張琪

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）06-018-01

摘 要 油田工會(huì)制度是促進(jìn)我國油田企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常重要的組成部分，它承擔(dān)著解決企業(yè)成員內(nèi)部矛盾的重要任務(wù)。在我國新時(shí)期的油田工會(huì)工作中，必須落實(shí)團(tuán)結(jié)一致的精神，從而不斷提高工會(huì)工作質(zhì)量。本文就簡單分析一下現(xiàn)階段在我國油田工會(huì)工作中出現(xiàn)的問題，并對(duì)提升我國油田工會(huì)工作質(zhì)量水平的策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 油田企業(yè) 工會(huì)工作

油田工會(huì)主要是為了加強(qiáng)企業(yè)成員之間的聯(lián)系而建立的一種組織，該組織的建立可以有效維護(hù)企業(yè)成員的自身利益，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展也有十分重要的作用。因此，需要充分發(fā)揮該工會(huì)工作的作用，并通過優(yōu)化工會(huì)工作制度，從而為油田企業(yè)更好的進(jìn)行服務(wù)。

一、新時(shí)期油田企業(yè)工會(huì)工作存在的問題

（一）油田工會(huì)工作開展方式的滯后性

油田工會(huì)工作現(xiàn)如今還固步自封，由于深受傳統(tǒng)工作方式的影響，使工會(huì)工作效率不能得到有效提高，從而無法滿足企業(yè)員工的真實(shí)需求，在這種傳統(tǒng)的工作方式中，倘若不能創(chuàng)新工會(huì)工作會(huì)對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展形成一種阻礙，最終成為阻礙油田企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和方向的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的工會(huì)工作方式已經(jīng)無法適用于油田企業(yè)工作中，會(huì)產(chǎn)生企業(yè)成員收入差距較大等情況的發(fā)生，最終加劇了油田企業(yè)的內(nèi)部矛盾，也會(huì)為工會(huì)工作造成一定的困難。

（二）工會(huì)工作不能夠很好的符合油田企業(yè)員工的真實(shí)需求

在工會(huì)工作中，需要根據(jù)員工的能力和重要性進(jìn)行劃分，也要控制工會(huì)責(zé)任的分化程度，避免出現(xiàn)差距較大的情況[1]。另外，也要重視對(duì)工會(huì)基層員工思想上的準(zhǔn)備工作，從而培養(yǎng)他們的綜合素養(yǎng)和工作能力，并提高他們的工作積極性和工作效率，使他們可以認(rèn)真對(duì)待工會(huì)工作，從而投身于油田企業(yè)的發(fā)展之路。在工會(huì)工作中，由于部分工作人員的工資較低，而不公平的工資分配制度難免會(huì)使這些工作人員產(chǎn)生一些怨言，使他們在工作中夾雜著負(fù)面情緒，從而降低了工作的效率。而產(chǎn)生這種分配不公平的本質(zhì)原因是由于工會(huì)制度不夠完善，部分員工明明付出了更多的努力卻無法得到相應(yīng)的報(bào)酬，從而加大了工會(huì)內(nèi)部的矛盾，是他們帶來的工作效果甚微。因此，工會(huì)工作需要從群眾出發(fā)，并結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整工會(huì)制度，避免片面化的形式出現(xiàn)。

二、油田企業(yè)創(chuàng)新工會(huì)工作的對(duì)策建議

（一）提高工會(huì)干部的能力素質(zhì)

首先，由于工會(huì)干部人員的素質(zhì)不高，而工會(huì)工作的進(jìn)行非常的重要，對(duì)于工會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)細(xì)節(jié)工作的發(fā)現(xiàn)和處理都有很重要的作用。然而，工會(huì)干部人員素質(zhì)不高，而他們對(duì)待工作不夠負(fù)責(zé)，也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理問題，從而留下了很多漏洞，為工會(huì)工作帶來了很多的麻煩。其次，由于工會(huì)工作制度還不夠完善，在工會(huì)工作進(jìn)行中，離不開相關(guān)制度的執(zhí)行和管理，而部分工會(huì)干部在處理問題時(shí)不能根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處理，也不能科學(xué)有效的處理這些問題，從而出現(xiàn)執(zhí)行的力度不夠的情況[2]。

（二）強(qiáng)化思想教育

在我國現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過程中，想要獲得更好的發(fā)展，企業(yè)必須要進(jìn)行改革，因此油田企業(yè)同樣進(jìn)行了新制度的創(chuàng)建，尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是，在進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)建時(shí)，企業(yè)遇到了更多新的問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在遇到新問題的同時(shí)一些老問題也慢慢地暴露了。這些問題的同時(shí)出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行，給企業(yè)的造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員造成了非常大的影響，他們的收入無法得到保障，這種氛圍會(huì)對(duì)員工的思想產(chǎn)生影響，導(dǎo)致員工內(nèi)心變的不堅(jiān)定。因此，工會(huì)組織要幫助企業(yè)將員工的思想穩(wěn)定下來，做好對(duì)員工的思想教育工作，讓他們了解企業(yè)正在面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，而且要讓他們知道這種狀況在發(fā)展過程中是正常的，并且企業(yè)當(dāng)前的狀況是為了未來取得更好的發(fā)展，要讓他們保持積極的工作態(tài)度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)在未來的發(fā)展中提供更多的幫助。員工是企業(yè)最重要的組成部分，必須要讓員工保持良好的心態(tài)，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)組織建設(shè)

工會(huì)作為保障員工切身利益的基層組織，要幫助員工及時(shí)解決他們工作中遇到的各種問題，如果員工上報(bào)的問題不能被及時(shí)解決，這會(huì)影響員工對(duì)工會(huì)的信任，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重。所以，此時(shí)的工會(huì)組織應(yīng)該做好對(duì)員工的思想教育工作，融入到員工群體中，設(shè)身處地了解員工當(dāng)時(shí)所面臨的各種問題，合理應(yīng)用措施幫助員工解決各種問題，為他們的正常工作和生活提供保障，讓他們可以安穩(wěn)的進(jìn)行工作，防止員工與員工之間或者是員工與企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾，影響員工的工作以及企業(yè)的發(fā)展[3]。除此之外，企業(yè)在日常的發(fā)展中要定期向員工了解他們對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展建議，而且可以推選員工代表參加企業(yè)的會(huì)議，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而且要公開對(duì)員工所提的意見進(jìn)行分析討論，選擇性幫助員工滿足他們的意見，增加員工對(duì)于企業(yè)以及工會(huì)的信任度，提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)長久的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的狀況中，工會(huì)的工作有了新的任務(wù)，同時(shí)也有了更高的責(zé)任，工會(huì)的發(fā)展有利于企業(yè)未來的發(fā)展，是管理企業(yè)與員工之間關(guān)系的重要組織。所以，油田企業(yè)在參與市場激烈競爭，尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的過程中，工會(huì)組織要穩(wěn)定好員工的心態(tài)，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，在企業(yè)面臨各種問題時(shí)能夠和企業(yè)共進(jìn)退，每個(gè)人都在自己的崗位上做好分內(nèi)工作，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)每一個(gè)難題。并且工會(huì)組織要隨著社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行制度的改革與創(chuàng)新，為保護(hù)員工的利益發(fā)揮更大的作用，也讓企業(yè)能夠得到更多員工的幫助，獲取更大的發(fā)展力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧，張繼清.當(dāng)前工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策[J].科技視界，2012（30）：105-106.

[2]王俊香.新時(shí)期國有企業(yè)工會(huì)面臨的問題及對(duì)策[J].品牌（下半月），2012（3）：79-80.

[3]王麗.淺談新時(shí)期如何做好企業(yè)工會(huì)工作[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（11）：56-57.