許楠楠

【摘 要】 煤炭這一經(jīng)濟能源在國民經(jīng)濟增長中的地位十分關鍵，但由于煤炭產(chǎn)能顯著下降，直接增加了采煤企業(yè)的發(fā)展難度。物資采購管理是煤礦生產(chǎn)管理的主要組成，始終處于供應鏈體系源頭處，因而企業(yè)必須綜合考慮實際情況采購物資材料，以確保生產(chǎn)活動的順利進行?；诖?，文章將煤礦物資采購管理作為主要研究內(nèi)容，重點闡述其在供應鏈體系中的重要性，希望有所幫助。

【關鍵詞】 煤礦物資 采購管理 供應鏈體系 重要性

煤礦物資采購管理工作的強化需要注重質(zhì)量的重要性，以實現(xiàn)其精細化發(fā)展目標。而煤礦企業(yè)是供應鏈中的重要組成，其采購成本會對其他企業(yè)的成本以及經(jīng)營效益產(chǎn)生影響。為此，煤礦企業(yè)要想占據(jù)更多市場份額并增強競爭實力，就一定要注重物資采購管理的作用，以免出現(xiàn)資源浪費與積壓的問題，獲取可觀的經(jīng)濟效益。由此可見，深入研究并分析煤礦物資采購管理在供應鏈體系中的重要性具有一定的現(xiàn)實意義。

一、物資采購管理在供應鏈體系中的重要性表現(xiàn)

采購流程細化、采購風險下降、采購成本減少、采購效率提高是供應鏈體系下物資采購管理重要性的具體表現(xiàn)，以下將重點展開分析與探討。

（一）采購流程細化。供應鏈物資采購管理的強化目的就是增進采購部門與其他部門的聯(lián)系，保證部門工作的協(xié)調(diào)性，特別是細化了采購管理的流程，實現(xiàn)了粗放式管理模式的轉型，精細化特征更加明顯，可與企業(yè)的生產(chǎn)需要相吻合。在物資采購方面，很多環(huán)節(jié)會受不可增值特性的影響，因而物資采購過程的細化能夠使采購的時間與成本得以縮減和減少。在細化采購管理流程的同時，可順應管理現(xiàn)代化的需求，并且能夠在供應鏈體系內(nèi)完成采購策略的制定?；诠滙w系，在整合外部資源的同時，使得供應鏈體系內(nèi)的上下游聯(lián)系不斷增強，可確保體系的穩(wěn)定性。這樣一來，就能夠?qū)κ袌鰡栴}進行必要處理，保證產(chǎn)品資源的有效流動，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效率，與市場變化有效適應，增強服務的質(zhì)量，最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展目標。

（二）采購風險下降。眾所周知，市場始終處于變化狀態(tài)，特別是物資采購期間會存在采購的風險，具體指的就是采購時會因意外因素影響而出現(xiàn)貨物與訂單不吻合、交貨時間推遲等問題。長期以來，企業(yè)采購部門與其他部門的聯(lián)系并不緊密，且采購戰(zhàn)略的共享度不高，使得采購風險較高。而基于供應鏈體系，采購部門必須和其他部門共享采購的信息并且形成合作的關系，能夠?qū)κ袌鰻顩r形成實時了解，科學合理地制定物資采購計劃，盡量規(guī)避采購風險。

（三）采購成本減少。企業(yè)在物資采購的時候，采購部門只具備采購職能，和其他部門很少溝通，而且無法共享采購信息，致使采購計劃的制定相對盲目，容易出現(xiàn)物資與生產(chǎn)需求不一致的情況，亦或是庫存大量積壓，使得企業(yè)的采購成本增加，對其流動資金加以占用。但基于供應鏈體系，企業(yè)內(nèi)部各部門均需共享采購信息，并且根據(jù)采購管理的相關要求落實采購戰(zhàn)略。在這種情況下，供應鏈上下游間的合作十分重要，需科學制定采購計劃，保證采購工作的針對性，使得庫存量以及采購的成本減少，以免對企業(yè)資金加以占用，不斷優(yōu)化企業(yè)資源的利用率，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益。另外，采購物資能夠直接進入到生產(chǎn)部門當中，使得采購流程得以優(yōu)化，使得企業(yè)的生產(chǎn)活動更加順利。

（四）采購效率提高。基于供應鏈體系，供應商和生產(chǎn)商能夠形成合作關系，對資源進行共享，以實現(xiàn)合作共贏目標。在構建合作關系以后，要簡化供應合同的簽訂手續(xù)，并且反復性地協(xié)商存在的問題，在縮減共贏時間的基礎上，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。另外，通過物資采購管理力度的加大，能夠?qū)τ媱澑鳝h(huán)節(jié)執(zhí)行予以協(xié)調(diào)，使得采購管理的效果不斷提高。為此，在供應鏈構建的基礎上，實現(xiàn)了上下游的整體化發(fā)展，促進各項工作的正常開展。對企業(yè)的采購與生產(chǎn)計劃進行制定并且同步落實，使計劃環(huán)節(jié)的時間減少，一定程度上優(yōu)化了采購的效率，有利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。

二、基于供應鏈體系的煤礦物資采購管理路徑

為更好地落實煤礦企業(yè)的物資采購管理工作，可將供應鏈體系作為重要前提，充分利用其優(yōu)勢與重要性，促進工作的開展。

（一）構建完善物資采購管理體系。煤礦企業(yè)開展物資采購管理的過程中，應以實際情況為參考依據(jù)不斷完善物資采購管理體系，并有效規(guī)范物資采購的行為，使物資采購的周期性更加穩(wěn)定，為工作的落實提供保障。另外，招標比價與集中采購形式的大力推行和責任制度的落實也十分重要，還應當設置財務、供應與使用部門，選擇資質(zhì)水平較高的承包方，進而系統(tǒng)監(jiān)督物資采購的過程。

（二）物資計劃管理的細化處理。要想對煤礦生產(chǎn)的物資需求形成系統(tǒng)認知，就要將規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮出來，能夠有效整合并且利用閑散的資金，使得材料的采購成本減少，以創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟效益，為此，必須不斷強化物資計劃管理工作。而且，物資計劃管理為物資管理部門的工作開展奠定了堅實基礎，能夠更好地規(guī)范其市場主體物資計劃的采購行為，使得采購途徑得以拓展，以確保企業(yè)的生產(chǎn)活動獲得所需物資，實現(xiàn)資金利用率的全面提升，獲取可觀經(jīng)濟效益。在物資采購計劃制定的基礎上，也為后續(xù)工作的落實提供保障，實現(xiàn)了物資采購管理工作效率的全面提升。

結束語

綜上所述，在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，要想在市場中占據(jù)較大市場份額，就一定要綜合考慮實際情況，正確認知物資采購管理的重要作用，并且不斷強化物資采購管理力度，盡量規(guī)避資源的浪費亦或是庫存的積壓問題出現(xiàn)，使得自身的市場競爭優(yōu)勢更加明顯，有效地創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 我國煤礦物資采購管理的研究[J]. 趙靜芬.? 現(xiàn)代商業(yè). 2013（12）121

[2] 建立高效的煤炭企業(yè)物資采購管理體系[J]. 高瑞安.? 現(xiàn)代交際. 2010（06）90+89

[3] 供應鏈背景下煤礦物資采購管理措施分析[J]. 渠貴君.? 中國管理信息化. 2020（08）123-124

[4] 煤礦物資采購管理的改進[J]. 周曉明.? 中國市場. 2015（28）38-39

[5] 我國大型航天企業(yè)物資采購管理體系重構與研究[J]. 劉新民.? 物流技術. 2019（12）97-102