趙勇

摘 要： 建設(shè)項(xiàng)目成本管理是一個多階段、復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，開發(fā)建設(shè)企業(yè)應(yīng)該對項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的管理，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須進(jìn)行管理和控制項(xiàng)目成本。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目時，不僅要合理核算成本，同時還要制定嚴(yán)格的管理辦法，確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。本文分析了影響工程造價管理的相關(guān)因素，在此基礎(chǔ)上，提出了科學(xué)合理實(shí)施工程造價控制的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞： 建筑;工程造價;影響因素;控制措施

【中圖分類號】TU198? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）19-0152-01

引言：項(xiàng)目成本是對于項(xiàng)目預(yù)期或?qū)嶋H成本的總和。由于建筑工程施工全過程的原因，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)企業(yè)尚未形成全面的投資管理體系，各方面管理不完善，造成項(xiàng)目投資的損失和浪費(fèi)。通過對不同階段影響工程造價的因素進(jìn)行分析和控制，可以保證建筑施工工程造價的準(zhǔn)確性，有利于工程造價的合理確定和有效控制。

1 工程造價含義的特點(diǎn)

項(xiàng)目工程造價成本的含義反映了建筑施工技術(shù)成本，建筑工程相關(guān)企業(yè)在對應(yīng)項(xiàng)目投資，應(yīng)該注重合同價格對應(yīng)于項(xiàng)目價格。為了減少建筑工程造價影響因素，進(jìn)一步符合工程造價合理性要求。項(xiàng)目投資應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目決策和工程設(shè)計(jì)，以及材料設(shè)備的采購和施工設(shè)備的安裝促進(jìn)工程投資的創(chuàng)造。此外，項(xiàng)目價格的基礎(chǔ)是由市場價值、供求關(guān)系決定并受其影響的。項(xiàng)目投資存在的主要問題是項(xiàng)目決策失誤，建筑工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)該減少盲目啟動的行為，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)符合，實(shí)現(xiàn)工程造價的價格與價值符合條件。

2 建筑工程造價影響因素

2.1 政策因素

為了實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)治理，國家或地方政府在審批、審計(jì)等方面都有明確的政策和規(guī)定，以此提高施工程序和建設(shè)項(xiàng)目投資成本的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，造價工程師必須遵循相關(guān)造價標(biāo)準(zhǔn)、單價和人工成本，建筑材料和工程變更，以及評估政策變化。

2.2 設(shè)計(jì)人員因素

建筑工程相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對自己設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有一個清晰的認(rèn)識，并對整個項(xiàng)目有充分的了解。設(shè)計(jì)人員需具備一定的專業(yè)知識水平，對造價體系有相對完善的科學(xué)理論研究，還應(yīng)具備大量的一線施工經(jīng)驗(yàn)。

2.3 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)因素

在設(shè)計(jì)的背景下，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)工程師的全面預(yù)測，這種預(yù)測和設(shè)計(jì)是項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)。如果工程計(jì)劃隨意變更，相應(yīng)的預(yù)算變更當(dāng)然會發(fā)生。建筑工程相關(guān)單位應(yīng)該及時提前通知而改變設(shè)計(jì)，減少預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，降低建筑工程造價影響因素，進(jìn)一步減少工程造價成本。其次，從預(yù)算的角度看，建筑工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)該盡可能滿足預(yù)算編制的要求。預(yù)算人員在編制材料計(jì)劃時應(yīng)該搞好預(yù)算工作，要注意對工程圖紙的詳細(xì)審查，必要時進(jìn)行實(shí)地考察。

2.4 施工因素

建設(shè)項(xiàng)目之間的聯(lián)系對項(xiàng)目成本起著關(guān)鍵作用。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)和工程措施都是以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的，建筑工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)該保證工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際設(shè)計(jì)一致;減少差異和扭曲的情況，通過在施工階段對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)和成本節(jié)約預(yù)期。

2.5 管理、監(jiān)督因素

由于施工單位缺乏合格的項(xiàng)目管理，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算超支。建筑情況無法及時有效地反饋給相關(guān)管理人員，更難以提及實(shí)施有效的監(jiān)控手段，這就會直接影響工程造價的控制。建筑工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)該采取一定措施減少建筑工程造價影響因素，進(jìn)一步降低工程造價的成本。

3 建筑工程降低工程造價措施

3.1 構(gòu)建市場監(jiān)督體系

以市場為導(dǎo)向，建筑工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)該減少項(xiàng)目成本放任，在標(biāo)準(zhǔn)管理中發(fā)揮其自由的作用。因此，建筑工程相關(guān)企業(yè)必須建立完善的市場監(jiān)督制度，保障生產(chǎn)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，在市場監(jiān)督制度中發(fā)揮調(diào)解人的作用，營造良好的市場監(jiān)督氛圍，體現(xiàn)公平競爭。此外，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成本管理，充分發(fā)揮政府職能，加強(qiáng)政府監(jiān)督，充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，對項(xiàng)目成本的有效管理和控制有一定的優(yōu)勢。

3.2 重視設(shè)計(jì)過程的造價控制

建筑工程相關(guān)企業(yè)在設(shè)計(jì)階段實(shí)施監(jiān)督系統(tǒng)時，有助于使建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)合理，并有助于工程項(xiàng)目從源頭控制項(xiàng)目成本。建筑項(xiàng)目可能有廣泛的不同的設(shè)計(jì)安排，為了滿足使用功能，建筑工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對幾種方案進(jìn)行比較衡量，通過觀測建設(shè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性、可行性的有效手段。在對投標(biāo)書的交付數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)審查，以防止對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行不必要的投資。此外，應(yīng)該按照施工圖紙編制施工預(yù)算，以預(yù)算價與合同價相結(jié)合的方式控制施工過程中的投資。

3.3 提高造價管理人員素質(zhì)

項(xiàng)目成本管理人員是項(xiàng)目成本管理體系的重要組成部分，其在整個系統(tǒng)中的作用是不可能被忽略的。建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要把項(xiàng)目管理人員的管理放在首位。完善管理人員的管理制度和機(jī)制，以確保管理人員的工作是在嚴(yán)格的監(jiān)督和系統(tǒng)的監(jiān)督下進(jìn)行的。此外，質(zhì)量工程造價管理人員應(yīng)該具有一定的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，以促進(jìn)項(xiàng)目管理人才的進(jìn)一步發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)施工階段工程造價的控制

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目成本管理中最關(guān)鍵的階段，也是項(xiàng)目控制中最直接的階段。例如，由于工程施工周期長，施工材料隨時間波動較大。人、料、機(jī)價格波動直接影響工程造價。因此，施工階段工程造價的管理，不僅要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行，而且要對設(shè)計(jì)技術(shù)和施工過程進(jìn)行認(rèn)真的管理并結(jié)合質(zhì)量的檢查。建筑工程相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該建立項(xiàng)目成本控制機(jī)制，盡量減少一些不可抗力對工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生影響的因素。此外，建筑工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)設(shè)立建筑材料匯率，并設(shè)立專門的成本管理部門，及時分析和處理市場形勢和社會動態(tài)，必要時調(diào)整投資狀況，調(diào)整合同價格，避免不可抗力影響工程造價。

總結(jié)：總之，工程造價控制是一個動態(tài)過程，是一個集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工為一體的綜合性系統(tǒng)技術(shù)。只有對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理，顯著提高造價人員的整體素質(zhì)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、審計(jì)等部門和單位，才能提高投資效益，才能有效控制投資。此外，建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該解決目前工程建設(shè)中存在的高估值、隨意降價、投資失控等問題，有效節(jié)約建設(shè)資源，提高建設(shè)投資收益，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大內(nèi)需、保障民生、促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 都明潔，黃一波.工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].中華民居（下旬刊），2014，03：363-364.

[2] 冀丹芳.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].黑龍江科技信息，2014，08：225.

[3] 周志英.建筑工程造價動態(tài)管理的影響因素分析及對策[J].建材與裝飾，2018（46）：192-193.