江琳

摘要：工會(huì)在日常生活中扮演者極其重要角色，不單單只是一個(gè)重要部門，還關(guān)系到煤炭企業(yè)是否能長(zhǎng)久的發(fā)展。二十一世紀(jì)的到來(lái)，使得工會(huì)的工作必須要堅(jiān)持創(chuàng)新策略，要求工會(huì)樹立一切為了人民群眾利益為核心思想，努力創(chuàng)新財(cái)富，提高企業(yè)職工的工作效率和團(tuán)結(jié)一致的整體意識(shí)，使煤炭企業(yè)工會(huì)的工作發(fā)展的越快越好。

關(guān)鍵詞：煤炭;改革;創(chuàng)新策略

引言：工會(huì)的管理水平值得各個(gè)企業(yè)相互學(xué)習(xí)，工會(huì)本身所呈現(xiàn)的管理水平，對(duì)每個(gè)員工的需求都進(jìn)行了合理的思考，例如：工資，雙休假，五險(xiǎn)一金等。工會(huì)組織的開展確保了每個(gè)員工的各項(xiàng)權(quán)益都充分得到。在保證員工需求的基礎(chǔ)上，才能使得工會(huì)整個(gè)整體有文化氛圍，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要重視工會(huì)工作的改革創(chuàng)新策略。

一、目前煤炭企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

（一）工會(huì)隊(duì)伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜

目前煤炭企業(yè)工會(huì)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，也是由于各個(gè)部門的組織改革所影響的，局部問(wèn)題影響整體，也導(dǎo)致了工會(huì)中的每個(gè)職工的工作效率低，整體意識(shí)弱，勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜多樣，針對(duì)此類問(wèn)題出現(xiàn)，不同員工也有不同需求，針對(duì)她們的不同需求，企業(yè)工會(huì)也是需要采取合理的措施，進(jìn)行針對(duì)性的管理，從而使得整個(gè)工會(huì)有序進(jìn)行工作，保證工作效率的提高，強(qiáng)化內(nèi)部組織建設(shè)的科學(xué)性和有效性。煤炭企業(yè)工會(huì)的各個(gè)組織更應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一致，脫離組織，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，工會(huì)工作人員的能力也應(yīng)當(dāng)提升[1]。

（二）工會(huì)工作力度弱

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的困境也越來(lái)越多?？萍嫉耐度牒蛧?guó)家的支持，時(shí)代的轉(zhuǎn)型間接性使得越來(lái)越多的弊端也都逐漸暴露出來(lái)，在這種嚴(yán)峻的環(huán)境下，無(wú)形加大了煤炭企業(yè)工會(huì)的壓力，工作上的難度也越來(lái)越高。在這種情況下，工會(huì)也應(yīng)該進(jìn)行自身的整改，積極開展各項(xiàng)工作。緊跟時(shí)代，是每個(gè)企業(yè)當(dāng)下最重要的事情。然而，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)與社會(huì)脫節(jié)，無(wú)法緊跟時(shí)代的發(fā)展，這種現(xiàn)象也會(huì)造成工會(huì)工作內(nèi)容僅僅浮現(xiàn)于表面，無(wú)法真正的滲透，無(wú)法滿足職工對(duì)工會(huì)的期望。更進(jìn)一步的說(shuō)，當(dāng)職工在生活及各方面遇到問(wèn)題，工會(huì)沒(méi)有能力或者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，無(wú)法給予幫助。甚至工會(huì)還需要職工的幫助，這對(duì)工會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常的不利。因此必須提高煤炭企業(yè)工會(huì)的工作力度[2]。

（三）工會(huì)工作模式老套

造成工會(huì)工作效率低的原因之一是工會(huì)工作模式陳舊和老套，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展是每個(gè)企業(yè)首要任務(wù)。當(dāng)前，工會(huì)工作人員對(duì)于當(dāng)前工作存在盲目性，不清楚具體做什么？執(zhí)行什么工作程序？目前工會(huì)的工作人員把工作內(nèi)容理解的十分狹隘，具有狹義性，只是單獨(dú)的認(rèn)為簽訂合同，解決工資問(wèn)題，解決吃住以及發(fā)放福利等問(wèn)題就可以了，并沒(méi)有從工作內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)理解，也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的劃分以及合理的分配，也就造成工會(huì)工作的整體效率低，在眾多的企業(yè)中，也并不突出，工會(huì)應(yīng)當(dāng)從職工的根本利益出發(fā)，加強(qiáng)工會(huì)在職工心中的地位。工會(huì)也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)如此多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是愈火愈熱。將職工的作用發(fā)揮到最大化。

二、針對(duì)煤炭企業(yè)工會(huì)工作中存在問(wèn)題提出相關(guān)策略

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

提高工作人員的工作效率，保護(hù)工作人員的利益和權(quán)益，提高工作人員的工作意識(shí)，提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定煤炭企業(yè)工會(huì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工會(huì)的各個(gè)部門合理劃分工作區(qū)域。保證工作效率，積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才。工作人員充分認(rèn)識(shí)工會(huì)的工作任務(wù)都是什么，積極提倡并且?guī)ьI(lǐng)職工找準(zhǔn)自己的工作位置，使工會(huì)的工作平穩(wěn)的正常的進(jìn)行。整體的作用離不開部分的配合，教育也是格外的重要，一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，認(rèn)識(shí)到教育的重要性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)開展學(xué)習(xí)會(huì)，讓職工在工會(huì)工作中，充分的真正的認(rèn)識(shí)到學(xué)到知識(shí)，以此來(lái)提高整體素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)

科技的發(fā)展和企業(yè)的突破都離不開創(chuàng)新意識(shí)，貫徹落實(shí)新發(fā)現(xiàn)理念，企業(yè)也需要與自身發(fā)展結(jié)合起來(lái)，重視企業(yè)自身發(fā)展問(wèn)題，突破現(xiàn)在遇到的難題，方法總比問(wèn)題多。加強(qiáng)工作方法和體質(zhì)方面的創(chuàng)新是首要任務(wù)，必須讓工作人員熟悉工作流程。保證工作人員的基本薪資，積極解決職工遇到的困難，提高職工對(duì)工會(huì)的信任度，落實(shí)好自己的責(zé)任和義務(wù)[3]。

（三）加強(qiáng)職工創(chuàng)新思維

當(dāng)今社會(huì)，重要要的是公平公正公開，當(dāng)面對(duì)職工權(quán)益糾紛時(shí)，企業(yè)必須要做到的就是堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的方法，堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)方針，有能力解決職工糾紛問(wèn)題，積極切實(shí)的維護(hù)職工的合法權(quán)益，當(dāng)職工出現(xiàn)矛盾，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，第一時(shí)間就是解決問(wèn)題，只有解決這個(gè)問(wèn)題，才能保證工作效率的提高，使職工專心致志的去進(jìn)行工作，從整體來(lái)說(shuō)就是堅(jiān)持務(wù)實(shí)態(tài)度，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，履行相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)[4]。

結(jié)束語(yǔ)：

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，真的離不開創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新策略，面對(duì)煤炭企業(yè)工會(huì)工作的改革創(chuàng)新策略這類問(wèn)題，自然而然少不了工會(huì)工作的效率，以及職工和工會(huì)的相互配合。煤炭資源對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，是不可缺少的重要資源，是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最根本的基礎(chǔ)和動(dòng)力。提高職工的工作態(tài)度，擺正工作態(tài)度，提高職工對(duì)工作的熱情，充分的讓企業(yè)發(fā)展的健康，讓企業(yè)發(fā)展又快又好。企業(yè)工會(huì)也應(yīng)當(dāng)多多獎(jiǎng)勵(lì)職工，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，可以提高職工的積極性。當(dāng)前的改革創(chuàng)新策略的發(fā)展，需要企業(yè)工會(huì)與職工們一起努力，共同營(yíng)造美好氛圍。

參考文獻(xiàn)：

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[2]閃淳昌.新修訂的《國(guó)家煤炭企業(yè)工會(huì)改革創(chuàng)新工作的探討》解讀[J].中國(guó)應(yīng)急管理，2015（02）：338-211.

[3]李欣然.完善企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新策略[J].考核制度，2015（03）：121-113.

[4]曾智明.煤炭產(chǎn)業(yè)問(wèn)題及產(chǎn)業(yè)區(qū)的若干意見[J].內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì).2005（5）：11-15.