張向華

【摘 要】社會經(jīng)濟的不斷進步推動了電力工程項目的發(fā)展，電力工程項目提供的充足電力是維系人們正常工作和生活的重要保障。項目管理是電力工程實施的重要工作內(nèi)容，管理者實施的管理策略對項目建設質(zhì)量具有重要影響。提高電力工程的管理水平是確保項目順利實施的重要基礎。本文對于電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用進行了探索分析。

【關鍵詞】電力工程;工程管理;管理模式;創(chuàng)新與應用

引言

由于電力工程有著建設周期長，工程量大，施工工序復雜等特點，施工過程中任一細節(jié)出現(xiàn)問題都可能產(chǎn)生不安全因素及項目質(zhì)量問題，這無疑對用戶正常用電產(chǎn)生威脅。因此，當代電力企業(yè)需要思考的是如何做到基于安全管理切實提高電力工程建設項目質(zhì)量管理控制水平。提升電力工程質(zhì)量管理水平，關鍵在于相關人員提高安全管理意識和質(zhì)量管理意識，結合實際情況，依靠科學手段，完善安全管理和質(zhì)量管理措施，進而保證電力工程質(zhì)量。

1電力工程管理的概述

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實施過程中的科學合理性以及降低在施工過程中的風險作用。在電力工程的建設過程中，管理人員需綜合分析項目的實際需求，結合電力工程的特點，對電力工程的施工實施管理與控制。工程技術人員要根據(jù)電力工程的建設標準和工期要求，采用科學、合理的施工方法完成項目建設要求。項目管理人員對工程建設實施的有效管理，是確保電力工程項目的施工質(zhì)量達到設計要求和規(guī)范標準的重要基礎，同時也能提升施工作業(yè)的效率和效果。

2電力工程管理模式現(xiàn)狀

2.1沒有完善的管理措施

在當前電力工程開展的過程中，專業(yè)的管理人才比較缺少，很多管理者沒有先進的管理理念。因此，所利用的管理模式比較傳統(tǒng)、粗放，同時由于工程設施建設比較復雜，應用的過程中需要考慮到很多因素。此外，相關管理者也沒有對管理人員進行信息的收集來控制整體的電力施工情況，這就導致在開展施工的過程中，并沒有將成本控制和質(zhì)量管理放在首要位置，忽視了安全施工的開展，由此會導致安全問題的出現(xiàn)，阻礙施工理念的應用。此外，當前的電力管理處于發(fā)展完善階段，沒有形成針對性、科學性的控制機制。安全管理還存在較大的差距，這就導致其在實際發(fā)展過程中很難去遵守制裁和監(jiān)督機制，過分追求經(jīng)濟效益，沒有落實安全施工。其次，現(xiàn)在發(fā)展的過程中，所使用的專業(yè)技術人員比較少，沒有去遵循電力的規(guī)范和標準。

2.2電力工程管理模式不科學

科學的技術管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段我國絕大部分的電力企業(yè)均未構建科學合理的技術管理模式，無法對電力工程的施工過程進行細節(jié)化把控，也無法做好對技術施工的收尾工作。這也是近些年來技術施工合同糾紛事故頻發(fā)的重要原因之一。缺乏規(guī)范性的技術管理模式會對工程的施工進度造成極大的影響，不利于電力企業(yè)的持續(xù)化、經(jīng)濟化發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須重視技術管理模式，優(yōu)化技術管理流程。只有從本質(zhì)上改進管理方式，才能保證工程的正常交工。

2.3電力工程管理部門配合度較低

技術管理的有效性會對施工效率產(chǎn)生重要的影響。在電力工程的內(nèi)部管理過程中，技術管理人員需要作為不同部門間緊密連接的軸承體，促進財務部、人力資源部、項目管理部以及業(yè)務部等各部門間的密切配合。在具體的技術管理過程中，各部門均要意識到明晰的責任。但現(xiàn)階段，由于各部門間涉及的業(yè)務量繁雜，不同部門間的配合難度相對較大，再加上近些年來電力技術管理部門出現(xiàn)了各式各樣的合同糾紛事故，也對電力工程的正常交工產(chǎn)生了巨大的影響。各部門間銜接不緊密、管理不規(guī)范、信息不流通，是目前電力技術管理部門面臨的根本性問題。只有優(yōu)化碎片式管理流程，增進部門間的相互合作，才能保障施工的穩(wěn)步推進。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

3.1對于電力工程的管理機制的調(diào)整和創(chuàng)新

在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機制的創(chuàng)新體現(xiàn)在對于各方面的優(yōu)化整合，只有管理機制得到優(yōu)化，才能實現(xiàn)電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。同時，除了在原有的監(jiān)管機制上進行創(chuàng)新外，還可提出新的監(jiān)管模式和方法。一個好的監(jiān)管機制是一個電力工程的核心動力，一個科學的管理機制可以有效提高電力工程的效率，促進電力工程的快速發(fā)展。

3.2提高風險意識的創(chuàng)新與應用

在施工開始之前，作為安全管理人員應當對進入施工現(xiàn)場的所有人員展開安全教育，通過加強培訓，最終采用考核的方式提高工作人員的安全風險意識。與此同時，在推進安全考核的過程中，我們可以以書面的方式展開，并且將最終的考核結果放置于工作答案之中，只有經(jīng)過考核并且合格的工作人員才能夠獲得相應的資格證書。除此之外，由于施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)，一方面能夠反映出在施工推進的過程中，缺乏完備的監(jiān)督管理制度，其實也反映出工作負責人的綜合素質(zhì)較低，因此我們可以派遣一些具有較高專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的工作經(jīng)驗的安全監(jiān)督員到場管理。根據(jù)國家的相關規(guī)定，展開作業(yè)提高工作的安全性。其次作為現(xiàn)場負責人應當注重標準化作業(yè)有條理地辦理工作，通過規(guī)范現(xiàn)場的安全措施，從而及時制止工作人員存在的違章行為，提高現(xiàn)場的安全性。

3.3在成本和資金管理上的創(chuàng)新和應用

電力工程的經(jīng)濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創(chuàng)新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎上進行二次優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代電力工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結合工程實際，切忌盲目推行。相關部門應該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規(guī)劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環(huán)境出發(fā)，再結合企業(yè)自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現(xiàn)成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質(zhì)量問題，要在兼顧質(zhì)量和利益的情況下進行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。

3.4加強污染治理的創(chuàng)新與應用

在電力工程推進的過程中會涉及很多環(huán)節(jié)，因此也會產(chǎn)生大量的電力廢水以及廢料，同時也會造成噪音污染，因此作為電力企業(yè)應當強化污染治理，通過采用環(huán)保材料能夠減少廢料數(shù)量，通過對廢料進行統(tǒng)一的管理，并且鋪設隔水層等等，避免廢水流入地下。在施工的過程中也可以盡量選擇一些噪音較小的設備，并且安裝隔音設施，從而降低噪音污染。

結束語

綜上所述，隨著近些年電力施工項目的增多，關于電力的施工質(zhì)量管理等問題也顯得越發(fā)的突出和重要。電力工程技術管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)。在今后，需要針對電力的施工特征，充分認知并合理應用標準化工藝技術管理，結合項目特殊性，應用合理的技術手段解決各種質(zhì)量問題、安全問題，在確保質(zhì)量可靠性的同時進一步強化電力的安全施工綜合管理水平，推動電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進一步提高電力綜合經(jīng)濟效益與社會效益。

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