摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，事業(yè)單位也面臨著新的挑戰(zhàn)。時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的進(jìn)步要求著人力資源管理崗位的創(chuàng)新發(fā)展。事業(yè)單位在制度、人員配置等方面都要做出與時(shí)代相匹配的改革，從而提高事業(yè)單位的工作效率、完善單位的管理制度、更為人民創(chuàng)造高效的利益。本文從新經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)下，分析事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新性的重要意義，其次探究我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理和單位房管方面存在的問題，找出相對(duì)應(yīng)的解決措施，最后歸納總結(jié)事業(yè)單位在人力資源管理方面的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位在人力配置方面的規(guī)范合理以及實(shí)現(xiàn)社會(huì)事業(yè)單位的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);人力資源管理;創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

（一）鼓勵(lì)事業(yè)單位員工創(chuàng)新發(fā)展

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)在科技發(fā)展上取得了重大的突破?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展改善了我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕?，而事業(yè)單位的人員工作效率上并沒有得到提高，現(xiàn)如今大部分事業(yè)單位的員工思想都處于過去并沒有根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步而得到增長(zhǎng)。這造成了事業(yè)單位員工的思想，跟不上時(shí)代發(fā)展的需要。人力資源管理就是對(duì)員工進(jìn)行合理分配。不管是從入職、培訓(xùn)，還是正式投入工作崗位都需要人力資源的管理。所以說，創(chuàng)新型的人力資源管理有助于提高事業(yè)單位工作人員的自身特長(zhǎng)、充分發(fā)掘其本身的內(nèi)在潛質(zhì)發(fā)揮到為人民群眾服務(wù)的工作中去。與此同時(shí)，可以使事業(yè)單位在群眾中的印象得到提升，而不是傳統(tǒng)的“鐵飯碗”工作。綜上來說，事業(yè)單位的創(chuàng)新型發(fā)展，可以使員工個(gè)性化發(fā)展，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

（二）事業(yè)單位創(chuàng)新型發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的必要選擇

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，當(dāng)今社會(huì)新經(jīng)濟(jì)的要求是將創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為指導(dǎo)企業(yè)的新型意識(shí)形態(tài)[1]。事業(yè)單位需要強(qiáng)有力的人力資源管理模式，我國(guó)在歷史以來都將人力資源管理放在經(jīng)濟(jì)管理的后面，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不符合社會(huì)發(fā)展的需要。因此，我們可以說在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必要選擇。事業(yè)單位想要追上時(shí)代的背景，就要先實(shí)現(xiàn)高效的人才配置，將人力控制在最高效的狀態(tài)下，同時(shí)，創(chuàng)新型的人力資源管理有助于調(diào)動(dòng)單位內(nèi)員工的積極性，創(chuàng)造更好的企業(yè)價(jià)值。所以說，人力資源管理需要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

二、新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新存在的問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

員工的思想意識(shí)并沒有隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。對(duì)于工作缺乏足夠的重視造成了現(xiàn)在事業(yè)單位房管和人力資源管理存在的一些問題。員工沒有充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位房管和人力資源管理在工作中的重要性，這給日后的管理工作造成了一定的困難。同時(shí)這也會(huì)造成員工的工作積極性不高，不能用最大的效率完成個(gè)人工作，這對(duì)事業(yè)單位造成一定量的損失，降低了工作人員之間的凝聚力。

（二）崗位編制不健全

事業(yè)單位是根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容來安排工作人員并編制相應(yīng)的工作崗位[2]。這就造成了隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的新興部門工作的內(nèi)容會(huì)呈遞增的狀態(tài)增長(zhǎng)，同時(shí)一些傳統(tǒng)部門的工作內(nèi)容將會(huì)被社會(huì)大趨勢(shì)所淘汰。事業(yè)單位并沒有針對(duì)這些崗位而進(jìn)行合理的安排調(diào)整。這是一方面造成了崗位編制的不合理，給人力資源管理帶來了一些困難。其次從另一方面來說，事業(yè)單位的管理機(jī)制不完善，例如，并沒有給員工進(jìn)行考核機(jī)制和激勵(lì)制度。不可避免的我們可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位過于注重形式，而不注重本質(zhì)內(nèi)容。這些充分可以表明現(xiàn)如今，事業(yè)單位人力資源管理上存在的弊端。

（三）人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我們可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作，缺乏創(chuàng)新的主要原因就在于管理的模式不完善。現(xiàn)如今大部分事業(yè)單位的員工都長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)著單一工作，事業(yè)單位利用國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，獲取完善的福利待遇，而并沒有將自身的工作優(yōu)勢(shì)，服務(wù)給人民群眾。這要求人力資源管理要及時(shí)的創(chuàng)新，制定規(guī)范的工作制度，合理安排單位內(nèi)員工的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的優(yōu)勢(shì)。最后國(guó)家現(xiàn)如今大力監(jiān)管選拔、晉升制度，但我們可以在新聞中看到還存在大量的行為，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的優(yōu)秀人才進(jìn)入我國(guó)的事業(yè)單位內(nèi)，發(fā)揮自身的特質(zhì)為人民群眾創(chuàng)造價(jià)值。人們可以看到我國(guó)的事業(yè)單位在新時(shí)代的大環(huán)境下，還存在些許問題。改善了問題、找到新出路才是事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)如今發(fā)展的重中之重。

三、新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的舉措

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

針對(duì)事業(yè)單位員工思想意識(shí)不到位的解決措施是首先要增強(qiáng)員工的培訓(xùn)，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才是改善員工意識(shí)的必要選擇，員工老齡化和意識(shí)跟不上時(shí)代的發(fā)展這兩個(gè)方面的主要原因就是日常學(xué)習(xí)并沒有跟上時(shí)代發(fā)展，故步自封造成了現(xiàn)如今社會(huì)單位在員工方面的大部分問題。這要求事業(yè)單位要積極開展培訓(xùn)，給員工建立創(chuàng)新意識(shí)，從人員上改善事業(yè)單位現(xiàn)如今存在的問題，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）配備合理化編制制度

配備合理化的制度是解決現(xiàn)在人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新的首要內(nèi)容。事業(yè)單位人力資源管理工作，要想獲得持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步提升人力資源管理效率，應(yīng)當(dāng)結(jié)合全新的管理發(fā)展趨勢(shì)，逐步完善人力資源管理內(nèi)容[3]。這要求我國(guó)的事業(yè)單位要全力地發(fā)展自身的管理內(nèi)容和管理制度。不斷優(yōu)化將傳統(tǒng)型的管理進(jìn)一步完善，跟隨時(shí)代的發(fā)展必要，將人力資源的配置、考核、培訓(xùn)等內(nèi)容，充分融入到企業(yè)管理中。事業(yè)單位類工作人員的人力晉升方面是大部分員工關(guān)注的重點(diǎn)，我們要將晉升渠道透明化激勵(lì)員工，制定鄉(xiāng)官管理計(jì)劃以及學(xué)習(xí)內(nèi)容，并根據(jù)內(nèi)容做好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，給予員工動(dòng)力，員工可以在單位中看到公平的制度，這樣可以使工作人員的工作效率得到強(qiáng)有力的提升，從而使社會(huì)得到健康性發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人力資源管理工作

要加強(qiáng)人力資源管理工作首先要做的就是轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，忽視了對(duì)人的體驗(yàn)性管理，不注重將人放在首位，所以忽略了員工的感受，因此在事業(yè)單位要加強(qiáng)以人為本的觀念，在節(jié)約成本的同時(shí)一定要關(guān)注人才的工作待遇、工作氛圍。事業(yè)單位只有管理工作逐步完善，才能吸引更多的人才。同時(shí)，我國(guó)在人力資源管理方面稍有欠缺要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的人力資源管理方式，引入新的模式，并在此構(gòu)建完善的管理制度，從而提升人力資源管理的管理方式。而全新的人力資源管理方式，對(duì)于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)來說，更是推動(dòng)“管理—決策—服務(wù)”的全新轉(zhuǎn)換方式，進(jìn)一步提升人才重視度，為事業(yè)單位工作人員提供更多服務(wù)與指導(dǎo)[4]。

四、結(jié)語

綜上所述我們可以得出，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提高，傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理方面的欠缺逐漸顯現(xiàn)，因此，我們先要讓事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，其次，在找到現(xiàn)在，事業(yè)單位在任荔枝園管理方面存在的問題，問題主要有員工老齡化嚴(yán)重，思維意識(shí)轉(zhuǎn)變不到位，事業(yè)單位內(nèi)部編制制度不合理等諸多方面，人力資源管理崗位需要對(duì)此進(jìn)行完善制定相應(yīng)的措施。從而來提高內(nèi)部編制存在的創(chuàng)新性意義，從而加強(qiáng)事業(yè)單位的合理建構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 萬云.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑[J].財(cái)經(jīng)界，2020，（08）：248-249.

[2] 梁哲甍.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020，（13）：238-239.DOI：10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2020.13.150

[3] 郎虎.事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核探究[J].商訊，2020，（20）：183-184.

[4] 湯冰.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)研究[J].商訊，2020，（19）：189-190.

作者簡(jiǎn)介：

曲艷，煙臺(tái)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與物業(yè)服務(wù)中心。