呂全

【摘 要】在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的背景之下，土木工程建設(shè)施工成為社會各界廣泛關(guān)注的問題之一。目前我國土木工程施工中項目成本管理仍然存在著滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致建筑工程施工中存在著一系列浪費現(xiàn)象，從而阻礙了我國土木工程施工整體的發(fā)展，本文針對當前我國存在的這些問題進行了分析，并提出了針對土木工程施工成本管理的策略，以期對實際的工作形成幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土木工程施工;成本管理

引言：

我國當前的土木工程施工之中綜合管理能力與西方發(fā)達國家相比仍然存在者較大的差距，土木工程項目成本管理在項目的設(shè)計、施工、維護等各個階段均具有著重要的作用，只有全面地加強和優(yōu)化土木工程施工的成本管理工作才能不斷地提升建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

1 建筑工程施工項目成本管理的作用

在建筑工程施工企業(yè)的實際運營過程中，成本管理始終是企業(yè)的重要一環(huán)，同時要確保成本管理工作的有效性，需要相關(guān)單位堅持恰當?shù)墓芾砝砟?，并以此來指?dǎo)成本管理工作的開展[1]。另一方面，隨著我國社會的發(fā)展，成本管理的理念和方法也呈現(xiàn)出不斷改善的趨勢，為了提升成本管理工作的有效性，也需要相關(guān)企業(yè)在實踐階段進行不斷的管理理念更新，從而才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。從目前我國土木工程施工成本管理的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)在自身工作之中對于成本管理的重視程度較弱，尤其是部分企業(yè)在成本管理措施和理念的選擇方面對企業(yè)自身的特點注重程度不高，相應(yīng)的管理措施有效性差，有鑒于此，當前我國的建筑企業(yè)需要進行成本管理系統(tǒng)的引入，并針對企業(yè)的基本特征進行成本管理模式和方法的不斷完善，進而有效地對我國建筑工程企業(yè)的成本管理水平形成提高。

2 我國建筑工程施工項目成本管理存在的問題

2.1成本控制和管理觀念不強

在當前我國的建筑工程施工管理之中，多數(shù)工作人員對成本管理和成本控制尚未形成全面的認識，相應(yīng)的成本管理觀念缺乏對后續(xù)的成本管理工作構(gòu)成了嚴重的挑戰(zhàn)。這中現(xiàn)象主要表現(xiàn)在如下幾個方面上，首先觀念缺乏導(dǎo)致相關(guān)人員在工作之中主要對項目的施工成本進行關(guān)注，而對整個工程推進中的總體成本控制忽視，導(dǎo)致了整體成本在工程推進過程中持續(xù)增長，并極大地超出預(yù)期范圍。其次，部分建筑工程項目在進行施工的時候，重點關(guān)注建筑工程項目的質(zhì)量，對工程的整體性和施工過程的可持續(xù)性考慮不足，導(dǎo)致在施工階段成本持續(xù)攀升，影響建筑工程的正常推進，并對后期的施工質(zhì)量構(gòu)成了一定的損害。

2.2成本管理體制不完善

成本管理體制是保證成本控制有效性最終體現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，然而我國的相關(guān)建筑工程施工項目和管理單位在制度的制定方面較為滯后，這種現(xiàn)象具體表現(xiàn)為如下幾個方面，首先相關(guān)單位在施工推進之中的成本責任制度不完善，尤其是建筑工程項目的建設(shè)涉及方面較多，涵蓋了政府部門、施工單位和監(jiān)理單位等，各方在成本管理和控制中的責任劃分不明確，整體職責的明確性也比較差，因此導(dǎo)致了成本難以得到有效控制的問題出現(xiàn)。其次，相關(guān)單位在自身的工作之中也沒有進行重點的成本控制制度建設(shè)，導(dǎo)致當前的管理活動之中成本控制制度漏洞百出，同時由于建設(shè)力度的不足，因此至關(guān)重要的考核機制也沒有得到完善，最終無法對相應(yīng)的成本管理和控制工作進行客觀有效的評價。最后，在決策機制方面相關(guān)企業(yè)也存在著健全程度低的問題，決策機制的落后導(dǎo)致建筑工程項目在前期的準備工作之中出現(xiàn)嚴重的不足，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致后期的建設(shè)之中材料、施工等成本極大增加的問題出現(xiàn)，影響整體成本的控制。

3 強化我國建筑工程施工項目成本控制和管理工作的對策分析

3.1完善企業(yè)的項目成本管理組織結(jié)構(gòu)

要實現(xiàn)良好有效的成本管理效果，相關(guān)單位在推進成本管理的階段首先需要針對企業(yè)當前的狀況和基本特征進行充分的把握，在此基礎(chǔ)上確保成本管理活動的有效性[2]。具體而言，在實踐過程中需要施工企業(yè)在自身的管理過程中尋找更為先進和管理經(jīng)驗和方法，對當前企業(yè)的成本管理模式和管理措施進行全面的革新，增強管理措施的全面性和完善性，確保管理工作運行的高效和有序。例如，企業(yè)就當前的項目和企業(yè)特點進行調(diào)查與深入研究之后，引入更為先進的施工管理理念，以此進行管理組織的重新架構(gòu)，尤其是對當前組織之中各方的權(quán)力和責任進行界定，要求不同的管理主體在自身的結(jié)構(gòu)之下進行成本控制，并制定相應(yīng)的控制目標。此外，也需要對相應(yīng)主體的獨立性進行充分保障，以避免管理活動之中出現(xiàn)責任交叉和推諉現(xiàn)象。其次，在企業(yè)內(nèi)部需要針對工作人員進行終審責任制的設(shè)立，在這種方法之下，進一步對工作人員的責任、權(quán)利等進行細化，通過這種方式可以強化工作人員的責任意識，為后續(xù)的成本控制工作開展奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，為了提升成本管理和控制的有效性，企業(yè)還需要制定與當前企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、工作狀態(tài)等相契合的考核制度，將考核制度與獎懲制度進行整合，推動工作人員的工作積極性和工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，達到控制企業(yè)生產(chǎn)成本的目標。

3.2強化成本預(yù)算

成本預(yù)算是土木工程建設(shè)之中的關(guān)鍵一環(huán)，以往部分企業(yè)對于成本預(yù)算的重視程度較差，從而導(dǎo)致了后期施工之中建設(shè)成本持續(xù)增長的現(xiàn)象存在。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)在推進工程管理和建設(shè)的過程中，需要對以往的項目建設(shè)經(jīng)驗進行研究與總結(jié)，在此基礎(chǔ)上展開對當前項目需求、建設(shè)進度等的科學(xué)分析，以此指導(dǎo)成本預(yù)算工作的全面開展。在實際的工作之中，直接費用、其他費用和間接費用等都是當前工程建設(shè)之中需要進行充分預(yù)測的內(nèi)容，而依托成本預(yù)算工作，編制預(yù)算，制定成本控制目標，結(jié)合企業(yè)的成本管理控制結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)層層落實，確保個人和部門在工程建設(shè)之中均能夠?qū)Τ杀拘纬缮羁痰囊庾R，對于實現(xiàn)成本控制目標具有重要的作用。同時在成本預(yù)算的過程中，針對材料、設(shè)備、資金、人員和管理活動等一系列內(nèi)容均需納入到成本預(yù)算之中，確保成本預(yù)算與實際的工作能夠形成緊密的契合，達到解決實際問題的效果[3]。

3.3 完善成本控制管理體系

項目成本管理需要依托完善和健全的管理體系，在土木工程施工項目的成本管理之中，相關(guān)企業(yè)需要依托當前項目經(jīng)理肩負成本控制責任的基本體系，以主要負責人領(lǐng)導(dǎo)項目全體人員的方式進行科學(xué)和可依循的成本控制實施方案來進行相應(yīng)的成本控制措施，建立完善的成本控制制度，防止工作人員在施工之中出現(xiàn)嚴重浪費現(xiàn)象，同時也可以在管理體系之下避免工作人員在施工之中常出現(xiàn)對工程質(zhì)量進行犧牲的問題，在達到成本管理目標的同時，也能夠依靠健全的管理體系來保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工中的項目成本管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有著重要的現(xiàn)實意義，相關(guān)企業(yè)在實踐過程中需要首先對成本控制的重要性形成清晰的認識，在此基礎(chǔ)上分析當前企業(yè)項目開展的具體情況，明確工作之中存在的不足和問題，依托完善組織架構(gòu)、強化成本管理和完善管理體系等措施實現(xiàn)良好的成本管理效果。

參考文獻：

[1]劉旭. 建筑工程項目成本管理中的會計核算研究——評《工程項目成本管理實論》[J]. 工業(yè)建筑，2020（8）.

[2]崔曉艷，張蛟. 地鐵項目成本管理的問題與改進研究——以青島地鐵一號線為例[J]. 建筑經(jīng)濟，2019，040（008）：90-93.