侯娟

摘要：在這個新時代的背景下，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)在不斷地迅速發(fā)展，市場競爭越來越強(qiáng)烈，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中遇到的風(fēng)險也愈來愈多。企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容就是財務(wù)會計風(fēng)臉管理工作，當(dāng)前很多企業(yè)在遇到財務(wù)會計風(fēng)險時，沒有全面的防范措施與制度保障，所以企業(yè)有必要針對當(dāng)前所遇到的財務(wù)會計風(fēng)險問題進(jìn)行具體的分析，之后提出如何去控制企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)會計風(fēng)險方案，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文將對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理及其優(yōu)化進(jìn)行深入探討，以期為相關(guān)從業(yè)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;風(fēng)險管理;規(guī)避風(fēng)險;優(yōu)化

當(dāng)前企業(yè)管理中的財務(wù)會計風(fēng)險管理工作尤其不容忽視。但是風(fēng)險以不同的表現(xiàn)形式存在，成因也不盡相同。如何具體問題具體分析，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)風(fēng)險的管理意識，提出優(yōu)化措施，是財務(wù)工作人員值得深思的首要問題。

一、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險的類型及形成原因

企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾種：第一是技術(shù)風(fēng)險，企業(yè)對財會工作人員的要求比較高，如果財務(wù)會計人員的專業(yè)知識和技能水平不能夠滿足企業(yè)風(fēng)險管理的工作要求，企業(yè)將會面臨嚴(yán)重的財務(wù)會計風(fēng)險。財務(wù)會計風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多種，而且對企業(yè)財務(wù)會計的影響程度不同，輕則會造成企業(yè)財務(wù)會計信息不準(zhǔn)確，嚴(yán)重時會威脅到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，從而影響到企業(yè)的決策，使企業(yè)走向下坡路。第二是道德風(fēng)險，道德風(fēng)險主要與企業(yè)的財會工作人員有關(guān)。假如財務(wù)會計工作人員利用他們的職務(wù)之便以權(quán)謀私等，之后會給財務(wù)會計工作產(chǎn)生道德風(fēng)險最終會給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。第三是客觀會計風(fēng)險，正常的財務(wù)會計工作本身就有一定的限制性，因此財務(wù)會計風(fēng)險是不可能不存在的，對于這種風(fēng)險我們只有想辦法去進(jìn)行規(guī)避。在一般情況下，客觀財務(wù)會計風(fēng)險包含兩種情況，一個是會計規(guī)范風(fēng)險，另一個就是會計理論風(fēng)險，其中會計規(guī)范風(fēng)險比較常見，企業(yè)應(yīng)該多加重視。第四是環(huán)境風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險包含兩部分內(nèi)容，其一是外部客觀環(huán)境對企業(yè)的影響，例如經(jīng)濟(jì)市場的不穩(wěn)定性;其二是內(nèi)部控制環(huán)境因素造成的影響，例如相關(guān)管理部門對風(fēng)險管理的意識不高。不管是上面的哪一種因素，都會影響著企業(yè)的財務(wù)會計工作，給企業(yè)財務(wù)會計工作造成一定的風(fēng)險。

二、財務(wù)會計風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險意識不強(qiáng)

近年來，一部分企業(yè)缺乏財務(wù)會計的風(fēng)險意識，沒有認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，從而導(dǎo)致了風(fēng)險管理工作滯后。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有隨機(jī)性、瞬間性、不可控性，風(fēng)險出現(xiàn)時有關(guān)部門工作人員驚慌失措，無以應(yīng)對，極易造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要定期進(jìn)行財務(wù)會計風(fēng)險的評估、識別，防范常見的風(fēng)險，用控制措施應(yīng)對各種風(fēng)險因素，從根本上提高財務(wù)風(fēng)險的管理能力及控制水平。而這一點(diǎn)恰恰是大多數(shù)企業(yè)目前所缺失的。

（二）制度不夠健全

部分企業(yè)沒有一套比較完整的、合理且有效的風(fēng)險管理制度。在風(fēng)險管理工作中流于形式，不論是管控能力還是執(zhí)行能力都比較偏弱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)愈來愈來困難。第四，企業(yè)的風(fēng)險管理手段較落后。外部環(huán)境不斷地在發(fā)展變化，企業(yè)也應(yīng)該積極地去發(fā)展變化，因企業(yè)不能及時的對財務(wù)會計風(fēng)險管理工作的框架、重要性進(jìn)行了解，進(jìn)而使相關(guān)工作人員失去對風(fēng)險因素的評估能力，應(yīng)對問題的方法單一老化，對企業(yè)的計劃落實(shí)太過隨意，總體思路及管理的方法跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變理念，增強(qiáng)風(fēng)險意識

企業(yè)會計應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化風(fēng)險意識。為防范財務(wù)會計風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動樹立風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)會計要充分了解國家的財務(wù)相關(guān)政策、通知和公告，深度剖析財務(wù)會計風(fēng)險管理過程中可能遇到的風(fēng)險因素及其發(fā)生的概率。在此基礎(chǔ)上，除了企業(yè)決策層和高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)基層員工也應(yīng)普及風(fēng)險防范意識。財務(wù)人員能夠具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷胝J(rèn)識和一絲不茍的工作作風(fēng)，能夠隨時應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，并能夠采用科學(xué)、合理手段阻止或降低風(fēng)險發(fā)生。能與企業(yè)其他部門通力合作，充分發(fā)揮出決策層和基層員工的聰明才智，將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率降至最低。

（二）建立獎罰機(jī)制

獎罰機(jī)制可以作為企業(yè)對財會人員的有效管控手段，對于財會人員要起好引導(dǎo)與威攝作用，同時既幫助財會人員提高工作積極性，又能夠有效監(jiān)督財會人員的工作規(guī)范，對于違反相應(yīng)規(guī)章制度的人員進(jìn)行合理處罰，對于表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎勵，做到公平公正獎罰合一，真正優(yōu)化對企業(yè)的風(fēng)險管理。

（三）幫助企業(yè)完善管理機(jī)制

對企業(yè)財會人員綜合知識及運(yùn)用能力，以及對大數(shù)據(jù)的管理及分析能力一定要著重培養(yǎng)，且加強(qiáng)法治與道德教育，依法辦事以德辦事，對企業(yè)風(fēng)險能夠有正確的認(rèn)識，并能從容應(yīng)對。安排落實(shí)預(yù)算分析以及內(nèi)部控制、崗位責(zé)任制、考核培訓(xùn)等具體工作，真正提高自身管理水平。

（四）落實(shí)財務(wù)預(yù)算的管理

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分，是對于企業(yè)未來一段時間財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果、現(xiàn)金收支等情況的具體反映，對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有非常重要的意義，因此一定要落實(shí)對財務(wù)預(yù)算的管理?？梢越Y(jié)合企業(yè)自身狀況制定預(yù)算制度與預(yù)算政策，要求財會人員結(jié)合具體預(yù)算項(xiàng)目做好日常預(yù)算管理，并設(shè)計日常管理報表，對于在預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)提出并有效解決。通過對財務(wù)預(yù)算的有效管理，就能夠建議真正符合企業(yè)財務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)內(nèi)部各部門的管理以及運(yùn)行，對于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部職能以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有重要意義。

四、結(jié)束語

在企業(yè)的管理中財務(wù)會計風(fēng)險管理是必不可少的。形成財務(wù)會計風(fēng)險的因素有很多，其表現(xiàn)形式也不盡相同，當(dāng)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面遇到問題時，如果沒有及時解決問題，它便會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該提高管理層的財務(wù)風(fēng)險管理意識，使企業(yè)的每一位成員主動地關(guān)注風(fēng)險，有助于企業(yè)更好地發(fā)展下去。相關(guān)財會工作人員要掌握財務(wù)會計風(fēng)險管理的內(nèi)涵以及其主要的表現(xiàn)形式等，在遇到風(fēng)險時能夠及時地做出合理有效的財務(wù)會計風(fēng)險管理方案，把企業(yè)在發(fā)展過程中所遇見的風(fēng)險降至最低，為企業(yè)以后的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。

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