蔣宛霖

摘要：近些年來，隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)都在面臨這改革，對(duì)于人才的需求量越來越大，人力資源管理機(jī)制要重視革新，這樣更有利于為企業(yè)選拔出更多的人才。在人力資源的事業(yè)發(fā)展中推行管理激勵(lì)機(jī)制更有利于人力資源管理理念的踐行。對(duì)于人力資源目前的管理現(xiàn)狀來看，只有把人力資源管理機(jī)制做好，才能更好的最好人力資源部的工作，這樣人力資源工作才能更好的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭力變得非常的激烈，人力資源的管理工作要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，自身就需要不斷的進(jìn)步，要改變以往的管理模式，多推行激勵(lì)機(jī)制，并且去創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，這也是人力資源管理的的一項(xiàng)重要工作。做好激勵(lì)工作能夠更好的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。因此，對(duì)于人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新研究是非常有必要的，做好了激勵(lì)工作，對(duì)于人才的培養(yǎng)工作是十分有利的，還能夠促進(jìn)整個(gè)人力資源管理行業(yè)的進(jìn)步。

一、人力資源激勵(lì)機(jī)制概述

人力資源管理激勵(lì)指的是通過一些較有刺激性的手法，在公平、公開、公正的前提之下，對(duì)于員工實(shí)行的獎(jiǎng)勵(lì)模式、處罰模式，進(jìn)而能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)的積極性，使員工主動(dòng)的去完成工作，而不是被動(dòng)的進(jìn)行工作，這樣既能更好的促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的非常也是非常有利的，能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)的共贏目的，是一種良性的管理模式。

同樣，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不能夠脫離員工去進(jìn)行，一定要結(jié)合員工的實(shí)際情況去進(jìn)行管理工作，這樣才能夠更好的激發(fā)員工的工作熱情，使每一個(gè)員工都為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，并且使得每一個(gè)員工也能有新的工作追求，這樣人力資源管理激勵(lì)工作才能更好的實(shí)現(xiàn)，并且給企業(yè)帶來更多的效益。何為激勵(lì)機(jī)制呢？就是依據(jù)員工的實(shí)際工作做出相應(yīng)的獎(jiǎng)金和晉升。企業(yè)管理的重點(diǎn)還是對(duì)于工作人員的管理工作，要想最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工自身的價(jià)值，需要更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，就需要相應(yīng)的激勵(lì)措施，這也是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分內(nèi)容，做好激勵(lì)管理工作，對(duì)于公司的發(fā)展是非常有利的。所以，企業(yè)應(yīng)多推行激勵(lì)管理模式，并且多采取新的激勵(lì)管理模式，只有把激勵(lì)管理模式做好，才能夠在激勵(lì)的市場競爭中處于優(yōu)質(zhì)地位。

二、 人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

2.1 人才引進(jìn)機(jī)制不科學(xué)

目前，我國各行各業(yè)都發(fā)展的特別快，并且各行各業(yè)都在革新進(jìn)步，切不能守著傳統(tǒng)的發(fā)展模式不進(jìn)步、不發(fā)展，那么企業(yè)總有一天會(huì)在這強(qiáng)烈的市場競爭中被擠掉。人力資源管理工作做的也不是很好，并且存在著很大的浪費(fèi)和過度消耗等等現(xiàn)狀，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的流失現(xiàn)狀，使得企業(yè)守著傳統(tǒng)的發(fā)展模式運(yùn)營，不革新、不進(jìn)步，那么終將有一天會(huì)被淘汰，并且還很難引入新的發(fā)展模式，使企業(yè)發(fā)展一直處于惡性循環(huán)階段。

2.2 公平缺失增加了內(nèi)部矛盾

就企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營來看，每一個(gè)員工都想得到公平、公正、透明化的待遇，可是現(xiàn)實(shí)中往往不是如此，并不會(huì)存在絕對(duì)的公平，這對(duì)于員工的影響還是很大的，導(dǎo)致員工因受不到公平公正的待遇而消極怠工，因此，企業(yè)應(yīng)盡自己所能做到最大限度的公平公正，讓每一個(gè)員工都盡量滿意公司的制度。實(shí)際上，企業(yè)在激勵(lì)管理上做到了絕對(duì)的公平，那么員工工作的熱情度自然也就高了，還能夠促進(jìn)工作的積極性。為此，企業(yè)對(duì)于薪資的發(fā)放要做出新的調(diào)整，要依據(jù)多勞多得的原則，去進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

2.3 不合理的薪酬結(jié)構(gòu)造成人才流失嚴(yán)重

有些企業(yè)在薪資待遇上面做的并不好，對(duì)于薪資待遇工作做的缺乏合理性，并且薪資的發(fā)放與員工的付出不成正比，也沒有按照多勞多得的原則去發(fā)放薪資，這對(duì)于員工工作態(tài)度的影響還是非常大的，導(dǎo)致部分員工因不滿這種薪資發(fā)放模式而消極怠工，甚至辭職，這樣會(huì)造成公司大量的人才流失的，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是致命的打擊，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到好的提升，并在極大程度上阻礙了公司的發(fā)展。

2.4 人力資源再開發(fā)力度不足

企業(yè)人才的來源有留用、培訓(xùn)和引進(jìn)三種主要途徑，這就需要企業(yè)人力資源管理部門多加注重自身的工作，以為公司引進(jìn)更好更多的人才。就目前我國的企業(yè)現(xiàn)狀來看，對(duì)于員工的培訓(xùn)往往是不足的，缺乏對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)制度、培養(yǎng)人才的觀念還較為落后、并且缺乏人才培養(yǎng)的資金等等問題。由于企業(yè)培訓(xùn)存在著諸多問題，企業(yè)也不會(huì)定期的對(duì)員工開展培訓(xùn)工作，這就造成員工的技術(shù)得不到提升和進(jìn)步，還抱著以前的發(fā)展模式，那么企業(yè)自然得不到進(jìn)步和發(fā)展。總之，企業(yè)的培訓(xùn)工作受很多外在因素的影響，并且受企業(yè)管理人員、管理人員素質(zhì)等等影響，不同的企業(yè)對(duì)于人力資源管理模式也是不同的，甚至?xí)嬖诤艽蟮牟町悺?/p>

三、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的完善措施

3.1 實(shí)行個(gè)性化薪酬待遇

從目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，企業(yè)員工對(duì)于薪酬待遇的關(guān)心程度還是很高的，他們會(huì)關(guān)注薪酬待遇的差異程度，并且員工之間也會(huì)相互比較，多勞多得，當(dāng)然自身實(shí)力也是非常重要的，如果差異程度較大但是薪酬待遇一樣那員工心里難免會(huì)不平衡，也會(huì)在一定程度上影響工資效率。對(duì)于薪酬待遇切不可一成不變，要實(shí)行個(gè)性化薪酬，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的薪酬要適當(dāng)提高薪酬待遇，這樣才能讓優(yōu)秀員工的價(jià)值得到體現(xiàn)，并且以后在工作中更加用心工作。

3.2 激勵(lì)策略應(yīng)具有層次性

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施當(dāng)然不能隨意實(shí)施，要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐做出相應(yīng)的改變，這樣才能更加順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也能有更好的發(fā)展。企業(yè)里面有各個(gè)層次多員工，不同層次員工的需求量也是不同的，企業(yè)要了解不同員工的需求，并且對(duì)不同層次的員工提出不同的激勵(lì)策略，使得激勵(lì)策略的效果更加顯著。企業(yè)一定要靈活的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，按照不同的工作人員做出不同的激勵(lì)策略，這樣分層次的激勵(lì)策略對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加有利。

3.3 內(nèi)部提升激勵(lì)與淘汰激勵(lì)并行

企業(yè)除了要有獎(jiǎng)勵(lì)制度當(dāng)然也要實(shí)行淘汰制度，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候有一定的緊迫感，更有利于員工加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己多一份力量，使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。企業(yè)在實(shí)行淘汰制度是必須要有配套的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠使員工認(rèn)識(shí)到工作的重要性，再工作時(shí)一定要認(rèn)真對(duì)待，切不可消極怠工，這樣既是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，企業(yè)一定要制定好良性的競爭機(jī)制，使企業(yè)更好的發(fā)展。

3.4 對(duì)員工實(shí)行人性化管理

第一點(diǎn)，企業(yè)在制定和實(shí)施工作制度時(shí)切不可只按照自己的想法去執(zhí)行，一定要多聽取員工的建議，并且使員工有知情權(quán)、建議權(quán)等等權(quán)利，這樣才能夠更有利于凝聚人心，還能夠充分發(fā)揮員工的作用。第二點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展一定不能是一成不變的，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，還要大力提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的管理制度做出相應(yīng)的改變，以求更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。最后，企業(yè)對(duì)員工應(yīng)實(shí)施人性化管理。一點(diǎn)是獎(jiǎng)勵(lì)形式，節(jié)假日、生日禮物等等都要發(fā)放小福利;另一點(diǎn)是對(duì)于優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，使優(yōu)秀員工有歸屬感。

四、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制是為了更好的提升員工的積極性，使得員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]李旭曄. 事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[D].華東政法大學(xué)，2012.

[2]徐建強(qiáng). 試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用[J]. 神州，2012，29：237.