璃生產(chǎn)線多年的經(jīng)營(yíng)管理，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。

德林集團(tuán)政委體系是基于公司的發(fā)展現(xiàn)狀，從眼前、未來(lái)及發(fā)展提升的角度考慮，為謀求公司的健康成長(zhǎng)，由集團(tuán)公司創(chuàng)始人倡導(dǎo)，于2018年7月26日正式成立的組織體系。政委是集團(tuán)公司派駐到各子分公司的人力資源和價(jià)值觀管理者，政委體系實(shí)行垂直管理。通過(guò)與員工的思想交流，組織形式多樣的文體活動(dòng)，宣傳貫徹德林企業(yè)文化，幫助員工解決實(shí)際困難、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，營(yíng)造輕松愉悅的工作環(huán)境，使員工保持良好的思想和工作狀態(tài)。各級(jí)政委和指導(dǎo)員基于自身的使命，要以業(yè)務(wù)體系核心能力的增強(qiáng)為己任，全面審視集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、保障支持系統(tǒng)、監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)的合規(guī)性、合法性、可持續(xù)性等，提出合理化建議和解決方案，緊緊圍繞業(yè)務(wù)的提升、順暢、高效及軟實(shí)力的增強(qiáng)為重心，為德林品牌豐富新的內(nèi)涵?？偟膩?lái)說(shuō)，德林煤業(yè)集團(tuán)的政委制，重點(diǎn)解決了員工的精神壓力、心理負(fù)擔(dān)、家庭困難、工作狀態(tài)等問(wèn)題。

◆以中訊四方公司為例

北京中訊四方科技股份有限公司成立于2005年9月23日，注冊(cè)資本15030萬(wàn)元，信用等級(jí)A級(jí)。該公司是一家具有自主研發(fā)能力，專業(yè)從事聲表器件、微波組件/模塊、微波系統(tǒng)集成的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于移動(dòng)通信、雷達(dá)、北斗導(dǎo)航、電力、物聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi)類電子等領(lǐng)域。目前，該公司擁有多項(xiàng)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)等。2010年11月，該公司登陸中關(guān)村“新三板”市場(chǎng)。

中訊四方具有獨(dú)特的管理機(jī)制，即雙首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。公司做軍品，仿效部隊(duì)設(shè)政委，設(shè)立雙首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。比如說(shuō)各個(gè)部門都是兩個(gè)負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)工作以經(jīng)理為主，企業(yè)文化、思想工作是以政委為主。這個(gè)架構(gòu)特別有利于增強(qiáng)公司凝聚力，比如，市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部這些部門，本身有一個(gè)經(jīng)理，然后其他部門的經(jīng)理兼任政委。你兼我的政委，我兼你的政委，如果是專職政委，造成人力上的浪費(fèi)，大家就互相兼任。經(jīng)理主要是抓業(yè)務(wù)建設(shè)，政委主要抓思想工作。比如說(shuō)這個(gè)員工對(duì)他們的經(jīng)理有意見(jiàn)，他們不好直接反映，他可以反映給政委，由政委和經(jīng)理去溝通，給員工的心理上一個(gè)排解的渠道。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理也是互為政委，比如說(shuō)這個(gè)事你覺(jué)得總經(jīng)理管得太嚴(yán)了，你可以向董事長(zhǎng)反映。

政委工作的內(nèi)容主要有九個(gè)方面，即幫助新人存活、做好經(jīng)理搭檔、宣貫企業(yè)文化、協(xié)助梯隊(duì)建設(shè)、考評(píng)員工績(jī)效、保持信息通暢、引導(dǎo)員工交往、管理員工異動(dòng)、組織開(kāi)展活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，中訊四方的政委制，著重解決了公司內(nèi)部關(guān)系融洽、員工成長(zhǎng)進(jìn)步、人才選拔培養(yǎng)、權(quán)力監(jiān)督制約等問(wèn)題。

◆以中國(guó)旭陽(yáng)集團(tuán)為例

中國(guó)旭陽(yáng)集團(tuán)，是一家以能源化工為主、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多區(qū)域布局的大型民營(yíng)企業(yè)，總部設(shè)在北京豐臺(tái)，生產(chǎn)園區(qū)分布在河北邢臺(tái)、定州、唐山、滄州，山東鄆城、東明，內(nèi)蒙古呼和浩特、遼寧凌源，以及河南平頂山、山西孝義、江西樟樹等地。現(xiàn)有員工10000余人，中高層干部700余人，中共黨員600余人?，F(xiàn)有研發(fā)工程師600人，其中博士（博士后）66人、碩士400人。現(xiàn)有院士工作站2個(gè)，博士后科研工作站2個(gè)。目前，旭陽(yáng)集團(tuán)是全球最大的獨(dú)立焦炭生產(chǎn)商及供應(yīng)商，全球最大的焦化粗苯加工商，全球最大的高溫煤焦油加工商，中國(guó)最大的焦?fàn)t煤氣制甲醇生產(chǎn)商，中國(guó)最大的工業(yè)萘制苯酐生產(chǎn)商。旭陽(yáng)集團(tuán)已連續(xù)12年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)化工50強(qiáng)。2019年入圍《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)，位居ROE第四名，化工類企業(yè)ROE第一名。

2018年8月，筆者應(yīng)中國(guó)旭陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊雪崗邀請(qǐng)，到旭陽(yáng)集團(tuán)擔(dān)任總政委。在旭陽(yáng)集團(tuán)實(shí)行政委制、建立政委體系、開(kāi)展思想政治工作、深化紅色管理，是楊雪崗董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略思想。這一制度的建立，是新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家對(duì)紅色血脈的賡續(xù)、對(duì)紅色基因的傳承、對(duì)紅色傳統(tǒng)的弘揚(yáng)、對(duì)紅色管理的認(rèn)同，體現(xiàn)了楊雪崗先生的崇高理想、堅(jiān)定信仰、家國(guó)情懷、使命擔(dān)當(dāng)，彰顯了思想政治工作和紅色管理工作強(qiáng)大的生命力、凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力。

筆者擔(dān)任總政委兩年來(lái)，大致工作分為五個(gè)階段：

第一階段，調(diào)查研究。深入工業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)一線、員工中間，采取單獨(dú)訪談、集體座談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，圍繞“企業(yè)文化落地、思想工作開(kāi)展、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、管理制度落實(shí)、決策貫徹執(zhí)行、政委體系建設(shè)”等內(nèi)容，進(jìn)行調(diào)查研究，掌握了第一手資料。

第二階段，統(tǒng)籌謀劃。借鑒中國(guó)人民解放軍政委制的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合旭陽(yáng)集團(tuán)的實(shí)際情況，根據(jù)自己從事軍隊(duì)政治工作的切身體會(huì)，執(zhí)筆起草了《旭陽(yáng)集團(tuán)政委制總體方案》《旭陽(yáng)集團(tuán)政委體系建設(shè)實(shí)施辦法》《旭陽(yáng)集團(tuán)政委體系工作要?jiǎng)t》《旭陽(yáng)集團(tuán)政委體系工作手冊(cè)》等一系列法規(guī)文件。

第三階段，引進(jìn)人才。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為?堅(jiān)持五湖四海，任人唯賢;堅(jiān)持人事相宜、人崗匹配”的原則，按照“講忠誠(chéng)、顧大局，聽(tīng)招呼、守規(guī)矩，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，能干事、敢擔(dān)當(dāng)，有品行、善溝通”的標(biāo)準(zhǔn)，從退役的師旅團(tuán)營(yíng)職軍官中吸納引進(jìn)了20多名干部，進(jìn)入政委體系，從事思想政治工作和企業(yè)管理工作。

第四階段，賦能增智。為打造一支專業(yè)化、知識(shí)化、正規(guī)化、差異化的企業(yè)政工干部隊(duì)伍，集團(tuán)對(duì)首批任命的政委體系人員以及全體中高層干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)紅色管理首席專家、知名學(xué)者李凱城政委和龔銀坤將軍授課，傳道授業(yè)解惑，賦能給力增智。

第五階段，展開(kāi)試點(diǎn)。在民營(yíng)企業(yè)建立政委體系，是一個(gè)新生事物、全新的課題，事關(guān)員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，事關(guān)旭陽(yáng)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須堅(jiān)持“科學(xué)求實(shí)、因地制宜、試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，正確處理“借鑒與吸收、軍隊(duì)與企業(yè)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、變革與穩(wěn)定”的關(guān)系，以確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)，戮力前行。

試點(diǎn)展開(kāi)以來(lái)，我們始終不忘初心、牢記使命，堅(jiān)持把解放人的思想、提振人的士氣、挖掘人的潛力、激發(fā)人的干勁、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞一個(gè)中心：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，效益利潤(rùn);時(shí)時(shí)盯住一個(gè)目標(biāo)：增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;牢牢把握一個(gè)關(guān)鍵：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì);注重區(qū)分兩個(gè)層次：在領(lǐng)導(dǎo)層面突出抓引領(lǐng)、抓溝通、抓協(xié)調(diào)、抓督導(dǎo)，在執(zhí)行層面重點(diǎn)抓幫帶、抓切入、抓滲透、抓落地。具體抓了十個(gè)方面的工作：

一是抓學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。制定下發(fā)《年度集團(tuán)學(xué)習(xí)教育方案》，該方案對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容作了明確規(guī)定：首先，要學(xué)習(xí)黨的理論，宣傳黨的政策，傳播黨的聲音;其次，以《楊雪崗文集》為基本教材，以董事長(zhǎng)年度系列講話為重點(diǎn)內(nèi)容，利用旭陽(yáng)大學(xué)公眾號(hào)平臺(tái)，采取線上線下兩種方式，組織全體員工特別是中高層干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，以思想統(tǒng)一，促進(jìn)步調(diào)一致。

二是抓集中培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。從2019年1月12日開(kāi)始，利用周六的時(shí)間，以“擔(dān)當(dāng)新使命，創(chuàng)造新財(cái)富”為主題，由集團(tuán)總政委辦公室會(huì)同人力資源部干部部和培訓(xùn)部聯(lián)合組織中高層干部培訓(xùn)班，內(nèi)容包括政委工作基本常識(shí)、旭陽(yáng)集團(tuán)基本規(guī)矩、化工行業(yè)基本業(yè)務(wù)等，大家普遍叫好。

三是抓文化宣貫，強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同。工作中，始終堅(jiān)持用旭陽(yáng)的文化價(jià)值觀、方法論武裝員工頭腦，指導(dǎo)工作實(shí)踐，不斷增強(qiáng)廣大員工特別是中高層干部對(duì)旭陽(yáng)文化的思想認(rèn)同、心理認(rèn)同、情感認(rèn)同。規(guī)定各公司每天在晨會(huì)上利用5分鐘的時(shí)間，由指導(dǎo)員對(duì)旭陽(yáng)價(jià)值觀的內(nèi)容進(jìn)行宣貫，成效非常明顯。

四是抓思想交流，建立彼此互信。傾訴是一種信任，聆聽(tīng)是一種責(zé)任。各級(jí)政工干部利用各種機(jī)會(huì)，采取不同方式，積極主動(dòng)地與員工進(jìn)行談心交心，通過(guò)談工作、談思想、談家庭、談生活，掌握員工基本情況，溝通彼此思想情感，為開(kāi)展工作打開(kāi)門路，為履行職務(wù)奠定基礎(chǔ)，為凝心聚力提供幫助，廣大員工非常認(rèn)可。

五是抓集體活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。集體活動(dòng)是凝聚人心、鼓舞士氣、激勵(lì)斗志，最簡(jiǎn)單而又最直接的方法和手段。各級(jí)政工干部都非常重視，利用周末假日開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，有的組織員工舉辦節(jié)日聯(lián)歡，有的組織員工開(kāi)展健身運(yùn)動(dòng)，還有的組織員工進(jìn)行助學(xué)幫困等，強(qiáng)化了集體意識(shí)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

六是抓人文關(guān)懷，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。對(duì)員工既要嚴(yán)格要求，也要真情關(guān)懷。真情換真心，真心暖人心。比如，員工入司紀(jì)念日，公司贈(zèng)送一本紀(jì)念冊(cè)，以示勉勵(lì);員工出生紀(jì)念日，發(fā)給一張紀(jì)念卡，表達(dá)祝福;員工生病住院時(shí)，專門派人前去探望，深情慰問(wèn)，贏得了廣泛贊譽(yù)。

七是抓日常管理，規(guī)范行為養(yǎng)成。針對(duì)少數(shù)員工自由散漫、紀(jì)律松弛等現(xiàn)象，各公司指導(dǎo)員從正規(guī)辦公秩序入手，帶動(dòng)影響員工養(yǎng)成自覺(jué)遵規(guī)守紀(jì)的好習(xí)慣。比如，規(guī)范晨調(diào)會(huì)的內(nèi)容、程序和要求;修訂完善考勤管控、出差報(bào)備、請(qǐng)假登記等制度;工作中，事事以身作則，處處率先垂范。

八是抓軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。為培養(yǎng)員工雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，養(yǎng)成協(xié)調(diào)一致、相互配合的習(xí)慣，樹立志在必得、敢打必勝的信心，各級(jí)政委發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用各種資源，有針對(duì)性地開(kāi)展一些軍事訓(xùn)練。比如，組織中高層干部到當(dāng)?shù)伛v軍體驗(yàn)軍營(yíng)生活，從出早操、走隊(duì)列，到整內(nèi)務(wù)、開(kāi)班會(huì)，全過(guò)程體驗(yàn)，全套路訓(xùn)練，以此強(qiáng)化紀(jì)律觀念、作風(fēng)養(yǎng)成、協(xié)同意識(shí)。

九是抓考核監(jiān)督，樹立清風(fēng)正氣。考核監(jiān)督是政委體系工作的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。修訂完善集團(tuán)干部考核制度、選拔任用辦法、員工轉(zhuǎn)正流程、評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)等，努力讓吃苦的吃香、優(yōu)秀的優(yōu)先、有為的有位。堅(jiān)持每半年，集團(tuán)總政委辦公室牽頭，組織人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部對(duì)中高層干部進(jìn)行全面考核，得到了廣大員工的大力支持和積極配合，引起強(qiáng)烈反響。

十是抓自身建設(shè)，錘煉過(guò)硬隊(duì)伍。打鐵還需自身硬。政委隊(duì)伍自身建設(shè)至關(guān)重要，直接關(guān)系到政委體系建設(shè)的成敗。為此，在工作中注重區(qū)分層次抓自身，突出重點(diǎn)強(qiáng)素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際搞幫帶。在政委層面，通過(guò)微信交流、當(dāng)面訪談等方式，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，引導(dǎo)其提高思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，把握工作重點(diǎn)，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。在指導(dǎo)員層面，利用每天的工作匯報(bào)、每月的聯(lián)席會(huì)議，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、講方法、傳經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)化執(zhí)行力。

總之，政委制試點(diǎn)以來(lái)，學(xué)習(xí)教育有人抓了，思想工作有人做了，員工心聲有人聽(tīng)了，考核監(jiān)督有人管了。政委體系工作的開(kāi)展，讓公司有了向心力，員工有了歸屬感;讓溝通有了親和力，員工有了信任感;讓文化有了凝聚力，員工有了榮譽(yù)感;讓制度有了約束力，員工有了敬畏感。所以，筆者認(rèn)為，政委工作做細(xì)了就是凝聚力，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做好了就是傳播力。

小結(jié)：企業(yè)實(shí)行政委制要注意把握四項(xiàng)要點(diǎn)

通過(guò)不斷實(shí)踐，筆者認(rèn)為企業(yè)實(shí)行政委制要注意把握四項(xiàng)要點(diǎn)：

一要專業(yè)化。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。政治工作是以人為對(duì)象，解決人的思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題，提高人們思想覺(jué)悟的工作。政治工作是企業(yè)政委工作的核心內(nèi)容，是關(guān)心人、培養(yǎng)人、塑造人、提高人的工作，是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要知識(shí)的積累、人格的魅力、科學(xué)的方法、管理的藝術(shù)。因此，專業(yè)的事最好由專業(yè)的人來(lái)做。

二要體系化。政委制、黨委制、政治機(jī)關(guān)制，三位一體共同構(gòu)成了人民軍隊(duì)政治工作的根本組織制度，它為實(shí)現(xiàn)“黨指揮槍”的原則提供了根本的組織保證。企業(yè)政委制也要注意體系化建設(shè)，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織的作用，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合、深度融合，防止單槍匹馬、單打獨(dú)斗。沒(méi)有建立黨團(tuán)組織的企業(yè)，要把思想骨干隊(duì)伍建立起來(lái)，作用發(fā)揮出來(lái)，成為政委體系的支撐。

三要差異化。軍隊(duì)和地方、軍隊(duì)和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)，差別很大，千萬(wàn)不能照抄照搬、亦步亦趨，西施效顰、照貓畫虎，要學(xué)其精髓、取其精華、擇其精要，就要像毛澤東主席那樣，把馬克思主義的基本原理同中國(guó)革命的具體實(shí)際相結(jié)合，走以農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)的道路。這樣才能取得成功。

四要持續(xù)化。可以說(shuō)，正是因?yàn)橛辛酥腥A民族5000年連綿不斷的文明史，才奠定了中國(guó)人民文化自信的基礎(chǔ)。也可以說(shuō)，正是因?yàn)橛辛巳嗣褴婈?duì)90多年堅(jiān)持不斷的政委制，才鑄就了黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的軍魂。企業(yè)要不要實(shí)行政委制，要深思熟慮、深謀遠(yuǎn)慮，謀定而后動(dòng)，一旦定下決心，就要勇往直前，堅(jiān)持到底，不達(dá)目的決不罷休。要防止一時(shí)興起、半途而廢，要持續(xù)用力，不斷深化。

企業(yè)政委的工作就是要緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)管理效益利潤(rùn)”這個(gè)中心任務(wù)而展開(kāi)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)各方、把關(guān)定向、凝心聚力、強(qiáng)基固本、正風(fēng)肅紀(jì)、保駕護(hù)航等作用，通過(guò)經(jīng)常性思想工作、經(jīng)常性管理工作、經(jīng)常性心理疏導(dǎo)工作，確保領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，企業(yè)文化普遍認(rèn)同，決策部署執(zhí)行到位，規(guī)章制度落地生根，內(nèi)外關(guān)系和諧順暢，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。因此，企業(yè)政委必須要成為廣大員工的領(lǐng)頭雁、思想文化的排頭兵、決策執(zhí)行的帶頭人、事業(yè)發(fā)展的主心骨、利益平衡的調(diào)節(jié)器、安全穩(wěn)定的壓艙石。