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小學(xué)音樂教師專業(yè)化發(fā)展的策略與實踐

2020-09-14 13:20:46李軍
讀與寫·教師版 2020年6期
關(guān)鍵詞:專業(yè)化發(fā)展

李軍

摘要:在現(xiàn)在這一個階段,國內(nèi)教育體制改革已經(jīng)全面化,不只是針對語數(shù)外主要學(xué)科的改革,音樂學(xué)科也是如此,加入了改革的隊伍,人們開始對音樂教師的專業(yè)化發(fā)展引起了關(guān)注。本篇文章主要就是針對小學(xué)音樂教師專業(yè)化發(fā)展的策略與實踐,進(jìn)行了深入的分析。希望通過本篇文章的有效分析,能夠在今后的工作過程當(dāng)中,給到相關(guān)的行業(yè)內(nèi)人士一定的幫助或者是借鑒作用。

關(guān)鍵詞:小學(xué)音樂教師;專業(yè)化發(fā)展;舉措和實施

引言:

小學(xué)音樂教師專業(yè)發(fā)展的執(zhí)行者從理論而言,政府教育部門,教師教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等,都應(yīng)當(dāng)是教師專業(yè)發(fā)展過程中的參與者以及執(zhí)行者。但是在以往,大部分的國家教師專業(yè)發(fā)展的執(zhí)行者里面,并沒有上面講到的這一些人。特別是教師本人缺乏決定本身專業(yè)發(fā)展方向以及方式的自主權(quán),他們迫于滿足教育體系和學(xué)校教育的要求,統(tǒng)一考試或者是繼續(xù)任職而接受在職培訓(xùn)等專業(yè)發(fā)展方面的活動。

1.自上而下的策略

教育當(dāng)局組織的小學(xué)音樂教師培訓(xùn)或者是專業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)的教師專業(yè)發(fā)展一般形式就是“自上而下”的教師培訓(xùn)方案。也就是教育當(dāng)局提供他們覺得對教師能力發(fā)展有幫助,有積極性的課程。就好比日本的國家級和縣級教師中心,盧森堡的國家初級教育中心,他們都是直接給教師提供有關(guān)培訓(xùn)課程的。這樣依托“教師中心”的專業(yè)發(fā)展形式,基本上都是“逐級的”一種培訓(xùn)模式。也就是一組培訓(xùn)者負(fù)責(zé)培訓(xùn)一群人,逐級對一些信息進(jìn)行傳遞,它有一個強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)支持自上而下的方式。這一種方式存在有一個問題就是,教師專業(yè)發(fā)展逐級傳遞的模式可以很好的實現(xiàn)變革目的嗎?在整個傳遞的過程當(dāng)中政策精神可以保留下來嗎?最近幾年,這一種“自上而下”的教師培訓(xùn)有了一些改變。有一些地方教育當(dāng)局不再繼續(xù)提供培訓(xùn),有一些地方雖然還是在繼續(xù)培訓(xùn),但是跟以往不一樣的就是,現(xiàn)階段需要迎合“顧客”的現(xiàn)實需要。拿英格蘭和威爾士舉例,他們地方教育當(dāng)局以往在承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的時候,獨立構(gòu)建了培訓(xùn)計劃,選擇培訓(xùn)課程?,F(xiàn)在為了跟其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行競爭,有關(guān)于課程的選擇就必須要依照學(xué)生的實際需要和中央政策對培訓(xùn)的高度認(rèn)可。

2.績效考核實踐

義務(wù)教育應(yīng)實施績效工資,要全面彰顯出科學(xué)民主的分配制度,體現(xiàn)出教師主人公的核心位置,對構(gòu)建和諧校園教學(xué)環(huán)境有著積極性的作用,對教師專業(yè)發(fā)展有幫助。要在學(xué)校主管部門的指導(dǎo)下去制定科學(xué)合理的降低性績效工資分配方法,清晰分配到程序。分配辦法的制定一定要具備民主性,廣泛征集教職工的意見。分配辦法得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究以后,報告給學(xué)校主管部門批準(zhǔn)以后進(jìn)行實施。在正式實施之前,應(yīng)當(dāng)向全校的教職工做好相關(guān)的宣傳和實施辦法的講解工作,讓學(xué)校里面的教職工人都知道,并深刻理解。在廣泛征集教師意見,座談會上,從教師們喜氣洋洋的臉上看到了教育的希望,從教師的言談中體會到了績效工資帶給教師們的幸福感,從教師們的合理化建議當(dāng)中展現(xiàn)出主人翁精神。

實施績效工資一定要反映民意,科學(xué)合理做出決策。體現(xiàn)出學(xué)校內(nèi)部各類人員之間的利益關(guān)系。從教師的建議中,我們可以發(fā)現(xiàn)教師比較關(guān)注獎勵性績效工資的合理分配,大家通過探討之后,意見達(dá)成一致,獎勵性的績效工資應(yīng)當(dāng)構(gòu)建在科學(xué)有效的績效考核基礎(chǔ)上,堅持從實際出發(fā),對考核載體進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置,防止出現(xiàn)隨意,有失公正的情況發(fā)生。獎勵性績效工資項目可以設(shè)置課時津貼、超工作量補(bǔ)貼,教育教學(xué)成果獎勵或者是優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊。與此同時,要堅持給那一些做出重大貢獻(xiàn)的教師,工作量大的教師,業(yè)績優(yōu)秀的教師做出傾斜,有效體現(xiàn)出多勞多得的基本原則。

3.提升自我素養(yǎng)

素質(zhì)教育就是指的是把提升教育者各個方面素質(zhì)為目的的一種教育模式,側(cè)重人們的思想道德素養(yǎng),能力培養(yǎng),個性化發(fā)展,身心健康教育。素質(zhì)教育的概念比較廣泛,涉及的范圍很廣,不管是哪一門學(xué)科都可以是素質(zhì)教育的組成部門。伴隨著時代的不斷發(fā)展和進(jìn)步,現(xiàn)階段的學(xué)校和家長都更加側(cè)重素質(zhì)教育,跟以往的考試教育比較起來,他確實有非常多的好處,對學(xué)生的健康全面發(fā)展有著積極性的作用。音樂教師,在用自身知識教育學(xué)生的時候,也要學(xué)會用自身的道德修養(yǎng)去教育學(xué)生。教師的個人道德行為對學(xué)生有著示范性的作用。其道德影響非常的深遠(yuǎn),音樂教師的思想,人格在一定程度上會影響學(xué)生一生。作為一名合格的小學(xué)的小學(xué)音樂教師,首先自己就要熱愛音樂,對音樂有一種特殊的感知力,唱歌的時候要情緒飽滿,在欣賞音樂的時候要有濃厚的興趣,只有教師自身受到了感動,才能夠正確引導(dǎo)學(xué)生受到感染,進(jìn)而到達(dá)教學(xué)的真正目的。其次,必須要熱愛音樂教育事業(yè),著名的音樂教育學(xué)家繆裴說到,雖然自己沒有接受過系統(tǒng)化的音樂教育,但是自己熱愛音樂教育事業(yè)。他在音樂教育方面的研究獲得了很好的成績,對我國基礎(chǔ)音樂教育教學(xué)的改革和良好發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。這一些都是因為他對音樂教育研究的堅持不懈,來自于他對教育事業(yè)的畢生追求。研究證實,很多音樂教師之所以會成功,就是因為他們熱愛音樂教育,他們熱愛自己的學(xué)生,愿意主動為下一代的成長奉獻(xiàn)出自己的畢生精力,不管多么艱難,都勇往直前,為此成績卓著,受到了人們的稱贊。相反,如果音樂教師不是那么的熱愛自己的教育事業(yè),沒有責(zé)任感,那他在教學(xué)上就會沒有動力,也沒有辦法勝任培育下一代的責(zé)任。作為一名合格的音樂教師,一定要時刻提醒自己保持高度的教育責(zé)任感,努力提升自己的個人修養(yǎng)。

結(jié)束語:

在教學(xué)的時候都是通過語言開展的,有時候一個貼切的比喻,一個眼神,就會猶如童話里面的魔棒一般,讓學(xué)生集中注意力學(xué)習(xí),產(chǎn)生學(xué)習(xí)的興趣。音樂教師在除了教學(xué)語言規(guī)范,鮮亮之外,同時也要帶有色彩,文化內(nèi)涵和感染力??偟恼f來,在面對21世紀(jì)教育行業(yè)的新局勢,要用正確的價值觀念,審美觀念去提升學(xué)生的音樂學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率,慢慢增加廣博的知識,全面提升自身藝術(shù)修養(yǎng),完善個人的能力。音樂教師必須要敢于創(chuàng)新,積極對教學(xué)內(nèi)容,方法等進(jìn)行革新,真正為小學(xué)音樂教學(xué)獻(xiàn)身。

參考文獻(xiàn):

[1]汪亞萍.關(guān)于小學(xué)音樂教師專業(yè)化發(fā)展的策略思考[J].黃河之聲,2019(10):107.

[2]孫永輝. 小學(xué)音樂教師專業(yè)自主發(fā)展的個案研究[D].東北師范大學(xué),2012.

[3]李洪玲. 小學(xué)音樂教師專業(yè)化發(fā)展策略研究[D].河北大學(xué),2008.

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