尤姣月

摘要：最近幾年，伴隨著我國(guó)以市場(chǎng)方式作為資源配置的主要方式的經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)建的不斷完備，我國(guó)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來(lái)愈猛烈，這種狀況導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作投去了目光。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也慢慢變成了企業(yè)管理的大部分的工作。身為管理層要依據(jù)公司運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)卓有成效的對(duì)財(cái)務(wù)管理，在管理好公司財(cái)務(wù)危機(jī)的同時(shí)要持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理思想，一次來(lái)提升公司財(cái)務(wù)管理能力，因此，本文就公司財(cái)務(wù)管理的用處和公司財(cái)務(wù)管理的危機(jī)因素，還有防范危機(jī)的辦法，進(jìn)行有關(guān)的闡述和概括。

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)危機(jī);控制辦法

伴隨著我國(guó)以市場(chǎng)方式作為資源配置的主要方式的經(jīng)濟(jì)體制的迅速進(jìn)步，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也在日趨激烈，基于此，公司為了能立于不敗之地，完成不斷發(fā)展的目標(biāo)，就要對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理。隨著現(xiàn)代社會(huì)的日益進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理已不再是大公司的專(zhuān)利，它已進(jìn)入到很多行業(yè)和不同范疇，而造成這種情況的原因是公司管理層認(rèn)識(shí)到要想增加公司盈利，就要做好財(cái)務(wù)管理工作，只有做好公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)而才能減少公司運(yùn)作成本。

一、公司財(cái)務(wù)管理的用途

（一）保證現(xiàn)金流的順利運(yùn)作

目前我國(guó)的公司在管理金錢(qián)的時(shí)候，盡管用了很多好的管理技能，但還是有很多缺陷，比如，在管理金錢(qián)的時(shí)候會(huì)有三角債的現(xiàn)象，還有很多公司在運(yùn)行的時(shí)候資金流動(dòng)不順暢。造成這種情況的因素，除了資金缺乏以外，還因?yàn)楣竟芾韺优灿觅Y金造成資金流動(dòng)不順暢，這種現(xiàn)象對(duì)公司的順利運(yùn)作造成很大的影響。

（二）貫徹好體制方面的管理

為了保持可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，公司要有個(gè)成熟且科學(xué)的管理體制。這個(gè)體制是用來(lái)管理公司的財(cái)務(wù)的。就目前的企業(yè)管理，金融監(jiān)管的作用不可忽視。公司的有關(guān)管理層要充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)部門(mén)的用途，另外，還要主動(dòng)制定相關(guān)的規(guī)則。而且，財(cái)務(wù)管理職員要具備職業(yè)操守和社會(huì)道德。如此才可以從事管理工作，并且嚴(yán)格處罰違規(guī)者。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)相對(duì)應(yīng)的管理體系。如此才可以監(jiān)視財(cái)務(wù)職員，預(yù)防非法行為。

（三）創(chuàng)設(shè)合理的獎(jiǎng)懲制度

創(chuàng)設(shè)合理的獎(jiǎng)罰制度，能有效提高職員的工作主動(dòng)性和工作激情，并且在提升主動(dòng)性的同時(shí)還能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，保證公司順利發(fā)展。另外，讓職員持有一定股份，這樣職員和公司就成了一個(gè)利益整體，這樣的發(fā)展形式，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的好處，卓有成效的掌控危機(jī)。

二、公司財(cái)務(wù)管理危機(jī)出現(xiàn)的主要因素

（一）外部因素

隨著目前我國(guó)以市場(chǎng)方式作為資源配置的主要方式的經(jīng)濟(jì)體制的不斷改變，亦影響到了公司財(cái)務(wù)，比如通貨膨脹導(dǎo)致公司不能及時(shí)供給資金，然而假如人民幣不斷貶值，那么物價(jià)就會(huì)上漲。市場(chǎng)利率的提高也會(huì)使得企業(yè)資金的成本不斷提高，進(jìn)而企業(yè)財(cái)務(wù)管理上也會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部因素

1.籌集資金與投資資金的危機(jī)形成原因。資本性投資會(huì)經(jīng)常使用大量和不間斷的投資，所以籌集資金與投資資金之間有密切的關(guān)系，投資有很多方式，除了銀行貸款還有股票和融資租賃等多種方式，然而每一種籌集資本的付出程度也都不一樣，而且也很有可能用投資報(bào)酬去彌補(bǔ)付出成本。

2.資金回籠危機(jī)原因。

資金回籠危機(jī)詳細(xì)的形成原因主要有以下幾種：第一，存貨變現(xiàn)程度隨著人們的消費(fèi)觀的提高和變化，人們對(duì)東西的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了改變，然而假如不能趕上變化的腳步，那公司的庫(kù)存會(huì)持續(xù)增加，工作量也會(huì)大量增加，這樣更會(huì)造成資金運(yùn)作不順，進(jìn)而公司得財(cái)務(wù)管理也會(huì)有資金危機(jī)，第二，不守信用的銷(xiāo)售行為伴隨著目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)變得激烈，公司為了賣(mài)更多的東西會(huì)采用賒賬的辦法。然而這種社交模式，造成公司銷(xiāo)售職員由于一味賒賬而沒(méi)有調(diào)查分析對(duì)方公司或個(gè)人的信用，造成沒(méi)辦法及時(shí)回收賬款。情況慘重的會(huì)造成賴(lài)賬，如果這種情況多，就會(huì)對(duì)公司的資金流動(dòng)造成滯留，還會(huì)影響公司使用資金，進(jìn)而造成公司資產(chǎn)有泡沫化危機(jī)、收益分配危機(jī)、財(cái)務(wù)處理方法也會(huì)造成收益分配危機(jī)，財(cái)務(wù)盈利主要指把權(quán)利責(zé)任發(fā)生制作為根本，公司在運(yùn)行的時(shí)候會(huì)有很多將應(yīng)收賬款，這種現(xiàn)象會(huì)造成公司資金短缺，入不敷出的情況。另外，如果沒(méi)有卓有成效的掌控利益分配時(shí)間和金額，那么也會(huì)使其受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而會(huì)降低職工和股東的工作主動(dòng)性。獲益上的滿意程度有所減少，其主要原因是人們的自身認(rèn)識(shí)能力有限，以及環(huán)境的變化造成的。

三、強(qiáng)化公司稅務(wù)危機(jī)防范的主要辦法

（一）創(chuàng)建稅收管理標(biāo)準(zhǔn)制度

為了提升金融危機(jī)，就要?jiǎng)?chuàng)建合理的危機(jī)預(yù)防辦法，產(chǎn)生規(guī)范完備的流程和處置辦法，創(chuàng)建以公司稅務(wù)危機(jī)管理為中心的管理。如此一來(lái)，公司財(cái)務(wù)危機(jī)管理方能更好的得到控制，其本質(zhì)是卓有成效的掌控和監(jiān)察公司內(nèi)部的稅收活動(dòng)。公司必須管理稅務(wù)危機(jī)。保證出臺(tái)有關(guān)的公司應(yīng)急方案，用來(lái)準(zhǔn)確施行。涉及的內(nèi)容包括危機(jī)辨別和危機(jī)估算以及危機(jī)對(duì)策和其他有關(guān)辦法。

（二）提升公司繳稅人的整體素養(yǎng)

首先，需要提升的就是公司繳稅人其整體的素養(yǎng)，公司繳稅人是目前公司進(jìn)行管理的主要角色，其整體素養(yǎng)和職業(yè)操守將對(duì)公司稅收危機(jī)預(yù)防辦法產(chǎn)生很大影響，所以一定得持續(xù)提升公司繳稅人的整體素養(yǎng)，另外，公司還要定時(shí)對(duì)繳稅人進(jìn)行法規(guī)方面的培訓(xùn)。如此，公司財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理職員知道稅收法規(guī)，方能掌控稅收政策。還有，如此方能提升公司定時(shí)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)技能，不但能掌控公司的詳細(xì)運(yùn)作流程，還能讓有關(guān)職員明白公司的稅務(wù)危機(jī)預(yù)防辦法，還有要重用公司的出色的稅務(wù)管理職員，讓他們能為公司的稅務(wù)危機(jī)預(yù)防掌控出力。只有如此方能讓公司稅務(wù)危機(jī)的本錢(qián)得到控制。

（三）認(rèn)識(shí)到公司稅務(wù)危機(jī)處理的迫切性

認(rèn)識(shí)到公司稅務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)的迫切性，現(xiàn)在，伴隨著我們國(guó)家稅收戰(zhàn)略的不斷完善，我們國(guó)家有關(guān)稅務(wù)機(jī)構(gòu)在以后的進(jìn)展中一定會(huì)施行統(tǒng)一有效的管理。所以，公司一定要在稅務(wù)危機(jī)管理過(guò)程中把他當(dāng)作企業(yè)進(jìn)行管理。公司在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就得面對(duì)金融危機(jī)度量不斷發(fā)展和持續(xù)改革的情況。假如公司有危機(jī)，公司則可以從很多方面面對(duì)，卓有成效的處理方式，目的是改良公司的反應(yīng)態(tài)度和材料處理辦法。著實(shí)增設(shè)合適的危機(jī)防范辦法和預(yù)警體系。保證在有危機(jī)的時(shí)候，可以用一些相對(duì)應(yīng)的辦法。盡量減少危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的危害。

（四）定期檢查稅務(wù)

通過(guò)定時(shí)檢查稅務(wù)，公司需在保證自身持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，主動(dòng)的推動(dòng)我國(guó)稅收的安全性，盡量減少稅收危機(jī)。另外，還要定期檢查稅收，通過(guò)檢查來(lái)管理解決稅收過(guò)程中的問(wèn)題，然后再采取相關(guān)辦法把稅務(wù)危機(jī)扼殺在搖籃里，這樣方能使公司穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也不斷地改善，這導(dǎo)致了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈化，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就得加強(qiáng)稅務(wù)管理，減少稅務(wù)危機(jī)，以此提升競(jìng)爭(zhēng)力，只有如此，公司才能獲得最大化利益，這樣公司在財(cái)務(wù)危機(jī)成本控制的時(shí)候，能夠提升企業(yè)成本控制方法，這樣的辦法不但可以增進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)還能夠使得我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)還為我們國(guó)家保持和諧穩(wěn)定的發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。

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