韋金濤

摘要：企業(yè)會計財務管理是重要任務，關(guān)系著企業(yè)運營的有序性和經(jīng)濟效益，在企業(yè)財務管理中，內(nèi)部控制工作同樣也需要落實到位，以求更好維系企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范開展，對于存在的問題和缺陷予以及時處理，避免影響可持續(xù)發(fā)展。本文以企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制作為研究對象，首先進行了簡要概述，理清了相關(guān)概念，然后又具體分析了當前企業(yè)會計財務管理的常見問題，最后探討了如何基于這些問題進行財務管理和內(nèi)部控制的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;內(nèi)部控制

一、引言

在現(xiàn)階段企業(yè)運營發(fā)展中，為了較好適應競爭越來越激烈的市場環(huán)境，注重切實做好財務管理極為必要，財務管理是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在企業(yè)會計財務管理工作開展中，為了更好提升其應用實效性，往往還需要關(guān)注于內(nèi)部控制工作，以企業(yè)內(nèi)部控制作為重要手段，促使企業(yè)能夠規(guī)范化運行。雖然目前企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制工作都已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展重點，但是執(zhí)行效果依然并不是特別理想，相關(guān)問題的解決和優(yōu)化有待于深入探討，最終促使企業(yè)能夠得到更好維系。

二、企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制

（一）財務管理概述

企業(yè)會計財務管理工作主要就是企業(yè)會計工作人員，圍繞著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中涉及的所有經(jīng)營指標以及財務狀況進行詳細分析，結(jié)合原有設定的相關(guān)發(fā)展目標，評估分析具體完成狀況。在企業(yè)會計財務管理工作開展中，往往需要重點關(guān)注于企業(yè)籌集資金、投資、資金應用以及利潤獲取等關(guān)鍵內(nèi)容，確保最終企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務管理工作開展中，會計工作人員往往面臨著較高的要求，需要切實圍繞著企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面把關(guān)，分析評估相應財務關(guān)系狀況，進而也就可以更好優(yōu)化提升財務管理成效，力求從財務管理方面為企業(yè)運營發(fā)展做出較大貢獻。

（二）內(nèi)部控制概述

企業(yè)內(nèi)部控制工作在當前越來越受關(guān)注，基于企業(yè)內(nèi)部控制的效能來看，其往往可以實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營管理過程的優(yōu)化，有助于更好提升經(jīng)營管理的規(guī)范化，尤其是在涉及經(jīng)濟相關(guān)因素時，相應內(nèi)部控制工作更是需要予以高度關(guān)注。在企業(yè)內(nèi)部控制工作開展中，往往需要相關(guān)人員切實做好自我管理，能夠形成理想的自我約束以及自我控制效果，避免在工作執(zhí)行中出現(xiàn)較為嚴重的錯亂問題，對于嚴重經(jīng)濟損失予以規(guī)避。在當前企業(yè)科學管理模式的應用下，內(nèi)部控制不僅僅可以較好推動企業(yè)整體運營管理氛圍的優(yōu)化發(fā)展，往往還能夠較好體現(xiàn)出較強的財務信息運營價值，能夠利用財務信息分析企業(yè)經(jīng)營是否存在較為明顯的問題和缺陷，以此輔助自身內(nèi)部控制工作的落實。

由此可見，企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制往往存在著密切關(guān)聯(lián)，都可以對于企業(yè)運營發(fā)展做出較大貢獻，并且兩者還需要相輔相成，能夠借助于財務管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來實現(xiàn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化踐行;同時還需要利用內(nèi)部控制機制，針對企業(yè)財務管理工作予以優(yōu)化，盡可能提升企業(yè)會計財務管理準確度和規(guī)范性。

三、企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制不足分析

（一）風險防控意識差

在企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制工作開展中，風險防控作為比較關(guān)鍵的一環(huán)，如果在該方面出現(xiàn)問題，必然很難形成較為理想的企業(yè)積極推動效果，容易致使企業(yè)運營發(fā)展中存在的一些損失得不到有效防控。這種風險防控意識層面的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人員以及會計工作人員方面，雖然現(xiàn)階段相關(guān)人員的財務管理意識正在不斷提升，對于內(nèi)部控制工作也不斷提升了關(guān)注度，但是卻往往并不能夠較好實現(xiàn)對于風險問題的防控，對于很多風險因素缺乏足夠重視，進而也就無法在自身財務管理以及內(nèi)部控制中予以積極處理。因為相應風險因素的反饋不及時，必然很容易導致一些經(jīng)濟損失問題出現(xiàn)，甚至嚴重威脅企業(yè)運營發(fā)展。

（二）制度不完善

企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制工作的開展往往還會受到相關(guān)制度的影響，因為當前并不具備相匹配的制度體系，很容易導致相關(guān)工作執(zhí)行比較混亂。一方面，相關(guān)企業(yè)會計工作人員不能夠較好明確自身工作職責和任務，在工作執(zhí)行中效率低下，難以積極發(fā)揮自身作用效能;另外一方面，因為相關(guān)制度的缺陷，還容易導致一些原本不相容的職務存在兼任現(xiàn)象，如此也就難以形成較為準確客觀的工作效果，尤其是對于內(nèi)部控制工作的開展，該方面出現(xiàn)的問題更是有可能導致原有監(jiān)控職能受到影響，甚至還會出現(xiàn)一些徇私舞弊問題，失去了內(nèi)部控制工作的執(zhí)行效益。

（三）方法技術(shù)滯后

企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制工作在現(xiàn)階段的執(zhí)行往往面臨較高要求，尤其是伴隨著涉及數(shù)據(jù)信息資料的不斷豐富，以及相應監(jiān)管對象的增多，傳統(tǒng)的管理模式以及相關(guān)技術(shù)手段必然也就表現(xiàn)出了明顯的不適應問題。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展下，很多企業(yè)在發(fā)展中都越來越關(guān)注信息化發(fā)展，但是在信息化推進中往往會表現(xiàn)出更高的資金投入，如此也就成為限制企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化的重要因素。當前依然存在一些企業(yè)沿用傳統(tǒng)的財務管理以及內(nèi)部控制機制，即使涉及了一些信息化手段，往往也僅僅是利用簡單辦公軟件，比如Excel表格，在實際應用中并不能夠表現(xiàn)出較強的作用，很難實現(xiàn)工作人員便捷性的提升，還很容易導致一些錯誤問題出現(xiàn)，成為重要限制因素。

（四）人員素質(zhì)不高

企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制必然和工作人員存在密切聯(lián)系，因為相關(guān)工作人員的素質(zhì)和現(xiàn)階段的工作要求不匹配，在工作開展中容易出現(xiàn)偏差失誤，這些人為問題的影響不容忽視。從企業(yè)會計工作人員方面的影響進行分析，一方面表現(xiàn)在相關(guān)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)上，雖然隨著當前整個會計行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，會計從業(yè)人員的職業(yè)操守越來越好，但是依然會存在一些會計工作人員為了貪圖經(jīng)濟利益而做出一些有損企業(yè)發(fā)展的行為，在內(nèi)部控制中也容易出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象;另外一方面，相關(guān)企業(yè)會計工作人員往往還容易在技能方面出現(xiàn)不足，在面臨越來越高的財務管理任務以及內(nèi)部控制要求時，自身工作執(zhí)行能力有所欠缺，最終必然也就很難形成良好工作效益，工作人員也是限制一些新模式以及新技術(shù)推廣的重要原因。

四、企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制優(yōu)化方法

（一）加大風險管控力度

在未來企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制工作開展中，會計人員首先需要積極關(guān)注于當前存在的一些明顯問題和風險，基于這些風險可能給企業(yè)帶來的影響和損失進行評估，進而也就必然可以表現(xiàn)出更強的防控效果。從現(xiàn)階段企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制工作執(zhí)行中來看，相應風險往往涉及了較多的類型，這也就需要切實做好風險識別工作，準確識別風險類型和作用方式，評估其在企業(yè)運營發(fā)展中可能形成的威脅機制，進而也就能夠做出準確預判，有助于針對具體財務風險進行及時反饋，促使企業(yè)會計財務管理更為順暢高效。比如在企業(yè)涉及一些投資項目時，更是需要相關(guān)財務管理以及內(nèi)部控制人員積極分析風險因素，做出更為全面詳盡的評估判斷，注重風險的規(guī)避，維系項目的有序落實。

（二）完善相關(guān)制度

企業(yè)會計的財務管理和內(nèi)部控制工作的優(yōu)化還需要考慮到相關(guān)制度，依托健全可行的制度體系，進而促使相關(guān)工作的落實更為高效有序。在制度體系的完善中，首先需要針對各個工作崗位進行詳細分析，重點關(guān)注一些不相容職務的分離，確保各個工作崗位能夠在明確權(quán)責的基礎(chǔ)上，評估是否具備理想的權(quán)力制約效果，進而也就可以較好解決可能因為人員濫用職權(quán)帶來的不良問題。此外，在企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制中實施崗位輪換制，同樣也能夠較好優(yōu)化最終執(zhí)行效果，在崗位和職責的不斷輪換下，可以有效預防存在的一些貪腐以及濫用職權(quán)問題，還可以同時鍛煉工作人員的技能和素質(zhì)。為了進一步調(diào)動會計工作積極性，還需要不斷完善績效考核制度，力求相關(guān)獎勵內(nèi)容可以對會計工作人員具備吸引力，促使其可以更為主動地投入財務管理和內(nèi)部控制中去。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)

未來企業(yè)會計工作人員在執(zhí)行財務管理以及內(nèi)部控制任務時，往往還需要注重著眼于管理技術(shù)進行創(chuàng)新，以營造較為理想的管理環(huán)境和條件，確保企業(yè)會計工作更為高效，降低工作人員的壓力?；诖?，在企業(yè)內(nèi)部需要注重構(gòu)建較為完善的財務管理以及內(nèi)部控制平臺，確保相關(guān)審批機制以及信息資料的傳達較為便捷，能夠為會計工作人員提供契合的平臺，保障具體工作流程的執(zhí)行更為便捷。在此基礎(chǔ)上，進一步提升企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的信息化同樣也是重要條件，應該致力于積極引入一些先進信息化工具以及財務軟件，加大對于該方面的投入力度，保障財務管理以及內(nèi)部控制都能夠得到相關(guān)技術(shù)的強力支持，加快信息搜集、分析和應用的速度，提升會計工作人員工作效率。

（四）加大隊伍建設力度

企業(yè)會計工作人員在財務管理以及內(nèi)部控制方面的優(yōu)化還需要著眼于自身，力求打造高素質(zhì)的會計團隊，能夠在后續(xù)工作中具備更強的勝任力。一方面，針對會計工作人員的素質(zhì)教育不能放松，應該定期做好職業(yè)道德教育，堅定會計工作人員的職業(yè)道德理念，打擊一些僥幸心理。另外一方面，針對上述技術(shù)方面的創(chuàng)新優(yōu)化，同樣也需要加大會計人員培養(yǎng)力度，保障會計人員能夠在技術(shù)層面具備較強執(zhí)行力，可以靈活運用相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)自身工作改善。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)階段企業(yè)會計工作開展中，財務管理和內(nèi)部控制是比較關(guān)鍵的基本任務，因為該方面出現(xiàn)問題，很可能影響到企業(yè)運營發(fā)展狀況，這也就需要基于現(xiàn)階段多個方面的問題進行優(yōu)化調(diào)整，確保財務管理和內(nèi)部控制更為高效可靠。

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