秦旭峰

摘要：就土木工程建筑施工而言，項(xiàng)目管理工作融入了每一個施工環(huán)節(jié)。所以，必須非常重視項(xiàng)目管理工作。對此，此文詳細(xì)分析了項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用情況，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;建筑施工;應(yīng)用;研究

項(xiàng)目管理是土木工程建筑施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程管理工作體系，明確項(xiàng)目管理的重點(diǎn)任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，形成科學(xué)性的項(xiàng)目管理體系，達(dá)到全面提高管理質(zhì)量的目標(biāo)。本文針對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用，展開詳細(xì)的分析，為我國建筑行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展提供必要的幫助。

一、對項(xiàng)目資金的管理

在土木工程建筑施工過程中，為了確保每一筆資金都能夠在工程的建設(shè)中發(fā)揮必要的作用?？茖W(xué)、高效的施工管理制度，能夠?qū)⒐こ陶w的建造質(zhì)量提升到最大。所以科學(xué)分析、研究施工管理，對其中存在的問題展開研究分析，找出完美的解決辦法，將工程建設(shè)管理的水平提升到新的高度。因此，項(xiàng)目單位應(yīng)該與施工單位簽訂與資金使用相關(guān)的一系列條約、合同，這樣，能夠?qū)Y金的有效使用進(jìn)行詳細(xì)、全面的約束和管理，不會出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況發(fā)生。比如，項(xiàng)目單位可以根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，將項(xiàng)目資金分階段給予施工單位，保證實(shí)際的施工項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃有序的開展。與此同時，對資金去向的管理還要相關(guān)的管理人員給予重點(diǎn)關(guān)注。根據(jù)大量的實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員可以從以下幾點(diǎn)入手進(jìn)行資金的管理。第一，堅(jiān)決不允許項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員將工程款挪為私用的情況發(fā)生。第二、建立資金使用記錄管理制度，將每一筆資金的下發(fā)時間、金額、使用方向、使用時間、經(jīng)手人等內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并由專人進(jìn)行管理。這樣能夠保證每一筆資金都能用在土木工程建筑施工建設(shè)中。第三、將資金進(jìn)行合理的配制，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，在施工前對每一環(huán)節(jié)需要使用的資金數(shù)量進(jìn)行預(yù)算。通過實(shí)踐證明，以上這三點(diǎn)，是保證項(xiàng)目資金不會被浪費(fèi)和濫用的重要條件，也是保證項(xiàng)目資金能夠落實(shí)到土木工程建筑施工建設(shè)中的有效措施[1]。

二、對專業(yè)人員的能力管理

對于提高土木工程建筑施工質(zhì)量而言，通過科學(xué)、完善的項(xiàng)目管理措施，確實(shí)能夠?qū)⒐こ痰恼w質(zhì)量提升，而項(xiàng)目管理工作人員自身具備專業(yè)素養(yǎng)的高低，直接決定了項(xiàng)目管理效果的優(yōu)劣。針對這個問題，土木工程建筑施工單位必須對項(xiàng)目管理工作人員的綜合能力進(jìn)行不斷提升?？茖W(xué)、完善的施工管理制度，能夠?qū)⒐こ陶w的建造質(zhì)量提升到最大。所以科學(xué)的分析、研究施工管理，對其中存在的問題展開研究分析，找出完美的解決辦法，將工程建設(shè)管理的水平提升到新的高度，是目前勢在必行的事[2]。根據(jù)大量的實(shí)際調(diào)查研究發(fā)展，能夠有效提高項(xiàng)目管理工作人員專業(yè)能力的措施有以下幾個方面。第一，將提高自身專業(yè)能力的意識，在項(xiàng)目管理工作人員的思想上進(jìn)行不斷強(qiáng)化，提高項(xiàng)目管理工作人員自身的約束力和責(zé)任心，使其具有較高的職業(yè)道德。第二，土木建設(shè)施工單位要對項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，聘請國內(nèi)外項(xiàng)目管理專業(yè)的優(yōu)秀人士對單位內(nèi)部項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。第三，土木建設(shè)施工單位要經(jīng)常舉辦員工交流座談會，在活動中互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，將有限的資源最大限度發(fā)揮作用。實(shí)踐證明，以上這三點(diǎn)，是提高項(xiàng)目管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)的有效途徑，對土木工程施工單位建立科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式具有積極的推動作用[3]。

三、對工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理

將提高土木工程建筑施工的整體質(zhì)量作為目標(biāo)，最大限度的保證工程施工的準(zhǔn)時結(jié)束，以及工程施工的安全進(jìn)行，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)的項(xiàng)目管理是必不可少的。鑒定土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目是否能夠達(dá)到國家的建設(shè)要求，工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到了決定性的作用[4]。科學(xué)、高效的施工管理制度，能夠?qū)⒐こ陶w的建造質(zhì)量提升到最大?？茖W(xué)的分析、研究施工管理，找出完美的解決辦法，將工程建設(shè)管理的水平提升到新的高度，是目前勢在必行的事。根據(jù)大量的實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理工作人員想要保證工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)該從以下三個方面入手，能夠得到比較完善的效果。第一，在土木工程建筑施工開展之前，相關(guān)施工單位必須對自身的技術(shù)能力和水平進(jìn)行真實(shí)、全面的交底。這樣，能夠使項(xiàng)目單位明確分配具體的工作，保證工程的質(zhì)量。第二，項(xiàng)目管理工作人員在工程正式開展之前，要對施工現(xiàn)場以及周圍的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、全面的了解。這樣，能夠保證不會在后續(xù)施工開展的過程中，由于不了解情況，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題的情況發(fā)生。第三，項(xiàng)目管理工作人員要對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，重點(diǎn)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。實(shí)踐證明，以上這三點(diǎn)，是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑，對土木工程施工單位建立有效的項(xiàng)目管理模式，具有積極的推動作用[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)以上針對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用，展開的詳細(xì)分析，我們能夠明確的了解，想要將土木工程建筑施工的整體質(zhì)量提高，最大限度的保證工程施工的準(zhǔn)時結(jié)束，以及工程施工的安全進(jìn)行，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)的項(xiàng)目管理是必不可少的。項(xiàng)目管理相關(guān)的工作人員在開展具體的管理工作時，必須對實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，制定出一套適合該工程的管理模式，對于在施工過程中出現(xiàn)的問題，必須加以重視，做到第一時間解決，最終完成科學(xué)管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂曉平.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：122.

[2]黃佳凱.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居業(yè)，2018（07）：161+163.

[3]侯養(yǎng)瑞.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2018（29）：199.

[4]張斌，肖先強(qiáng).項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].居舍，2018（15）：149.

[5]袁軍.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2017（36）：24-25.