摘要：隨著我國建筑安裝企業(yè)數(shù)量的增多，市場競爭壓力隨之增大，同時受到通貨膨脹等外界因素影響，建筑安裝企業(yè)成本投入越來越多，為了能夠在市場競爭中保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，大部分建筑安裝企業(yè)把運營發(fā)展目光放在成本管理上，對成本管理問題給予高度重視。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);成本管理;問題;優(yōu)化對策

一、建筑安裝企業(yè)成本管理的重要性

1.1有利于制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃

在嚴峻的競爭環(huán)境下，建筑安裝企業(yè)應(yīng)該編制短期經(jīng)營計劃及中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，以便對企業(yè)的經(jīng)營前景進行合理預(yù)估，及時調(diào)整經(jīng)營計劃，規(guī)避各項經(jīng)營風(fēng)險。成本是建筑安裝企業(yè)的命脈之一，強有效的成本管理可以在有限的資源條件下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，讓企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

1.2有利于資源整合

建筑安裝企業(yè)生存發(fā)展過程中，有來源于外部的競爭壓力，也有來源于自身的資源缺陷，建筑安裝企業(yè)想要生存、做強，憑一已之力很難實現(xiàn)。面對如此嚴峻形式，建筑安裝企業(yè)一般如此應(yīng)對：對外，整合上下游資源，專業(yè)的人做專業(yè)的事，成本分析可以幫助建筑安裝企業(yè)識別優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)不足，進而動資源整合;對內(nèi)，建筑安裝企業(yè)著重于統(tǒng)籌分派資源，成本分析方便企業(yè)了解單項資源創(chuàng)造利潤能力，揚長避短，創(chuàng)造最大化利潤。

1.3有利于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)

建筑安裝企業(yè)近幾年逐步向正規(guī)化發(fā)展，受掛靠等市場現(xiàn)象影響，企業(yè)對有效管控數(shù)據(jù)獲取不足，建筑安裝企業(yè)需要在管理過程中積極發(fā)現(xiàn)總結(jié)。成本管理方面，成本分析是一項有效管控工具，通過成本分析建筑安裝企業(yè)可以了解自身的不足，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營短板，進而尋求解決方法。建筑安裝企業(yè)只有不斷強化自身，減少薄弱環(huán)節(jié)，才能逐步增強企業(yè)綜合競爭力。

二、建筑安裝企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理手段陳舊

當(dāng)前，我國建安行業(yè)在成本管理方面基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱、管理手段也十分陳舊。比如對項目成本費用分析工作做得不夠全面適徹;缺乏相關(guān)的項目成本管理制度;成本用臺賬的記錄不夠準(zhǔn)確全面等。另外，建安企業(yè)在成本管理中沒有有效的利用現(xiàn)代化的計算機媒介，電算化成本管理還停留在傳統(tǒng)的模式，企業(yè)的成本管理還未建立起完全高效完善的信息系統(tǒng)。

2.2成本管理觀念不強，缺乏全員成本管理意識

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于項目成本管理不夠重視，對項目成本降低經(jīng)視，實際操作過程中對于項目成本的有關(guān)決策缺乏計劃性，隨意性強，有時為了中標(biāo)而一味壓低價格;企業(yè)項目成員往往在實際工作中不注重精打細算，目標(biāo)責(zé)任成本分解不到位，獎懲機制不健全，造成項目損失浪費嚴重。

2.3缺乏有效的成本核算方法和管理體系

建筑施工企業(yè)的成本核算體系往往比較亮統(tǒng)，成本目標(biāo)核算對象過于簡單，成本核算的環(huán)節(jié)往往過于簡單，成本費用的歸集不夠準(zhǔn)確和明細，實際成本與計劃預(yù)算不一致，使得最終不能滿足企業(yè)成本分析和考核需要。建策安裝企業(yè)在成本管理中缺乏相應(yīng)的制度管理，標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本制度等得不到有效的實施和貫徹。當(dāng)前，在建筑安裝工程項目開展之前，項目成本核算往往圍繞項目承包合同進行，企業(yè)成本核算方法較為單一，成本核算缺乏事前預(yù)測，對于工程項目全過程控制，也往往是在整個工程項目完工結(jié)束之后才反映出具體的成本費用，對于工程項目缺乏過程中的控制與監(jiān)督。

三、完善建筑安裝企業(yè)成本管理的對策

3.1推行全面預(yù)算管理

越來越多的案例反映，單純的事后分析無法實現(xiàn)成本有效管控。對于項目成本核算，建筑安裝企業(yè)需要做到事前控制、事中參與、事后分析。而預(yù)算則是實現(xiàn)這一目的的必要工具。全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

3.2實行項目經(jīng)理責(zé)任制

進行成本管控，需要明確主體，一是責(zé)任主體，二是執(zhí)行主體，即讓管控考核工作有具體的對象。項目經(jīng)理責(zé)任制是"以項目經(jīng)理為責(zé)任制的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制制度"。以項目經(jīng)理為考核對象。它是施工項目管理的制度之一，是成功進行施工管理項目的前提和基本保證。符合我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求。

實行項目經(jīng)理責(zé)任制，可以解決如下問題：

（1）建筑材料品種繁多，市場價格隨季節(jié)變動較大，難以控制。

（2）許多建筑材料的用量，在計量時誤差較大，監(jiān)管困難。

（3）建筑工地的用工種類較多（模板工、鋼筋工、砌磚工等等）、用工數(shù)量較大，做到不怠工、提高每個人的工作效率，非常困難。

（4）確保按期、保質(zhì)、保量的完工，同時促進工程成本降到最低，難度非常大。

3.3成立項目管理中心，提升資源統(tǒng)籌能力

建筑安裝企業(yè)多個項目同時推進，各項資源容易出現(xiàn)緊缺問題，為有效使用資源，強化成本管控，實現(xiàn)資源與項目的最佳組合，避免盲目調(diào)配資源，應(yīng)設(shè)立統(tǒng)籌部門：項目管理中心。項目管理中心應(yīng)根據(jù)項目特性及資源存量，對資源進行統(tǒng)一調(diào)配;同時應(yīng)配合考核機制，隨時對項目資源使用情況進行跟蹤考核，對不需用的資源隨時調(diào)回，對急缺的資源隨時調(diào)配增補，力爭發(fā)揮資源的最大效用。

3.4建立信用檔案，優(yōu)化合作伙伴

成本管控工作非常復(fù)雜，建筑安裝企業(yè)應(yīng)將成本管控工作分類，強化內(nèi)部管控力度，剔除外部不相關(guān)因素。合作伙伴是一項影響成本管控的重要外部因素，合作伙伴業(yè)務(wù)不精或信用缺失將對成本管控產(chǎn)生重大負作用。建筑安裝企業(yè)應(yīng)通過設(shè)立供應(yīng)商名錄庫、施工隊伍名錄庫等方法建立供應(yīng)商信用檔案，以此作為甄選合作伙伴的依據(jù)，避免與失信的供應(yīng)商、施工隊伍合作，降低風(fēng)險。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段我國企業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)于成本控制和管理反面仍然漏同頻出，所以企業(yè)還需要在實中不斷探素、改進、思考，切實找到一條行之有效適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理控制體系之路。

參考文獻：

[1]陳興明.建安企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].經(jīng)營者，2013（25）.

[2]楊宏鈺.建安企業(yè)工程項目成本管理[J].福建建筑，2009（11）.

[3]欒爽.建筑企業(yè)工程項目成本核算問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011（24）.

（作者單位：山東潤華物業(yè)管理股份有限公司）

作者簡介：王洋（1986.12.6），性別：男;籍貫：山東;民族：漢;學(xué)歷：本科、學(xué)士。