摘要：石化企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中占據(jù)關(guān)鍵地位，石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生重要影響。且在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及國(guó)企深化改革的發(fā)展背景下，石化企業(yè)必須要重視提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。針對(duì)目前存在的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全、管理手段落后等問題，石化企業(yè)需高度重視，通過不斷的科學(xué)研究與實(shí)踐，力求實(shí)現(xiàn)管理理念與管理措施的雙重革新。本文在分析石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，從石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和有效的創(chuàng)新管理路徑出發(fā)進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;管理創(chuàng)新

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，工業(yè)活動(dòng)的開展與石化企業(yè)的連接度較高，石化企業(yè)能夠開發(fā)出各類石油產(chǎn)品，從而為各類化工產(chǎn)品的生產(chǎn)提供多維度的支持，確保產(chǎn)品供應(yīng)充足，企業(yè)發(fā)展可持續(xù)。而隨時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，石化企業(yè)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，面對(duì)的經(jīng)濟(jì)壓力較大，也就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提出了更高的要求?；诖耍髽I(yè)需要認(rèn)清新時(shí)期的發(fā)展要求，精準(zhǔn)識(shí)別經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題，并基于實(shí)際，探尋更加有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策。

一、新時(shí)代石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念傳統(tǒng)

在新時(shí)代下，石化企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要格外關(guān)注先進(jìn)的管理理念，而結(jié)合石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀可知，在管理理念方面，還存在相對(duì)傳統(tǒng)的問題，無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。尤其在石化企業(yè)發(fā)展過程中，體現(xiàn)出重生產(chǎn)效益忽視生態(tài)效益的問題，在新時(shí)代的發(fā)展要求下，生態(tài)經(jīng)濟(jì)作為重要組成，需要得到石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的關(guān)注，而我國(guó)大部分石化企業(yè)在發(fā)展過程中都存在一定的環(huán)境污染問題。由于缺乏生態(tài)經(jīng)營(yíng)理念，最終導(dǎo)致無法衡量好盈利與生態(tài)效果之間的關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益低下。

（二）管理機(jī)制滯后

石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新是影響其經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵因素，管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下方面：一是缺乏規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理權(quán)責(zé)不明確，從而無法識(shí)別經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)，無法有效分析企業(yè)投資、融資以及科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等;二是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中缺乏對(duì)信息化以及智能化經(jīng)濟(jì)管理的重視，導(dǎo)致沒有在實(shí)際的管理古城中構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，無法準(zhǔn)確識(shí)別和高效共享市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息，從而會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的優(yōu)化。

（三）企業(yè)融資困難

我國(guó)石化企業(yè)的融資模式一般相對(duì)獨(dú)立和多元，但是在進(jìn)一步延伸發(fā)展觸角的市場(chǎng)要求下，石化企業(yè)還在一定程度上體現(xiàn)出融資和擔(dān)保困難的問題。債務(wù)過度和融資成本過高的問題較為常見，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。且在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，也存在現(xiàn)金管理不嚴(yán)謹(jǐn)、資金配置效率較低以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)相對(duì)較慢等問題。同時(shí)，在庫存控制方面也較為不合理，從而導(dǎo)致庫存積壓，不利于產(chǎn)品效益向資金效益的轉(zhuǎn)變。

二、新時(shí)代石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

（一）管理理念創(chuàng)新

1.契合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)需求

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要做出相應(yīng)的改變。石化企業(yè)應(yīng)將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)，確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。基于此，石化企業(yè)需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱性，要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大化發(fā)展，用增長(zhǎng)促發(fā)展，用發(fā)展促增長(zhǎng)。基于此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)借鑒經(jīng)濟(jì)效益較好的石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，要認(rèn)識(shí)到技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的助益作用，要借助投資驅(qū)動(dòng)，依托創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，確保石化企業(yè)在發(fā)展過程中獲得較高的經(jīng)濟(jì)投資回報(bào)率。

2.重視發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)

可持續(xù)與多元化是新時(shí)代背景下石化企業(yè)的發(fā)展新要求，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也要注重在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中融入更多內(nèi)涵，尤其要將生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益相連接，助力企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展?；诖耍髽I(yè)需要針對(duì)清潔生產(chǎn)方式投入更多資金與技術(shù)，要制定符合石化企業(yè)自身特征的清潔生產(chǎn)與能源利用方案，降低生產(chǎn)能耗，使用先進(jìn)技術(shù)，確保降低石化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞。同時(shí)要在發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)的過程中，搭建綠色營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中真正地融入生態(tài)理念，確保生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式具有較高的可行性與市場(chǎng)接受度。

（二）管理制度創(chuàng)新

1.健全基本制度

從提高石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升的角度，管理人員需要注重對(duì)基本經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)后續(xù)的創(chuàng)新構(gòu)建。在健全財(cái)務(wù)管理基本制度時(shí)，管理人員要注重強(qiáng)化內(nèi)部管控職能。管理層需要積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，并將企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員納入企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)，由此，經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性將顯著提升。此外，在進(jìn)行基本經(jīng)濟(jì)管理制度的完善時(shí)，管理人員要進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善建設(shè)，確保財(cái)務(wù)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作獲得約束力，從而能夠有效防范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。而針對(duì)石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度而言，經(jīng)濟(jì)管理人員還要大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，要將財(cái)務(wù)管理職能作為重點(diǎn)，并設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理崗，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一，便于后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。最后，石化企業(yè)在構(gòu)建相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，還要關(guān)注制度的靈活性，即能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2.優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制

優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，重視對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)革新發(fā)展的具體要求。石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制需要被不斷優(yōu)化，要分別設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并明確相應(yīng)職責(zé)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)能夠被合理劃分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般負(fù)責(zé)企業(yè)監(jiān)控與審核企業(yè)資金信息，管理會(huì)計(jì)則注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策分析與控制，同時(shí)可預(yù)測(cè)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r?；诖耍髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要注重對(duì)管理體系技術(shù)進(jìn)行實(shí)際改革，即推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)信息化程度的提升，推行實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，可以在財(cái)務(wù)管理流程中上線經(jīng)濟(jì)管理模塊，確保財(cái)務(wù)管理效率可以被顯著提升。對(duì)于部分實(shí)力較高的企業(yè)而言，則要對(duì)人工智能技術(shù)進(jìn)行相關(guān)應(yīng)用，借助人工智能技術(shù)替代基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，確?；A(chǔ)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有較高成效。在進(jìn)行具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員可以對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等進(jìn)行應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)資金使用情況等的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)參考。

（三）創(chuàng)新管理內(nèi)容

1.關(guān)注企業(yè)發(fā)展內(nèi)外因素

石化企業(yè)需要了解影響自身發(fā)展的內(nèi)外因素，明確自身發(fā)展目標(biāo)，并明晰在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要什么樣的合作伙伴，需要推行何種經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)要明晰自身所在行業(yè)的市場(chǎng)飽和度，了解企業(yè)發(fā)展的資金來源、融資模式和產(chǎn)品導(dǎo)向。此外，還要對(duì)可能阻礙自身發(fā)展的因素進(jìn)行剖析，更科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策，把握企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)向，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，石化企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)之一即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。石化企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)在項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)過程中對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析，制定更加全面的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。基于信息化時(shí)代的便利條件，石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員可以搭建經(jīng)濟(jì)管理的信息化平臺(tái)，并編制預(yù)警模塊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度與應(yīng)變能力。

3.創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力管理

我國(guó)當(dāng)前大力支持創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，基于此，石化企業(yè)需要抓住發(fā)展機(jī)遇，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重視提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，管理人員應(yīng)了解市場(chǎng)需求，關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提高與創(chuàng)新基金的對(duì)接度，由此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理設(shè)備創(chuàng)新，最終促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)效益的提升。此外，石化企業(yè)要充分利用好建設(shè)優(yōu)勢(shì)與政治優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，全力整合行業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效益提升。以人為本，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化人力資源配置，基于柔性化管理開展人力資源管理，提升管理效率。加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，通過人才管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.提高數(shù)據(jù)管理水平

新時(shí)代石化企業(yè)面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，為有效保障石化企業(yè)資金安全，提升財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范性與一致性，全面控制企業(yè)資金流動(dòng)狀態(tài)，可通過優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)環(huán)境，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析與比較。眾所周知，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，為石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制提供了便捷，全面提升了管理效率，會(huì)計(jì)信息化的有效應(yīng)用，需要以數(shù)據(jù)信息安全為基礎(chǔ)。因此，石化企業(yè)在信息化建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理軟件的檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)人員的管控，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理始終處于安全環(huán)境中。在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)計(jì)信息是核心環(huán)境，新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為提升其經(jīng)濟(jì)管理效率，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)信息傳達(dá)溝通，各部門加強(qiáng)信息溝通、傳遞與共享，防止因某一環(huán)節(jié)地影響企業(yè)整體管理系統(tǒng)的開發(fā)，盡可能在企業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行信息的開發(fā)與讀取，另外，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員數(shù)據(jù)信息化思維與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)思維的培養(yǎng)，數(shù)據(jù)信息收集后可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流與分享。改善信息傳輸方式，會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)部門、職責(zé)部門等的聯(lián)系，使全體員工認(rèn)識(shí)到在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中需要承擔(dān)的職責(zé)，確保某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分利用大數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，例如，“金融云”的應(yīng)用，可為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理建立云網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，優(yōu)化管理流程，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。對(duì)于資金流動(dòng)性管理，企業(yè)可設(shè)置督查部門，有針對(duì)性對(duì)企業(yè)收支情況進(jìn)行監(jiān)督，如，收支憑證、資金使用范圍，資金使用規(guī)范情況、資金管理執(zhí)行情況等，對(duì)于賬實(shí)不符的問題，要深入調(diào)查，問責(zé)到底，提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)于石化企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展而言至關(guān)重要，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注政策變化和市場(chǎng)環(huán)境的變化，并由此做出經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。石化企業(yè)具體應(yīng)從管理理念、管理制度以及管理內(nèi)容三個(gè)方面落實(shí)創(chuàng)新舉措，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)創(chuàng)收。

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作者簡(jiǎn)介：

李剛，中國(guó)石化銷售有限公司廣東云浮石油分公司。