摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，全球化經(jīng)濟一體化的程度越來越高，市場中各企業(yè)的競爭日益激烈。同時，我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)速度不斷的加快，對于建筑施工行業(yè)是一項新的挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)如何能在競爭中獲取更大的發(fā)展空間，是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)亟須要關(guān)注的問題，全面預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行全過程的動態(tài)管控，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本篇文章從全面預(yù)算管理的定義出發(fā)，強調(diào)了實施全面預(yù)算管理的重要性，并對實際工作中全面預(yù)算管理的不足加以分析，提出了相應(yīng)的對策，意在與提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平。

預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理的重要組成部分，一直是企業(yè)發(fā)展的重要助力，戰(zhàn)略作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的大方向，是指引企業(yè)更好發(fā)展的燈塔，只有將企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理有機結(jié)合在一起，才是企業(yè)長期快速發(fā)展的必由之路。全面科學(xué)的發(fā)展全面預(yù)算管理應(yīng)該作為企業(yè)管理的工作之一，不斷進行深入挖掘分析，以發(fā)展的眼光研究預(yù)算管理方式，以戰(zhàn)略的眼光探尋控制成本的方式，完善預(yù)算管理方式，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下尋求企業(yè)的發(fā)展，全方位、多角度地進行企業(yè)全面的預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;重要性;不足;解決辦法

一、全面預(yù)算管理定義

全面預(yù)算管理是公司一種財務(wù)預(yù)算方法，企業(yè)中的項目根據(jù)長久的戰(zhàn)略目標進行分割，層層遞進到每個層面，使得各個部門的管理人員和基層人員能對財務(wù)數(shù)據(jù)做到熟悉。全面預(yù)算管理前期需要進行合理的安排，期間需要各個層級進行互相監(jiān)督和檢查，保證預(yù)算過程的科學(xué)性，同時后期的績效考評模式也尤為重要。

二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性

企業(yè)通過預(yù)算管理工作的加強，優(yōu)化了整個公司的運營管理。通過全面預(yù)算管理了強化了公司的內(nèi)部管理，使企業(yè)的經(jīng)營計劃制定更加科學(xué)有效，經(jīng)過科學(xué)有效的經(jīng)營計劃來開展公司的各項業(yè)務(wù)和工作提高內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量。同時加強預(yù)算管理還全面優(yōu)化了公司各項資源的配置，使資源發(fā)揮更大的效能，且通過資源的優(yōu)化配置增強了公司各部門各人員的積極性和協(xié)調(diào)性，經(jīng)營目標和戰(zhàn)略的方向更加明確，使公司的經(jīng)營管理工作有了更強的指向性。此外，公司資源的整合和優(yōu)化配置，也提高了資源的利用效率和公司的運營效率，各項經(jīng)營活動的開展和管理更加協(xié)調(diào)，經(jīng)營管理得到全面的優(yōu)化。

三、現(xiàn)階段企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中的不足之處

改革開放以來，中國經(jīng)濟市場化程度越來越高，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，市場競爭也越演越烈，為了提高市場競爭力，越來越多的企業(yè)意識到全面預(yù)算管理的重要性，并且有一些企業(yè)已經(jīng)初步建立了相關(guān)機制并產(chǎn)生了一定的成效，但是不可否認，在實際應(yīng)用的過程中還是存在一些問題，主要包括以下幾個方面：

（一）企業(yè)預(yù)算管理意識薄弱

企業(yè)開展預(yù)算管理工作，但是從程序設(shè)置、工作實際開展情況來看，企業(yè)的預(yù)算管理意識亟待加強。首先，領(lǐng)導(dǎo)層對于預(yù)算管理這些工作的理解深度有待提升，其預(yù)算編制工作安排財務(wù)部門全權(quán)負責(zé)，沒有安排合適的人員專門負責(zé)此項工作，沒有考慮到預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的密切聯(lián)系，一旦出現(xiàn)編制不當?shù)那闆r還需要在后續(xù)走調(diào)整程序，直接增加了預(yù)算管理工作的整體工作難度;其次，企業(yè)對于預(yù)算管理工作重要性的宣傳力度不夠，各個部門科室在將本部門預(yù)算上報給財務(wù)部門時并沒有對數(shù)據(jù)準確性、全面性、真實性給予高度重視，基礎(chǔ)材料質(zhì)量不高。同時，一些部門并不能夠積極主動配合單位的預(yù)算管理工作，需要財務(wù)部門進行催促再進行上報，這樣直接會對單位預(yù)算管理工作的順利推進造成不利影響。

（二）企業(yè)預(yù)算編制存在滯后性

企業(yè)現(xiàn)階段所使用的預(yù)算編制方法為：是基于以往數(shù)據(jù)信息對本年預(yù)算金額進行增加或減少。這種預(yù)算編制方法過于陳舊，難以將單位下一年度重大項目和支出以及其他預(yù)算外支出考慮其中。同時，企業(yè)在開展預(yù)算編制工作過程中缺乏必要的實地調(diào)研，難以準確對一些重大支出項目進行量化，直接對預(yù)算結(jié)果造成不利影響。此外，企業(yè)預(yù)算編制存在滯后性的另一個重要原因是該單位預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)有一定關(guān)系。雖然該單位的預(yù)算編制人員的工作經(jīng)驗豐富，但是在其知識結(jié)構(gòu)上仍需完善，一些預(yù)算編制人員并不能夠及時了解和掌握最新的政策和理論知識，在進行預(yù)算編制過程中仍然采用傳統(tǒng)方式方法，無法實現(xiàn)與時俱進，進而使得預(yù)算編制結(jié)果質(zhì)量難以得到提升。

（三）企業(yè)預(yù)算執(zhí)行隨意性嚴重

企業(yè)各個部門按照預(yù)算批復(fù)指標執(zhí)行預(yù)算，但是在實際執(zhí)行預(yù)算過程中各部門對于一些支出缺乏規(guī)范性，預(yù)算執(zhí)行程序內(nèi)容需進一步具體化。雖然已經(jīng)明確了執(zhí)行程序，但是一些具體內(nèi)容仍不明確，不僅沒有對相關(guān)支出的金額進行要求，支出申請的用途描述也缺乏規(guī)范性。同時，在進行資金劃撥時，財務(wù)部門審核也缺乏依據(jù)，僅僅憑借經(jīng)驗進行判斷，并不能夠客觀對資金使用合理性、合規(guī)性進行審核。同時，企業(yè)對于預(yù)算管理的權(quán)責(zé)沒有進行明確，各個崗位工作內(nèi)容界定存在著模糊性，一旦出現(xiàn)問題將責(zé)任落實到個人，并進行合理化處理，不利于單位預(yù)算管理工作的順利開展。

（四）企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督機制

企業(yè)預(yù)算管理機制的構(gòu)建在一定程度上可以間接促進單位預(yù)算管理工作的順利開展，有著積極的意義。雖然企業(yè)設(shè)立了內(nèi)部審計科，但是這種監(jiān)督方式缺乏針對性。同時，企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機制的缺失并不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)部層面，外部層面的監(jiān)督也較弱，這對企業(yè)資金的優(yōu)化配置非常不利。此外，反饋機制作為監(jiān)督機制的一個分支，有利于單位對后續(xù)資金進行合理統(tǒng)籌規(guī)劃，但是企業(yè)的反饋機制僅僅局限于事后反饋，并沒有實現(xiàn)事中反饋，進而導(dǎo)致資金安排不當，難以有效控制和防范一些風(fēng)險的發(fā)生。

（五）企業(yè)缺乏必要的預(yù)算考評機制

企業(yè)現(xiàn)階段的預(yù)算考評模式，并不能夠切實提升企業(yè)相關(guān)工作人員的工作主觀能動性。而事實上，企業(yè)預(yù)算管理工作并沒有全面實現(xiàn)與企業(yè)工作人員的績效考核相掛鉤，對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，企業(yè)并沒有按執(zhí)行的優(yōu)劣程度給予企業(yè)相關(guān)人員相應(yīng)的獎勵或懲罰。難以切實提升企業(yè)預(yù)算管理工作水平。

四、完善企業(yè)全面預(yù)算管理工作的相關(guān)措施

（一）提升企業(yè)管理人員的預(yù)算管理意識

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要給予預(yù)算管理工作一定的重視度和關(guān)注度，要帶頭學(xué)習(xí)和了解預(yù)算管理的重要性及相關(guān)理論內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上合理安排預(yù)算管理工作，盡可能地安排合適的人員專門負責(zé)，避免出現(xiàn)編制不當還需要在后續(xù)走調(diào)整程序，情況的發(fā)生。同時，要對各個部門科室進行嚴格要求，要求各部門管理人員對本部門預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行嚴格把關(guān);其次，企業(yè)還應(yīng)當加大對各個部門預(yù)算管理重要性的宣傳力度，通過會議等方式大力宣傳，提升其主觀能動性，促進各個部門科室能夠重視本部門所上報預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，間接為單位預(yù)算管理工作順利推進提供一定保障。

（二）企業(yè)要進行科學(xué)編制預(yù)算

企業(yè)應(yīng)當進一步創(chuàng)新和優(yōu)化自身預(yù)算編制方式方法，不僅要充分利用以往的信息數(shù)據(jù)，而且預(yù)算編制人員還應(yīng)當主動下到各個部門科室中去了解該部門實際情況，通過歷史數(shù)據(jù)、實地調(diào)研以及發(fā)展計劃內(nèi)容，盡可能地將一切可能發(fā)生的預(yù)算支出考慮在內(nèi)后進行預(yù)算編制。

（三）實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性

企業(yè)應(yīng)當對于自身預(yù)算執(zhí)行程序進行完善，通過集體探討探究程序是否可行和規(guī)范，并進行及時調(diào)整切實提升預(yù)算執(zhí)行的效率。同時，企業(yè)還應(yīng)當對執(zhí)行程序內(nèi)容進一步具體化，在負責(zé)人審批、提出支出申請、憑相關(guān)單據(jù)資金劃撥等細則等方面進行完善，設(shè)定指標，使相關(guān)工作人員在開展預(yù)算執(zhí)行工作過程中有章可循，間接提升預(yù)算執(zhí)行效率。此外，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作過程中還應(yīng)當完善相關(guān)規(guī)章制度，明確崗位權(quán)責(zé)，確保出現(xiàn)問題能夠?qū)⒇?zé)任落實到個人，并進行合理化處理，提升相關(guān)人員工作主觀能動性，促進單位預(yù)算管理工作的順利開展。

（四）加強企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的管理和監(jiān)督

從內(nèi)部監(jiān)督角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)當積極去構(gòu)建預(yù)算管理監(jiān)督體系，安排專職人員擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，并根據(jù)問題的可能導(dǎo)致后果制定相應(yīng)的處理措施。同時，單位財務(wù)部門在對預(yù)算支出進度進行分析時應(yīng)當實現(xiàn)動態(tài)分析，將年末一次性分析轉(zhuǎn)變?yōu)槊吭戮幹祁A(yù)算執(zhí)行情況分析報告，對于一些不正常的指標找出其問題原因所在，并做出調(diào)整。此外，單位還應(yīng)當構(gòu)建監(jiān)督反饋機制，實現(xiàn)全過程監(jiān)督，以便于對后續(xù)資金進行合理統(tǒng)籌規(guī)劃，有效控制和防范一些風(fēng)險的發(fā)生。

（五）完善企業(yè)的預(yù)算考評機制

企業(yè)應(yīng)當將預(yù)算管理考評工作落到實處，全面實現(xiàn)預(yù)算管理工作成果與工作人員的績效考核相掛鉤。對于一些工作完成出色、工作質(zhì)量高、工作方式創(chuàng)新的人員，單位應(yīng)當采取物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合的方式對其進行激勵，并樹立典型;對于一些工作不認真、工作質(zhì)量差的人員單位也要與其進行及時溝通，情節(jié)嚴重的應(yīng)給予其一定懲罰，有利于預(yù)算管理工作的順利開展。

五、結(jié)束語

綜上所述，可以看出全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。與此同時，企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，仍然存在著許多的問題，企業(yè)的管理者要從具體的管理方法層面出發(fā)，通過各種專業(yè)的形式，調(diào)動企業(yè)全員進行預(yù)算管理工作的積極性。并且不斷地完善全面預(yù)算管理工作中的不足，保證企業(yè)的長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張海燕.關(guān)于中小建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理的思考[J].納稅，2020，14（06）：261-262.

[2]趙勇.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問題淺析[J].山西建筑，2018，44（36）：218-220.

[3]孟凡超.全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)的應(yīng)用研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（14）：67+69.

作者簡介：

劉文，中慶集團。