摘? 要：近年來，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，合理制定文明管理制度顯得尤為重要?；诖?，本文對建筑工程現(xiàn)場文明施工中管理人員缺乏安全管理意識、缺少規(guī)范的施工體系和缺少嚴(yán)格的管理制度等問題進行了分析，并提出了如何實施相關(guān)的安全管理制度、具體的現(xiàn)場施工管理流程、加大文明施工的管理力度等重要措施，以期為相關(guān)工程提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場文明施工;監(jiān)管工作

中圖分類號：TU71? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）03-0000-00

0 引言

嚴(yán)格的文明施工管理制度對建筑工程具有重要影響，此管理制度關(guān)乎建筑工程的安全性和最終質(zhì)量。雖然我國對工程安全意識的普及不斷擴大，但是仍有部分建筑工程存在漏網(wǎng)之魚，忽視建筑工程的文明施工和安全意識。因此，改變建筑工程的文明施工管理刻不容緩。

1 建筑工程現(xiàn)場文明施工中存在的主要缺陷

1.1管理人員安全管理意識淡薄

施工人員的安全與管理制度是進行建筑工程現(xiàn)場文明施工的首要條件，但是部分建筑工程中往往忽略對施工現(xiàn)場的安全管理。其主要原因是：第一，管理人員的自身安全意識不足。建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者有時為圖便宜，時常招聘工資需求較低的員工，這些員工多數(shù)文化素質(zhì)低，因此，對于管理安全方面稍有缺陷。第二，兼職管理員工較多。由于建筑工程的危險系數(shù)高，相關(guān)的現(xiàn)場管理人員的人數(shù)不多，大部分多是小時工或者兼職人員，而管理人員過多的將重點放在材料管理、施工成本等方面，并沒有將關(guān)注點過多的放在管理安全意識上。

1.2缺少監(jiān)管制度

目前我國的建筑工程實施領(lǐng)域多數(shù)在中小層工程中發(fā)展，此類工程的總?cè)藬?shù)規(guī)模較小、知識眼界較為局限。關(guān)于相關(guān)的監(jiān)管制度和具體的流程不夠完善，對工程中的內(nèi)部施工人員監(jiān)管力度不到位。并經(jīng)常受到外界因素影響，所以，管理人員對安全施工不重視，在安全施工方面存在很大安全隱患，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)危險情況[1]。相關(guān)的監(jiān)管人員行為自由散漫，缺少監(jiān)管意識，面對監(jiān)管流程也是草草了事，具體的監(jiān)管工作不夠細(xì)致，同時建筑工程中容易出現(xiàn)的問題也未能及時的合理解決。

1.3缺少安全的施工管理體系

工程領(lǐng)導(dǎo)者缺少對施工人員具體的管理，任由工程管理出現(xiàn)紊亂，并且只在乎表面形式。長此以往，很容易會造成人員管理混亂、嚴(yán)重拖慢工程進度和影響正常的工程目標(biāo)。

2建筑工程現(xiàn)場文明施工中的管理措施

2.1增強管理人員的安全意識

提高管理人員本身的安全意識，比任何強制管理效果都要好。因此，具體的提高方法如下：首先，招聘素質(zhì)較高的管理人員。管理人員在施工中起著帶頭作用，只有管理者本身具有良好的安全意識，在管理施工人員時就會做到合理規(guī)范。所以，工程領(lǐng)導(dǎo)者在招聘管理人員時，一定要以安全意識強的人員優(yōu)先。在一定程度上減少工程危險的發(fā)生機率。其次，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。工程的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定期為工程內(nèi)部管理人員進行安全意識培訓(xùn)，不斷增強管理人員的安全意識，從而帶領(lǐng)工程能夠快速實施。比如，相關(guān)施工人員和管理人員在進入實施工程范圍內(nèi)時，一定要戴好安全帽。對于未帶安全帽的施工人員禁止其工作，從意識上增強安全行為[2]。最后，對安全意識制定嚴(yán)格的管理制度。工程領(lǐng)導(dǎo)者要不定期對現(xiàn)場施工進行巡查，對于第一次無安全意識的施工人員和管理人員進行嚴(yán)重的警告，如有第二次發(fā)現(xiàn)，直接采取金額罰款制度，使得相關(guān)人員準(zhǔn)確的認(rèn)識到安全的重要性。

2.2規(guī)范建筑工程施工制度管理

工程領(lǐng)導(dǎo)者在施工方面的管理要嚴(yán)格把關(guān)，合理的制定相關(guān)的建筑工程管理準(zhǔn)則十分重要，只有在本質(zhì)上管好內(nèi)部的施工人員和現(xiàn)場的管理人員，才能進一步帶動此項工程的持續(xù)發(fā)展。第一，現(xiàn)場化管理措施。工程的領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，配合現(xiàn)場的管理人員進行合理的分配施工。面對各種設(shè)備和材料按照一定的程序進行分類，將每個設(shè)備準(zhǔn)確落到每個管理人員手上，再由管理人員對施工人員進行合理發(fā)放。確保設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，管理人員能夠找到具體的施工人員。第二，日常生活的管理。工程現(xiàn)場在施工時肯定將材料碎末、水泥塵埃等污染物彌漫在工程的各個角落。工程領(lǐng)導(dǎo)者需要制定相關(guān)的衛(wèi)生條例制度，使得管理人員本身具備衛(wèi)生意識，為施工人員樹立一個正確的榜樣。之后再由管理人員對工程內(nèi)的施工人員進行日常生活的衛(wèi)生管理，從而加強施工人員的個人衛(wèi)生。

2.3保護好現(xiàn)場施工環(huán)境、開展具體檢查

如今建筑工程大多數(shù)為建筑樓房、建筑橋梁，其附近肯定會有居民。因此，為保護他人和施工人員的健康。工程領(lǐng)導(dǎo)者安排管理人員進行以下方面的管理措施。（1）施工現(xiàn)場周圍的巡視。在實施每一項工程前，工程領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)安排相關(guān)的管理人員對附近的情況進行了解，之后再確定適合的施工方案。例如，工程附近有植被或居民。相關(guān)的管理人員在安排工程前，要合理地釋放作業(yè)噪音，避免工程噪音影響他人正常生活;在挖掘地表和建立地基時，會使用大型挖掘機器，而管理人員需在不破壞周圍花草樹木的前提下，進行機械設(shè)備施工。（2）工程檢查。工程領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)不定期的對現(xiàn)場的實時工程進行檢查，避免出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象。工程領(lǐng)導(dǎo)者可以定期收集管理人員的匯報結(jié)果，對于工程中的不合理現(xiàn)象提出相對應(yīng)的解決措施，在一定程度上提高工程內(nèi)部施工人員和管理人員的工作效率。

2.4加強現(xiàn)場文明施工的監(jiān)管工作

實行現(xiàn)場文明施工的監(jiān)管工作是對工程本身安全管理的負(fù)責(zé)，也是對工程內(nèi)部管理人員和施工人員的負(fù)責(zé)，其主要作用是及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題和事故隱患，并采取合理的解決方法。工程領(lǐng)導(dǎo)者可以組織專門的監(jiān)管人員對工程內(nèi)部人員進行檢查。第一，對管理人員檢查。工程領(lǐng)導(dǎo)者不可能實時在工程現(xiàn)場，因此對具體工程的內(nèi)部管理和施工人員的管理情況不了解。如果工程管理人員出現(xiàn)假公濟私、以權(quán)謀私等情況，相關(guān)的監(jiān)管人員可以對領(lǐng)導(dǎo)者進行匯報，對此類人采取嚴(yán)格的懲罰制度、絕不姑息。第二，對施工人員的檢查。監(jiān)察人員可以根據(jù)施工人員表現(xiàn)情況，給予口頭上的獎勵或者物質(zhì)上的獎勵（提升獎金）。或者施工人員能力優(yōu)異者，可以進行破格提拔，替換掉不負(fù)責(zé)任的管理人員;面對較差的施工工人可以采取通報批評，如有不聽監(jiān)察人員的可以代替領(lǐng)導(dǎo)者給以一定的懲罰（扣除獎金或基本工資）。第三，施工檢查。定期抽查施工中不文明行為，例如，破壞附近相關(guān)文物、與附近居民產(chǎn)生矛盾等可恥行為，工程領(lǐng)導(dǎo)者必定會采取嚴(yán)重的懲罰。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程現(xiàn)場文明施工期間，工程領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加大對安全施工、文明施工的管理力度。不斷選取優(yōu)秀的、安全監(jiān)管能力強的員工、明確工程中各部門的工作內(nèi)容和具體責(zé)任。合理安排行管理人員對施工現(xiàn)場進行安全管理，規(guī)范管理施工人員正常工作流程，從而推動建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]高寧.建筑施工現(xiàn)場文明施工管理研究[J].林區(qū)教學(xué)，2019（12）：45-47.

[2]葛立鑫.建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策探究[J].居舍，2020（8）：138.

收稿日期：2020-01-03

作者簡介：吳宗祥（1965—），男，貴州畢節(jié)人，大專，工程師，從事建筑工程管理工作。