付帥帥，陳偉達(dá)，丁軍飛，王丹丹

(1.東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，南京 211189；2.南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，南京 210016)

0 引言

“農(nóng)超對接”作為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化的新型運(yùn)作模式，可有效解決農(nóng)產(chǎn)品流通過程中產(chǎn)銷銜接不暢、流通環(huán)節(jié)多、安全難以保障等問題[1]。目前政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作是“農(nóng)超對接”運(yùn)作的主要模式，即政府通過提供政策或資金補(bǔ)貼等支持，以大型連鎖超市企業(yè)為基礎(chǔ)，聯(lián)合主要農(nóng)戶，建立新型農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，促進(jìn)連鎖超市企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合，如永輝超市、家樂福、華潤萬家等。但因“農(nóng)超對接”在中國發(fā)展起步晚，雖然“農(nóng)超對接”作為各地政府實(shí)施“菜籃子工程”的關(guān)鍵項(xiàng)目，受到政府部門重視，但因下級執(zhí)行部門缺乏針對性扶持政策、扶持力度不高及執(zhí)行不到位等原因[2]，致使連鎖超市類企業(yè)對“農(nóng)超對接”項(xiàng)目運(yùn)作的積極性不高，農(nóng)戶參與“農(nóng)超對接”的意愿較低[3]。同時(shí)連鎖超市類企業(yè)較長的結(jié)賬周期及部分騙補(bǔ)行為，使得“農(nóng)超對接”項(xiàng)目發(fā)展仍然緩慢，與政府期望之間存在較大偏差。政府作為社會管理的統(tǒng)籌者，如何有效發(fā)揮其統(tǒng)籌引導(dǎo)作用，提升農(nóng)戶參與意愿，鼓勵連鎖超市企業(yè)對“農(nóng)超對接”業(yè)務(wù)積極運(yùn)作，規(guī)范“農(nóng)超對接”發(fā)展秩序，是推進(jìn)“農(nóng)超對接”健康、有序發(fā)展需要解決的關(guān)鍵問題。

“農(nóng)超對接”作為提升農(nóng)產(chǎn)品流通效率的有效途徑，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。Moustier P等[4]指出農(nóng)超對接模式發(fā)展?jié)摿Υ?，可?shí)現(xiàn)農(nóng)戶與零售超市的雙贏。Shou Wen Ji等[5]認(rèn)為“農(nóng)超對接”作為農(nóng)產(chǎn)品流通的新型運(yùn)作模式，不僅可加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，同時(shí)對新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展具有重要意義。目前現(xiàn)有文獻(xiàn)對“農(nóng)超對接”的研究主要集中在流通效率、影響因素、合作意愿及合作滿意度等方面。如張明月等[6]從5個層面構(gòu)建“農(nóng)超對接”效率評價(jià)體系，并結(jié)合DEA-Tobit模型對“農(nóng)超對接”的效率及影響因素進(jìn)行分析。郭錦墉等[7]利用抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)對“農(nóng)超對接”關(guān)系穩(wěn)性進(jìn)行分析，并從政府和合作社兩個層面指出影響“農(nóng)超對接”關(guān)系穩(wěn)定性的顯著因素。周水平等[8]基于實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)和Heckman模型，證明了合作社農(nóng)民文化程度越高，其參與“農(nóng)超對接”的意愿就越強(qiáng)。張明月等[9]通過對580家合作社進(jìn)行問卷調(diào)查，分析了各地合作社對“農(nóng)超對接”的滿意度。在上述研究的基礎(chǔ)上，有學(xué)者結(jié)合博弈論、組織行為學(xué)等理論，從超市、農(nóng)戶等微觀視角對“農(nóng)超對接”問題進(jìn)行研究，如Jin-Fa Li等[10]針對農(nóng)民合作社和超市組成的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，運(yùn)用收益共享契約對其收益進(jìn)行協(xié)調(diào)，得到了協(xié)調(diào)模式下各成員的最優(yōu)Pareto分配方案。金亮[11]分析了不對稱信息下“農(nóng)超對接”系統(tǒng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的定價(jià)及合同設(shè)計(jì)問題。陳金波[12]等考慮到“農(nóng)超對接”過程中農(nóng)戶的機(jī)會主義，運(yùn)用實(shí)證研究分析農(nóng)戶心理契約與其機(jī)會主義行為的關(guān)系，并為超市提出了抑制農(nóng)戶機(jī)會主義的對策。楊浩雄等[13]等利用多智能體仿真模型對“農(nóng)超對接”過程中農(nóng)戶訂單違約問題進(jìn)行了仿真研究，證明了農(nóng)戶違約率與農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格增長有關(guān)。

綜上，國內(nèi)外學(xué)者分別基于不同模型、問卷調(diào)查或理論分析，從實(shí)踐運(yùn)作的角度對“農(nóng)超對接”中存在的問題進(jìn)行研究，具有一定借鑒意義。但從中國現(xiàn)階段國情出發(fā)，“農(nóng)超對接”作為重要的民生工程，不能忽視政府引導(dǎo)在“農(nóng)超對接”推進(jìn)過程中的重要作用[14]。但目前鮮有學(xué)者將政府引導(dǎo)調(diào)控考慮在“農(nóng)超對接”問題之內(nèi)，也沒有考慮政府的各類調(diào)控政策對“農(nóng)超對接”中農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)的影響，更沒有從動態(tài)視角考慮“農(nóng)超對接”發(fā)展過程中政府、農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)不同主體決策行為的動態(tài)特性及演化規(guī)律。因此結(jié)合演化博弈理論，對“農(nóng)超對接”項(xiàng)目發(fā)展中的決策過程進(jìn)行探討，并基于有限理性的角度對三者之間的動態(tài)博弈分析進(jìn)行分析，探討各方最終演化穩(wěn)定策略?？紤]到不同參與方?jīng)Q策行為動態(tài)博弈的特性，結(jié)合系統(tǒng)動力學(xué)分析系統(tǒng)動態(tài)發(fā)展的優(yōu)勢，從系統(tǒng)的角度對政府、連鎖超市企業(yè)、農(nóng)戶在“農(nóng)超對接”中決策行為的演化過程進(jìn)行仿真分析。并以永輝超市在重慶市進(jìn)行“農(nóng)超對接”項(xiàng)目發(fā)展為例，模擬各方動態(tài)博弈均衡的演化過程，分析政府引導(dǎo)和各參與方對“農(nóng)超對接”發(fā)展運(yùn)作的影響，以期為政府在實(shí)施及推進(jìn)“農(nóng)超對接”發(fā)展提供相應(yīng)理論參考及借鑒。

1 問題描述及模型構(gòu)建

1.1 問題描述及假設(shè)

“農(nóng)超對接”是促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品高效流通的重要舉措，可有效解決農(nóng)產(chǎn)品高效流通與安全問題。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，“農(nóng)超對接”可節(jié)約20%～30%農(nóng)產(chǎn)品流通成本，對發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，避免農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的盲目性具有重要作用。而作為社會統(tǒng)籌管理的主體，政府是“農(nóng)超對接”項(xiàng)目發(fā)展的引導(dǎo)者、參與者及監(jiān)督者。為保證“農(nóng)超對接”健康有序發(fā)展，政府可通過制定政策、法規(guī)，對農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)進(jìn)行針對性的扶持和引導(dǎo)，采取搭建平臺、加強(qiáng)培訓(xùn)、疏通渠道、財(cái)政補(bǔ)貼等方式鼓勵農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)加入。政府在參與“農(nóng)超對接”發(fā)展過程時(shí)的政策總體可劃分為兩大類。一類是“消極引導(dǎo)”，即政府采取政策激勵，對連鎖超市企業(yè)和與其共同參加“農(nóng)超對接”的農(nóng)戶提供專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼補(bǔ)貼等，以促使連鎖超市企業(yè)積極運(yùn)作，鼓勵農(nóng)戶積極參與。另一類是“積極引導(dǎo)”，即政府利用行政手段干預(yù)連鎖超市企業(yè)的運(yùn)作行為，此時(shí)政府除提供專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠外，還會通過扣減對企業(yè)補(bǔ)助、取消補(bǔ)貼資格等方式對連鎖超市企業(yè)未能對農(nóng)戶提供良好的“農(nóng)超對接”運(yùn)作環(huán)境等行為(簡稱“消極運(yùn)作”)進(jìn)行懲罰，以迫使連鎖超市企業(yè)積極開展“農(nóng)超對接”業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作，保障農(nóng)戶權(quán)益，以為“農(nóng)超對接”項(xiàng)目的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。不論政府采取何種策略，都是“農(nóng)超對接”發(fā)展過程中的重要博弈主體，決策行為對參與“農(nóng)超對接”項(xiàng)目運(yùn)作的農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)具有重要影響。

“農(nóng)超對接”在發(fā)展運(yùn)作過程中涉及政府、農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)多方利益相關(guān)主體，因各方目標(biāo)及利益訴求不同，其實(shí)施推進(jìn)不僅需要政府政策調(diào)控，也需要農(nóng)戶、連鎖超市等企業(yè)間的相互合作。其中政府的引導(dǎo)策略會影響到農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)的合作意愿，而農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)的決策行為也會反過來影響政府策略的演化，進(jìn)而影響“農(nóng)超對接”發(fā)展過程中各方行為策略的穩(wěn)定均衡，因此“農(nóng)超對接”能否順利實(shí)施，是上述不同主體決策行為不斷演化的結(jié)果。政府如何引導(dǎo)促使連鎖超市企業(yè)為農(nóng)戶拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、鼓勵農(nóng)戶加入“農(nóng)超對接”，是目前亟需解決的關(guān)鍵問題。

綜上，“農(nóng)超對接”發(fā)展與政府、農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)的決策行為密切相關(guān)，為分析不同參與者在“農(nóng)超對接”發(fā)展過程中的決策行為，借助演化博弈理論，刻畫政府、農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)行為策略的演化過程。為進(jìn)一步解釋模型，制定如下假設(shè)：

假設(shè)1不考慮外界環(huán)境的影響，將政府、連鎖超市企業(yè)、農(nóng)戶視為小型社會管理系統(tǒng)，三方博弈主體均為有限理性。政府可選擇是否對“農(nóng)超對接”發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，其策略選擇為{積極引導(dǎo)，消極引導(dǎo)}，各自的概率為x，1-x。連鎖超市企業(yè)作為“農(nóng)超對接”的運(yùn)作方，其策略選擇為{積極運(yùn)作，不積極運(yùn)作}，各自的概率為y，1-y。農(nóng)戶可選擇是否加入“農(nóng)超對接”體系，其決策策略為{加入，不加入}，各自的概率為z，1-z，且x,y,z∈[0,1]，隨著時(shí)間變化，三者會相應(yīng)調(diào)整自身策略。

假設(shè)2享受政府專項(xiàng)財(cái)政資金補(bǔ)貼的連鎖超市企業(yè)需承擔(dān)“農(nóng)超對接”項(xiàng)目的運(yùn)作，連鎖超市企業(yè)積極運(yùn)作投入的成本為C2,相應(yīng)收益為D;不積極運(yùn)作時(shí)的保留收益為E,其積極運(yùn)作行為會促使農(nóng)戶簽訂長期合作協(xié)議，為連鎖超市企業(yè)帶來額外收益F。

假設(shè)3政府消極引導(dǎo)時(shí)，會對加入“農(nóng)超對接”的農(nóng)戶進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼A,補(bǔ)貼力度為α；對連鎖超市企業(yè)補(bǔ)貼為B,扶持及補(bǔ)貼力度為β；

假設(shè)4政府積極引導(dǎo)時(shí)，會付出積極引導(dǎo)成本C1,此時(shí)政府除對連鎖超市企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼外，還會對連鎖超市企業(yè)不積極行為進(jìn)行監(jiān)管、并通過扣減企業(yè)補(bǔ)助、取消補(bǔ)貼資格或調(diào)整稅收優(yōu)惠等方式予以處罰K，若政府監(jiān)管力度為γ，則連鎖超市企業(yè)損失為γK；同時(shí)政府積極引導(dǎo)且連鎖超市企業(yè)積極運(yùn)作時(shí)可為農(nóng)戶帶來如提升農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)等的額外收益G。

假設(shè)5農(nóng)戶加入“農(nóng)產(chǎn)對接”的運(yùn)作收益為H,不加入的收益為I。若政府消極引導(dǎo)且連鎖超市企業(yè)不積極運(yùn)作時(shí)，農(nóng)戶拿不到政府財(cái)政補(bǔ)貼，只有不加入時(shí)的保留收益。

1.2 博弈支付矩陣及模型構(gòu)建

根據(jù)上述假設(shè)，建立三方博弈的支付矩陣，如表1所示：

表1 三方博弈支付矩陣Tab.1 Payment matrix of three-party game

由表1知，將政府選擇策略分別為積極引導(dǎo)和消極引導(dǎo)的期望收益設(shè)定為Lg1,Lg2，平均期望收益設(shè)定Lg，則：

Lg1=yz(-βB-αA-C1)+z(1-y)(-γK-αA-C1)+y(1-z)(γK-βB-C1)+(1-y)(1-z)(γK-βB-C1)

(1)

Lg2=yz(-βB-αA)+z(1-y)(-βB)+y(1-z)(-βB)+(1-y)(1-z)(-βB)

(2)

Lg=xLg1+(1-x)Lg2

(3)

將連鎖超市企業(yè)選擇積極運(yùn)作和不積極運(yùn)作策略的期望收益分別設(shè)定為Le1,Le2，平均期望收益設(shè)定Le，同理求得：

Le1=xz(D+F-C2)+z(1-x)(D+F-C2)+x(1-z)(D-γK-C2)+(1-y)(1-z)(D-C2)

(4)

Le2=xz(E-γK)+z(1-x)E+x(1-z)(E-γK)+(1-x)(1-z)E

(5)

Le=yLe1+(1-y)Le2

(6)

將農(nóng)戶選擇參與和不參與策略時(shí)的期望收益分別設(shè)定為Lf1,Lf2，平均期望收益設(shè)定Lf，同理求得：

Lf1=xy(H+G+αA)+y(1-x)(H+αA)+x(1-y)(I+αA)+(1-y)(1-z)I

(7)

Lf2=I

(8)

Lf=zLf1+(1-z)Lf2

(9)

結(jié)合演化博弈原理可求得政府、連鎖超市企業(yè)、農(nóng)戶的復(fù)制動態(tài)方程分別為：

(10)

(11)

(12)

2 演化穩(wěn)定分析

對系統(tǒng)的演化穩(wěn)定均衡策略進(jìn)行討論，則令F(x)=0，F(xiàn)(y)=0，F(xiàn)(z)=0，求得此系統(tǒng)博弈的均衡點(diǎn)分別為X1=(0,0,0),X2=(0,1,0),X3=(0,0,1),X4=(0,1,1),X5=(1,0,0)，X6=(1,0,1)，X7=(1,1,0)X8=(1,1,1)，同時(shí)存在動態(tài)穩(wěn)定均衡點(diǎn)X9=(x*,y*,z*)滿足式(13)：

(13)

為進(jìn)一步討論該博弈系統(tǒng)的穩(wěn)定均衡策略，可分析穩(wěn)定均衡鄰域的穩(wěn)定性。由文獻(xiàn)[15]～[16]知，當(dāng)F(x)′<0,F(y)′<0，F(xiàn)(z)′<0時(shí),此點(diǎn)即為穩(wěn)定均衡點(diǎn)，對此分別對博弈各方策略穩(wěn)定性選擇進(jìn)行分析。

2.1 政府策略漸進(jìn)穩(wěn)定分析

從式(1)可知：若(1-yz)γK+z(1-y)βB+z(y-1)αA-C1=0，則政府策略選擇無調(diào)整，處于穩(wěn)定均衡狀態(tài)，當(dāng)(1-yz)γK+z(1-y)βB+z(y-1)αA-C1≠0時(shí)，令F(x)=0，則有x=0與x=1兩個均衡點(diǎn)，表示都為穩(wěn)定狀態(tài)。而當(dāng)(1-yz)γK+z(1-y)βB+z(y-1)αA-C1>0,則F(0)′>0∩F(1)′<0,此時(shí)政府選擇積極引導(dǎo)的策略為均衡穩(wěn)定狀態(tài)，消極引導(dǎo)策略為不穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)(1-yz)γK+z(1-y)βB+z(y-1)αA-C1<0時(shí),則F(0)′<0∩F(1)′>0,此時(shí)政府選擇消極引導(dǎo)的策略為均衡穩(wěn)定狀態(tài)，積極引導(dǎo)策略為不穩(wěn)定狀態(tài)。

2.2 連鎖超市企業(yè)策略漸進(jìn)穩(wěn)定分析

從式(1)可知，若D-C2-E+zF+xzγK=0，則連鎖超市企業(yè)策略選擇無調(diào)整，處于穩(wěn)定均衡狀態(tài)，當(dāng)D-C2-E+zF+xzγK≠0時(shí)，令F(y)=0,則有y=0與y=1兩個均衡點(diǎn)，表示都為穩(wěn)定狀態(tài)。而當(dāng)D-C2-E+zF+xzγK>0時(shí)，則F(0)′>0∩F(1)′<0,此時(shí)連鎖超市企業(yè)選擇積極運(yùn)作的策略為均衡穩(wěn)定狀態(tài)，不積極策略為不穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)D-C2-E+zF+xzγK<0時(shí),則F(0)′<0∩F(1)′>0,此時(shí)連鎖超市企業(yè)選擇不積極運(yùn)作的策略為均衡穩(wěn)定狀態(tài)，積極運(yùn)作策略為不穩(wěn)定狀態(tài)。

2.3 農(nóng)戶策略漸進(jìn)穩(wěn)定分析

從式(1)可知：若y(H-I)+(y-xy+x)αA+xyG=0，則農(nóng)戶策略選擇無調(diào)整，處于穩(wěn)定均衡狀態(tài)，當(dāng)y(H-I)+(y-xy+x)αA+xyG≠0時(shí)，令F(z)=0，則有z=0與z=1兩個均衡點(diǎn)，表示都為穩(wěn)定狀態(tài)。而當(dāng)y(H-I)+(y-xy+x)αA+xyG>0,則F(0)′>0∩F(1)′<0,此時(shí)農(nóng)戶選擇加入的策略為均衡穩(wěn)定狀態(tài)，不加入策略為不穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)y(H-I)+(y-xy+x)αA+xyG<0時(shí),則F(0)′<0∩F(1)′>0,此時(shí)農(nóng)戶選擇不加入的策略為均衡穩(wěn)定狀態(tài)，加入策略為不穩(wěn)定狀態(tài)。

3 演化仿真分析

永輝超市作為國家級“流通”和“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”雙龍頭企業(yè),積極響應(yīng)政府號召，開展“農(nóng)超對接”項(xiàng)目。企業(yè)在開展“農(nóng)超對接”業(yè)務(wù)時(shí)，通過利用自身零售平臺優(yōu)勢和帶動作用，采取直接和農(nóng)戶對接的方式，向農(nóng)戶簽訂農(nóng)業(yè)訂單采購協(xié)議，為農(nóng)戶提供資金、技術(shù)、信息等一條龍服務(wù)，很大程度上解決了農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品“銷路難”和居民“買菜貴”的問題。對于保障區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、食品安全等，取得了優(yōu)異的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在上述分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)動力學(xué)，利用仿真軟件Vensim DSS構(gòu)建“農(nóng)超對接”發(fā)展的博弈模型進(jìn)行仿真分析，如圖1所示。模型中相關(guān)變量由上述三方博弈的支付函數(shù)對應(yīng)得出。根據(jù)永輝超市在重慶市推進(jìn)“農(nóng)超對接”的實(shí)際情況，邀請了3位政府人員，15位超市生鮮采購工作人員及農(nóng)戶，和7位管理科學(xué)領(lǐng)域的仿真專家，在面談和郵件咨詢的基礎(chǔ)上，結(jié)合文獻(xiàn)[17]～[19]對仿真參數(shù)設(shè)置的方法對模型初始參數(shù)進(jìn)行設(shè)定，各參數(shù)賦值見表4。仿真過程中只改變仿真參數(shù)，其余參數(shù)不變，周期為10月，步長為0.05。

圖1 基于SD的“農(nóng)超對接”發(fā)展的博弈模型Fig.1 The game model of the development of agricultural super docking based on SD

表2 模型參數(shù)賦值Tab.2 Model parameter

3.1 初始演化結(jié)果分析

圖2是政府、連鎖超市企業(yè)和農(nóng)戶對于“農(nóng)超對接”項(xiàng)目推進(jìn)的初始演化仿真結(jié)果，設(shè)定三者的初始策略的選擇概率x=y=z=0.5。政府作為社會運(yùn)作的“管理者”，出于保障民生等多方面考慮，有很強(qiáng)的動力來實(shí)施“農(nóng)超對接”項(xiàng)目，并會頒布一系列政策保證項(xiàng)目推進(jìn)。如政府大力推進(jìn)企事業(yè)單位的后勤機(jī)構(gòu)和“農(nóng)超對接”的運(yùn)營方對接，進(jìn)行直接供應(yīng)，并拿出財(cái)政扶持資金進(jìn)行扶持等。

圖2 初始演化結(jié)果Fig.2 Initial evolution results

對于連鎖超市企業(yè)而言，雖然“農(nóng)超對接”項(xiàng)目具有廣闊的前景，但該項(xiàng)目在前期周期長，投入資金大，企業(yè)盈利前景不明朗，需要政府政策及資金支持，其穩(wěn)定收斂速度遠(yuǎn)小于政府收斂至最終穩(wěn)定狀態(tài)。同時(shí)農(nóng)戶受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響，對“農(nóng)超對接”項(xiàng)目認(rèn)知不足，同時(shí)分散的種植模式和連鎖超市企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求、前者奉行的現(xiàn)金付款和連鎖超市企業(yè)滯后付款方式也存在一定矛盾，進(jìn)一步降低了農(nóng)戶參與意愿，這也和重慶市最初“農(nóng)超對接”項(xiàng)目發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況相符合。

3.2 補(bǔ)貼扶持力度及補(bǔ)貼金額對連鎖超市企業(yè)決策的影響

圖3為不同補(bǔ)貼扶持力度下連鎖超市企業(yè)決策的影響。參照文獻(xiàn)[20]將政府補(bǔ)貼及懲罰的力度設(shè)為高、中、低3個等級，將圖中曲線補(bǔ)貼力度設(shè)置為低、中、高(0.2、0.5、0.8)3個強(qiáng)度，當(dāng)政府提高補(bǔ)貼力度時(shí)，并沒有顯著提升連鎖超市企業(yè)積極運(yùn)作的意愿。這是因?yàn)檎谕七M(jìn)“農(nóng)超對接”發(fā)展初期，主要只給予連鎖超市企業(yè)政策優(yōu)惠，讓連鎖超市企業(yè)開展“農(nóng)超對接”項(xiàng)目試點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)行。但因相關(guān)政策落實(shí)難度大，各部門對政策執(zhí)行不到位，沒有增加其實(shí)際收益，致使連鎖超市企業(yè)運(yùn)作積極性不高。圖4為同等扶持力度對連鎖超市企業(yè)期望收益的影響。和圖3原因一致，當(dāng)扶持政策難以落實(shí)或稅務(wù)及政府部門對相關(guān)政策執(zhí)行不力時(shí)，即使不斷加大對連鎖超市企業(yè)的補(bǔ)貼扶持力度，也無法有效激發(fā)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的積極性。圖5為不同財(cái)政專項(xiàng)資金補(bǔ)貼對連鎖超市企業(yè)決策的影響，資金補(bǔ)貼分別為2、10、18，當(dāng)財(cái)政補(bǔ)貼逐漸增加時(shí)，會使企業(yè)收斂至穩(wěn)定的速率加快。因?yàn)槠髽I(yè)得到財(cái)政補(bǔ)貼后，可利用補(bǔ)貼資金建立并完善其物流配送及加工體系，優(yōu)化生鮮農(nóng)產(chǎn)品從田間到超市柜臺的運(yùn)作流程，提升連鎖超市企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品銷售的核心競爭力，當(dāng)企業(yè)獲得財(cái)政補(bǔ)貼越多，越能激發(fā)企業(yè)積極性。

圖3 扶持補(bǔ)貼力度對連鎖超市企業(yè)決策的影響Fig.3 Impact of support subsidies on the decision-making of enterprises

圖4 扶持補(bǔ)貼力度對連鎖超市企業(yè)期望收益的影響Fig.4 Impact of support subsidies on expected value of enterprises

圖5 補(bǔ)貼金額對連鎖超市企業(yè)決策的影響Fig.5 Impact of subsidy on decision-making of enterprises

3.3 補(bǔ)貼扶持力度及補(bǔ)貼金額對農(nóng)戶決策的影響

圖6為不同補(bǔ)貼扶持力度對農(nóng)戶決策的變化情況，補(bǔ)貼扶持力度也分別為低、中、高(0.2、0.5、0.8)3個強(qiáng)度。當(dāng)扶持補(bǔ)貼力度較高時(shí)，可促使農(nóng)戶由不參與轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c，激發(fā)農(nóng)戶的積極性。因農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道較為單一，致使其經(jīng)營收益無法得到保障。當(dāng)政府鼓勵農(nóng)戶加入“農(nóng)超對接”項(xiàng)目時(shí)，可為農(nóng)產(chǎn)品銷售提供了穩(wěn)定渠道，連鎖超市企業(yè)雖然會為供貨農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品提供稍高的收購價(jià)格，但對收購農(nóng)產(chǎn)品的種植品質(zhì)等有要求，增加了農(nóng)戶的種植及管理成本，即使政府會采取相應(yīng)政策對農(nóng)戶進(jìn)行補(bǔ)貼扶持，農(nóng)戶也無法判斷加入“農(nóng)超對接”是否會提高自身收益。當(dāng)扶持補(bǔ)貼力度維持在高位時(shí)，會有效保障農(nóng)戶權(quán)益，增強(qiáng)農(nóng)戶加入“農(nóng)超對接”項(xiàng)目的信心，使農(nóng)戶選擇主動參與的策略。圖7為財(cái)政補(bǔ)貼對農(nóng)戶決策的影響，財(cái)政補(bǔ)貼金額為2、4、6?？芍S著財(cái)政補(bǔ)貼的增加，農(nóng)民因自身權(quán)益的兜底效應(yīng)，參與的積極性較高，農(nóng)戶也可利用補(bǔ)貼資金參與合作企業(yè)的組織化和專業(yè)化生產(chǎn)，連鎖超市企業(yè)稍高的采購價(jià)又會進(jìn)一步增加農(nóng)戶凈收益，帶動及鼓勵更多農(nóng)戶積極參與。

圖6 扶持補(bǔ)貼力度對農(nóng)戶決策的影響Fig. 6 Impact of support subsidies on farmers’ decision

圖7 補(bǔ)貼金額對農(nóng)戶決策的影響Fig.7 Impact of subsidy amount on farmers’ decision

3.4 監(jiān)管力度對連鎖超市企業(yè)及政府決策的影響

圖8為監(jiān)管力度對連鎖超市企業(yè)決策的影響，將政府的監(jiān)管力度分別設(shè)定為高、中、低(0.8、0.5、0.2)3個強(qiáng)度，隨著監(jiān)管力度的下降，連鎖超市企業(yè)收斂至穩(wěn)定狀態(tài)的速度降低，表明較高的監(jiān)督力度可有效提高企業(yè)的運(yùn)作意愿。由于政府在“農(nóng)超對接”推進(jìn)中各類資源配置擁有決定權(quán)，包括對企業(yè)稅費(fèi)優(yōu)惠、信貸及物流冷鏈扶持、信息銷售平臺的搭建等，當(dāng)政府監(jiān)管力度較高，對項(xiàng)目運(yùn)作較為重視時(shí)，會使“農(nóng)超對接”的市場環(huán)境逐步得到改善，越來越多的連鎖超市企業(yè)會參與的運(yùn)作。圖9為同等監(jiān)管力度對政府決策的影響，表明政府采取積極引導(dǎo)方向的演化速率隨著監(jiān)管力度增加而降低。當(dāng)監(jiān)管力度增加時(shí)，會提高政府的監(jiān)管成本，進(jìn)而在一定程度上降低政府引導(dǎo)的積極性。

圖8 監(jiān)督力度對連鎖超市企業(yè)決策的影響Fig.8 The effect of supervision on the decision-making of enterprises

圖9 監(jiān)督力度對政府決策的影響Fig. 9 The impact of supervision on making of government decision-making

3.5 懲罰強(qiáng)度對連鎖超市企業(yè)及政府決策的影響

政府可對連鎖超市企業(yè)的消極運(yùn)作行為進(jìn)行負(fù)向激勵，同上將政府懲罰強(qiáng)度分別設(shè)定為低、中、高(懲罰金額分別為2、8、14)。圖10、11分別為政府負(fù)向激勵強(qiáng)度對連鎖超市企業(yè)及政府決策的影響。當(dāng)政府對連鎖超市企業(yè)的懲罰強(qiáng)度增加時(shí)，雖然企業(yè)最終會朝積極運(yùn)作的方向演化，但演化速率較慢當(dāng)懲罰強(qiáng)度增加時(shí)，政府會依據(jù)企業(yè)策略的變化相應(yīng)調(diào)整自身策略選擇。因“農(nóng)超對接”中的具體業(yè)務(wù)操作全由連鎖超市企業(yè)參與運(yùn)作，政府只能用適當(dāng)?shù)膽土P強(qiáng)度來約束企業(yè)行為，以推進(jìn)“農(nóng)超對接”項(xiàng)目發(fā)展。

圖10 懲罰強(qiáng)度對連鎖超市企業(yè)決策的影響Fig.10 Impact of penalty intensity on decision-making of enterprises

3.6 成本及收益對各方?jīng)Q策的影響

圖12為積極引導(dǎo)成本對政府決策的影響，引導(dǎo)成本分別為1、2、3。當(dāng)引導(dǎo)成本過高時(shí)，政府會選擇不積極引導(dǎo)的策略。因“農(nóng)超對接”受交通物流、人才培訓(xùn)、市場接受度等其他客觀條件制約，即使投入大量成本，其發(fā)展情況也達(dá)不到期望效果，最終使政府采取不引導(dǎo)策略。圖13為積極運(yùn)作成本對連鎖超市企業(yè)決策的影響，成本分別為2、3、4，隨著成本增加，企業(yè)策略選擇的變化和政府相一致。連鎖超市企業(yè)作為“農(nóng)超對接”供應(yīng)鏈的核心，需要將自身業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的銷售環(huán)節(jié)擴(kuò)大種養(yǎng)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)、流通到銷售的全鏈條管理，極大地增大了管理難度，對企業(yè)資金、技術(shù)、協(xié)調(diào)能力都提出了更高的要求，會出現(xiàn)因投入成本大，但產(chǎn)出效果較低等，影響連鎖超市企業(yè)運(yùn)作的積極性。

圖11 懲罰強(qiáng)度對政府決策的影響Fig.11 Impact of punishment intensity on decision-making of government

圖12 積極引導(dǎo)成本對政府決策的影響Fig.12 The effect of actively guiding costs on government decisions

圖13 積極運(yùn)作成本對連鎖超市企業(yè)決策的影響Fig.13 The effect of actively guiding costs on enterprises decisions

圖14為長期合作收益對連鎖超市企業(yè)決策的影響，收益分別為1、3、5。隨著長期合作收益的增加，企業(yè)收斂至穩(wěn)定狀態(tài)的速度越快。當(dāng)連鎖超市企業(yè)和農(nóng)戶達(dá)成長期合作時(shí)，可使企業(yè)對生鮮農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)種植、田間管理、運(yùn)輸、加工包裝等實(shí)現(xiàn)全鏈條監(jiān)控，在有降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本的同時(shí)提升農(nóng)產(chǎn)品銷售的溢價(jià)。圖15為參與收益對農(nóng)戶決策的影響，參與收益分別為2.5、3、3.5。隨著參與收益的增加，農(nóng)戶會從不參與的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為參與狀態(tài)。圖16是額外收益對農(nóng)戶決策的影響，額外收益分別設(shè)定為1、2、3。當(dāng)額外收益逐漸增加時(shí)，也會促使農(nóng)戶轉(zhuǎn)化為參與的穩(wěn)定狀態(tài)，提高農(nóng)戶參與“農(nóng)超對接”運(yùn)作的積極性。

圖14 長期合作收益對連鎖超市企業(yè)決策的影響Fig.14 Impact of long-term cooperation income on the decision-making of enterprises

圖15 參與收益對農(nóng)戶決策的影響Fig.15 Impact of participation income on farmers’decision-making

圖16 額外收益對農(nóng)戶決策的影響Fig.16 Impact of additional income on farmers’decision

4 結(jié)論及啟示

4.1 主要結(jié)論

1)“農(nóng)超對接”的發(fā)展受政府、農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)不同決策行為的共同作用。但總體看，政府的行為策略在“農(nóng)超對接”發(fā)展及運(yùn)作過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，連鎖超市企業(yè)的決策受政府及農(nóng)戶的交互影響相對較小，農(nóng)戶的決策受政府及連鎖超市企業(yè)的交互影響較大。

2)政府提供的補(bǔ)貼資金可有效激發(fā)農(nóng)戶、連鎖超市企業(yè)的積極性，農(nóng)戶比連鎖超市企業(yè)對補(bǔ)貼資金更為敏感。同時(shí)高強(qiáng)度的補(bǔ)貼扶持度可有效鼓勵農(nóng)戶參與“農(nóng)超對接”的積極性，但無法有效激發(fā)連鎖超市企業(yè)運(yùn)作的積極性。

3)中等監(jiān)管力度有助于政府、連鎖超市企業(yè)達(dá)成一致決策，否則會因監(jiān)管成本過高，造成政府政策引導(dǎo)的困境，并降低企業(yè)運(yùn)作的積極性。同時(shí)較低的懲罰力度有利于政府、連鎖超市等企業(yè)向積極運(yùn)作的方向演化。

4)受各項(xiàng)客觀條件等的限制，連鎖超市企業(yè)運(yùn)作成本對其策略選擇具有負(fù)向激勵作用。但當(dāng)農(nóng)戶和連鎖超市企業(yè)達(dá)成長期合作時(shí)，可有效促使“農(nóng)超對接”長久穩(wěn)定運(yùn)作。

4.2 管理啟示

1)加大對連鎖超市企業(yè)及農(nóng)戶的專項(xiàng)資金補(bǔ)貼，提高對農(nóng)戶的補(bǔ)貼力度。通過引入農(nóng)戶種植保險(xiǎn)及加大政府對農(nóng)戶、企業(yè)專項(xiàng)財(cái)政資金補(bǔ)貼，鼓勵農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)加大信貸合作及優(yōu)惠，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展基金，降低農(nóng)戶參與“農(nóng)超對接”的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)連鎖超市企業(yè)運(yùn)營的積極性及創(chuàng)造性。對連鎖超市企業(yè)的運(yùn)作構(gòu)建合理的評價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)運(yùn)營績效進(jìn)行合理補(bǔ)貼，避免漫灌式扶持，打造“農(nóng)超對接”示范性企業(yè)。在提高對連鎖超市企業(yè)監(jiān)管力度的同時(shí)，引入第三方監(jiān)管及評估機(jī)制，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作行為。

2)政府應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮在“農(nóng)超對接”發(fā)展過程中的主導(dǎo)作用。深入連鎖超市企業(yè)及基層農(nóng)戶調(diào)研，探索制定有利于“農(nóng)超對接”發(fā)展的扶持政策，綜合采用稅收優(yōu)惠、信貸扶持等手段，引導(dǎo)大型連鎖超市企業(yè)切實(shí)做好農(nóng)產(chǎn)品從種植到銷售的多環(huán)節(jié)服務(wù)，切實(shí)增加農(nóng)戶收益。積極整合相關(guān)培訓(xùn)資源，提供人才保障，并搭建信息平臺，推動農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)冷鏈倉儲、物流配送等發(fā)展；落實(shí)“綠色通道”政策。待“農(nóng)超對接”發(fā)展模式成熟后，通過設(shè)計(jì)完善的市場準(zhǔn)入準(zhǔn)則及發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范“農(nóng)超對接”的發(fā)展秩序。