吳錫兵

摘 要： 伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速增長與人們生活水平不斷提升，推動建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，各項工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。項目的工程質(zhì)量與整體建筑的安全穩(wěn)固性以及使用年限有最直接的關(guān)系，而建筑項目良好的工程質(zhì)量會在合理有效的工程質(zhì)量管理中得以實現(xiàn)，在建筑項目中進(jìn)行工程質(zhì)量管理，不但可以促使工程質(zhì)量得到保證，對于建筑項目的建設(shè)工期和成本也有一定的積極作用。從建筑項目工程質(zhì)量管理的意義和原則入手展開闡述，并認(rèn)真分析質(zhì)量管理工作中的不足現(xiàn)象以及優(yōu)化策略，以供建筑項目質(zhì)量管理人員參考和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞： 建筑項目;工程施工;質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0062-01

引言：在工程的施工過程中，最重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)管，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，因此要從思想上強(qiáng)化每個員工的質(zhì)量重視，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。首先要定期組織操作者的質(zhì)量培訓(xùn)工作，結(jié)合工程需求不斷改善現(xiàn)代管理制度。隨著國家各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不斷出臺，質(zhì)量問題受到社會的廣泛關(guān)注，借助互聯(lián)網(wǎng)自動信息化技術(shù)，能夠加強(qiáng)對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，提升現(xiàn)場管理的整體水平。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問題

1.1 質(zhì)量管理監(jiān)理方面的缺陷

在建筑項目建設(shè)進(jìn)程中，監(jiān)理部門的重要性是不需贅言的，由于建筑項目具有一定的復(fù)雜性，需要多個工序進(jìn)行多項施工，同時也需要多個建設(shè)單位共同承建，因此監(jiān)理部門執(zhí)行監(jiān)理工作時，不但要檢查監(jiān)督建設(shè)單位的施工質(zhì)量，促使工程質(zhì)量得到保證，還要針對各個建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于工程建設(shè)的順利推進(jìn)，確保工程建設(shè)按時完成。然而部分監(jiān)理單位出于過度追求工程進(jìn)度或其他原因，而忽視了對施工質(zhì)量管理的監(jiān)管，以至于降低了對施工過程的掌控能力，在建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)問題時得不到及時解決，由于施工質(zhì)量管理監(jiān)管力度不足，造成施工質(zhì)量存在隱患。

1.2 管理人員專業(yè)能力問題

在建筑工程建筑管理工作開展中，質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員專業(yè)能力參差不齊，存在管理人員專業(yè)能力無法達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的問題。在監(jiān)督管理部門建設(shè)中，未根據(jù)監(jiān)管人員專業(yè)能力合理分配工作內(nèi)容和工作人員，同時對管理人員工作經(jīng)驗、職業(yè)道德、知識水平缺乏考核。導(dǎo)致在實際工作中，質(zhì)量監(jiān)督管理工作缺乏實質(zhì)性，特別是對于“四新”，無法掌握質(zhì)量監(jiān)管要點，增加了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理難度。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的優(yōu)化策略

2.1 建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)

在工程建設(shè)期間，通過建立監(jiān)督管理系統(tǒng)，能夠采用科學(xué)化管理模式對工程信息進(jìn)行管理。在我國科技快速發(fā)展過程中，需要將現(xiàn)代化、信息化技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)督管理工作中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用不僅是工程質(zhì)量監(jiān)督管理趨勢，也屬于建筑行業(yè)的改革重點。通過應(yīng)用信息化系統(tǒng)，可以直接存儲和管理工程建設(shè)期間所產(chǎn)生的各項信息和數(shù)據(jù)，還能夠存儲施工期間的重要數(shù)據(jù)，有助于提升工程數(shù)據(jù)的安全性，還能夠提升管理質(zhì)量和效率。通過應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠維護(hù)建筑工程的施工質(zhì)量，并且施工企業(yè)能夠不斷加強(qiáng)市場競爭實力，在社會發(fā)展中搶占先機(jī)，使企業(yè)建立良好的社會形象。通過應(yīng)用信息化監(jiān)督管理模式，施工企業(yè)能夠建筑工程信息共享機(jī)制與質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，并且在地區(qū)范圍乃至全國范圍內(nèi)，建立開放性和公正的施工環(huán)境，使建筑工程的整體施工質(zhì)量能夠關(guān)聯(lián)到工程人員身上，這樣能夠確保工程人員在施工建設(shè)期間，不斷規(guī)范自身的行為，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，以此確保建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2 提升工程監(jiān)管人才隊伍的信息技術(shù)水平

隨著全球經(jīng)濟(jì)交流的加速，企業(yè)在管理中也要重視科學(xué)技術(shù)的重要作用，著力打造高效、專業(yè)的團(tuán)隊，借助現(xiàn)代化的科技和高效的管理設(shè)備，提升企業(yè)的工作效率。第一，定期舉辦各種培訓(xùn)工作，不斷提高現(xiàn)有員工的專業(yè)能力和操作水平，使得每個人都充分了解新設(shè)備的使用技能，借助互聯(lián)網(wǎng)豐富的資源庫，不斷完善內(nèi)部質(zhì)量管理手段，加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，通過社會的廣泛關(guān)注提升工程質(zhì)量水平。第二，通過與高校合作的形式，廣泛吸收高校中的專業(yè)人才，不斷充實自身的建筑隊伍。對于現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管員要提升學(xué)習(xí)能力，在監(jiān)管工作中融入現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，不斷提高質(zhì)量管理工作水平。借助現(xiàn)代化智能辦公軟件，規(guī)范現(xiàn)場質(zhì)量管理。

2.3 質(zhì)量抽檢

建筑工程施工工序較多，施工周期較長，很容易受到一些不良因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。同時，若是對施工工序?qū)嵤]有進(jìn)行定期的質(zhì)量抽檢，尤其是隱蔽環(huán)節(jié)，這樣也會引發(fā)施工問題的產(chǎn)生，埋下質(zhì)量、安全隱患。因此，只有保證各個方面達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證良好的施工質(zhì)量。那么，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的時候，基于該方面，做好質(zhì)量抽檢是非常必要的，具體的內(nèi)容如下：（1）從施工設(shè)計方案的角度來講，在質(zhì)量抽檢的時候，需要從多項施工方案中選取幾個施工設(shè)計方案，并且需要對細(xì)節(jié)以及各項施工參數(shù)進(jìn)行全面的把控，例如：工程結(jié)構(gòu)架構(gòu)、施工工序的布置，以及隱蔽和電氣工程。同時，在質(zhì)量抽檢的時候，需要將設(shè)計方案與預(yù)算方案進(jìn)行對比，以及做好施工方案可行性的評估，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并且做好相應(yīng)的調(diào)整，以此保證施工設(shè)計方案滿足建筑工程建設(shè)的需求，提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。（2）從工程施工材料的角度來說，做好該方面的質(zhì)量抽檢作業(yè)，可以大大減少建筑工程施工問題的產(chǎn)生，實現(xiàn)良好的施工質(zhì)量，提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理效果。在工程施工材料質(zhì)量抽檢的時候，需要對現(xiàn)有的施工材料進(jìn)行隨機(jī)抽取樣本，展開質(zhì)量檢驗工作，尤其是混凝土、鋼筋、瓷磚等方面，并且需要明確施工材料的強(qiáng)度，以及尺寸等方面。同時，在施工材料質(zhì)量抽檢的時候，若是發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就需要立即與施工材料部門進(jìn)行聯(lián)系，要求立即進(jìn)行處理，只要做到施工材料到標(biāo)準(zhǔn)以后，才能投入施工，這樣才能減少施工問題的產(chǎn)生。

結(jié)語：總而言之，由于建筑項目具有一定的復(fù)雜性和整體性，而會對項目質(zhì)量形成影響的因素有很多，所以在執(zhí)行建設(shè)項目質(zhì)量管理工作時，管理人員必須針對整個建筑項目進(jìn)行充分的研究了解，切實掌握建筑項目的具體情況和項目特點，合理分析項目質(zhì)量的側(cè)重點，加以管理控制，確保項目質(zhì)量完全達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

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