張偉剛 涂又成 李偉剛

中圖分類號：TL48 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-160-01

摘 要 本文主要通過對核電建設(shè)過程中質(zhì)量風(fēng)險分析及預(yù)防措施的簡要闡述，說明核電工程建設(shè)過程中質(zhì)量風(fēng)險分析的重要性及其重要意義。同時，通過對質(zhì)量風(fēng)險分析的方法及預(yù)防措施進(jìn)行論述，希望為從事工程建設(shè)質(zhì)量管理的有關(guān)從業(yè)人員，提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞 核電建設(shè) 質(zhì)量風(fēng)險 風(fēng)險分析 風(fēng)險預(yù)防

質(zhì)量風(fēng)險，即對將要實(shí)施的活動，在未來沒有達(dá)到預(yù)期質(zhì)量（合同、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件等的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制指標(biāo)）的可能性。

在核電工程建設(shè)，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目運(yùn)行全周期過程中，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于有效的質(zhì)量風(fēng)險分析與識別，預(yù)防與控制。質(zhì)量風(fēng)險分析，要從工程實(shí)際情況和施工活動特點(diǎn)出發(fā)，從影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)各因素入手，進(jìn)行全面分析與評價，評估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率及造成的質(zhì)量后果，從而有針對性的提出防范措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管控主要分為事前、事中、事后三個階段。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目整體目標(biāo)控制的角度考慮，事前質(zhì)量風(fēng)險分析及預(yù)防控制有利于節(jié)約成本，降低工程造價。

一、質(zhì)量風(fēng)險分析的重要性及意義

核電建設(shè)不同于其他常規(guī)工程，核電設(shè)施的安全性對保障廠區(qū)運(yùn)行人員和公眾都有著重要作用和意義。在核電項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)運(yùn)行后，若發(fā)生質(zhì)量問題，輕則停堆檢修，重則可能導(dǎo)致放射性物質(zhì)泄漏，危害公眾安全。因此，在建設(shè)過程中，需要從根本上做好質(zhì)量管控，防止質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。

（一）質(zhì)量風(fēng)險分析有利于找出風(fēng)險點(diǎn)，做好事前預(yù)控

在工程建設(shè)中，無論是物料采購，還是建安施工，都需要進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險分析，以便于識別出各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險，對風(fēng)險發(fā)生的概率及后果進(jìn)行分析評估，從而提出針對性、切實(shí)可行的預(yù)防措施，以消除或降低質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的情況，有利于保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好事前預(yù)控。例如，在核電設(shè)備采購時，事先對設(shè)備制造廠的制造能力，設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量水平，運(yùn)輸過程風(fēng)險等進(jìn)行分析，找出各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)，提出應(yīng)對措施，以保障采購工作的順利完成。

（二）質(zhì)量風(fēng)險分析有利于發(fā)現(xiàn)建安活動的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)控制

在工程建設(shè)中，每個建安活動各環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)，有一定的邏輯關(guān)系，質(zhì)量關(guān)系。上一道工序的質(zhì)量好壞，可能直接影響下一道工序的質(zhì)量。因而，在質(zhì)量形成的過程中，必須重視過程質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件的要求。采用質(zhì)量風(fēng)險分析有利于找出建安施工活動的薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用質(zhì)量管理的各種手段，如防人因失誤，PDPC以及PDCA循環(huán)等方法，對施工活動的質(zhì)量薄弱點(diǎn)，進(jìn)行具體的預(yù)防和控制，有利于于降低和預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

（三）質(zhì)量風(fēng)險分析有利于對建安活動進(jìn)行統(tǒng)籌管理

在質(zhì)量形成過程中，質(zhì)量影響的因素主要有人員、工機(jī)具、材料（含設(shè)備）、工藝方法、環(huán)節(jié)條件這五個方面。不同專業(yè)的施工活動和內(nèi)容，往往對人員能力，工機(jī)具需求、材料設(shè)備、工藝方法及環(huán)境條件等有不同的要求。因而，在建設(shè)過程中需要統(tǒng)籌安排，整體策劃，建立明確的組織機(jī)構(gòu)和施工流程，對項(xiàng)目由整體到局部進(jìn)行分解，再從局部到整體，統(tǒng)籌管理，從而獲得質(zhì)量符合要求的建設(shè)項(xiàng)目。

二、質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防措施

（一）設(shè)立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和編制質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

在核電建設(shè)中，從項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）到現(xiàn)場操作規(guī)程，必須具有明確的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒毯褪┕み壿嫞@是保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要前提。同時，對可能發(fā)生的質(zhì)量事件，應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生問題，及時響應(yīng)，將質(zhì)量風(fēng)險和損失降到最低。

（二）建立質(zhì)量風(fēng)險和預(yù)防措施清單

根據(jù)施工活動的不同類型，不同階段，對質(zhì)量風(fēng)險建立風(fēng)險清單。如大體積混凝土澆筑、重要設(shè)備吊裝就位、主系統(tǒng)焊接等。根據(jù)不同的施工活動，施工對象，工藝特點(diǎn)，制定不同的質(zhì)量風(fēng)險清單，有針對性的分析，提出預(yù)防措施，從而在實(shí)施過程中有效的預(yù)防和控制，降低質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生。

（三）建立質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

在工程建設(shè)過程中，充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。針對不同的施工活動，制定質(zhì)量風(fēng)險分析、質(zhì)量風(fēng)險評價、質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防等信息系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對質(zhì)量活動的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。在實(shí)施過程中動態(tài)控制，不斷完善預(yù)防和控制機(jī)制，在質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中能夠起到事半功倍的效果。

（四）成立質(zhì)量管理（QC）小組

在工程建設(shè)過程中，對質(zhì)量風(fēng)險大、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)薄弱的施工活動，可成立質(zhì)量管理（QC）小組，吸納各種管理知識和專業(yè)知識的人員，進(jìn)行專項(xiàng)突破。利用質(zhì)量管理小組人員的集體力量，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)度分析論證，制定相應(yīng)的對策措施，點(diǎn)對點(diǎn)的解決建安過程中的質(zhì)量問題，是保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的非常有效的措施。

三、結(jié)語

總之，在核電建設(shè)及其他各行業(yè)，質(zhì)量風(fēng)險分析及預(yù)防都具有前瞻性和預(yù)防性等重要意義。一方面，通過質(zhì)量風(fēng)險分析能夠有效的進(jìn)行質(zhì)量管控，降低質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生概率，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量水平。另一方面，通過質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防，保證質(zhì)量成果有效順利形成，以質(zhì)量促進(jìn)度，節(jié)約成本，降低成本費(fèi)用，以達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。

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