徐光明

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，人才的重要性日益凸顯，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，甚至有些中小型企業(yè)把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)限定在一定范圍內(nèi)，這樣人才的作用不能充分發(fā)揮，也十分不利于人力資源管理工作順利進(jìn)行，更不能促進(jìn)中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小型企業(yè)因此，亟須對(duì)中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行分析，中小型企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

引言

中小型企業(yè)人力資源管理是中小型企業(yè)發(fā)展中的重要部分，因此需要關(guān)注中小型企業(yè)的人力資源管理，為中小型企業(yè)的發(fā)展付出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)如今，中小型企業(yè)面臨的生存壓力比較大，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型企業(yè)若想獲得立足之地，則必須做到全面發(fā)展，加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理，為中小型企業(yè)收納和培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才。

一、中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）中小型企業(yè)人力資源管理工作人員的管理理念比較落后

新時(shí)代社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理體制已經(jīng)不能滿足中小型企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變化影響，導(dǎo)致中小型企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展受到了政府的調(diào)控，這就對(duì)中小型企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。中小型企業(yè)人力資源管理在政府的調(diào)控下也受到了很大的影響，其在中小型企業(yè)發(fā)展運(yùn)用過(guò)程中只是特別重視中小型企業(yè)的生產(chǎn)工作以及在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等，對(duì)于高技術(shù)人才的培養(yǎng)不是特別重視，導(dǎo)致大多數(shù)中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏專業(yè)性技術(shù)人才。管理工作人員對(duì)中小型企業(yè)人才的影響不是特別重視，導(dǎo)致在中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，比較先進(jìn)的中小型企業(yè)人力資源管理體制很難被應(yīng)用于中小型企業(yè)當(dāng)中，這就使得中小型企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中容易出現(xiàn)很多問(wèn)題，影響著中小型企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)一步開展，致使中小型企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)力非常大的時(shí)代下失去了自身人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以中小型企業(yè)應(yīng)該特別重視自身人才的培養(yǎng)和選拔形成屬于自身的人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定地發(fā)展并立于不敗之地。從目前大多數(shù)中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，基本都是注重自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)于人才的選拔以及自身中小型企業(yè)人才的培養(yǎng)不是特別重視，一部分中小型企業(yè)的人員流動(dòng)量特別大，導(dǎo)致中小型企業(yè)一直處于培養(yǎng)人才階段，嚴(yán)重地影響著中小型企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

（二）中小型企業(yè)人員培訓(xùn)不到位

目前，很多中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才。通過(guò)很多中小型企業(yè)現(xiàn)狀我們可以了解到一些中小型企業(yè)存在忽視員工培訓(xùn)的現(xiàn)象，在人力資源培訓(xùn)方面投入的資金和設(shè)備較少，缺乏專門的培訓(xùn)人員，并且專業(yè)性不高，導(dǎo)致中小型企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，人才后備力量不足，培訓(xùn)工作沒(méi)有規(guī)劃，無(wú)法儲(chǔ)備優(yōu)秀員工，直接影響中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也導(dǎo)致了中小型企業(yè)發(fā)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)后勁不足的情況。

（三）績(jī)效考核方式不夠合理，有待完善

國(guó)內(nèi)許多中小型企業(yè)為激發(fā)工作人員的工作積極性，制定完善了許多績(jī)效考核方法，考核方法大多采用民主測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)決策的方式。中小型企業(yè)民主測(cè)評(píng)主要是為聽取廣大員工的意見，中小型企業(yè)使得績(jī)效考核能夠得到大部分員工的同意，中小型企業(yè)以此激勵(lì)他們的工作熱情，完成生產(chǎn)任務(wù)，但其中必然忽略了一些員工的意見中小型企業(yè)，存在弊端。中小型企業(yè)而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策，主觀性較強(qiáng)，這樣會(huì)使考核辦法符合領(lǐng)導(dǎo)觀念，但與中小型企業(yè)實(shí)際不相符，需要改善。

二、加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理的措施

（一）提高中小型企業(yè)人力資源管理工作人員的管理理念

中小型企業(yè)要想更好地發(fā)展就必須制定嚴(yán)格的管理計(jì)劃，同時(shí)要非常重視工作人員的管理，在進(jìn)行管理計(jì)劃制定的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合以人為本的理念進(jìn)行制定，員工是一個(gè)中小型企業(yè)進(jìn)步發(fā)展最為重要的人才資源，在進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該以員工的所需所求進(jìn)行管理制度的制定，充分的保障工作人員的利益，解決其工作過(guò)程中的后顧之憂，使其能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。特別是在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，以人為本的理念是非常重要的，合理的管理能夠有效地對(duì)人才進(jìn)行管理利用，使其能夠充分展現(xiàn)自身的價(jià)值。在管理過(guò)程中怎樣能夠科學(xué)合理進(jìn)行人力資源管理，與此同時(shí)還能夠更好地進(jìn)行人員積極性的培養(yǎng)，有效提高工作人員的工作效率，同時(shí)最為重要的就是要尊重工作人員，信任工作人員，在人力資源管理的過(guò)程中其是最基本的前提。管理工作人員應(yīng)該充分聽取員工的意見，對(duì)其合理的管理安排，使得每位工作人員在中小型企業(yè)當(dāng)中都能夠得到更好地發(fā)展，將自身的潛能充分發(fā)揮，展現(xiàn)自我的利用價(jià)值，同時(shí)為中小型企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）建立完善的中小型企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制

員工培訓(xùn)在中小型企業(yè)管理及人才建設(shè)方面具有十分重要的作用，通過(guò)行之有效的培訓(xùn)，能夠?yàn)橹行⌒推髽I(yè)提供有效的人力資源保障。中小型企業(yè)要發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，必須提高對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視，應(yīng)建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)不同部門員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升員工自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，為人才發(fā)展提供保障。建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，首先要加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中遇到的難點(diǎn)，根據(jù)中小型企業(yè)發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并投入相應(yīng)的人力物力，保證培訓(xùn)工作能夠良好進(jìn)行。其次要掌握員工的實(shí)際情況，包括學(xué)歷、專業(yè)、部門、崗位職責(zé)等信息，能夠有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性。第三要抓好日常培訓(xùn)管理，讓中小型企業(yè)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度，這樣才能夠達(dá)到培訓(xùn)工作目標(biāo)，強(qiáng)化中小型企業(yè)人才建設(shè)。

（三）建立健全員工的績(jī)效考核機(jī)制

為了讓中小型企業(yè)員工更好發(fā)揮作用，中小型企業(yè)需要激發(fā)員工的工作熱情，讓其全身心投入到工作當(dāng)中。中小型企業(yè)因而應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，使員工充滿斗志，認(rèn)真完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，促使中小型企業(yè)發(fā)展。中小型企業(yè)首先，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真查找中小型企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)存在的問(wèn)題，根據(jù)以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，中小型企業(yè)在把握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)中小型企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，從而對(duì)中小型企業(yè)加深認(rèn)識(shí)，才能制定出具有前瞻性且與中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制。中小型企業(yè)其次，績(jī)效考核機(jī)制是對(duì)員工工作能力與工作業(yè)績(jī)的考核，從一定程度上能真實(shí)反映員工的素質(zhì)與能力，所以績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以員工為中心，尊重員工的意見，改變績(jī)效考核方法，建立以員工自我驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的績(jī)效考核辦法，使員工認(rèn)識(shí)到中小型企業(yè)發(fā)展與自我發(fā)展緊密相關(guān)，中小型企業(yè)因而績(jī)效考核辦法的制定需要充分尊重員工的意見，能夠激發(fā)員工的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)，使員工能夠自我考核評(píng)價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，中小型企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，中小型企業(yè)必須加大對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)和重視。不斷完善管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，在工作中融入科學(xué)的管理理念，積極改善工作中遇到的難點(diǎn)，走出管理困境，為中小型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為中小型企業(yè)發(fā)展提供充足的后備力量，提供有力的人才保障。

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