王惠寧

摘?要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展進步的過程中，對于企業(yè)來說，人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)績效在市場競爭中所發(fā)揮的作用也越來越大，同時，二者之間的聯(lián)系也愈發(fā)緊密。企業(yè)的人力資源管理工作科學(xué)、有效地開展，能夠很好地促進企業(yè)績效的提高，可見人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)績效的前提保障。企業(yè)想要獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要科學(xué)制定發(fā)展目標，并和員工的個人發(fā)展目標協(xié)同一致，同時基于可靠的人力資源管理系統(tǒng)來保證企業(yè)發(fā)展目標的順利達成?；诖?，對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效間的關(guān)系展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績效;人力資源;企業(yè)管理

【中圖分類號】?C936?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）18-0271-01

引言

在企業(yè)管理理論中，人力資源管理的地位逐漸上升，得到了企業(yè)管理者的重視?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理體系中的地位十分重要，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展情況以及前景。對人力資源管理、企業(yè)績效管理之間的關(guān)系進行系統(tǒng)分析，可以在完善績效管理的同時助推企業(yè)發(fā)展，應(yīng)予以重視。

1?人力資源管理對企業(yè)績效的影響

1.1?生產(chǎn)價值的創(chuàng)造

為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)價值是人力資源價值的集中體現(xiàn)，但是所產(chǎn)生的價值可以從人力資本理論、人力資源效用分析以及人力資源會計理論3個角度來展開論述。首先，從人力資本的角度出發(fā)，人力資源擁有知識與能力，這些都是企業(yè)轉(zhuǎn)化附加值的必要要素，可以證明人力資源是企業(yè)績效提升的重要條件;其次，從人力資源效用來看，企業(yè)的人力資源儲備情況以及員工個人的行為態(tài)度也可以通過量化來給企業(yè)提供附加值，在生產(chǎn)活動中將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)價值;最后，基于人力資源會計理論、人力資源評價系統(tǒng)的綜合開發(fā)，可以對員工的資產(chǎn)價值與人力資源活動在企業(yè)管理活動中生成的價值反映對績效的影響上。上述3個理論雖然角度以及出發(fā)點均有不同，但都證明了人力資源管理可以為企業(yè)創(chuàng)造實際生產(chǎn)價值。

1.2?人力資源的不可模仿性

一個企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會在日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動中形成一套具有自身特色的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理制度的形成作用極為明顯，所以，同一個企業(yè)內(nèi)部的員工會在很多方面呈現(xiàn)出一致性，但這恰恰是人力資源不可模仿性的來源。很多情況下，企業(yè)內(nèi)部員工對某件事情已經(jīng)習以為常，但外人卻很難看清其中的內(nèi)容，即便進行了模仿也難以了解人力資源對企業(yè)的運行與發(fā)展起到了什么作用。所以人力資源具有特殊性，需要經(jīng)由一定的時間來發(fā)揮最大價值，因此不可模仿也成為人力資源的重要屬性。在這一論點上，勞倫斯·S·克雷曼則提出了人力資源管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用方式的思想，可以將其應(yīng)用于人力資源管理對企業(yè)績效作用的分析。有效的人力資源管理方式可以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，且這種競爭優(yōu)勢有較強的持久性，不會被輕易模仿。

2?對人力資源管理理解

2.1?人力資源管理系統(tǒng)的含義

人力資源就是為積累社會發(fā)展財富，促進社會經(jīng)濟進步所進行的體力勞動與智力勞動的綜合，具體包括質(zhì)量和數(shù)量兩個層面的內(nèi)容。與人力資源相對應(yīng)的概念是物質(zhì)資源，人力資源主要表示的是為社會經(jīng)濟發(fā)展起到積極促進作用的人類智力因素和勞動因素的統(tǒng)稱。企業(yè)想要在市場上求發(fā)展，在同行業(yè)眾多企業(yè)當中更好地凸顯競爭優(yōu)勢，就需要從人力資源管理方面著手進行科學(xué)規(guī)劃和提高。對于企業(yè)來說，高水準的人力資源團隊是企業(yè)發(fā)展的基本保障，人力西苑管理系統(tǒng)的主要作用是結(jié)合人力的工作水平、能力、工作特征等合理地為其分配工作，并結(jié)合企業(yè)的用人標準來對企業(yè)員工進行篩選與培訓(xùn)，最終能夠在崗位上從事相應(yīng)工作的員工可以根據(jù)在接受考核之后根據(jù)公司的勞動報酬制度來獲取相應(yīng)的工作報酬。

2.2?人力資源的特征

在對我國近幾年企業(yè)在人力資源方面的發(fā)展情況進行歸納之后筆者了解到，目前來說，我國企業(yè)人在人力資源管理方面主要呈現(xiàn)出以下幾個特點，即：時限性特征，企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展進步，就需要有足夠的人才儲備，對于整個社會來說都是如此，實現(xiàn)科技水平的提高、社會的進步，需要高科技人才來為企業(yè)添磚加瓦，對于企業(yè)來說更是如此，所以，企業(yè)應(yīng)不斷吸納人才，為企業(yè)持續(xù)不斷地注入發(fā)展血脈;其次是再生性特點，企業(yè)的設(shè)備、經(jīng)營體系等需要進行迭代更新，人力資源亦是如此，企業(yè)的人力資源發(fā)展也需要吐故納新、與時俱進，根據(jù)時代的發(fā)展需求來針對性地吸納人才;另外，企業(yè)人力資源還體現(xiàn)出資本性、能動性、雙重角色即有限性和無限性特點。

3?企業(yè)績效和人力資源管理

3.1?企業(yè)績效受人力資源管理的影響

在企業(yè)當中，員工的專業(yè)水平、個人素質(zhì)、工作積極性不一定都能達到企業(yè)的理想狀態(tài)，這也會對企業(yè)經(jīng)營效益造成不利影響。對此，要想促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)穩(wěn)定進步，就需要從人力資源管理方面著手來提高員工的綜合素質(zhì)水平。研究發(fā)現(xiàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)人力資源活動有機結(jié)合在一起之后，企業(yè)可以一定程度上獲取稀缺性、高附加值等優(yōu)勢資源，所以，企業(yè)經(jīng)營目標的達成很大程度上需要以優(yōu)秀的工作團隊作支撐[3]。對此，企業(yè)應(yīng)在員工就職以前對其素質(zhì)水平進行考察，在員工進入企業(yè)后，企業(yè)也需要對其進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)、綜合素養(yǎng)水平，促進員工的發(fā)展和進步，為企業(yè)績效的提高注入源源不斷的驅(qū)動力。

3.2?企業(yè)績效和人力資源之間的關(guān)系

關(guān)于企業(yè)績效和人力資源管理之間的關(guān)系，現(xiàn)有的研究中主要有以下三種觀點：貢獻關(guān)系;因果關(guān)系;反因果關(guān)系。這些觀點都未得到統(tǒng)一認定，但總的來看，如果企業(yè)績效有所下降，則一定會對企業(yè)經(jīng)營中的很多環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，比如員工薪資待遇水平、員工工作積極性、員工的分紅等。目前來說，人力資源管理共有兩種類型，第一類是以資源為基礎(chǔ)，即對員工之間的競爭關(guān)系進行充分利用，從而有效提高員工的工作活躍度;另外就是以控制為基礎(chǔ)，通過引導(dǎo)員工的思想意識來轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)的看法，有效提高企業(yè)對員工的認同感、歸屬感，從而使員工和企業(yè)之間建立更深的情感聯(lián)系，讓企業(yè)制度能夠得到員工的充分認可并得到有效執(zhí)行。

結(jié)語

人力資源管理與企業(yè)績效間的關(guān)系是十分密切的。一方面，人力資源管理水平?jīng)Q定企業(yè)績效水平;另一方面，企業(yè)績效也可以視為人力資源管理質(zhì)量的體現(xiàn)。目前，已有部分企業(yè)將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，將績效評價體系與人力資源管理融合，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張瑄.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析[J].中外企業(yè)家，2019（30）：90.

[2]劉華燁.人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化對企業(yè)績效的影響研究[J].全國流通經(jīng)濟，2019（26）：106-107.