彭澤偉

摘要：本文分析了企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑，介紹了當(dāng)前階段企業(yè)當(dāng)中黨建工作的現(xiàn)狀，并闡述了兩者相互融合的作用。在當(dāng)前階段，企業(yè)必須提高對黨建工作的重視程度，在企業(yè)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮黨建工作的作用，結(jié)合實際情況，把黨建工作融入到企業(yè)管理當(dāng)中。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建工作;管理

在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營當(dāng)中，對企業(yè)的管理發(fā)揮著十分重要的作用。而黨建工作可以提高企業(yè)管理水平，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮重要作用。黨建工作與企業(yè)管理工作的融合發(fā)展，可以提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭當(dāng)中脫穎而出，對于企業(yè)的長期發(fā)展大有裨益。

一、黨建工作與企業(yè)管理概述

（一）企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

在當(dāng)前階段，企業(yè)的管理工作與黨建工作之間沒有建立起相互聯(lián)系的緊密關(guān)系，二者處于明顯割裂的狀態(tài)。企業(yè)不夠重視黨建工作，對黨建工作長期漠視，甚至沒有建立起基層黨組織。企業(yè)的主要目標(biāo)在于提高經(jīng)濟(jì)利益。因此，許多企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營活動，對其他工作完全漠不關(guān)心。盡管在較短時期內(nèi)，完全專注于生產(chǎn)與經(jīng)營活動，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。但在長期的企業(yè)經(jīng)營與管理過程當(dāng)中，這樣的做法會影響企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)的競爭力被嚴(yán)重削弱。黨建工作沒有參與到企業(yè)管理當(dāng)中，使得黨建工作的作用難以得到充分發(fā)揮，黨的指導(dǎo)和決策難以得到充分落實，黨建工作的重要地位被完全忽視。長此以往，如果對這種情況放任自流，就必然會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到不良影響，使企業(yè)的競爭力降低。

（二）黨建工作與企業(yè)管理融合的基礎(chǔ)

黨建工作與企業(yè)管理之間應(yīng)當(dāng)相互融合，黨建工作可以帶動企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)，帶動企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷改革創(chuàng)新。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化具有十分重要的價值，可以促使企業(yè)相關(guān)工作更加系統(tǒng)，更加規(guī)范，使企業(yè)的工作流程嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定和法律。在實際應(yīng)用過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善黨建工作的管理方法，既要對工作流程進(jìn)行規(guī)范，也要建立健全完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相結(jié)合。

二、黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合的意義

（一）協(xié)調(diào)黨建與企業(yè)管理之間的矛盾

自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的進(jìn)步。而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的基本單元，對市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展具有十分重要的意義。黨建工作在發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持社會主義體系方面發(fā)揮了重要價值。在企業(yè)管理的實際過程當(dāng)中，總會出現(xiàn)這樣的或那樣的矛盾。而在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮黨建工作的作用，可以使其內(nèi)部的矛盾得到很好的解決，從而促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）促進(jìn)黨建與企業(yè)管理的共同發(fā)展

企業(yè)當(dāng)中開展的黨建工作還仍然停留在宣傳為主的層面，工作內(nèi)容主要是宣傳黨的思想政策與科學(xué)理論。這樣的工作內(nèi)容過于空泛，難以落到實處，也使得黨建工作與企業(yè)管理工作之間難以有效融合。長期以來，人們常常將黨建工作與企業(yè)管理工作看成是截然不同的兩種工作。而與此同時，黨建工作的重要作用就包括促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以要想做好黨建工作，發(fā)揮黨建工作的作用，就要促進(jìn)黨建工作與企業(yè)管理工作的相互融合，使黨建工作的改革創(chuàng)新與企業(yè)管理工作的改革創(chuàng)新相互促進(jìn)，共同發(fā)展進(jìn)步。

三、將黨建工作融入企業(yè)管理的有效策略

（一）提高企業(yè)管理層的重視程度

只有使企業(yè)管理層充分認(rèn)識到黨建工作的重要作用，才能夠有效促進(jìn)黨建工作與企業(yè)管理工作的結(jié)合。要想使黨建工作得到足夠的資源，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理人員對黨建工作的認(rèn)識，從而促進(jìn)黨建工作的順利開展，進(jìn)而使黨建工作與企業(yè)管理工作相互結(jié)合。對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，黨建工作有著十分重要的地位，有利于團(tuán)結(jié)廣大職工，對企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)揮指導(dǎo)作用。但我們也應(yīng)當(dāng)看到，要想發(fā)揮黨建工作的作用，就必須緊跟時代發(fā)展的潮流，與時俱進(jìn)，對黨建工作不斷改革創(chuàng)新，從而使黨建工作滿足時代的發(fā)展要求，真正起到帶動企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）將黨建活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，可以使黨建工作得到促進(jìn)，使黨建工作內(nèi)容更加完善，使黨建工作能夠依托于生產(chǎn)經(jīng)營活動來開展，從而使黨建活動的形式得到創(chuàng)新。要想在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，充分發(fā)揮黨建工作的作用，就必須改變原有的工作方法。所以，黨建工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)膫鞑ポd體，從而在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中發(fā)揮自身作用。黨組織也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身建設(shè)，組織好日常工作，提高廣大企業(yè)職工的參與積極性，加強(qiáng)對黨建工作內(nèi)容的宣傳力度。例如可以在黨建工作當(dāng)中開展愛崗敬業(yè)活動，使員工了解行業(yè)內(nèi)的發(fā)展水平，增加員工對所在崗位薪資待遇的認(rèn)識。黨建工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中充分發(fā)揮自身作用，參與到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中。

（三）黨建工作應(yīng)該與企業(yè)員工特點結(jié)合

黨建工作不止與企業(yè)息息相關(guān)，更與企業(yè)內(nèi)的廣大職工有著密不可分的聯(lián)系。要想使黨建工作在企業(yè)管理當(dāng)中充分發(fā)揮作用，就要深入基層，走進(jìn)員工當(dāng)中，為員工服務(wù)。企業(yè)的黨建工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，自覺主動地維護(hù)廣大員工的利益，使員工的訴求盡量得到滿足，從而使員工的生產(chǎn)積極性得到提高。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)要想使競爭力得到提升，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理水平，完善企業(yè)管理制度。而黨建工作與企業(yè)管理工作的融合促進(jìn)，可以使企業(yè)管理水平得到有效提高，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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