姜麗娜

摘 要： 工程項目能否如期按照合同所規(guī)定的時間交付是一個十分重要的任務，施工方施工進度管理是整個公路工程項目管理的重要組成部分，基于此，本文對加強公路工程進度管理的意義以及公路工程項目施工進度管理進行了分析。

關鍵詞： 公路工程項目;施工進度;管理

【中圖分類號】X734? ? ?【文獻標識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）19-0109-01

公路工程作為我國的重要建設項目，對國家的經濟與交通發(fā)展有著積極的影響。由于公路工程龐大，在施工中需要較長的時間，同時需要全面的質量控制和進度管理。在公路工程建設中，質量控制和質量管理的開展仍然需要完善，為了保證建設的質量，應加強對工程的管控，采取有效措施進行管理，使工程的建設能夠達到最終要求，為公路發(fā)展帶來保障。

1 加強公路工程進度管理的意義

加強公路工程施工進度管理，一方面可以確保工程施工項目按期達成相關的目標。在工程開工前需要根據建設項目的整體規(guī)范要求，對公路工程項目的整體進程進行統(tǒng)籌安排，結合實際確定各個施工階段的具體施工任務以及應當達成的目標。通過加強公路工程施工進度管理，可以全面調度各個環(huán)節(jié)的相關因素，進而盡量減少施工帶來的不良影響，從整體上進行工期的對比和控制，確保施工進展有序穩(wěn)定。另一方面可以確保工程施工質量。在公路工程施工過程中，施工進度計劃的完成，需要一步步有序開展，只有每一個施工環(huán)節(jié)達到基本的要求，并確保符合相關的質量規(guī)范，這樣才能確保施工整體成效。所以通過加強施工進度和施工計劃管理，可以確保每一個施工環(huán)節(jié)的質量、安全等達標，進而不斷夯實建設項目整體質量基礎，保證施工成效。此外加強公路工程進度管理，也有利于對施工環(huán)節(jié)中涉及到的相關的變化因素等進行動態(tài)的調整和控制，加強整個施工過程中人材機等費用的控制，確保施工效益目標的達成。

2 公路工程項目施工進度管理

2.1 編制科學、合理的施工進度計劃

2.1.1 工作細則編制要點

在進行施工進度管理時，首先要完善施工進度的控制管理，由專業(yè)部門制定出行之有效的規(guī)則制度，制度制定要細致到某項專門的施工內容，然后在施工過程中，嚴格遵守，不得私自亂改施工進度。

2.1.2 施工總進度計劃編制要點

眾所周知，工程項目越大，施工內容就會越復雜，同時也需要更長時間才能完成施工，因此整個施工過程就需要多個建設部門和施工隊伍共同配合協調完成，如果安排一個施工組來完成所有的施工任務其結果可想而知，要么無法保質保量完成施工內容，要么就無法在預期內竣工，不光會增加該施工組的工作難度，還會影響整個工程項目的施工進度，甚至還會造成其它不可預見的社會影響等，最終得不償失。所以在我國一般都是由多個施工工組共同協調配合來完成大型公路建設項目。在正式施工前，管理人員會制定出科學合理的施工進度計劃，統(tǒng)籌安排不同施工環(huán)節(jié)的施工時間，以確保不同施工組相互之間的協調與配合，這樣就可以保障施工項目的整體推進，做到事半功倍。

2.1.3 單位工程施工進度計劃編制要點

不同環(huán)節(jié)的施工進度也要有完整可行的施工進度計劃，根據每個施工環(huán)節(jié)的不同，制定不同的施工進度計劃，計劃的制定要考慮到每個施工工組在不同施工環(huán)節(jié)具體的施工情況，有的施工對象較為復雜，還有的受地理條件限制需要適當延長施工時間等，這些因素都要考慮到施工進度計劃的制定里，科學合理的施工進度計劃不僅可以有效促進不同施工工組互相協調與配合的能力，還可以保障在規(guī)定的時間里保質保量的完成施工任務。

2.1.4 年、季度、月施工計劃編制要點

總項目的施工進度計劃制定后，再制定更細致的不同施工環(huán)節(jié)的進度計劃，但這些都只是一個籠統(tǒng)的時間進度計劃，為了能夠把每一時間段的施工環(huán)節(jié)進度安排的更加合理高效，還要制定出按年、季、月等時間段的施工進度計劃方案，這樣每個時間段需要完成的施工內容就會一目了然。按時間制定的施工進度計劃對實施施工計劃是非常必要的，它不僅可以幫助工程管理者隨時掌握實際施工情況，還可協助管理人員及時發(fā)現施工進度問題。

2.2 對施工規(guī)劃進行科學、合理的安排

施工項目技術規(guī)劃方案能夠讓整個工程項目建設的進度與質量得到有效控制，為了讓此項工作高效落實，建筑企業(yè)的管理部門必須對施工現場周圍的地質、水文條件以及區(qū)域氣候類型進行科學勘查，將影響施工進度與工作開展穩(wěn)定性的要素進行信息采集，進而保障施工技術方案的合理性、科學性。施工技術人員還可根據實際情況對施工計劃進行有效調整，保障工程落實效率。組織開展施工操作時，工程技術人員必須秉承客觀、靈活的原則，根據施工現場的實際情況以及氣候條件決定每個階段的施工內容。還要制定項目落實備選方案，保障受到的不可控因素的影響降低到最小，這些操作的落實能夠保障工程施工有效性與穩(wěn)定性達到要求，促進道路工程項目能夠在規(guī)定的時間范圍內完成建設。

2.3 對整個工程階段加強進度管理

（1）加強整個工程階段的事前管理。在公路建設工程開始正式施工前，管理人員應該按照工程中具體的實施環(huán)節(jié)來進行工作準則的編制。（2）加強整個工程階段的事中進度管理。在公路建設工程的施工過程中，管理人員應該對規(guī)定的管理制度予以嚴格執(zhí)行，如果在此過程中發(fā)現實際的工程進度和計劃進度偏離，管理人員應該第一時間采用有效的改正方法來加以應對，以有效保障工程的如期完成。（3）加強整個工程階段的事后進度管理。在工程施工結束后，管理人員應該及時做好工程的驗收工作，并對相應的索賠予以及時解決。另外，在進行事后管理的過程中，管理人員也應該對相關材料進行全面規(guī)整，以實際的工程進度作為依據，及時調整和改動這個階段的規(guī)劃，為下一個階段的順利施工以及工期控制提供保障。

3 結束語

綜上所述，公路工程施工是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，為在確保工程質量的前提下，如期完工，必須采取科學合理、行之有效的措施，對進度和質量進行控制。需要特別注意的是，不得以犧牲質量為代價搶進度，若是工程質量不合格，則會導致返工，由此可能會適得其反。

參考文獻

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