李樹軍

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得當(dāng)下市場競爭環(huán)境發(fā)生變化，我國的國有企業(yè)也面臨著巨大壓力。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，要想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須在堅持創(chuàng)新的同時重視政工工作的開展，提高企業(yè)員工的思想政治觀念。政工工作能夠有效調(diào)節(jié)內(nèi)部員工和組織之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好健康的內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文將對新形勢下國有企業(yè)政工工作存在的主要問題進(jìn)行簡單分析，闡述國有企業(yè)政工工作創(chuàng)新的重要性，并提出幾項實行策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);優(yōu)化路徑;政工工作

一、引言

時代的發(fā)展帶動了市場環(huán)境的變化，在利益競爭越來越大的形勢下，國有企業(yè)員工的思想價值觀念也受到了一定影響。企業(yè)面臨著外部市場的競爭，同時面臨著內(nèi)部經(jīng)營和管理的壓力，因此，開展有效的政工工作對于推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和科學(xué)改革具有重要意義。目前，我國國有企業(yè)在政工工作上思想觀念、人員素質(zhì)以及工作方式等方面還存在許多問題，需要管理者和領(lǐng)導(dǎo)引起重視，不斷優(yōu)化管理機(jī)制和目標(biāo)，將國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政工工作聯(lián)合起來，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)政工工作中存在的問題

（一）政工工作方式落后，達(dá)不到效果

國有企業(yè)開展政工工作時的思想和認(rèn)知不夠深入，沒有深入領(lǐng)會政工工作的價值和意義，所以在組織和創(chuàng)建上會流于形式和表面，沒有發(fā)揮真正的效用。例如：部分企業(yè)進(jìn)行思想政治方面的教育時往往會選擇比較枯燥無味的知識宣傳講座，而通常這種方式并不能深入員工的內(nèi)心，起不到引導(dǎo)和教育作用。在科技日益發(fā)達(dá)的時代，企業(yè)的政工工作沒有跟上潮流，工作管理制度和條例缺乏對目標(biāo)的明確和內(nèi)容的豐富化，工作方式比較落后，不符合當(dāng)下時代的發(fā)展[1]。傳統(tǒng)的管理制度和方法無法調(diào)動員工的主動性，政工工作的現(xiàn)代化水平嚴(yán)重落后，企業(yè)管理者和相關(guān)負(fù)責(zé)人也缺乏創(chuàng)新意識，工作的效果不佳。

（二）對政工工作的認(rèn)識不夠充分

很多國有企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到政工工作的重要性，也沒有深入研究如何開展有效的工作。很多國有企業(yè)只是開展了表面工作，固定的形式化使得政工工作失去了應(yīng)有的價值。甚至有的國有企業(yè)根本沒有根據(jù)內(nèi)部實際情況開展工作，只是一味模仿其他企業(yè)的方式。在思想認(rèn)識上出現(xiàn)了較大的問題，黨組織在開展工作時，就不能有效發(fā)揮政治效用，所以造成政工工作的效果和質(zhì)量都無法保障。領(lǐng)導(dǎo)對工作的不重視直接導(dǎo)致員工的態(tài)度也出現(xiàn)了不在意、不重視的現(xiàn)象，這也是當(dāng)前很多國有企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)壓縮政工機(jī)構(gòu)和組織的現(xiàn)象，能夠參與政工的人員數(shù)量也在逐漸降低，很多工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)無法保證到位。企業(yè)一旦忽視了政工工作，其內(nèi)部的思想矛盾會急劇上升，員工的思想認(rèn)知和素質(zhì)都難以提升，這對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部文化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著較大的阻礙。

（三）政工隊伍綜合素質(zhì)水平有待提高

計劃經(jīng)濟(jì)市場轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?jīng)濟(jì)體系的同時，國有企業(yè)內(nèi)部政工隊伍在組建和發(fā)展上存在一定阻礙。政工人員的專業(yè)知識比較缺乏，對于思想政治工作的內(nèi)容的認(rèn)知和實踐能力都比較弱，特別是缺乏一種自我提升和進(jìn)步的意識。雖然很多員工具備一些專業(yè)理論和知識，但是政治素養(yǎng)偏低，也無法順利開展政工工作。所以企業(yè)在進(jìn)行政工工作時，難以提高工作的有效性，特別是在對思想觀念表達(dá)和傳遞上的偏差，容易導(dǎo)致工作方向的錯誤，從而使得企業(yè)的發(fā)展與政工工作的實際方向不能一致。

三、優(yōu)化國有企業(yè)政工工作的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，飛快發(fā)展的速度也在促進(jìn)國有企業(yè)的改革。只有從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，才能在日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中尋得發(fā)展的位置和路徑，才能夠順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)內(nèi)部的變革對員工的思想會有較大影響，一方面，員工需要摒棄傳統(tǒng)固定的工作理念，另一方面，也要不斷學(xué)習(xí)新的思想政治文化，接受企業(yè)全新的發(fā)展目標(biāo)。因此在這種情況下，必須以優(yōu)化政工工作作為開端，用科學(xué)的方式去引導(dǎo)員工，提高他們的思想認(rèn)知，了解影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，樹立積極的工作態(tài)度，將企業(yè)與自身的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，實現(xiàn)雙贏。也只有得到了員工的支持和肯定，國有企業(yè)的發(fā)展才能更加順利。

（二）有利于提升企業(yè)整體的創(chuàng)新能力

國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境逐漸惡化，只有國有企業(yè)不斷提升自身綜合實力，才能打開更加廣闊的市場，為國家贏得更多經(jīng)濟(jì)利益，政工工作路徑的創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新能力提升的重要途徑。在以企業(yè)自身文化為背景的基礎(chǔ)上，提升員工對創(chuàng)新工作的認(rèn)知，也能將全體的員工凝聚起來，以政工工作來更新員工的工作理念，激發(fā)他們的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率。而創(chuàng)新能力又是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力，優(yōu)化政工工作的路徑，實際上也是激發(fā)員工的工作欲望，為他們營造更加積極的工作氛圍，有利于促進(jìn)其創(chuàng)新意識的開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。另外，優(yōu)化政工工作還有利于強(qiáng)化企業(yè)文化的效用，為企業(yè)文化的發(fā)展提供更加優(yōu)越的環(huán)境，從而從整體上提升企業(yè)的綜合競爭力。

四、優(yōu)化國有企業(yè)政工工作的策略

（一）加強(qiáng)政工隊伍的建設(shè)，提高員工素質(zhì)和能力

國有企業(yè)要想有效地開展政工工作，就要重視政工隊伍的建設(shè)，提高員工的整體知識水平和能力，加強(qiáng)員工對政工工作的認(rèn)知。首先，在組建隊伍時，企業(yè)要選擇有豐富經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)力的管理人才來進(jìn)行落實和實施，也需要具有決策力的領(lǐng)導(dǎo)者來進(jìn)行監(jiān)督和推進(jìn)。因此企業(yè)要認(rèn)識到提高領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新和組織能力，才能對員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，吸引更多的人才，促進(jìn)政工工作的不斷深入。其次，要保證員工對政工知識的理論認(rèn)知水平，能夠迅速地掌握和理解黨中央的政策和方針，并將其迅速融合到工作中[2]。再次，要加強(qiáng)員工對我國發(fā)展方向和相關(guān)理念的學(xué)習(xí)。通過經(jīng)驗的積累提高個人素養(yǎng)，同時結(jié)合相應(yīng)的工作和鍛煉培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，不斷豐富工作的形式和內(nèi)容，讓其充滿活力，提高工作的有效性。

（二）完善政工工作制度，促進(jìn)部門之間的合作溝通

時代的發(fā)展使得創(chuàng)新實力越來越重要，所以國有企業(yè)在自身發(fā)展和政工工作方面都要不斷追求創(chuàng)新，順應(yīng)社會需求，創(chuàng)造出更多有效的、科學(xué)的工作方式。只有這樣，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，完善的工作制度是保障工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。只有在制度的約束和指導(dǎo)下，工作的方向和目標(biāo)才更加明確，才能達(dá)到應(yīng)有的效果。同時，政工工作的開展需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的合作和溝通，通過部門之間的相互配合來完成每一個環(huán)節(jié)的工作，從而提高工作的整體效率。另外，政工工作的思想和內(nèi)容在傳遞上需要明確和準(zhǔn)確，所以部門之間的溝通交流也顯得尤為重要，不僅能夠相互的促進(jìn)，還能通過監(jiān)督來提高部門的積極性，提高工作質(zhì)量[3]。企業(yè)內(nèi)部可以通過一些公司的團(tuán)建、文化等活動，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，讓員工建立更加和諧的關(guān)系，為政工工作的開展?fàn)I造健康的環(huán)境。

（三）構(gòu)建政工工作和企業(yè)文化的融合氛圍

在開展政工工作時，國有企業(yè)需要與自身的文化內(nèi)涵相融合，如此才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)的內(nèi)部價值需求。首先，要重視企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，確定企業(yè)的文化中心思想;其次，要建設(shè)政工員工的文化基地，也就是要豐富文化的內(nèi)容，如以文化館、運動俱樂部、職工文化組織等形式來創(chuàng)新文化，探究企業(yè)文化;再次，要為員工提供更多文化活動的展示機(jī)會，積極將文化活動與政工工作結(jié)合起來，用優(yōu)秀的文藝作品加深企業(yè)員工對政工工作的了解。同時，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。要積極跟上社會和時代發(fā)展的步伐，以政府和國家的相關(guān)動態(tài)來組織豐富的政工活動，將工作內(nèi)容與文化活動高度的融合起來，以企業(yè)經(jīng)營和員工實際情況為中心，滿足員工的需求，創(chuàng)新更多的文娛活動，提高員工對政工工作的積極性，從而推動工作的有效開展[4]。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)政工工作的開展和落實是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，在新形勢下，國有企業(yè)的政工工作還存在許多問題，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)和管理者根據(jù)企業(yè)的實際情況去深入探究。只有找到問題所在，并結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)和方向，以國家政府和我黨的政策方針為中心，加強(qiáng)文化建設(shè)，才能推動政工工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫玉強(qiáng).新形勢下國有煤炭企業(yè)黨建工作政治核心作用分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（23）：10-11.

[2]李霞.新時期企業(yè)政工工作創(chuàng)新及干部隊伍建設(shè)思路分析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（2）：229.

[3]李霞.關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（35）：139.

[4]杜云峰.試論新形勢下的煤炭企業(yè)思想政治工作[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（24）：22-23.