韋文

摘 要：企業(yè)在發(fā)展中，了解企業(yè)文化建設的內涵，并做好人力資源管理工作，明確二者的關系，并做到推動企業(yè)自身的文化建設與有效地構建人力資源體系，是現(xiàn)今企業(yè)獲得健康有序發(fā)展的重點。結合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)類型梳理企業(yè)文化并做好人力資源管理的研究，并分析企業(yè)文化建設中人力資源管理問題，制定有效的應對措施，能保證企業(yè)文化建設中人力資源管理的貫徹落實，為促進企業(yè)健康有序的發(fā)展奠定下堅實的基礎，并為企業(yè)日常運營工作提供有力的管理手段支持和企業(yè)文化支持。

關鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;分析

立足于企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，必須注重企業(yè)文化建設，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產生了重要影響。結合企業(yè)人力資源管理實際，將人力資源與企業(yè)文化結合在一起，對二者對發(fā)展特別是企業(yè)自身的發(fā)展能夠起到重要的促進作用，立足于現(xiàn)今企業(yè)自身文化的建設的實際情況與人力資源管理的推進落實情況，應當明確企業(yè)文化建設與人力資源管理的關系，并認真分析企業(yè)文化背景下人力資源管理所具有的實際問題，合理的制定出相關的措施，使企業(yè)文化和人力資源管理真正的做到同步發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設與人力資源管理的關系

（一）二者相互促進

從目前企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)文化建設與人力資源管理工作雖然分屬兩個不同的領域，但二者之間具有較強的關聯(lián)性，了解二者的特征，對二者的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)文化建設效果越突出，人力資源實施過程中的效果越理想。企業(yè)人力資源管理工作得到有效的推進，會對企業(yè)文化建設產生重要的影響，使企業(yè)文化建設在實施過程中能夠取得實效。因此，掌握企業(yè)文化所具有的特性，按照企業(yè)文化建設進程有序地開展企業(yè)自身的人力資源管理，從而有序地開展此項工作。明確二者的相互促進關系，并將其作為二者發(fā)展的基礎，對企業(yè)文化建設的推進與人力資源管理工作的落實具有積極影響。為此，應結合企業(yè)發(fā)展特點，深入探討企業(yè)文化與人力資源之間的緊密聯(lián)系，依據(jù)企業(yè)文化自身的特性，充分發(fā)揮企業(yè)文化的促進作用，更好的為人力資源管理工作服務，推進人力資源管理工作的落實。

（二）企業(yè)文化為人力資源管理提供精神指導

企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有一定的代表作用，是企業(yè)精神力量的代表，同時，也是企業(yè)價值的重要表達形式，了解企業(yè)文化的內容，做好企業(yè)文化的建設，對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。企業(yè)在開展人力資源管理的過程當中，必須了解到企業(yè)文化在其中所具有的重要性，企業(yè)文化對于人力資源管理所產生的影響，借助于企業(yè)文化建設，讓企業(yè)在人力資源管理中得到有效的精神指導和方法支持，使人力資源管理在實施過程中能夠在精神方面得到有效的指引，使企業(yè)人力資源管理工作少走彎路。按照企業(yè)文化所具有的特性，調適企業(yè)人力資源管理工作，從而有序地開展此項工作。進一步提升此項工作的實效性。因此，我們應認識到企業(yè)在開展人力資源管理工作時，企業(yè)文化所具有的重要性，按照企業(yè)的實際情況有序地推進企業(yè)的人力資源管理。

（三）人力資源管理能在企業(yè)文化建設中實踐

基于企業(yè)自身的發(fā)展特性與企業(yè)人力資源管理的實際需求，企業(yè)文化建設必須為企業(yè)人力資源管理工作提供方向性指導，應根據(jù)企業(yè)人力資源管理工作的實際，做好二者的融合，既檢驗人力資源管理質量，同時也能檢驗企業(yè)文化是否對人力資源管理工作產生重要影響。通過企業(yè)文化手段的有效應用，能夠有效地促進人力資源管理的發(fā)展。例如，在我國快遞行業(yè)當中，A公司速運作為國內快遞企業(yè)的領軍人物，在企業(yè)文化的建設中投入了巨大的精力，企業(yè)領導者本身對企業(yè)文化產生了直接的影響，不但決定了企業(yè)文化的走向和制定，同時也決定了企業(yè)文化的發(fā)展質量，在人力資源管理中所招聘到的員工，在價值觀和人生觀方面必須要與企業(yè)文化相一致，方可與企業(yè)自身的發(fā)展相適應。由此可見，企業(yè)文化可為企業(yè)人力資源管理構建起一個實踐運用的良好平臺。

二、企業(yè)文化建設中人力資源管理問題

（一）重視程度不夠

基于企業(yè)發(fā)展特點，企業(yè)文化建設與人力資源管理密切相關，了解二者的特點，并積極推動二者的不斷融合，能夠有序地推進落實好企業(yè)的人力資源管理?，F(xiàn)今，企業(yè)對待人力資源管理的重視程度也存在差異。例如，在A公司速運公司的建立初期，對人力資源管理工作就存在重視程度不足的問題，在公司建立初期的人員招聘過程中，往往重視人員的思想意識，通過對比價值觀的方式檢驗人員是否與企業(yè)有相同的奮斗目標。但是在人力資源管理的專業(yè)程度和專業(yè)管理手段方面比較缺乏，導致A公司速運公司在人力資源管理體系的建設中存在一定的短板，影響了A公司速運公司人力資源管理工作的開展，導致了A公司速運公司在人才體系的建設中存在較多的問題。

（二）缺乏統(tǒng)一的發(fā)展目標

立足于企業(yè)整體運營管理工作的實際需求，企業(yè)在推進落實人力資源管理時需要融合企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化的特征強化人力資源管理意識，使人力資源管理工作在實施過程中能夠按照實施要求、實施特點采取有針對性的管理措施，推動人力資源管理工作的不斷發(fā)展。如果缺乏統(tǒng)一的發(fā)展目標，將會造成企業(yè)文化建設與人力資源管理相背離，既影響企業(yè)文化建設的推進，同時也制約了人力資源管理工作的開展。發(fā)展目標的缺失，會導致企業(yè)的人力資源管理工作和企業(yè)文化建設失衡，如何解決這一問題，并明確企業(yè)人力資源管理工作和企業(yè)文化建設的目標，對二者的建設具有重要影響。

（三）人力資源管理缺乏實效性

企業(yè)在開展人力資源管理時，必須整合好內部資源并做好資源配套，既需要人力資源管理工作做好人才的招聘和管理工作，同時也需要建立企業(yè)完善的人才體系，還要在薪酬管理、績效管理和員工管理方面夯實基礎，采取有針對性的管理措施，使整個企業(yè)管理在實施過程中能夠達到預期目標。但是從目前企業(yè)人力資源管理過程來看，在人力資源管理的實效性方面還存在一定的問題，影響了人力資源管理工作的推進，同時，也制約了人力資源管理的發(fā)展，難以有效地開展此項工作，因此，必須運用科學合理的的管理措施，加強管控好人力資源管理工作，采用多元化的管理方式，有效地實現(xiàn)管理的既定目標，是當前企業(yè)人力資源管理工作在推進過程中必須解決的問題之一。

三、企業(yè)文化建設中人力資源管理的措施

（一）建立完善的人力資源管理制度

從目前企業(yè)文化建設來看，基于企業(yè)文化與人力資源管理的關系，在人力管理工作實施過程中，需要建立完善的人力資源管理制度，夯實人力資源管理基礎，完善管理制度，通過制度的調整和細化，是人力資源管理的保障基礎，確保企業(yè)在推進落實此項工作時獲得制度的有力支撐，解決人力資源管理中存在的制度不完善和制度針對性不強的問題。因此，采取有效的建設措施，將制度完善作為主要手段，對企業(yè)人力資源管理工作的開展以及提升管理的實效性具有極其重要的作用。必須正確地認知到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展當中所具有的重要性，只有不斷補充和完善才能達到企業(yè)管理的要求，使整個企業(yè)人力資源管理在實施中能夠形成與企業(yè)文化的協(xié)調發(fā)展，使兩者之間能夠真正做到相互帶動共同發(fā)展。

（二）發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用

基于企業(yè)文化的視域， 來客觀全面的看待企業(yè)人力資源管理工作，按照人力資源管理的實際需求，在促進企業(yè)文化健康有序的發(fā)展的同時，使企業(yè)人力資源管理也能夠獲得同步發(fā)展，對于企業(yè)整體運營工作的推進具有重要影響。通過企業(yè)文化建設和人力資源管理工作的強化，使整個企業(yè)人力資源管理工作在實施中能夠得到更多支持，為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的長期穩(wěn)定繁榮提供有力的基礎支持。企業(yè)文化的激勵作用，對整個企業(yè)人力資源管理工作的開展具有重要影響。

四、結論

通過對企業(yè)文化建設下人力資源管理工作的了解，在人力資源管理工作推進過程中，既要明確企業(yè)文化的作用，同時也要按照企業(yè)文化的要求，落實各項人力資源管理手段，使人力資源管理工作在推進過程中，能夠按照企業(yè)發(fā)展的特點和要求，圍繞著企業(yè)文化形成等新的發(fā)展思路，確保人力資源管理整體工作的有序推進，有效地解決企業(yè)實際工作當中所具有的各種問題，讓企業(yè)人力資源管理工作能夠取得實效。

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