王劍鋒

中圖分類號：TF089 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-131-01

摘 要 本文主要針對鋼鐵企業(yè)安全管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系展開深入研究，先闡述了我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)和現(xiàn)狀，比如：競爭趨勢嚴(yán)重、利潤空間小、設(shè)施不足等等，然后又提出了幾點鋼鐵企業(yè)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，如安全效益和安全投入、鋼鐵企業(yè)安全管理活動成本分析、鋼鐵企業(yè)安全管理活動經(jīng)濟(jì)效率分析、鋼鐵企業(yè)安全管理活動的創(chuàng)新途徑，旨不斷提高鋼鐵企業(yè)的安全管理工作水平，從而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和整體效益，也促使鋼鐵企業(yè)發(fā)展得越來越好。

關(guān)鍵詞 鋼鐵企業(yè) 安全管理 經(jīng)濟(jì)效益

在當(dāng)今社會，隨著我國對工業(yè)領(lǐng)域和建筑行業(yè)的重視，鋼鐵的需求量也不斷增加，而鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)安全管理也是當(dāng)下十分緊迫的事情。鋼鐵企業(yè)安全管理和經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的。而經(jīng)濟(jì)效益是鋼鐵企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，但其中最重要的手段之一就是安全管理，這也為鋼鐵企業(yè)更好地發(fā)展提供重要的保障。

一、我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)和現(xiàn)狀

我國的一些鋼鐵企業(yè)的安全管理制度不夠健全，偶爾會發(fā)生安全上的問題。因此，為了使鋼鐵企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。并營造出良好的生產(chǎn)環(huán)境，是鋼鐵企業(yè)主要面臨的問題。

（一）鋼鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和安全問題

目前，我國的鋼鐵企業(yè)主要面臨著的問題是，隨著進(jìn)口鐵礦數(shù)量的不斷增加，國家的調(diào)控政策和國內(nèi)外之間的競爭問題。但以上問題卻影響著我國鋼鐵企業(yè)競爭趨勢和利潤空間縮小的問題。這也逐漸影響了企業(yè)自身發(fā)展速度，還有對鋼鐵企業(yè)員工缺少安全上的教育，使企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不足，缺少一定的安全措施和防護(hù)用品等，這些對企業(yè)安全生產(chǎn)和日常發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

（二）我國鋼鐵企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

在當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在不斷增長，但一些鋼鐵企業(yè)企業(yè)為了提高自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了一定的制度和原則，也不夠重視對鋼鐵企業(yè)安全管理工作。因此，我國卻制定出了安全生產(chǎn)法規(guī)，但我國的安全生產(chǎn)法規(guī)在安全執(zhí)法檢查和工傷保險檢查上還存在著不足之處，而且鋼鐵企業(yè)工作人員還不夠高度重視一些相關(guān)法規(guī)的管理制度。

二、鋼鐵企業(yè)安全管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來看，“安全投入”有三種不同的定義是合理、浪費、不足。但在鋼鐵企業(yè)安全管理實踐活動中，重點目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，在實踐方法中所投入的人力、財力、物力少。與此同時，在此基礎(chǔ)之上，為獲取經(jīng)濟(jì)效益，展開鋼鐵企業(yè)安全管理活動已經(jīng)是重點要討論的話題。

（一）安全效益和安全投入

在人們的思想觀念中，認(rèn)為只要對安全管理上的投入，就會提高生產(chǎn)成本，但這種觀點有一定的局限性。卻缺少對安全性質(zhì)進(jìn)行深入研究。但從鋼鐵企業(yè)基本角度上來看，對安全的投入有著滯后性的特征，不能夠直接投入后就能提高經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，為了符合安全上的基本需求，鋼鐵企業(yè)要適當(dāng)減少安全上的投入額，從而對安全效益限制要合理計算。但在計算過程中要有理論依據(jù)[1]。在具體實踐中，生產(chǎn)的過程會受到外部因素影響，再加上安全效益和安全的投入方面比較滯后。因此，安全效益計算值需要很長一段時間內(nèi)計算出來。

（二）鋼鐵企業(yè)安全管理活動成本分析

從不同的角度上來看，鋼鐵企業(yè)安全管理實踐活動在成本分析內(nèi)容上，有著多樣化的特征，主要包括事故損傷成本、安全管理成本、安全損失成本等等。目前，鋼鐵企業(yè)通常情況下是在安全事故發(fā)生之后進(jìn)行成本分析，在進(jìn)行成本分析過程中主要會對事故損傷額度，安全成本話費額度等進(jìn)行分析。但其主要原因有以下幾點，鋼鐵企業(yè)沒有制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全成本方面的定義；其次，鋼鐵企業(yè)沒有對安全成本要素合理的分類，對相關(guān)方法也沒有劃分；最后，鋼鐵企業(yè)沒有設(shè)置各項安全費用，一般情況下，將統(tǒng)一記錄和所銷售成本都記錄在管理成本當(dāng)中。

（三）鋼鐵企業(yè)安全管理活動經(jīng)濟(jì)效率分析

從鋼鐵企業(yè)角度上來看，開展經(jīng)濟(jì)效率分析活動是非常重要的，具體包括如下幾個方面，首先，開展經(jīng)濟(jì)效率分析活動有利于提高鋼鐵經(jīng)濟(jì)整體效益，能夠促進(jìn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)手段不斷優(yōu)化[2]。其次，開展提高經(jīng)濟(jì)水平活動，這對鋼鐵企業(yè)安全管理機(jī)制準(zhǔn)確的評估來說起著重要的作用，也促使鋼鐵企業(yè)對內(nèi)部管理機(jī)制更好地完善。然后，開展經(jīng)濟(jì)效率活動，促使鋼鐵企業(yè)能夠高度重視安全管理和安全上的投入，與之合理運用投入經(jīng)費；最后，開展經(jīng)濟(jì)效率活動，有利于提高鋼鐵企業(yè)的人員綜合素質(zhì)，也有利于提高鋼鐵企業(yè)管理工作中的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（四）鋼鐵企業(yè)安全管理活動的創(chuàng)新途徑

對鋼鐵企業(yè)安全管理活動自身進(jìn)行分析，可建立相關(guān)管理部門，但在建立的同時，要完善相關(guān)管理機(jī)制，落實好各項安全責(zé)任機(jī)制。但還要不斷創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)安全管理活動，適當(dāng)?shù)貙︿撹F企業(yè)人員培訓(xùn)生產(chǎn)監(jiān)督和安全相關(guān)工作。在進(jìn)行創(chuàng)新鋼鐵活動時，主要針對管理方法、管理系統(tǒng)、安全實施程序等相關(guān)安全方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保鋼鐵企業(yè)安全管理和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系能夠更好地解決。

三、結(jié)語

綜上所述，在以安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益為主要的根本性目標(biāo)，是安全生產(chǎn)的重要的前提和基礎(chǔ)。從鋼鐵企業(yè)角度上來看，良好的安全工作的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展重要的保障，與此同時，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，鋼鐵企業(yè)要合理掌握安全管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，并將兩者看的同樣重要，并相輔相成，互相補(bǔ)充，防止各類安全事故發(fā)生，從而提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)管理工作，促使鋼鐵企業(yè)日后更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周立新.鋼鐵企業(yè)管理體系整合的實踐探討[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2020（01）：52-54.

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[3]謝紅玲.國有鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（24）：140-141.