羅超 吳欽瑩 鄭傳良

摘要：針對配電自動化發(fā)展趨勢，提出了在新形勢下構(gòu)建實用型配電自動化管理模式，以配網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架為引領(lǐng)，規(guī)范調(diào)試安裝為基礎(chǔ)，深化故障研判為抓手，常態(tài)跟蹤管控為重點，強化技能提升為保障，發(fā)揮配電自動化綜合效益，提高配電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，促進供電服務(wù)水平的提升。該模式通過實踐應(yīng)用，有效提高了配網(wǎng)感知水平，保障了供電的安全可靠性，有效減輕了基層一線工作人員的負擔(dān)，提高了配電運營效率，有效強化了專業(yè)協(xié)同配合，提升了人員綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：配電自動化;目標(biāo)網(wǎng)架;故障研判;數(shù)據(jù)分析;班組管理

1 背景描述

配電自動化是利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，將配電網(wǎng)的各方面信息進行安全集成，實現(xiàn)對配電網(wǎng)的系統(tǒng)性監(jiān)測、保護、控制和配電管理。配電自動化是建設(shè)智能配電網(wǎng)的重要手段，對提高配網(wǎng)調(diào)控和生產(chǎn)運維管理水平具有重要意義。近年來，隨著配電自動化建設(shè)步伐的加快，其取得了良好的成效。但是，在配電自動化建設(shè)運維管理中，仍然存在專業(yè)協(xié)同不夠、規(guī)劃引領(lǐng)不足、運維成效不明、落地剛性不強等問題，影響了配電自動化作用的有效發(fā)揮。在此背景下，構(gòu)建實用型配電自動化管理模式具有重要意義。

2 內(nèi)涵與做法

構(gòu)建實用型配電自動化管理模式，是以配網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架為引領(lǐng)，規(guī)范調(diào)試安裝為基礎(chǔ)，深化故障研判為抓手，常態(tài)跟蹤管控為重點，強化技能提升為保障，發(fā)揮配電自動化綜合效益，提高配電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，促進供電服務(wù)水平的提升。

2.1? ? 堅持規(guī)劃引領(lǐng)，攻堅配網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架

近年來，配電網(wǎng)投資建設(shè)力度加大，配電網(wǎng)整體水平得到較大提升，但目標(biāo)網(wǎng)架的構(gòu)建仍存在諸如目標(biāo)網(wǎng)架引領(lǐng)作用不突出、項目落地實施困難等問題。

2.1.1? ? 開展構(gòu)建堅強配電網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架專項行動

電力公司以目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃為引領(lǐng)，構(gòu)建規(guī)劃、儲備、建設(shè)、評估“一張圖”管理體系，堅持“一次繪制、滾動更新，一張藍圖繪到底”原則。電力公司以網(wǎng)格化為基準(zhǔn)面、接線組為基本單元繪制現(xiàn)狀接線組，梳理現(xiàn)狀接線組上存在的供電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、設(shè)備情況、自動化配置等問題;綜合考慮網(wǎng)格內(nèi)產(chǎn)業(yè)形態(tài)、負荷特性及業(yè)擴接入時對每個供電單元進行的負荷預(yù)測，按標(biāo)準(zhǔn)接線配對繪制標(biāo)準(zhǔn)接線組;以標(biāo)準(zhǔn)接線組為最終目標(biāo)，制定接線組改造方案，通過圖文分別展示現(xiàn)狀接線組、接線組方案、目標(biāo)接線組，并在接線組上標(biāo)注分段容量、線徑、防雷、防風(fēng)、設(shè)備等線路狀況，將網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、供電能力、設(shè)備水平等具體參數(shù)形成“一張圖”管理體系。接線組梳理完成后，以接線組為總綱，指導(dǎo)配網(wǎng)項目儲備、運維檢修、計劃下達工作，最終實現(xiàn)“規(guī)劃引領(lǐng)計劃、計劃落實規(guī)劃”的運作模式。圖冊成果完成后，加強相關(guān)成果宣貫工作，推動各業(yè)主、設(shè)計和建設(shè)單位按照圖冊“一步到位”地執(zhí)行規(guī)劃方案。

2.1.2? ? 明確配電自動化配置要求

電力公司遵循配電自動化建設(shè)改造“一線一案”原則。一方面，統(tǒng)籌考慮繼電保護和配電自動化配置，在完善配電網(wǎng)保護配置和整定的基礎(chǔ)上，建設(shè)配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)，使得配電自動化建設(shè)改造效果最優(yōu);按照配電網(wǎng)保護級差不多于三級的原則，以饋線為單位逐條梳理繼電保護定值，優(yōu)化分段開關(guān)保護配置，避免保護失配，在分界開關(guān)設(shè)置保護，實現(xiàn)客戶側(cè)故障自動隔離。另一方面，規(guī)范配電自動化開關(guān)“三分段兩聯(lián)絡(luò)”布點，按照主干線保護分段點、大支線T接點、聯(lián)絡(luò)點等關(guān)鍵節(jié)點覆蓋成套設(shè)備的原則，通過逐線梳理，按饋線組形成整體性建設(shè)計劃，并優(yōu)先在故障高發(fā)線路、重點保障用戶供電路徑上建設(shè)改造，提高針對性。

2.1.3? ? 健全配電網(wǎng)項目落地執(zhí)行和滾動更新機制

電力公司發(fā)展、運檢部門定期跟蹤“規(guī)劃-計劃-建設(shè)”落實情況，挖掘全過程執(zhí)行偏差成因，形成閉環(huán)糾偏機制，減少規(guī)劃意圖層層衰減，確保配網(wǎng)建設(shè)改造在目標(biāo)網(wǎng)架的規(guī)劃下落地執(zhí)行。調(diào)控部門結(jié)合電網(wǎng)運行實際，定期梳理形成配網(wǎng)網(wǎng)架薄弱問題清單，協(xié)同規(guī)劃、運檢部門，通過網(wǎng)架優(yōu)化、設(shè)備改造等措施，推進配電網(wǎng)項目質(zhì)量滾動提升。

2.2? ? 規(guī)范設(shè)備調(diào)試安裝，確保設(shè)備合格投運

為提高配電自動化建設(shè)質(zhì)量，推進規(guī)劃成果落地實施，電力公司堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，遵循“先調(diào)試、后安裝”原則，嚴(yán)格把好設(shè)備驗收投運關(guān)，保證配電自動化實用效果。

2.2.1? ? 堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

電力公司提高設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)化水平，編制《配電自動化圖審標(biāo)準(zhǔn)卡》，將配電自動化技術(shù)原則、性能指標(biāo)、接口定義等細化要求納入審查要點。通過運檢、調(diào)控、信通等多專業(yè)審核把關(guān)，從源頭把控配電自動化建設(shè)質(zhì)量，確保設(shè)計圖紙滿足管理規(guī)范要求。

2.2.2? ? 遵循“先調(diào)試、后安裝”原則

電力公司制定標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)試流程，編制標(biāo)準(zhǔn)化點表模板及聯(lián)調(diào)報告單，規(guī)范開展設(shè)備調(diào)試工作，確保配電自動化設(shè)備投運前必須與配電主站進行全功能聯(lián)調(diào)。具體來說，一方面突出“標(biāo)準(zhǔn)化”，調(diào)試流程明確統(tǒng)一了異動建模環(huán)節(jié)，制定了成套設(shè)備和配電自動化主站聯(lián)合驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)職責(zé)和協(xié)同機制，保障了成套設(shè)備完整功能有效投入和應(yīng)用。另一方面，保證“完整性”，嚴(yán)格遵循“應(yīng)調(diào)必調(diào)、完整驗收”的原則，基于標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試報告，落實“三遙”、遠方定值、繼電保護、故障錄波、電能量采集、故障事件報文等應(yīng)用功能的規(guī)范化接入調(diào)試，調(diào)試報告經(jīng)設(shè)備側(cè)調(diào)試人員和配電主站側(cè)調(diào)試人員雙方簽字，并作為竣工及后期運維資料，由配電運維部門和調(diào)控中心分別存檔。通過上述預(yù)先完成的工廠化調(diào)試，設(shè)備安裝至現(xiàn)場，減少了傳統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試耗時長、效率低的現(xiàn)象，提前處理設(shè)備缺陷、配置錯誤等問題，有力保證設(shè)備后續(xù)實用效果，同時可有效避免停電施工現(xiàn)象，大幅減少對用戶正常供電的影響。

2.2.3? ? 嚴(yán)格把好驗收投運關(guān)

2.5.2? ? 構(gòu)建充滿活力的生命體班組

配電自動化的發(fā)展、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，為配網(wǎng)調(diào)控班組向多業(yè)務(wù)融合、智能化方向發(fā)展創(chuàng)造了條件。配網(wǎng)調(diào)控班組在保障配網(wǎng)調(diào)控安全的基礎(chǔ)上，主動聚焦優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升與配網(wǎng)高效運營，以開放的心態(tài)深化營配調(diào)業(yè)務(wù)融合，強化信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量校核和治理，以“數(shù)據(jù)貫通和信息共享”推動“專業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)融合”，積極從客戶滿意和公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，提高執(zhí)行力和創(chuàng)造價值，避免陷入本位主義窠臼，促進個體及團隊整體績效和能力的持續(xù)提升。

3 結(jié)語

電力公司構(gòu)建實用型配電自動化管理模式，有效提高了配網(wǎng)感知水平，保障了供電的安全可靠性;有效減輕了基層一線人員的工作負擔(dān)，提高了配電運營效率;有效強化了專業(yè)協(xié)同配合，提升了人員綜合素質(zhì)。

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收稿日期：2020-07-20

作者簡介：羅超（1987—），男，福建人，碩士，工程師，研究方向：配網(wǎng)調(diào)控運行與配電自動化。