樂智金

【摘? 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，政工工作是極為重要的，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的工作內(nèi)容。面對越演越烈的經(jīng)濟形勢和內(nèi)外部的競爭，企業(yè)及員工需要承受的壓力更大，這也為企業(yè)管理工作帶來了挑戰(zhàn)和難度，企業(yè)要想促進自身的發(fā)展，就需要健全的管理體系，需要不同模塊管理機制的相互融合，而企業(yè)的政工工作正是這味融合劑，它不僅可以降低企業(yè)管理的難度，也可促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文就實現(xiàn)國有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展策略展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;發(fā)展對策

引言

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面對的競爭環(huán)境愈發(fā)殘酷，提高自身的管理效率，增強企業(yè)向心力與凝聚力，是企業(yè)良性發(fā)展的前提。在企業(yè)管理工作中，政工工作是重要的一項內(nèi)容，對企業(yè)管理成效有著一定的影響，在新時期背景下企業(yè)如何優(yōu)化政工工作，推動企業(yè)管理水平的進一步提升是需要重點考慮的問題。

1.政工工作在企業(yè)管理中的促進作用

1.1有助于推動企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展歷程所沉淀出來的，它是企業(yè)精神的靈魂所在。透過企業(yè)文化所折射出來的并不是物質(zhì)價值，而是無形的影響力，也就是企業(yè)自身所特有的感染力、凝聚力和震撼力。政工工作其本質(zhì)在于凝聚企業(yè)內(nèi)部人員的人心，團結(jié)廣大職工群眾，它與企業(yè)文化所特有的凝聚力是相一致的，所以其二者之間是相輔相成的。首先，通過開展政工工作，能夠?qū)β毠と罕娺M行思想的滲透教育，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而調(diào)動他們的工作積極性，讓他們能夠自愿、自動去為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)獻出自己的一份力量。新常態(tài)下，國有企業(yè)的干部職工由于受到社會思潮的影響，思想日益多元化，政工工作人員必須要及時把握干部職工的思想動態(tài)，疏導他們所存在的一些不良情緒，化解團體內(nèi)部存在的矛盾，讓他們能夠以一種積極的思想狀態(tài)投入到工作建設(shè)當中。當然，把企業(yè)文化和政工工作融合后，還可以用思想帶動文化，用文化促進發(fā)展，共同實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

1.2開展企業(yè)政工工作能夠提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)

人力資源管理是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，以專業(yè)管理為指導，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，對人才資源進行調(diào)節(jié)、掌握的一項工作。企業(yè)人才素質(zhì)的高低決定企業(yè)今后能否長遠發(fā)展，適當對企業(yè)新進員工開展思想政治教育工作，將積極向黨組織靠攏的員工進行重點培養(yǎng)，將關(guān)鍵崗位和一些棘手問題交給這些員工解決，使他們在實踐中不斷積累經(jīng)驗，踐行黨的群眾路線，有助于提升員工綜合素養(yǎng)，使企業(yè)培養(yǎng)出職業(yè)素養(yǎng)高、政策敏感性強的人才。同時開展政工工作能更好地實行人力成本彈性控制，企業(yè)也能總結(jié)經(jīng)驗，鞏固現(xiàn)有成效，在傳統(tǒng)的管理模式下不斷探索和創(chuàng)新，提高人力資源管理水平。

1.3促進員工之間關(guān)系融洽

企業(yè)內(nèi)部的員工的差異造成他們在日常的工作中的小摩擦，而各種實際矛盾的存在，也使員工之間的關(guān)系難以融洽。為實現(xiàn)一致且有效的企業(yè)在管理，需要通過政工工作從思想層次的教育引導，對員工的一些行為予以糾正，從而扭轉(zhuǎn)員工思想中的錯誤的部分，為員工形成正確的人生觀和價值觀，降低員工之間在工作中產(chǎn)生的糾紛，使企業(yè)得到整體的良性發(fā)展。定期的政工工作對員工的思想進步來說非常重要，也是員工在工作崗位中接受統(tǒng)一思想指導的根本途徑，企業(yè)要做好自身的政工教育工作，與員工交心、談心，共同成長。

2.企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

2.1企業(yè)管理者要強化對政工工作的認識

企業(yè)管理工作的持續(xù)優(yōu)化與不斷創(chuàng)新有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和不斷壯大。由于過去企業(yè)管理者對政工工作不夠了解和重視，無論是在政工隊伍的建設(shè)還是制度方面的完善，都存在一定的問題，這就影響了政工工作的有效落實。因此，需要企業(yè)的管理者能夠加強對政工工作的思想認識，意識到企業(yè)政工工作開展的必要性。

2.2對企業(yè)員工的思想政治進行大力的教育

目前，很多企業(yè)員工仍在采用傳統(tǒng)的思想觀念進行工作，一定程度上影響了個人長處的發(fā)揮和企業(yè)的發(fā)展。對于此，企業(yè)必須加大對員工思想政治的教育力度，通過教育形式的不斷突破和創(chuàng)新，借助講座的教育方法，讓員工對自身的思想觀念進行重視，意識到他們思想對企業(yè)工作和發(fā)展的重要性，激發(fā)員工最大潛能，使得工作能效無限放大，企業(yè)才能越走越遠。企業(yè)通過為員工拓展行內(nèi)先進的、科學的生產(chǎn)方式相關(guān)知識，也能幫助員工對自身的發(fā)展方向進行明確。不僅如此，企業(yè)在對員工進行思想政治教育的過程中，也可選擇員工容易接受的方式進行，如討論形式，這樣員工的思想觀念也會得以正確形成，至于教育的效果也會得到有效提高。除此之外，企業(yè)也要對員工進行激勵，這對于企業(yè)的思想政治教育也可起到鞏固的作用。例如，企業(yè)通過進行技能培訓比賽，可以有效檢驗員工的培訓成果，針對培訓以及表現(xiàn)良好的員工，企業(yè)可以對他們進行物質(zhì)獎勵。

2.3完善企業(yè)政工工作內(nèi)容

目前我國的企業(yè)在運行的過程中，需要通過市場競爭來完成自身的時代性轉(zhuǎn)型，而衡量企業(yè)管理工作質(zhì)量的依據(jù)則是經(jīng)濟效益的獲取狀態(tài)，也就是說，企業(yè)是以盈利為目的的機構(gòu)，在市場中所獲取的盈利份額越大就代表著企業(yè)的發(fā)展形勢越好，然而企業(yè)在思想政治工作的觀念及方法中，都應(yīng)通過積極的方法促使管理思想向現(xiàn)代化過渡，企業(yè)的管理者也需要通過完善管理工作的內(nèi)容，為員工樹立正確的思想觀與價值觀，如此才能保證企業(yè)發(fā)展的體系完整。對此，企業(yè)的管理人員應(yīng)當強化對員工培訓等工作的資金投入，通過人員管理、資金投入、設(shè)備購置等方式完善政工工作的內(nèi)容，并對其工作內(nèi)容予以具體化研究，使企業(yè)的政工工作具有明顯的實效性，并凸顯出與其他業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系性作用。

2.4完善企業(yè)管理制度和開展政工工作相結(jié)合

企業(yè)政工干部應(yīng)該充分發(fā)揮自身作用，指導政工工作的順利開展，這樣能夠為企業(yè)制度的進一步完善提供理論支持。企業(yè)管理制度作為企業(yè)財務(wù)、人事工作開展的準則，如果不夠完善就會導致整個企業(yè)主要靠經(jīng)驗管理，但是不同的管理人員處理事件的思路和方法不同，使得在工作過程中出現(xiàn)問題時會發(fā)生協(xié)調(diào)不好的情況，失去制度存在的意義。因此，企業(yè)內(nèi)部還要建立思政工作考核評價體系，科學合理地對政工工作人員進行獎懲，使政工工作不論是在完善企業(yè)管理制度方面還是其他方面，都能督促政工工作更好地開展。此外，要使政工工作符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，就要在完善管理制度過程中堅持以下幾個原則：（1）可執(zhí)行性。制度的每一款條文都是能夠執(zhí)行的，因特殊情況不能執(zhí)行的應(yīng)該立即廢除，避免破壞制度的權(quán)威性。（2）可監(jiān)督性。制度能否順利實施必須要有專門的監(jiān)督手段，不然制度就無法保證順利實施。（3）可運行性。指這套制度能夠形成完整的運行和反饋機制，在實施過程中的每一個環(huán)節(jié)都能起到一定的效果。

3.結(jié)束語

企業(yè)的管理者要加強對政工工作的思想認識，明確政工工作的內(nèi)容以及和企業(yè)管理之間的關(guān)系，結(jié)合自身的實際情況制定合適的措施來促進兩者的共同發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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