黃靜

本文從企業(yè)人力資源管理中員工激勵機(jī)制應(yīng)用的重要性出發(fā)分析人力資源管理中員工激勵機(jī)制存在的問題，從幾個方面著眼有針對性地提出改進(jìn)對策措施，使企業(yè)充分發(fā)揮人力資源員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、前言

在企業(yè)人力資源管理的研究中，員工激勵機(jī)制的完善與否影響到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力和企業(yè)的整體性運(yùn)轉(zhuǎn)效率。企業(yè)員工是組成企業(yè)人力資源的元素，如果加強(qiáng)對他們的激勵，不斷提高他們的工作積極性，還能很大程度上提高企業(yè)在市場中的競爭地位。與傳統(tǒng)的簡單激勵制度相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理視角下的員工激勵機(jī)制，是從員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展著眼。如何成功的對員工進(jìn)行激勵，建立和應(yīng)用合理的員工激勵機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效人力資源管理的迫切需要。

二、企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的必要性

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的不斷成立，對于企業(yè)人力資源管理體系的要求也越來越高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人力資源為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了很大的推動力，所以在企業(yè)的人力資源中實(shí)施激勵機(jī)制能夠有效的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)的企業(yè)與員工實(shí)質(zhì)上就是整體與部分的關(guān)系，兩者相輔相成，相互影響。能否用好激勵機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)為員工提供了一個能夠在心理上或者是價(jià)值需求方面得到滿足的機(jī)遇，那么員工的內(nèi)在潛能就會被激發(fā)出來，從而充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。針對于不同的員工，在不同的階段，根據(jù)其所需制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，提升人力資源管理的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的企業(yè)激勵機(jī)制能夠保障員工的基本利益，有益于實(shí)現(xiàn)職工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)文化品牌。

三、企業(yè)人力資源管理中員工激勵機(jī)制存在的問題

（一）傳統(tǒng)的管理模式

隨著社會的發(fā)展，使人力資源管理理論的相關(guān)研究成果越來越深入，企業(yè)人力資源管理水平雖然具有著一定的優(yōu)勢，但是已經(jīng)明顯無法跟得上時代發(fā)展的步伐。

其中企業(yè)的對于人才的招聘與錄用等制度不利于企業(yè)內(nèi)部人才的流動，員工缺乏工作積極性，工作效率低下，不利于企業(yè)的發(fā)展，如果不改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，長此以往會引發(fā)人才供需矛盾，致使合適的人才無法發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢，危機(jī)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)單一

薪酬制度的制定難以滿足實(shí)際需求我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境環(huán)境處于不斷的變化當(dāng)中，然而使得企業(yè)沒能很好地對這樣的環(huán)境加以重視，導(dǎo)致在薪酬管理的過程中，管理模式單一化，沒能根據(jù)市場的變化來制定符合需要的薪酬制度，不能很好地激發(fā)員工的積極性。該公司的薪酬管理制度雖然能夠保證在一定程度上提高員工收入水平，但是在公司發(fā)展和市場化的過程中，收入差距卻越來越大，致使很多員工難以心生對公司的認(rèn)同感。

我國的部分企業(yè)的激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)比較單一，注重物質(zhì)的同時忽視了精神的獎勵，或者只重視了虛無的精神激勵而忽視了與自身利益相關(guān)的物質(zhì)激勵機(jī)制，而激勵則正是作用與人們的內(nèi)心活動，通過激勵機(jī)制來激發(fā)、驅(qū)動和強(qiáng)化人的行為。激勵理論說明了為什么業(yè)績評價(jià)能夠促進(jìn)組織業(yè)績的提高，什么樣的業(yè)績評級機(jī)制才能促進(jìn)業(yè)績的提高，因此不光要加強(qiáng)理論精神方面的激勵機(jī)制，企業(yè)要發(fā)展多元化的適合員工的激勵機(jī)制。這樣才能調(diào)動員工的的工作的積極性。

四、改善企業(yè)人力資源管理中員工激勵機(jī)制不足的措施

（一）創(chuàng)造“以人為本”的企業(yè)管理文化

人本思想應(yīng)深入貫徹和落實(shí)到公司工作人員的實(shí)際工作之中，構(gòu)筑以誠信、創(chuàng)新精神為主的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價(jià)值、文化精神和企業(yè)形象三者的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而使工作人員在工作環(huán)境之中不斷受到渲染和啟發(fā)。堅(jiān)持以人為本，才能培育出獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化;提升企業(yè)競爭能力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、品牌形象、服務(wù)理念、經(jīng)營目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等等有關(guān)的方面，都融入到每個職工的思想和行為之中，體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。其次應(yīng)該加大企業(yè)文化發(fā)展的宣傳力度，讓員工在不知不覺中了解公司的文化和宗旨，在腦海中潛移默化形成了一種認(rèn)知觀念，進(jìn)而對自身營銷工作行為產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，提高營銷工作質(zhì)量和效率。

為工作人員提供更為良好、優(yōu)越的工作環(huán)境是保障員工基本利益的基礎(chǔ)條件。首先，企業(yè)要發(fā)展具有自身特色的企業(yè)發(fā)展文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，將人本思想作為企業(yè)員工培育的重要發(fā)展理念，并以此為文化機(jī)制的衡量指標(biāo)，最大限度的發(fā)揮工作人員的創(chuàng)造能力、工作能力和發(fā)展能力。對于人力資源管理部門來說，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在員工之間建立良好的工作關(guān)系并加以維護(hù)，加強(qiáng)管理人員與普通員工之間的溝通，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部人員之間的關(guān)系。與此同時，人力資源管理部門應(yīng)該加強(qiáng)民主建設(shè)，將員工的意見納入決策的考慮范圍之中。群眾的智慧是無窮的，在工作中重視員工的意見，吸收其智慧，使員工直接或間接地參與到企業(yè)的決策中，不僅可以使企業(yè)的決策更為科學(xué)合理，更能使員工獲得自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足感，感受到身為企業(yè)一份子對企業(yè)產(chǎn)生的作用以及企業(yè)對個人的重視，從而獲得對企業(yè)的歸屬感。

最后，企業(yè)管理者應(yīng)該積極主動發(fā)揮自身的帶頭作用，幫助員工正確的理解企業(yè)文化，將文明建設(shè)與制度建設(shè)有效的結(jié)合起來，強(qiáng)化企業(yè)的社會影響力和號召力，樹立以人為本的管理理念，員工和企業(yè)的發(fā)展是相互促進(jìn)相互制約的，企業(yè)應(yīng)該明白要想企業(yè)能夠良好的發(fā)展離不開全體員工的努力，同時也要全方位關(guān)注其企業(yè)自身的綜合發(fā)展，要不斷加強(qiáng)激勵管理理念的創(chuàng)新，這樣才能保證強(qiáng)大的人力資源建設(shè)成果，通過不斷借激勵管理水平的提升來實(shí)現(xiàn)整體人力資源管理質(zhì)量的突破。

（二）建立“物質(zhì)精神”雙重激勵機(jī)制

激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理體系的重要內(nèi)容，對人才、企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。有效的激勵機(jī)制具有重要的導(dǎo)向作用，通過制定科學(xué)化和合理化的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工作人員的實(shí)際工作情況，保證各項(xiàng)管理工作和績效工作的有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)營銷工作效果的最大化，使工作人員明確其自身發(fā)展的方向，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與自身發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完美契合。

這就需要企業(yè)采取相關(guān)的精神理論來調(diào)動員工的工作進(jìn)取心，期望理論指的是因?yàn)槊總€人不同的工作目標(biāo)和期望，進(jìn)而影響了員工不同的期望價(jià)值和行為，這種期望能夠吸引員工的注意力，為員工的行動指導(dǎo)方向，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，其中一個人的工作目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)高薪資的信仰，通過自身努力獲取利益，在利益與自我要求相契合的時候，才會在最大程度上滿足員工的要求，這種獎勵方式對人們產(chǎn)生重要的影響。

有效的激勵機(jī)制具有重要的穩(wěn)定作用，當(dāng)前時代的競爭以人才為主，有效的激勵機(jī)制能夠穩(wěn)定營銷人才的發(fā)展決心，樹立堅(jiān)定的工作信心，同時，創(chuàng)建良好的公司競爭環(huán)境，引導(dǎo)工作人員更好的工作。激勵機(jī)制具有一定的約束作用，能夠有效的維持工作人員的工作動機(jī)，強(qiáng)化其工作責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。因此，在建立和實(shí)施過程中要確保激勵機(jī)制的有效性，并明確其實(shí)成功激勵的關(guān)鍵。

其次薪酬激勵主要指的是根據(jù)工作者的工作特點(diǎn)和過程分析研究出來的一種能夠調(diào)動工作熱情和工作積極性的一種薪酬激勵制度，這種方法能夠發(fā)揮人們潛在的意識，合理有效的激勵制度能夠幫助員工將人生價(jià)值發(fā)揮到最大。在激勵機(jī)制的構(gòu)建過程中，物質(zhì)激勵政策是一種最為直接的激勵方式，物質(zhì)激勵政策在內(nèi)容上較為多樣，其中最為直接的就是薪酬的激勵。例如在公司的管理制度中制定最大體現(xiàn)員工利益的政策，給優(yōu)秀的員工發(fā)放可行所需的浮力，或者在企業(yè)年終末式在各個管理部門制定抽獎的游戲，是每個員工都能參與其中，用游戲的方式來促進(jìn)員工的工作進(jìn)取心。有效的激勵機(jī)制具有重要的穩(wěn)定作用，當(dāng)前時代的競爭以人才為主，有效的激勵機(jī)制能夠穩(wěn)定營銷人才的發(fā)展決心，樹立堅(jiān)定的工作信心，同時，創(chuàng)建良好的公司競爭環(huán)境，引導(dǎo)工作人員更好的工作。

激勵機(jī)制也具有一定的約束作用，能夠有效的維持工作人員的工作動機(jī)，強(qiáng)化其工作責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。因此，在建立和實(shí)施過程中要確保激勵機(jī)制的有效性，并明確其實(shí)成功激勵的關(guān)鍵。

五、結(jié)語

綜上可見，企業(yè)發(fā)展的動力離不開所有員工的努力，員工只有在企業(yè)中積極主動的完成工作效績才會誕生一個品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)，這就要看企業(yè)的激勵機(jī)制是否完善有效，通過激勵機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展設(shè)定一個階段性目標(biāo)，也為員工提供動力支撐和工作的方向，在工作目標(biāo)完成的同時實(shí)現(xiàn)個人的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：中國鐵路西安局集團(tuán)有限公司西安鐵路疾病預(yù)防控制所）