陳爽

摘要：隨著經(jīng)濟社會發(fā)展進入新的經(jīng)濟發(fā)展時代，新時代給市場經(jīng)濟帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在新的發(fā)展社會形態(tài)中應(yīng)積極與時俱進，不斷創(chuàng)新變革內(nèi)部管理體制，重視對各類人才的培養(yǎng)，企業(yè)要不斷發(fā)展必須提高人力資源管理水平，隨著企業(yè)管理者管理意識的不斷提高，充分認識到人力資本是企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有認真開展好人力工作，企業(yè)才能更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟;人力資源;創(chuàng)新;企業(yè)

新經(jīng)濟時代的到來是經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史進步，是知識經(jīng)濟的全球化經(jīng)濟形態(tài)，以現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)為核心不斷驅(qū)動經(jīng)濟的發(fā)展，對新經(jīng)濟時代的內(nèi)涵和特點展開分析，可以幫助人們更好的認識新經(jīng)濟時代。隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的趨勢依據(jù)越來越明顯，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，這就使得企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就必須要重視內(nèi)部管理創(chuàng)新，人力資源管理創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)的一項重要管理工作，它的正常開展對于企業(yè)不斷提升市場競爭力有著巨大的幫助。因此管理者一定要把人力資源管理的創(chuàng)新工作放到重要位置，認真展開對企業(yè)人力資源管理工作的研究，找出企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法，這樣企業(yè)的市場競爭力就能得到不斷的增強，就會發(fā)展得越來越好。

一、新經(jīng)濟時代的特征

新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，在經(jīng)濟的內(nèi)涵上增加了新的內(nèi)容，所以新經(jīng)濟時代的發(fā)展有很多鮮明的特點。

（一）經(jīng)濟發(fā)展的主體不同

傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式大多僅僅局限在某一地區(qū)、某一國家，但是到了新經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，因此經(jīng)濟發(fā)展的主體也隨之發(fā)生了變化，全球的消費者和生產(chǎn)者都成為新經(jīng)濟時代的市場發(fā)展主體。

（二）新經(jīng)濟時代呈現(xiàn)出非常鮮明的電子商務(wù)特點

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技的進步，新經(jīng)濟時代呈現(xiàn)出了鮮明的電子商務(wù)特征，很多經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展都與電子商務(wù)進行了密切的結(jié)合，在電商平臺的推動下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)走向了世界，這對于企業(yè)跨越式的發(fā)展有著很大的幫助。

（三）促進企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式

在新經(jīng)濟時代，由于市場分工的細化，企業(yè)的經(jīng)營方式根據(jù)市場需求也在發(fā)生變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不需要自行完成整個生產(chǎn)流程，只需要根據(jù)自己的特長完成一部分的工作，剩余的工作可以通過分工協(xié)作的方式來完成，這極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能極大的減輕企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資，對于企業(yè)的降本增效有著很現(xiàn)實的意義。

（四）新經(jīng)濟時代是建立在科技飛速發(fā)展基礎(chǔ)之上

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，大多都體現(xiàn)在高新技術(shù)方面的競爭，誰掌握了最先進的技術(shù)，誰就能夠更好的在市場上取得跨越式的發(fā)展。因此在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展大多都建立在高新技術(shù)的支持之上，與科技聯(lián)系緊密，科技人才對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新有著重要的意義，這就使得企業(yè)必須要不斷加強對科技人才的引進，只有這樣才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（五）新經(jīng)濟時代企業(yè)之間講究資源共享

新經(jīng)濟時代與以往經(jīng)濟相比最大的不同，就在于新經(jīng)濟時代講究資源共享，因為在當(dāng)前，隨著社會分工的不斷細化，企業(yè)所提供的服務(wù)也越來越具體，這改變了以往粗放式發(fā)展的經(jīng)營現(xiàn)狀，在這種形勢下，企業(yè)之同只有認真做好資源共享工作，才能更好的面對激烈的市場競爭，因此資源共享也是新經(jīng)濟時代一個最明顯的特征。

（六）新經(jīng)濟時代經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了改變

新經(jīng)濟時代是建立在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，因此它改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，更加注重于節(jié)能減排、講究效率和信息化的管理，不斷發(fā)揮信息技術(shù)和知識的推動作用，經(jīng)濟發(fā)展的過程與科技和信息技術(shù)的結(jié)合也越來越緊密，因此對新時代企業(yè)的人力資源管理工作也有了新的要求。

（七）新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險較大

在新經(jīng)濟時代，由于新技術(shù)的更新速度加快，因此企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險也在不斷加劇，出現(xiàn)這種問題的主要原因是因為新技術(shù)層出不窮，而每一項技術(shù)創(chuàng)新都會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響，因此企業(yè)在項目投資上稍有不慎就會出現(xiàn)投資決策失誤的問題，同時很多先進的技術(shù)在市場應(yīng)用中能否適應(yīng)市場的發(fā)展，能否獲得政府的政策支持都存在不確定性，因此在新經(jīng)濟時代，企業(yè)在進行經(jīng)濟決策時，面臨的不確定因素很多，風(fēng)險很大，想要解決這個問題就必須要在人力資源管理創(chuàng)新上下功夫，通過不斷引進高新技術(shù)人才來提高企業(yè)的核心競爭力。

二、人力資源管理創(chuàng)新工作在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要意義

在新時代的發(fā)展背景下，人力資源管理創(chuàng)新工作是企業(yè)在面對激烈的市場競爭形勢下必須要認真展開的一項重點工作，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此必須要提高對人力資源管理創(chuàng)新工作意義的認識，人力資源管理創(chuàng)新工作在以下幾個方面對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義：

（一）有助于企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

結(jié)合新經(jīng)濟時代的發(fā)展特點，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情形，認真展開人力資源創(chuàng)新管理工作，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，很多傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式和方法都已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代的管理需求，因此必須要通過人力資源管理創(chuàng)新來完善企業(yè)內(nèi)部的各項制度，認真做好人力資源方面的儲備，因為面對新形勢，只有把人力資源創(chuàng)新工作搞好，不斷做好科技人才的引進，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，所以人力資源管理部門必須要對傳統(tǒng)的工作模式和方法進行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新性的展開人力資源管理工作，加大對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的培訓(xùn)和考核力度，為企業(yè)更好的展開經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變提供人員支持，只有這樣企業(yè)才能更加健康的發(fā)展下去，所以人力資源管理創(chuàng)新有助于企業(yè)更好的展開經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。

（二）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的目標，沒有經(jīng)濟效益一切都是空談，因此企業(yè)必須要認真做好人力資源管理創(chuàng)新工作，認真做好企業(yè)的人才儲備，只有掌握企業(yè)擁有掌握先進技術(shù)的人才，企業(yè)才能更好的應(yīng)對市場競爭，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能在市場上更加具有競爭力。因此企業(yè)必須要認真對待人力資源管理工作，通過人力資源管理工作的創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部人才的價值得到最大的發(fā)揮，這樣企業(yè)才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭。

（三）有助于人力資源管理水平效率的提高

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項常規(guī)工作，它的順利開展關(guān)系到企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展，所以企業(yè)管理者必須要認真對待企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作。認真做好人力資源管理創(chuàng)新工作，可以極大的改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，使企業(yè)的人力資源管理機制得到不斷的完善和發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的人才都能發(fā)揮出他們最大的價值，這也有助于企業(yè)更好的推進各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。

三、當(dāng)前人力管理工作中存在的不足

盡管企業(yè)對于人力資源管理創(chuàng)新工作都非常重視，但是在人力資源管理創(chuàng)新工作開展的過程中，依然存在很多問題，需要企業(yè)認真研究，并加以改善。

（一）認識上仍然需要提高

很多企業(yè)管理層都意識到人力資源管理工作的重要性，在日常的管理過程中也投入了很多時間精力，但是在具體工作開展過程中，很多企業(yè)的人力資源管理部門仍然沒有改變傳統(tǒng)的觀念，依然沿用過時的管理方法，這導(dǎo)致很多企業(yè)的人力資源管理工作都不能滿足企業(yè)的實際管理需求，很多先進的管理經(jīng)驗和方法，在工作中無法得到開展，這是目前企業(yè)人力資源管理工作中普遍存在的問題，只有不斷提高對人力資源管理創(chuàng)新工作的認識，才能做好人力資源管理創(chuàng)新工作。

（二）缺乏專業(yè)的人力資源管理素養(yǎng)

企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作之所以不能得到很好的開展，在很大程度上與管理人員缺乏專業(yè)的人力資源管理素養(yǎng)有著很直接的關(guān)系，在當(dāng)前很多企業(yè)所開展的人力資源管理工作中，負責(zé)這項工作的人員大多不具備專業(yè)的人力資源管理素養(yǎng)，他們都是在按照傳統(tǒng)的管理模式和方法，借鑒他們在其他崗位上的管理經(jīng)驗來展開企業(yè)的人力資源管理工作，這就必然會限制企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的開展，很多優(yōu)秀的管理方式和方法無法在企業(yè)的人力資源管理工作中得到應(yīng)用。這就必然會限制企業(yè)人力資源管理工作的跨越式發(fā)展，所以缺乏專業(yè)的人力資源管理素養(yǎng)已經(jīng)成為制約企業(yè)人力資源管理工作的一個重要原因，企業(yè)必須要認真對待并加以改善。

（三）缺乏合理的內(nèi)部培訓(xùn)機制

內(nèi)部培訓(xùn)機制是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的一項重要內(nèi)容，認真做好企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，對于不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)有著很大的幫助，但是當(dāng)前很多企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，都忽視了內(nèi)部培訓(xùn)機制這項工作，很多企業(yè)所開展的內(nèi)部培訓(xùn)都存在與實際工作脫節(jié)的問題，培訓(xùn)內(nèi)容老化不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，培訓(xùn)開展過程中大多都是以應(yīng)付的心態(tài)來開展的，這些對于企業(yè)做好人力資源管理工作都會產(chǎn)生非常不利的影響，因此企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，必須要高度重視內(nèi)部培訓(xùn)機制建設(shè)工作，提高內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量。

（四）激勵機制設(shè)定不合理

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們?yōu)榱烁玫纳?，都需要獲取更多的勞動報酬，在這種形勢下，傳統(tǒng)的精神激勵方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，這就要求企業(yè)必須要認真對待激勵機制的設(shè)定工作，要把這項工作作為人力資源管理的重點加以對待。要認識到傳統(tǒng)激勵機制大多都以懲罰為主，對員工進行獎勵的部分很少，很容易導(dǎo)致企業(yè)所制定的激勵政策不能起到促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，因此激勵機制設(shè)定不合理已經(jīng)成為很多企業(yè)開展人力資源管理創(chuàng)新工作的障礙，企業(yè)必須要認真對待這項工作。

（五）薪酬設(shè)定不合理

薪酬制度也是企業(yè)人力資源管理工作必須要認真對待的問題，薪酬設(shè)定與企業(yè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此必須要認真對待，但是當(dāng)前很多企業(yè)在做薪酬設(shè)定的過程中，大多都沒有結(jié)合新經(jīng)濟時代的特征，對員工的薪酬設(shè)定進行改革，很多企業(yè)為了壓縮成本，沒有建立完善的薪酬調(diào)整機制，大多將基本工資與政府規(guī)定的最低薪酬保持一致，盡管這樣做能夠最大限度的降低企業(yè)的運營成本，但是無法激起員工的工作熱情，在很大程度上會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多不利的影響，因此認真對待薪酬設(shè)定，用完善的薪酬機制來激勵員工更好的展開工作，也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作必須要認真面對的一個問題。

四、完善人力資源管理創(chuàng)新工作的思路

人力資源管理創(chuàng)新工作要想取得預(yù)期的效果，就必須要認真研究和反思當(dāng)前實際的管理中出現(xiàn)的各種問題，對人力資源管理工作進行調(diào)整和優(yōu)化，為了更好的促進企業(yè)的人力資源管理工作，建議企業(yè)認真做好以下幾個方面的工作：

（一）不斷提高企業(yè)管理層對人力資源管理創(chuàng)新工作的認識

企業(yè)管理層對人力資源管理創(chuàng)新工作的認識程度關(guān)系到企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作開展的成效，因此必須要不斷提高管理層對這項工作的認識，對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗進行深度學(xué)習(xí)，并將部分成功的經(jīng)驗結(jié)合企業(yè)的實際情況應(yīng)用到管理中，使企業(yè)管理層看到搞好人力資源管理創(chuàng)新工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，這樣才能不斷提高企業(yè)管理層對人力資源管理創(chuàng)新工作的認識。

（二）對人力資源管理專員進行專業(yè)化培訓(xùn)

由于很多企業(yè)從事人力資源管理工作的專員經(jīng)驗不是很豐富，專業(yè)化素養(yǎng)也有待提升，個人的人力專業(yè)知識和管理技能不夠扎實，不能準確定位企業(yè)發(fā)展的方向，因此企業(yè)必須要在日常的經(jīng)營管理工作中認真做好人力資源管理專員的培訓(xùn)工作，可以分批次將人力專員安排到開設(shè)人力資源管理專業(yè)的大學(xué)進修，邀請國內(nèi)外知名的人力資源培訓(xùn)公司的專業(yè)講師進入企業(yè)培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的人力資源的專業(yè)技能和管理水平，這對于企業(yè)更好的開展人力資源管理創(chuàng)新工作有著非?，F(xiàn)實的意義。

（三）認真做好內(nèi)部培訓(xùn)機制建設(shè)

培訓(xùn)機制建設(shè)是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，要認識到利技快速發(fā)展對企業(yè)人力資源管理工作提出的新要求，企業(yè)只有認真做好內(nèi)部培訓(xùn)，才能使企業(yè)的員工不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升內(nèi)部員工的科研能力和管理水平，這樣才能在市場上具備競爭優(yōu)勢，在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作開展的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，認真做好內(nèi)部培訓(xùn)機制的建設(shè)，培訓(xùn)的內(nèi)容和邀請的講師一定是與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀態(tài)相符合，注重實效，避免出現(xiàn)以往企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中走形式、搞過場等問題，讓培訓(xùn)的知識積極的落地實踐得以應(yīng)用，要使內(nèi)部培訓(xùn)真正起到促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的作用。

（四）對企業(yè)現(xiàn)行的激勵政策進行調(diào)整

激勵政策的執(zhí)行能夠極大的促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展，在日常的人力管理工作中，必須要高度重視激勵政策的相關(guān)問題，在制定政策的過程中一定要綜合考慮員工的意見，認真做好對現(xiàn)行激勵政策的調(diào)整，要改變過去以懲罰為主的激勵政策制定思路，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)必須要站在以人為本的角度，以獎勵為主進行激勵政策的設(shè)定，只有這樣激勵政策才能發(fā)揮出最大的能效作用，當(dāng)員工通過自身的努力在激勵政策的鞭策下，能夠拿到他們理想的待遇之后，他們才會以更加積極的態(tài)度展開日常的各項工作，如果在進行激勵政策制定的過程中，還按照傳統(tǒng)的思想進行政策的設(shè)定，就必然會阻礙企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，所以在進行人力資源管理創(chuàng)新工作的過程中，一定要對企業(yè)現(xiàn)行的激勵政策進行調(diào)整。

（五）科學(xué)的設(shè)定員工的薪酬

薪酬管理是人力管理中重要的環(huán)節(jié)，在進行員工薪酬設(shè)定的過程中，要緊密結(jié)合企業(yè)的當(dāng)下經(jīng)濟狀況、同行業(yè)的薪酬水平和員工的崗位技能等，最大限度的提高員工的各項福利待遇，合理的設(shè)定員工的薪酬，只有通過薪酬的設(shè)定使員工取得了理想的收入，他們才熊更加積極主動的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以更加積極的心態(tài)投入到工作之中，所以一定要改變傳統(tǒng)的薪酬設(shè)定理念，科學(xué)的為員工設(shè)定薪酬，以此來促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

五、結(jié)束語

隨著在新經(jīng)濟時代信息技術(shù)等多方面的高速發(fā)展，促進了知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速崛起，經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)容和方式都發(fā)生了巨大的變化，在這種形勢下，企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場競爭的需求，就必須要不斷反思和研究經(jīng)營管理中存在的各項問題，認真展開人力資源管理創(chuàng)新工作，將優(yōu)秀人才的引進、培養(yǎng)和管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理高度，從提高認識、加強培訓(xùn)、調(diào)整薪酬待遇等方面進行管理方式的轉(zhuǎn)變，只有認真做好了這些基礎(chǔ)性的工作，才能不斷提高企業(yè)人力資管理創(chuàng)新工作的成效，使企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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