張靖怡

摘要：績效薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的績效薪酬管理機(jī)制不僅能夠激發(fā)員工自覺能動性，而且能夠快速完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深化改革中，企業(yè)薪酬績效管理還面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文主要以企業(yè)績效薪酬管理為主題，在分析企業(yè)績效薪酬涵義的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)論述當(dāng)前我國企業(yè)績效薪酬管理當(dāng)中存在的問題，并根據(jù)問題制定應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：績效管理;涵義;問題;對策

一、企業(yè)績效薪酬管理的涵義

企業(yè)績效薪酬管理主要包括企業(yè)績效管理以及薪酬管理兩部分，但是在實(shí)際經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)績效薪酬管理是一個統(tǒng)一整體，而且密切關(guān)聯(lián)不可分割。

（一）基本含義

績效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，主要是指員工、管理人員為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行績效制定、溝通、考核評價、目標(biāo)提升、結(jié)果運(yùn)用的一種活動，在績效管理作用下，企業(yè)管理更具邏輯性，組織效率高效，員工自覺能動性強(qiáng)。

薪酬是企業(yè)根據(jù)員工付出所支付的一種報酬，包括基本工資以及相應(yīng)的福利。一般情況下，企業(yè)成本中三分之一來自薪酬，所以，制定科學(xué)合理的薪酬制度也成為企業(yè)降低成本，提高員工工作效率的重要內(nèi)容。薪酬制度直接關(guān)系著員工收入，同時影響員工滿意度，因此，薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。

（二）關(guān)聯(lián)性

績效薪酬管理之間是緊密相連的，在企業(yè)管理中兩者不可獨(dú)立存在，在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐活動中發(fā)現(xiàn)，單純依賴薪酬或者績效均無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)，即便企業(yè)采取高薪政策也未必能夠發(fā)揮應(yīng)有作用，而當(dāng)績效與薪酬管理相結(jié)合時，才能有效激發(fā)員工自覺能動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。在增進(jìn)兩者關(guān)聯(lián)性方面，企業(yè)需要從這方面著手：首先，正確理解兩者含義，樹立兩者協(xié)調(diào)發(fā)展的理念;其次，提高企業(yè)執(zhí)行力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)績效結(jié)果與薪酬管理的有效結(jié)合;再次，制定高效的激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩者的有效關(guān)聯(lián)。

（三）意義

首先，科學(xué)合理的績效薪酬管理機(jī)制，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的優(yōu)化，更好幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。同時，績效薪酬管理的合理性還可以提高企業(yè)資源利用率，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，科學(xué)合理的薪酬績效管理機(jī)制，能夠?yàn)閱T工激發(fā)員工工作潛力，提高員工滿意度，讓員工感到付出與回報的對等性，積極參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，提升員工歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的協(xié)同性。再次，績效薪酬管理機(jī)制科學(xué)合理性，能夠吸引更多優(yōu)秀人才參與到企業(yè)當(dāng)中，可以為企業(yè)發(fā)展積累豐富人才資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)績效薪酬管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)完善的績效薪酬機(jī)制

在現(xiàn)有階段，企業(yè)績效薪酬管理機(jī)制并不完善，部分企業(yè)依然采用單一的薪資管理模式，員工積極性無法得到有效激發(fā)，同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭力，導(dǎo)致一些員工感覺不到生存壓力，不能充分挖掘自身潛力，在自我能力被掩蓋的同時，造成企業(yè)目標(biāo)無法完成，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理陷入被動。同時，部分企業(yè)在績效薪酬制度制定后，并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，定期對其進(jìn)行完善，長期以來采用固定的績效薪酬考核機(jī)制，這就造成企業(yè)績效薪酬機(jī)制難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求。此外，部分企業(yè)績效薪酬機(jī)制考核缺失，無論是考核方式、考核內(nèi)容均無法實(shí)現(xiàn)與其考核目的，這些均制約了企業(yè)以及員工的可持續(xù)發(fā)展。

（二）薪酬管理未能與激勵有效結(jié)合

薪酬決定著員工的收入，是員工工作的主要目的之一。薪酬高低并不是一定的，而是相對的，對于員工而言，薪酬管理是否合理取決于其發(fā)揮的激勵作用。在現(xiàn)有階段，部分企業(yè)在薪酬管理機(jī)制制定中，并未充分考慮其激勵作用，由此導(dǎo)致企業(yè)薪酬缺乏激勵性，無法通過薪酬機(jī)制來調(diào)動員工積極性。對于企業(yè)而言，其價值獲取主要來源于員工，員工積極性高低，就會影響企業(yè)價值創(chuàng)造，因此，缺乏激勵作用的薪酬機(jī)制是不可取的，也是企業(yè)目前績效薪酬管理當(dāng)中面臨的主要問題之一。

（三）績效管理與薪酬管理之間存在脫離

在企業(yè)薪酬管理機(jī)制中，績效考核是其重要內(nèi)容之一，只有實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬管理的有效統(tǒng)一，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效薪酬管理的科學(xué)性，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，部分企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，未曾將績效管理與薪酬管理有效結(jié)合，造成兩者之間相互脫離，例如，員工工資沒有與其工作內(nèi)容進(jìn)行銜接，導(dǎo)致員工在工作中相對懶散，沒有干勁。同時，部分企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中已經(jīng)意識到兩者的關(guān)聯(lián)性，并努力實(shí)現(xiàn)兩者的融合，當(dāng)在融合過程中，過于死板，導(dǎo)致融合效果較低，沒有充分發(fā)揮績效薪酬管理的作用。

（四）薪酬管理有失公平，獎罰執(zhí)行力度不足

薪酬管理的主要目的是在滿足員工福利待遇需求的同時，調(diào)動員工積極性，讓員工通過自身努力獲得與之對等的薪酬。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，企業(yè)薪酬管理缺失公平性，在獎罰執(zhí)行方面不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致薪酬管理未能發(fā)揮應(yīng)有作用。獎罰機(jī)制是薪酬管理的核心內(nèi)容，通過獎罰能夠讓員工明確自己的職責(zé)，激發(fā)員工潛力，而獎罰方式、內(nèi)容都會影響到員工最終的工作狀態(tài)與結(jié)果，例如，管理層對薪資方面的需求已經(jīng)不是特別高，如果依然采取資金處罰的方式對其進(jìn)行管理，那么就難以發(fā)揮應(yīng)有作用，若采取股份激勵，則會更好達(dá)到與其效果。同時，部分企業(yè)雖然制定的有獎罰機(jī)制，但是在落實(shí)方面沒有嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行執(zhí)行，長此以往制度形同虛設(shè)。

三、企業(yè)績效薪酬管理的優(yōu)化策略

（一）以企業(yè)為基礎(chǔ)，確定績效薪酬制定原則

薪酬績效管理機(jī)制的制定要以企業(yè)為基礎(chǔ)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營現(xiàn)狀確定對應(yīng)的制定原則。每個企業(yè)都會經(jīng)歷三個生命周期，生長、發(fā)展、衰退，不同階段企業(yè)的績效薪酬管理措施是存在差異的，當(dāng)企業(yè)處于前兩個階段時，企業(yè)要堅(jiān)持薪酬平均、福利標(biāo)準(zhǔn)、獎勵中等的原則;當(dāng)企業(yè)處于衰退期時，企業(yè)在績效薪酬管理機(jī)制制定時，福利標(biāo)準(zhǔn)、薪酬水平要低于平均水平。同時，企業(yè)在制定薪酬績效管理機(jī)制時，要征求員工意愿，對員工需求進(jìn)行評估。此外，在績效機(jī)制以及薪酬管理機(jī)制制定中，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、科學(xué)、合法、競爭的原則。

（二）實(shí)現(xiàn)薪酬管理與績效考核的密切關(guān)聯(lián)

績效管理是企業(yè)通過績效考核機(jī)制，通過對員工績效考核的評估、分析，來確定企業(yè)目標(biāo)的完成狀態(tài)，同時，在績效管理的作用下來更好激發(fā)員工的工作積極性，使員工更好參與到企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中。薪酬管理、績效管理均是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，而且兩者之間關(guān)系密切，只有發(fā)揮兩者的協(xié)同性，才能有效完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在績效考核作用下，企業(yè)可以充分了解員工的工作效果、能力、績效，而且能夠依據(jù)員工績效發(fā)放對應(yīng)的報酬。此外，在研究中還發(fā)現(xiàn)，員工績效水平關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效率，能夠增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力度，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。所以，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效與薪酬的銜接對企業(yè)發(fā)展意義重大。

（三）設(shè)置科學(xué)合理的職位要素，確定合適的薪酬水平

員工職位設(shè)定與薪酬管理密切相關(guān)，在薪酬機(jī)制優(yōu)化過程中，必須要注重職位設(shè)定問題，同時，薪酬水平合理性決定薪酬實(shí)施效率，而且能夠?qū)T工滿意度產(chǎn)生重要影響。企業(yè)可以利用崗位測評來確定對應(yīng)的崗位以及職責(zé)，以此構(gòu)建科學(xué)合理的崗位評估機(jī)制。在職位評價要素確定過程中，需要將員工技能、文化水平、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任感等作為基本因素，以此確定科學(xué)的崗位評估體系。對于管理者而言，只有在此前提下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位資源的有效整合，確定科學(xué)評價機(jī)制。此外，企業(yè)績效薪酬機(jī)制還要與企業(yè)發(fā)展相一致，隨著市場變化、企業(yè)變化做出適當(dāng)調(diào)整。

（四）加強(qiáng)薪酬績效的規(guī)范性管理，提高透明度

薪酬績效管理與員工切身利益密切相關(guān)，所以，在薪酬績效管理過程中，必須要提高其透明度，加強(qiáng)管理的規(guī)范性，這樣才能為員工提供一個公平的競爭機(jī)制，更好激發(fā)員工的參與積極性。同時，要為員工提供一個完善的職業(yè)發(fā)展途徑，通過培訓(xùn)讓員工樹立職業(yè)規(guī)劃，并為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)提供必要的機(jī)遇，企業(yè)可以將績效機(jī)制與員工職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以此實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)管理的有效融合。此外，在企業(yè)薪酬績效管理中，必須要加強(qiáng)薪酬績效管理的規(guī)范性，提高執(zhí)行力度，只有這樣才能確保薪酬績效制度的有效落實(shí)，真正確保企業(yè)管理機(jī)制的落實(shí)。

四、結(jié)語

企業(yè)績效薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。高效薪酬激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工潛力，提高員工積極性，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的協(xié)同性。本文在對企業(yè)績效薪酬管理問題研究中，針對目前傘業(yè)存在的問題，主要從績效薪酬原則確立、績效薪酬協(xié)同性增強(qiáng)、薪酬水平選擇、規(guī)范性管理等方面提出了應(yīng)對策略，當(dāng)然，對于企業(yè)而言，還需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身情況制定科學(xué)合理的績效薪酬管理機(jī)制，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，更好完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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