劉勝利

【摘 ?要】自從改革開放以來，市場經(jīng)濟的增長速度越發(fā)加快，現(xiàn)代建筑行業(yè)呈現(xiàn)出的發(fā)展態(tài)勢越發(fā)良好，如何行之有效地提升工程建設(shè)企業(yè)所具備的競爭優(yōu)勢成為現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)部需要重點思考的問題，具體來講應(yīng)該積極地強化在工程建設(shè)管理方面的投入，打造高質(zhì)量的建筑工程。然而，因為建筑工程中涉及到的客觀因素較多，不同環(huán)節(jié)的聯(lián)系非常密切，無論任何步驟出現(xiàn)問題都將會直接影響到工程建設(shè)管理質(zhì)量和效率?；诖?，本文將會重點探討分析將會給建筑工程造成影響的因素，同時針對性地分析相關(guān)解決對策，旨在探索出更為科學合理的提升建筑企業(yè)的市場競爭力的方法和路徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;建設(shè)管理;影響因素;解決對策

伴隨現(xiàn)代工程建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，施工單位所獲得的發(fā)展空間越發(fā)廣泛，但是這也給企業(yè)的管理工作帶來了諸多沖擊和負面影響。在工程項目建設(shè)的過程中，由于受到多種因素的限制，項目的建設(shè)質(zhì)量以及施工安全等都受到不同程度的影響，既定目標的貫徹落實因此而面臨諸多困境。此類問題的長時間存在導致工程建設(shè)管理質(zhì)量和效率難以獲得本質(zhì)上的提高，同時也在某種程度上提高了對工程建設(shè)管理工作的要求，需要結(jié)合具體情況進行優(yōu)化改革，這是現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨的首要問題。

一、工程建設(shè)管理的影響因素

（一）施工主體

無論是任何工程的建設(shè)都要有充足的施工人員和技術(shù)人員參與，同時還需要由負責所有環(huán)節(jié)管理的項目管理者，其職業(yè)素養(yǎng)高度以及技能水平將會直接關(guān)系到工程管理的優(yōu)秀與否，與此同時，不管是什么工程的建設(shè)都無法脫離監(jiān)理人員的有效支持，如果監(jiān)理人員自身職業(yè)素養(yǎng)難以滿足實際要求，那么工程建設(shè)的質(zhì)量自然也會受到?jīng)_擊。技術(shù)人員的技術(shù)能力將會直接影響工程建設(shè)的進度以及質(zhì)量，施工人員對于各種技術(shù)工藝的理解和認識程度以及其本身具備的安全意識也將會會成為影響工程建設(shè)成效的核心。

（二）施工方法

在現(xiàn)代建筑施工中，施工方法和施工工藝都是多樣化的，伴隨現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展和進步，施工方法的提高將會直接關(guān)系到整個工程的施工進度與施工質(zhì)量，如果在開展施工活動的過程中仍然簡單地遵從傳統(tǒng)施工方法，勢必會給整個工程的建設(shè)管理帶來沖擊。長遠來看，只有充分貼合時代發(fā)展進程，積極有效地強化對先進高效的施工工藝的應(yīng)用，才能夠減小施工的困難程度，提高施工質(zhì)量和施工效率，同時還能夠為工程實行過程的整體掌握提供鋪墊。

（三）施工環(huán)境

建筑工程的規(guī)模伴隨時間的推移越發(fā)增大，許多城市地區(qū)的建筑工程跨度相對較大，往往伴隨不同的水文地質(zhì)情況，與此同時還需要面臨不同的勞動環(huán)境的差異性。例如，如果對施工環(huán)境周邊的天氣情況的了解相對較少的話，導致外墻粉刷和陰雨天氣沖突，那么將會引發(fā)極為嚴重的施工質(zhì)量問題，極大程度地影響施工質(zhì)量和施工效率。鑒于此，在工程建設(shè)管理的過程中，有必要綜合考量施工環(huán)境以及周邊的特征，科學合理地確定施工的流程，同時針對地方水文狀況等關(guān)鍵呢絨，制定足夠健全完善的補救方案，此舉意義非凡。

（四）工期管理

工程建設(shè)活動是否能夠穩(wěn)定進行，保證在應(yīng)有工期內(nèi)完成全部工作，這和施工活動的進度管理不無關(guān)聯(lián)，在實際施工的過程中，只要施工進度偏離規(guī)劃，就會引發(fā)各種各樣的生產(chǎn)建設(shè)問題，如果盲目地追趕工期的話，就很有可能導致后期使用中頻繁出現(xiàn)安全事故，這無論是對使用者還是施工單位來講，都是巨大的影響。所以，在施工開始前，必須要有專業(yè)人士和具體的施工技術(shù)人員結(jié)合工程建設(shè)的實際規(guī)劃，作出科學合理地安排，以此來保障不同環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，同時保證有效地對接所有施工活動。

二、工程建設(shè)管理的對策

（一）強化人員管理，提升職業(yè)素養(yǎng)

第一，負責工程管理以及監(jiān)理的工作者需要具備扎實的文化知識儲備以及較高的職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)人員需要擁有正規(guī)資格認證書，而參加到施工活動的團隊也必須是具備充足的經(jīng)驗儲備的工作者，這是保障建設(shè)項目正常穩(wěn)定進行的關(guān)鍵。第二，企業(yè)需要積極有效地提升在人才培訓教育方面的投入，對不同崗位的專業(yè)人員而言，需要開展具備充足針對性的教育培訓和考核，重點實現(xiàn)對施工者的技術(shù)教育培訓，使其可以充分認識不同設(shè)備和不同技術(shù)的應(yīng)用方法，以此來保障基層施工團隊工作的質(zhì)量，滿足基本施工需要。

（二）健全管理機制，完善管理形態(tài)

在開展工程建設(shè)管理工作的過程中，相關(guān)工程管理制度可以說是最為關(guān)鍵的組成部分，結(jié)合現(xiàn)階段的已有情況來看，我國建筑行業(yè)在開展工程制度管理工作的時候仍然面臨著相應(yīng)的問題，需要予以健全完善才能夠有效地貼合時代發(fā)展進程。首先，對于建筑企業(yè)內(nèi)部的管理部門的調(diào)整優(yōu)化是最為關(guān)鍵的工作，需要保障各項功能設(shè)施的齊全，與此同時，對建筑工程項目的所有情況都需要進行綜合且明確的分析，同時還需要對建筑工程項目的所有情況進行深入且綜合的分析判定，結(jié)合具體情況安排充足的工作者，以此為基礎(chǔ)保障工程項目的建設(shè)情況可以和實際要求相互契合，從而科學合理地推進工程項目管理的建設(shè)和落實。

（三）完善監(jiān)理體系，全面履行職責

切實有效地強化在工程監(jiān)理體系建設(shè)方面的投入，一方面可以促進施工質(zhì)量的提升，滿足實際建設(shè)標準，另一方面則是可以為工程活動的順利穩(wěn)定展開提供良好的前期鋪墊。在工程項目監(jiān)理的過程中，有必要充分依賴于具有高度責任意識的工作者，保證其可以充分明確監(jiān)理工作的重要存在意義，進而借助于相應(yīng)監(jiān)理機制，實現(xiàn)對建筑流程的全過程監(jiān)督管控，以保障工程項目可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。監(jiān)理單位需要嚴格地貫徹落實相關(guān)法律條例以及行業(yè)標準，積極有效地改良優(yōu)化監(jiān)理工作的形態(tài)，正確處理監(jiān)理工作中存在的各種問題，全方位地履行自己的責任，保障監(jiān)理工作可以更為全面有效地落實。

（四）做好動態(tài)監(jiān)控，迅速做出調(diào)整

工程是否能夠如期交付，關(guān)鍵就是施工進度管理水平，針對于施工進度的管理需要先行貼合施工的具體情況，形成完整的進度規(guī)劃表。與此同時，在施工活動中還需要及時有效地實現(xiàn)對施工流程監(jiān)督管控，保證所有施工步驟都和預(yù)期規(guī)劃同步進行。對于平常無法避免自然災(zāi)害天氣以及安全事故等問題，相關(guān)單位在開展施工活動的時候需要充分結(jié)合各種工程不可測因素，實現(xiàn)科學規(guī)劃和調(diào)控，保障施工者可以緊密地貼合工期的發(fā)展狀況，科學合理地實施工程，對于施工中存在的各種問題，有必要做好詳細且完善的調(diào)查和記錄，工期的管理者需要在短時間內(nèi)迅速明確實際情況并作出調(diào)整改進，保障整體工程質(zhì)量和效率。

（五）完善管理機制，優(yōu)化隊伍形態(tài)

第一，工程項目管理者需要形成以人為本的工作意識，切實提升施工團隊的整體工作水準，全面強化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，通過改良完善管理機構(gòu)的方式明確不同崗位所承擔的責任與權(quán)力，此種機構(gòu)設(shè)置將會為管理工作的貫徹落實提供更為堅實的基礎(chǔ)支撐，施工企業(yè)可以將工作績效和個人薪酬相互關(guān)聯(lián)起來，用于逐步提升其工作積極性。第二，施工企業(yè)需要制定更為科學合理的施工組織規(guī)劃，做好對各種施工工藝以及施工技術(shù)的前期準備，這樣才可以保障相關(guān)施工者能夠嚴格地結(jié)合施工組織規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范促進施工活動的建設(shè)，精準實現(xiàn)對施工質(zhì)量和施工成本的管控。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)代工程項目管理是保障建筑工程項目穩(wěn)定進行的關(guān)鍵，是保障能夠定期完成施工活動的前提，因而有必要提升對其重視和關(guān)注，相關(guān)單位在開展工程管理工作的過程中，需要充分理解和認識工作中的各種缺陷，詳細且具體地分析各種現(xiàn)存影響因素，從而貼合實際狀況提出完整決策，此舉意義非凡。

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