劉敏 張日強(qiáng) 田強(qiáng)

[摘 要] 新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行?；诜治瞿仙戒X業(yè)供應(yīng)鏈基本現(xiàn)狀及其存在的問題，在供應(yīng)鏈管理思想下南山鋁業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的驅(qū)動動因包括國家宏觀政策環(huán)境驅(qū)動、市場訂單需求驅(qū)動以及企業(yè)成長發(fā)展驅(qū)動，旨在從供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理的角度思考支撐南山鋁業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的基本問題。

[關(guān)鍵詞] 南山鋁業(yè);供應(yīng)鏈管理;轉(zhuǎn)型升級

[中圖分類號] F420[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）08-0072-02

Abstract： Under the background of the transformation of old and new driving forces， the transformation and upgrading of traditional manufacturing industry is imperative. Based on the analysis of Nanshan Aluminium basic present situation and existing problems of supply chain， under the supply chain management thinking transformation and upgrading of Nanshan Aluminum development of the driving dynamics including national macro policy environment and market order， and enterprise growth development drive， aimed at thinking from the perspective of innovation of supply chain management to support the fundamental problem of the transformation and upgrading of Nanshan Aluminum industry development.

Key words： Nanshan Aluminum， supply chain management， transformation and upgrading

南山鋁業(yè)是山東南山集團(tuán)旗下支柱產(chǎn)業(yè)，于1999年上市，經(jīng)過近30年的發(fā)展，已擁有完善的鋁全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成集熱電-氧化鋁-電解鋁-鋁材（板、帶、箔、管、棒、型材與鍛件）一體的完整鋁產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線。目前公司主要產(chǎn)品包括上游產(chǎn)品電力、蒸汽、氧化鋁、鋁合金錠，下游產(chǎn)品鋁板帶箔、擠壓型材、壓延材及大型機(jī)械機(jī)加工結(jié)構(gòu)件。

一、南山鋁業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析

（一）上游產(chǎn)業(yè)鏈成熟穩(wěn)定

鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮嫌文茉垂?yīng)商——原材料供應(yīng)商——鋁材料供應(yīng)商——鋁工業(yè)品制造商——鋁工業(yè)品銷售商——消費(fèi)者構(gòu)成的，在全球范圍內(nèi)應(yīng)用廣泛，涉及領(lǐng)域眾多，成為現(xiàn)代工業(yè)市場不可或缺的工業(yè)品市場之一。南山鋁業(yè)作為全球著名的鋁產(chǎn)品原材料供應(yīng)商，其產(chǎn)品體系主要集中在供應(yīng)鏈上游，集成了能源供給和各類鋁材產(chǎn)品的生產(chǎn)供給，為下游產(chǎn)品客戶提供完整的原材料產(chǎn)品線，自創(chuàng)建以來逐步構(gòu)建了完善的一體化鋁全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在建筑型材、工業(yè)型材、罐料產(chǎn)品、鋁箔產(chǎn)品、汽車板、航空材料等六大領(lǐng)域形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，成為全球鋁供應(yīng)鏈上游著名供應(yīng)商之一。

（二）逐步切入中高端鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?/p>

在擁有完整的上游產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，近年來南山鋁業(yè)在致力于切入中高端鋁業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲋胁粩嗌钊?，一方面不斷?qiáng)化上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈體系，做足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，另一方面開始戰(zhàn)略布局中高端產(chǎn)品市場，逐步進(jìn)入高端鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域。南山鋁業(yè)以完整的鋁業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈為支撐，不斷加大研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的供給側(cè)改革，向高端產(chǎn)品市場快速滲透，產(chǎn)品供應(yīng)鏈在多個領(lǐng)域成為重要供應(yīng)商。產(chǎn)品戰(zhàn)略布局大交通領(lǐng)域，以航空和汽車鋁材為核心發(fā)展方向，已經(jīng)取得較大先發(fā)優(yōu)勢，成為波音、空客、中商飛、寶馬、寧德時(shí)代等知名企業(yè)合作供應(yīng)商，高端鋁材產(chǎn)能逐步釋放。

（三）管理運(yùn)營逐步向供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營過渡

從近兩年的發(fā)展運(yùn)營管理來看，南山鋁業(yè)正積極的將供應(yīng)鏈管理思想逐步向產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營滲透，通過供應(yīng)鏈管理思想來不斷優(yōu)化鋁產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同性，并以此來不斷放大產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。一方面加強(qiáng)了中高層管理人員關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營與優(yōu)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員在供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營管理方面的能力。另一方面，在供應(yīng)鏈管理方面不斷明晰目標(biāo)，通過產(chǎn)品在供應(yīng)鏈體系的深入倒逼供應(yīng)鏈管理思想與方法的落實(shí)。南山鋁業(yè)實(shí)施“綠鏈行動”，管理自身供應(yīng)鏈，堅(jiān)持綠色采購，從原材料開采源頭、生產(chǎn)過程、終端消費(fèi)等多個角度入手，綠化整個供應(yīng)鏈條，提高環(huán)境效益和資源利用效率，為社會發(fā)展、環(huán)境保護(hù)承擔(dān)起自己的責(zé)任。

二、南山鋁業(yè)供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)存問題

（一）供應(yīng)鏈中下游融入程度不高

產(chǎn)業(yè)鏈不同于供應(yīng)鏈，南山鋁業(yè)長期做大做強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)鏈體系，在產(chǎn)品體系方面已經(jīng)非常成熟，但其自身成熟的產(chǎn)業(yè)鏈體系放眼而觀僅僅只是鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的上游，完整和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)只是有利于參與鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競爭。而鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈中游的生產(chǎn)制造，下游的流通銷售，末端顧客的消費(fèi)反饋等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)融入程度不高是客觀情況。這對當(dāng)前極速變化的市場需求而言，不利于快速緊密的抓住市場個性化需求而調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。南山鋁業(yè)作為鋁產(chǎn)品行業(yè)重要的供應(yīng)商企業(yè)，多年來在上游積累了大量持續(xù)的投資，致使其作為供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商在未來市場轉(zhuǎn)型中存在一定的遲滯性，在適應(yīng)市場高端化需求及其供應(yīng)鏈融入方面還有較大差距需要彌補(bǔ)。

（二）亟需進(jìn)入全球高端品牌供應(yīng)鏈體系

供給側(cè)改革與新舊動能轉(zhuǎn)換等戰(zhàn)略的實(shí)施，加之當(dāng)前鋁業(yè)供應(yīng)市場的飽和，未來市場需求轉(zhuǎn)向高端化需求已成為客觀的事實(shí)。而長期以來在鋁業(yè)供應(yīng)鏈上游初始供應(yīng)商的角色，使其積累了大量的中低端市場參與度，市場的利潤空間越來越低。因此，集中核心資源轉(zhuǎn)向高端原材料的供給，積極進(jìn)入全球高端鋁產(chǎn)品品牌供應(yīng)鏈體系是當(dāng)下刻不容緩的問題。盡管前期南山鋁業(yè)在汽車、航空、高鐵等領(lǐng)域已經(jīng)建立了一定的供應(yīng)合作關(guān)系，但是否真正的融入到其供應(yīng)鏈的核心值得重視，建立合作關(guān)系不等于進(jìn)入其供應(yīng)鏈體系。只有建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，參與到下游客戶的產(chǎn)品生產(chǎn)制造甚至是設(shè)計(jì)，進(jìn)入其供應(yīng)鏈群體決策體系才能及時(shí)根據(jù)市場需求和制造商產(chǎn)品的更新做出產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整。

（三）供應(yīng)鏈管理思想落后，協(xié)同運(yùn)營薄弱

21世紀(jì)以來，供應(yīng)鏈思想的深入和協(xié)同運(yùn)營是越來越多企業(yè)的選擇。多年來，南山鋁業(yè)構(gòu)建了上游完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，但各產(chǎn)業(yè)之間在管理的方法和思想方面獨(dú)立分割比較明顯。盡管在產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)上形成了上下關(guān)聯(lián)的基本格局，但相互之間協(xié)同運(yùn)營還有差距，產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的獨(dú)立管理方式，以及在采購體系、生產(chǎn)制造進(jìn)度、庫存體系、物流體系等方面相互之間的協(xié)同性還不夠緊密，產(chǎn)業(yè)中上游一體化更多體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的連接產(chǎn)出上，而沒有形成整個體系完整的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營管理模式，供應(yīng)管理思想還沒完全深入到中高層管理者團(tuán)隊(duì)中。同時(shí)在與其相連的供應(yīng)鏈中游和下游之間更缺乏設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、流通、需求、售后等，供應(yīng)鏈體系的協(xié)同性方面還比較松散，在供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流、資金流等方面還需要進(jìn)一步深化供應(yīng)鏈管理思想，增加協(xié)同運(yùn)營的能力。

（四）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的創(chuàng)新不足

南山鋁業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢奠定了其在全球鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系中的重要地位和優(yōu)勢，然而當(dāng)前在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的創(chuàng)新方面問題還十分突出。當(dāng)前南山鋁業(yè)在供應(yīng)鏈創(chuàng)新的產(chǎn)品供給要素、市場需求要素、技術(shù)支撐要素、管理模式要素等四個方面還存在較長的差距需要革新。在產(chǎn)品供給要素方面，產(chǎn)品體系大部分比較老化，市場的飽和度比較高，利潤空間有限。在市場需求要素方面，對市場需求的個性化、柔性化、敏捷性、高端化趨勢等把握力度有限。在技術(shù)支撐要素方面，南山鋁業(yè)雖然是產(chǎn)品屬性比較穩(wěn)定的制造企業(yè)，但敏捷性制造、柔性化生產(chǎn)等方面需要盡早實(shí)施創(chuàng)新，以支撐未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。在管理模式要素方面，南山鋁業(yè)作為大型企業(yè)集團(tuán)，在企業(yè)內(nèi)部和其供應(yīng)鏈外部的供應(yīng)鏈資源管理、關(guān)系管理、渠道管理、客戶關(guān)系管理等方面，還需要圍繞供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新。

三、南山鋁業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的驅(qū)動動因

（一）國家宏觀政策環(huán)境驅(qū)動

第一，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的驅(qū)動。南山鋁業(yè)作為國內(nèi)第一代快速發(fā)展起來的鋁產(chǎn)業(yè)，長期以來產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品在中低端領(lǐng)域比例較大，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策環(huán)境下，主動適應(yīng)國家戰(zhàn)略發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，提升自己在供應(yīng)鏈上游供給側(cè)產(chǎn)品的升級發(fā)展勢在必行。第二，新舊動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動。南山鋁業(yè)作為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，是新舊動能轉(zhuǎn)換工程的標(biāo)的企業(yè)之一，作為山東著名制造業(yè)主動求變，去產(chǎn)能、提質(zhì)量、增效率、降成本、求創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)發(fā)揮舊動能的基礎(chǔ)作用，重點(diǎn)培育新動能，緊抓歷史發(fā)展機(jī)遇十分必要。第三，爭奪供應(yīng)鏈話語權(quán)的需要。南山鋁業(yè)其優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈決定了其進(jìn)入鋁產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的積極條件，在全球化供應(yīng)鏈競爭日趨白熱化的關(guān)鍵期，通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新支撐自身產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是必然之路，供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新不但是南山鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的有力支撐，也是一種發(fā)展的新模式，對南山鋁業(yè)未來發(fā)展有著重要的意義。

（二）市場訂單需求驅(qū)動

訂單驅(qū)動是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中供應(yīng)鏈企業(yè)的根本動因，制造業(yè)從M2C轉(zhuǎn)型到C2M模式下，需求訂單是企業(yè)的方向。在我國乃至全球鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品原材料市場處于飽和情況下，多數(shù)低端產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)能釋放不及預(yù)期，結(jié)構(gòu)性過剩問題突出，市場對中低端供給增量十分有限反而處于日趨下降的情景。反觀中高端鋁材產(chǎn)品市場潛力巨大，訂單需求旺盛，在這種實(shí)際情況下，南山鋁業(yè)必須刻不容緩的實(shí)施發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)型升級中逐步降低中低端低附加值基礎(chǔ)產(chǎn)品的供給，集中資源和力量，快速向高端訂單需求產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍，加速實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢向高端產(chǎn)品供應(yīng)鏈的融入縱深度，一方面加大產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值鏈增值;另一方面通過實(shí)現(xiàn)快速的市場響應(yīng)能力適應(yīng)，通過轉(zhuǎn)型升級提高參與供應(yīng)鏈的能力，在敏捷制造、柔性化生產(chǎn)等方面提升能力，同時(shí)加強(qiáng)自身供應(yīng)鏈管理能力。

（三）企業(yè)成長發(fā)展驅(qū)動

南山鋁業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展，已然走向了鋁產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成熟企業(yè)，要保持其在企業(yè)生命周期中盡可能長的成熟期，企業(yè)需要不斷成長革新，保持發(fā)展活力。面對國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略背景，以及企業(yè)自身面臨的部分項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能不能盡快釋放，價(jià)值鋁產(chǎn)品供應(yīng)鏈下游需求不景氣等問題，主動展開新舊動能轉(zhuǎn)換，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，是促進(jìn)其進(jìn)一步成長發(fā)展的長遠(yuǎn)驅(qū)動力。在變革中把握行業(yè)機(jī)遇，在創(chuàng)新中擁抱全球經(jīng)濟(jì)，南山鋁業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，力推轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的全產(chǎn)業(yè)鏈鋁業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由傳統(tǒng)民用向高端工業(yè)的跨越，成為國際頂尖汽車、高鐵和航空等鋁材高端應(yīng)用領(lǐng)域的供應(yīng)商。可見，企業(yè)自身的成長需求是其力求轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要驅(qū)動。

[責(zé)任編輯：高萌]