摘要：本文從闡述加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性入手，進(jìn)一步分析了當(dāng)前我國政工隊(duì)伍建設(shè)中所面臨的問題，最后對企業(yè)如何將政工隊(duì)伍建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合展開了研究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè);思想政治工作;重要性;問題;融合

前言

隨著市場局勢的劇烈變化，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著復(fù)雜的環(huán)境，其思想政治工作任務(wù)也變得愈發(fā)艱巨，為了給企業(yè)的平穩(wěn)健康運(yùn)行保駕護(hù)航，就需要組建高素質(zhì)的政工隊(duì)伍。但當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)過程中，卻存在政工干部人數(shù)較少且綜合素質(zhì)較低、政工干部工作方法與模式落后、政工隊(duì)伍的建設(shè)缺少長期規(guī)劃、員工管理制度固化等問題，因此如何解決這些問題，值得思考。

一、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度繁榮，國際經(jīng)濟(jì)合作與貿(mào)易往來的增強(qiáng)，使得國際市場得到進(jìn)一步打開，我國企業(yè)發(fā)展既迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在復(fù)雜的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須筑牢思想政治防線，才能在激烈市場競爭中尋求穩(wěn)定的發(fā)展地位。例如，企業(yè)做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作，將有利于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部所具有的各種矛盾，如職工的獎(jiǎng)金、待遇以及日常福利制度等，將有助于引進(jìn)專業(yè)的現(xiàn)代化人才至企業(yè)內(nèi)部，由其發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理與各部門協(xié)調(diào)等方面的作用，進(jìn)而幫助企業(yè)保持正確的發(fā)展方向。不僅如此，借助企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的政工團(tuán)隊(duì)，開展合理的思想政治教育工作，還能進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部職工的思想覺悟，進(jìn)而產(chǎn)生積極向上的工作態(tài)度，并且對企業(yè)集體形成一種強(qiáng)大的歸屬感與認(rèn)同感，以積極的熱情參與到企業(yè)建設(shè)中來，為企業(yè)帶來一筆可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

二、當(dāng)前我國政工隊(duì)伍建設(shè)中所面臨的問題

（一）政工干部人數(shù)較少，綜合素質(zhì)較低

企業(yè)單位的發(fā)展經(jīng)營毋庸置疑地會(huì)將獲取經(jīng)濟(jì)效益作為首要追求目的，但如果對短期利益有著片面盲目的追求，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在長期運(yùn)行中顧此失彼，投入過多資源與精力在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展方面，而忽視了更具綜合性的思想政治工作與綜合管理工作的進(jìn)行。于是，在行業(yè)內(nèi)普遍出現(xiàn)企業(yè)對政工隊(duì)伍建設(shè)重視不足、投入較少的現(xiàn)象，面對各種復(fù)雜多樣、棘手的思想政治問題，有限的政工工作人員必然難以完全妥善處理好，這就對企業(yè)發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。除了政工隊(duì)伍人數(shù)不足之外，工作人員素質(zhì)不高也是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，思想政治工作的開展要求有一定思想覺悟水平與視野開闊、知識(shí)豐富的員工執(zhí)行，如果其在這些方面的能力不足，政工工作的收效也必定不盡如人意。

（二）政工干部工作方法與模式落后

步入現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新思維成為各行各業(yè)發(fā)展時(shí)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，政工工作的開展也必然離不開創(chuàng)新方法與模式的運(yùn)用。而在當(dāng)前的企業(yè)政工工作中，卻普遍存在著一味沿用傳統(tǒng)落后工作模式的弊端，許多思想的傳達(dá)、政策的宣講都等依靠開會(huì)、下傳文件等傳統(tǒng)形式，因此其新穎度不足，內(nèi)容相對枯燥，其對職工的吸引度不足，使得企業(yè)內(nèi)部形成了普遍的排斥政工工作的心理。

（三）當(dāng)前政工隊(duì)伍的建設(shè)缺少長期規(guī)劃

當(dāng)前許多企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作中，不管是員工觀念的培養(yǎng)、知識(shí)技能的提升，抑或是相關(guān)的管理制度建設(shè)方面都缺乏前瞻性。例如許多企業(yè)管理層未能將其放在戰(zhàn)略規(guī)劃的位置上對其加以重視，更多地著眼于解決眼前的現(xiàn)實(shí)問題，不能提出未來的發(fā)展規(guī)劃，未能就當(dāng)前政工工作者素質(zhì)不高等現(xiàn)狀采取科學(xué)的培訓(xùn)策略，這就使得其人才儲(chǔ)備長期不足，制約了其轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）員工管理制度固化

因?yàn)樗枷胝喂ぷ飨啾扔谄渌ぷ鞣N類來說，往往需要更為嚴(yán)肅的環(huán)境，而政工隊(duì)伍的管理也往往比較看重組織紀(jì)律性，顯得更為嚴(yán)格，二者的有機(jī)結(jié)合在很大程度上保證了各項(xiàng)制度按照章程規(guī)范落實(shí)，但也帶來了管理僵化的弊端。在傳統(tǒng)管理模式的影響下，政工工作的開展方式與員工思維理念等，都受到一定程度的限制，因此其工作效率往往難以得到突破與提升，這就影響了政工工作者的工作狀態(tài)、思想意識(shí)等，使得其無法迅速適應(yīng)新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。

三、企業(yè)如何將政工隊(duì)伍建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合

（一）培養(yǎng)專業(yè)政工人才以提升隊(duì)伍水平

企業(yè)為將政工隊(duì)伍建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，彌補(bǔ)過去政工干部數(shù)量不足、綜合素質(zhì)不高的缺陷，應(yīng)提高對培養(yǎng)專業(yè)政工人才的重視程度。管理層應(yīng)針對政工人才選拔制定一套完善的政工人員培養(yǎng)體系，在選擇政工干部時(shí)，對其是否具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、良好的思想意識(shí)等進(jìn)行科學(xué)評估。對于已在職的政工干部，應(yīng)不定期進(jìn)行培訓(xùn)與考核，重視政工干部遠(yuǎn)大政治理想抱負(fù)的培養(yǎng)、基本工作技巧的提升。

（二）改進(jìn)政工工作基本方法與模式

以“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”為技術(shù)基礎(chǔ)的信息化服務(wù)平臺(tái)，能夠有效地將企業(yè)內(nèi)部海量信息進(jìn)行合理地分類，而且方便檢索和應(yīng)用，因此相關(guān)管理部門要對其保持足夠的重視，促進(jìn)政工工作逐步向信息化層面轉(zhuǎn)變，不斷提升信息處理效率與工作質(zhì)量。因此，企業(yè)要搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)政工工作信息的互聯(lián)互通、高度共享，并且鼓勵(lì)工作人員積極對先進(jìn)設(shè)備加以運(yùn)用，以高效的政工工作促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）對政工隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃

在新的經(jīng)濟(jì)局勢下，企業(yè)對政工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)建設(shè)，必須將其企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的大背景結(jié)合起來，使其幫助解決企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，為各項(xiàng)工作的開展?fàn)I造寬松向上的內(nèi)外環(huán)境。在此過程中，管理層要深刻認(rèn)識(shí)到做好政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性，要使相關(guān)部門與崗位員工認(rèn)識(shí)到促進(jìn)政工工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心價(jià)值，進(jìn)而為其投入足夠的資源，加大隊(duì)伍建設(shè)力度，打造一支更能適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展需要的專業(yè)工作隊(duì)伍。

（四）改進(jìn)管理模式與方法

為了不斷提升管理效率，打破傳統(tǒng)管理模式的制約，就要求管理層首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對新的管理方法進(jìn)行全面了解，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前政工工作開展與政工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況，引進(jìn)科學(xué)的、具有可行性的先進(jìn)方法。企業(yè)要投入必要的資金與資源，用于信息化設(shè)備的配置、技術(shù)的研發(fā)、專業(yè)人才的培養(yǎng)，利用電子檔案、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，對員工在政工工作中的表現(xiàn)做出科學(xué)的考核與督導(dǎo)。

（五）給予政工工作者足夠的關(guān)懷

由于一直以來政工工作領(lǐng)域存在僵化特征，這就對調(diào)動(dòng)政工工作者辦事積極性與提升人力資源利用率有所不利，因此企業(yè)管理層就要首先對當(dāng)前問題展開必要的分析，并結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，對政工工作發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)的研究與分析。例如管理層要首先轉(zhuǎn)變對政工工作者的態(tài)度，堅(jiān)持“以人為本”的基本管理原則，在日常工作中加強(qiáng)與員工的交流與聯(lián)系，給予其足夠的表達(dá)機(jī)會(huì)以及足夠的尊重，使其基本權(quán)益得到滿足，使得員工形成對企業(yè)的歸屬感與信任感，愿意在企業(yè)的帶領(lǐng)下，完成工作任務(wù)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，加強(qiáng)對新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的融合的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)如何將政工隊(duì)伍建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的措施，不斷培養(yǎng)專業(yè)的政工人才以提升隊(duì)伍水平，改進(jìn)政工工作基本方法與模式，同時(shí)注重對政工隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，改進(jìn)管理模式與方法，給予政工工作者足夠的關(guān)懷，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

徐煜，男，大學(xué)本科，膠州市供銷綜合公司，政工師（政工師就是中級(jí)職稱），研究方向：思想政治建設(shè)方向。