韓云云

摘要：行政事業(yè)單位是具有行政管理職能、承載著部分政府職能和社會管理職能的行政單位，其員工素質不僅能決定行政事業(yè)單位的社會服務質量，而且能夠影響行政事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略?；诨ヂ?lián)網技術的高速發(fā)展，利用大數(shù)據提升工作效率已成為必然。與此同時，在市場經濟環(huán)境日益復雜、競爭不斷提升的今天，互聯(lián)網能夠通過科學的人力資源管理激發(fā)工作人員自身潛力，開展人力資源工作存在的不足并進行深層次分析，文章將通過現(xiàn)代化的人力資源管理模式為事業(yè)單位提供有效路徑并結合現(xiàn)代人力資源管理，提出可行的解決建議。

關鍵詞：互聯(lián)網+;事業(yè)單位;人力資源管理

目前，我國行政事業(yè)單位要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占據優(yōu)勢，必須結合互聯(lián)網時代發(fā)生的改變，考慮互聯(lián)網時代下人力資源管理的發(fā)展路徑。根據我國對現(xiàn)代化發(fā)展利用云計算、大數(shù)據的現(xiàn)狀，遵循國家制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在科技逐漸成為發(fā)展動力源的背景下，遵循十九大會議精神，遵循我國建設行進路線，將人才管理作為企業(yè)在知識經濟時代發(fā)展的第一要務，完善人力資源管理模式。從而優(yōu)化人力資源配置，推動行政事業(yè)單位長久、持續(xù)的發(fā)展。

1.人力資源發(fā)展的重要作用

行政事業(yè)單位需要在知識經濟時代中，了解行業(yè)在市場中的定位，結合自身運行情況以及目前持有的資源，引入現(xiàn)代技術，完善人力資源管理模式。在新時期人才已成為企業(yè)競爭的重要籌碼，行政事業(yè)單位必須具備與時俱進的意識，發(fā)現(xiàn)人才對企業(yè)各項工作的落實以及戰(zhàn)略目標的實施起到的作用，并按照國家對未來階段提出的發(fā)展計劃明確發(fā)展目標，承擔起推動社會發(fā)展服務大眾的工作職責，為了提升事業(yè)單位服務工作質量，獲得大眾認可，必須學習現(xiàn)代人才管理知識，從而發(fā)現(xiàn)以往管理工作存在的缺陷，創(chuàng)新人力資源培養(yǎng)模式，借助大數(shù)據對員工各項工作表現(xiàn)進行綜合分析，了解員工的突出優(yōu)勢，并進行崗位分配，使員工可以在其擅長的領域工作，挖掘員工潛能，使員工在工作中收獲自信。另一方面，行政事業(yè)單位員工必須具備較高的政治覺悟以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，在此前提下才可以根據事業(yè)單位制定的發(fā)展目標，遵循上級領導的指示開展各項工作，確保行政事業(yè)單位社會職能的實現(xiàn)，擴大行政事業(yè)單位在社會中的影響力。我國行政事業(yè)單位需要了解時代發(fā)展的變化，并將信息技術與行政事業(yè)各項工作緊密地結合在一起，根據工作需要，創(chuàng)新工作機制，為行政事業(yè)單位發(fā)展注入活力，行政事業(yè)單位在知識經濟時代下，重視人力資源管理工作，在信息技術加持下進行動態(tài)追蹤，了解各部門執(zhí)行情況，從而通過網絡平臺方便人力資源管理部門順利開展各項工作，解決以往信息調取難度大的弊端。在大數(shù)據技術作用下，可以使人力資源管理人員快速整理行政事業(yè)單位各項工作信息，掌握員工動態(tài)數(shù)據，并根據員工階段表現(xiàn)，分析員工具備的潛在價值，合理安排員工去擅長的領域工作。另外，行政事業(yè)單位可以在信息技術以及人力資源管理的加持下，提升用人的合理性，優(yōu)化人力資源配置，這是保證行政事業(yè)單位可以在當今經濟社會環(huán)境中依然能保有優(yōu)勢的有效途徑。

2.事業(yè)單位人力資源管理問題

2.1管理制度有待于完善

事業(yè)單位人力資源管理制度不健全，促進管理人員素質強化提升的基礎上離不開完善的科學管理制度的支撐。但是我國部分事業(yè)單位人力資源的管理制度仍然屬于較低水平。其一，表現(xiàn)在管理素養(yǎng)有待全方位提升，單位管理者對于人力資源部門的重視程度不足，由于資金以及關注程度普遍較低，使得人力資源部門的建設工作無法優(yōu)化;其二，一些事業(yè)單位的人力資源制度僅僅是一種形式化，根本沒有足夠的執(zhí)行力度，無法深入貫徹開展相關工作。

2.2管理范圍有局限

為應對日益復雜多變的外部環(huán)境，事業(yè)單位逐漸意識到人力資源管理的重要性;但仍有一些事業(yè)單位沒能緊跟時代發(fā)展腳步，完善創(chuàng)新人力資源管理范圍，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式與管理內容。這也使得事業(yè)單位在開展人力資源管理活動時，仍然局限于原有管理模式和管理內容;并沒有充分結合互聯(lián)網技術，未能給人力資源管理活動提供有利的支持與服務。其根本原因在于，不依托互聯(lián)網技術，事業(yè)單位相關工作人員在開展人力資源管理活動時，很難有效拓展管理范圍，無法充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢。與此同時，事業(yè)單位的人力資源管理部門在實際的工作進程中，并沒有結合社會經濟發(fā)展的實際情況，沒能意識到在新形勢下，相比于管理目標，服務目標模式所具有的先進性。這嚴重制約了事業(yè)單位人力資源管理活動水準的提高，也嚴重影響了事業(yè)單位生產經營管理活動的發(fā)展。

2.3人才資源結構不健全

傳統(tǒng)事業(yè)單位沒有系統(tǒng)地完善人才資源內部結構，從而影響了事業(yè)單位的生產能力和任務。有的單位經常出現(xiàn)一身兼多職的不良現(xiàn)象，導致現(xiàn)有的少量生產人員工作任務過重，任務繁重的一線生產人員也沒有因此增加薪資待遇，這就使得一線生產人員失去了對工作的熱情和積極。生產人員過少，管理人員過多，人力資源結構安排得不合理，極容易導致人才流失，造成人員大幅度的工作調動，制約事業(yè)單位的發(fā)展。

3.互聯(lián)網+時代下事業(yè)單位人力資源管理新趨勢

3.1完善事業(yè)單位人力資源管理制度

管理模式的轉變。在遵循“引進來”的方針策略下，事業(yè)單位在學習國外優(yōu)秀人力資源管理方式的同時，也應建立、完善管理機制。由崗位的不同，衍生不同的綜合評估方式。建立一種全新的資源管理模式，用以輔助現(xiàn)行的事業(yè)單位管理。而此種管理的革新應從以前舊的監(jiān)督管理模式向自我管理模式轉變，在此轉變的過程中，不僅僅是形式的轉變，也是事業(yè)單位工作人員自身工作態(tài)度、積極性、主動性的轉變。2.制定人才培養(yǎng)計劃。除此之外，對于事業(yè)單位的人才培養(yǎng)，也要有相對應的培養(yǎng)計劃。此計劃要立足于短期的發(fā)展目標，放眼于長期的發(fā)展要求，同時兼顧工作人員的崗位需求，滿足事業(yè)單位發(fā)展的未來目標。在制定事業(yè)單位的人才培養(yǎng)制度時，重點要從事業(yè)單位的實際情況出發(fā)，符合其崗位所涉及的知識，也符合國家現(xiàn)行的規(guī)章制度，此舉在提高工作人員素質的同時也推動了事業(yè)單位的發(fā)展。3.完善崗位設置制度。在完善事業(yè)單位一系列制度的同時，崗位設置制度的完善也應被提上日程。首先經過綜合考量單位人員各個方面的素質，再以實際的工作需要出發(fā)，靈活多變的選擇競聘方法，提高需評職稱的實際比例，將職稱待遇的改變落到實處。

3.2進一步提升專業(yè)水平

行政單位管理人員必須要意識到我們已經身處于知識經濟時代中，知識等同于經濟效益，所以需要加強培訓力度，使行政單位人員可以從培訓活動中掌握當前階段出現(xiàn)的知識以及技術，提升行政事業(yè)單位內部人員工作能力。需要明確人才培養(yǎng)目標以及方式方法，使人才能力培養(yǎng)起到良好的效果，使員工可以在培訓活動期間，形成終身學習的思想意識，并在培訓活動中提升員工職業(yè)素養(yǎng)，這是行政事業(yè)單位在當前以至未來工作中，確保工作人員按照發(fā)展要求將工作落實到位的重要保障。行政事業(yè)單位在互聯(lián)網時代下，需要創(chuàng)新人才選拔方式，擴大職員選擇渠道，從而可以為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液，滿足行政事業(yè)單位各崗位對人力資源的渴求。目前，行政事業(yè)單位可以采用多元招聘的方式選拔人才，建立網絡招聘渠道，擴大人才招聘路徑，并明確各崗位對職員技能的要求，及時選拔出滿足事業(yè)單位需要的人才，還可以采用部分職員外聘的方式，提升人力資源應用效率。在信息化時代中，技術的更新?lián)Q代非常迅速，需要定期開展培訓活動，讓職員可以及時掌握新技術，并在實踐活動中掌握現(xiàn)代技術。除此之外，事業(yè)單位領導還應該學習現(xiàn)代管理理念，完善人才管理模式，確保培訓管理工作可以達到工作目標這對行政事業(yè)單位長久發(fā)展意義重大。

3.3進一步創(chuàng)新管理理念

行政事業(yè)單位的人力資源改革工作，首先需要更新觀念，確定“以人為本”的人力資源管理理念，學習現(xiàn)代管理知識，并結合行政事業(yè)單位未來發(fā)展目標，靈活地引入現(xiàn)代技術，通過創(chuàng)新驅動，發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢。不斷完善人力資源管理內容，提升管理合理性，使人才有用武之地。并在科技高速發(fā)展的今天，要求員工具備終身學習的意識，根據服務工作需要，掌握現(xiàn)代技術，調整管理績效評價要素，激發(fā)工作人員工作積極性，從而確保工作人員可以更好地完成企業(yè)制定的各項工作，進一步提升行政事業(yè)單位核心競爭力。

4.結語

綜上所述，受多重因素影響，部分問題在機關單位人力資源管理中客觀存在，改革優(yōu)化勢在必行，作為一項愈加復雜的系統(tǒng)化工程，在具體組織實施過程中，應當始終堅持以問題為導向，革新思想理念，注重建立健全各項制度體系，基于考核信息反饋，開展多樣化的培訓教育活動，全力借助互聯(lián)網的力量實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)與利用，提升其綜合工作水平。

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