楊松

摘要：隨著我國社會的飛速發(fā)展，人才資源已經(jīng)成為我國躋身國際范圍的重要資源，人才的收集以及培養(yǎng)已經(jīng)成為目前大慶油田的主要工作之一。黨的相關(guān)政策明確表示，想要全面對現(xiàn)在的企業(yè)進行深化改革，就需要強有力的組織保障以及人才資源支持。作為黨組織的堅決擁護者，按照黨的方針對企業(yè)政策進行推進，是大慶油田的一貫以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，面對當(dāng)前企業(yè)改革的新浪潮，如何在確保國家資源的基礎(chǔ)上對大慶油田進行進一步改革優(yōu)化，按照黨的思想以及建設(shè)方針將人才優(yōu)勢增加到企業(yè)優(yōu)勢之中，是目前大慶油田的主要發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層;黨組織;技能人才;培養(yǎng);作用;大慶油田

引言：

近年來，大慶油田認真貫徹了中共十八屆三中全會的精神。 積極探索人才的培養(yǎng)，運用和動力，把人才培養(yǎng)作為大慶油田工作的核心。 依據(jù)大慶油田發(fā)展需求制定員工成長計劃，編制大慶油田人才增長圖，將人才培訓(xùn)與大慶油田實際工作緊密結(jié)合，設(shè)計員工成長指導(dǎo)渠道。分類型，分級別，分目的，對大慶油田的團隊以及員工發(fā)展做出明確規(guī)劃; 按照“責(zé)任養(yǎng)成，目標(biāo)養(yǎng)成，確定對象，制定培養(yǎng)計劃，實踐培養(yǎng)行為，明確培養(yǎng)目的”這一要求對工作進行明確規(guī)劃，使發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，善用人才，服務(wù)人才成為大慶油田人才發(fā)展的常態(tài)。 通過實踐，大慶油田不僅在人才培養(yǎng)工作方向發(fā)揮了黨組織對人才凝聚，員工培養(yǎng)，黨員收納方面的引導(dǎo)和政治目標(biāo)，同時也為大慶油田內(nèi)部增加了優(yōu)秀人員。

一、依據(jù)黨組織提出的要求，優(yōu)先發(fā)展技能人才入黨

在當(dāng)今社會中，每天都在發(fā)生快速變化，新產(chǎn)品，新技術(shù)和新過程接連出現(xiàn)，這就需要組織內(nèi)部人才團隊的不斷進行發(fā)展和壯大。在黨組織方針的指導(dǎo)下，大慶油田抓住了人才管理的重任，使大慶油田成為人才培養(yǎng)的孵化基地，人才聚集的優(yōu)秀場所，人才發(fā)展的推動器，讓大慶油田擁有一支強大的人才隊伍。 只有不斷提升大慶油田的人才資源，才可以促進大慶油田持續(xù)健康發(fā)展。在黨組織方針的領(lǐng)導(dǎo)下，大慶油田基層小隊書記對大慶油田內(nèi)部的基本情況進行了梳理，為大慶油田目前人才的現(xiàn)狀（管理，技術(shù)業(yè)務(wù)，年齡，學(xué)歷，職稱，技能）做了嚴格分析，在人力資源的基礎(chǔ)上，對大慶油田的人才資源成長地圖進行了明確編制。對大慶油田每位員工的成長渠道，技能提升方向和所需資源進行了確定。依據(jù)黨組織提出的方針，對大慶油田的核心人才以及后備干部人才的發(fā)展制定了明確計劃。

通過人才地圖創(chuàng)設(shè)，大慶油田將傳統(tǒng)的收納人才政策從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，將個人能力突出，技術(shù)能力優(yōu)秀的員工主動拉入積極分子組成的隊伍之中，實行優(yōu)秀人員重點培養(yǎng)政策，幫助優(yōu)秀員工進行鍛煉。通過將工作過程中能力優(yōu)秀的員工作為重點培育目標(biāo)這一手段，大慶油田將更多優(yōu)秀技術(shù)人才進行了集中，在黨組織方針的指導(dǎo)下，不斷提升大慶油田的企業(yè)凝聚能力以及企業(yè)創(chuàng)新能力。進一步實現(xiàn)了黨組織所要求的人才與企業(yè)共同進步的政治目標(biāo)。

二、按照黨的方針，提高員工素質(zhì)的培養(yǎng)意識

按照黨對人才管理的要求，完善人才工作機制，創(chuàng)新人才管理方式和方法，確保在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門密切配合，明確員工之間的責(zé)任分工，形成人才工作的合力。為了加快人才培養(yǎng)和發(fā)展，特別是加強核心人才的培養(yǎng)，大慶油田黨委制定了培養(yǎng)核心人才和后備人才的計劃。 它堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，量身定制，分層培訓(xùn)，動態(tài)管理”的原則，并由大慶油田進行統(tǒng)一制定。依據(jù)黨組織的指導(dǎo)原則，明確各級員工的職責(zé)分工，優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等，建立長效激勵機制和培訓(xùn)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和能力發(fā)展機會。

在人才培訓(xùn)方向，大慶油田采取“五個一”的培訓(xùn)方法，即對員工進行“一對一的晉升指導(dǎo)”，“一個項目練習(xí)”，“一個論文”，“一個主題培訓(xùn)”以及 “一次領(lǐng)導(dǎo)談話”等。? “一對一的改進指導(dǎo)”是指大慶油田的每位優(yōu)秀員工由一對一的指導(dǎo)員來指導(dǎo)他們的工作發(fā)展和質(zhì)量改進;“一次項目培訓(xùn)”是指每個優(yōu)秀員工都對大慶油田的發(fā)展和創(chuàng)新負責(zé)。重要的任務(wù)是每年至少根據(jù)實際職位在大慶油田的幫助下參加一次項目練習(xí);“一次學(xué)科培訓(xùn)”是指優(yōu)秀人員每六個月至少參加一次本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)科培訓(xùn)，并寫下培訓(xùn)經(jīng)驗，進行集中交流和經(jīng)驗分享;“論文”是指每個優(yōu)秀員工每年必須完成一份專業(yè)論文;“領(lǐng)導(dǎo)座談會”是指大慶油田的綜合管理辦公室每年組織所有優(yōu)秀員工與上層領(lǐng)導(dǎo)進行討論，對目前大慶油田之中存在的問題，未來的發(fā)展，以及大慶油田的管理進行探討研究，提出修改意見。同時對優(yōu)秀人員采用輪崗，在職培訓(xùn)等方法，根據(jù)員工自身的發(fā)展要求，幫助員工充實知識和技能。同時安排優(yōu)秀員工多次參加大慶油田重要項目，以提高他們的工作技能。根據(jù)基層員工的特點和不足，大慶油田在員工自身的基礎(chǔ)上針對員工制定培訓(xùn)計劃，進行過程監(jiān)督檢查，做好過程指導(dǎo)工作，并組織專人檢查。大慶油田在人才培訓(xùn)績效考核方面做得很好，將人才培訓(xùn)與單位領(lǐng)導(dǎo)的績效聯(lián)系起來，促進了人才培訓(xùn)的快速發(fā)展。 鼓勵優(yōu)秀員工不僅要提高自己的素質(zhì)和能力，而且要善于總結(jié)經(jīng)驗，傳授知識，并帶領(lǐng)周圍的員工學(xué)習(xí)和共同成長。針對后備干部人員，大慶油田則采取責(zé)任制度增加員工的決策能力以及項目執(zhí)行能力，依據(jù)員工的實力為員工制定相應(yīng)要求，在黨組織方針的引導(dǎo)下，為預(yù)備干部人才制定具有挑戰(zhàn)性的實踐任務(wù)，在員工實踐任務(wù)的過程中，大慶油田根據(jù)目前的成本管理，設(shè)備管理，發(fā)展現(xiàn)狀對員工的任務(wù)進行指導(dǎo)完成以及后續(xù)評價，通過這種方式，不斷提升大慶油田預(yù)備干部人才的自身素質(zhì)。

三、為人才的發(fā)展搭建平臺，營造創(chuàng)新創(chuàng)效的工作環(huán)境

黨組織明確表示，一個企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)所擁有的員工具有非常直接的關(guān)聯(lián)，因此企業(yè)的運行必須對人才的培養(yǎng)工作進行重視。為響應(yīng)黨組織的號召，大慶油田從提高管理人員的基本管理能力為出發(fā)點出發(fā)，對目前大慶油田的管理系統(tǒng)詳細地進行研究，針對在線管理難這一問題展開具體討論，將自身素質(zhì)的培養(yǎng)以及各項工具的使用運用在管理人員的培訓(xùn)過程中，提高管理人員的整體素質(zhì)。組織基層管理人員參加大慶油田內(nèi)部的實踐訓(xùn)練，如何有效降低成本訓(xùn)練，將團隊管理和自我管理，創(chuàng)新管理，安全管理等意識牢牢扎根基層管理人員的管理認知之中，通過輪崗鍛煉等方式，不斷提升基層管理人員的綜合素質(zhì)，從而對企業(yè)工作環(huán)境進行進一步優(yōu)化。針對技術(shù)人員能力提升問題，大慶油田建立了同一體系跨專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)體系，對大慶油田內(nèi)部的技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)。豐富一線人員的技術(shù)力量。將培養(yǎng)具有良好基本素質(zhì)和較強學(xué)習(xí)能力的優(yōu)秀人才作為大慶油田人才培訓(xùn)的主要目標(biāo)，為每一位員工提供增強自身業(yè)務(wù)能力的機會。針對基層操作人員能力培訓(xùn)問題，大慶石油設(shè)置了每個月分級培訓(xùn)的制度，通過分層培訓(xùn)，老帶新這一手段，幫助基層操作人員迅速掌握作業(yè)操作規(guī)則;特殊類型的操作人員，則進行導(dǎo)師和學(xué)徒進行一對一的專業(yè)培訓(xùn)，快速提高員工工作水平;鼓勵員工通過在線培訓(xùn)等方式提高自身專業(yè)能力; 通過崗位輪換和培訓(xùn)，培養(yǎng)具有一種專業(yè)和多種能力的技能型人才，以滿足人力資源優(yōu)化后的崗位流動需求。

四、結(jié)論

在黨組織方針的指引下，大慶油田嚴格遵循大慶鐵人精神，繼承中華民族的偉大傳承，在黨的帶領(lǐng)下，不斷對黨的人才資源培養(yǎng)精神進行深化，通過幾年來的努力，大慶油田先后培養(yǎng)出中石油集團公司技能專家、大慶油田公司首席技師、高級技師”。

參考文獻：

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