趙淵

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-151-02

摘 要 本文分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)后備干部選拔與培養(yǎng)工作中存在的問題，提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)后備干部選拔與培養(yǎng)的有效策略，即建筑施工企業(yè)在相關(guān)工作中應(yīng)提升意識、完善機(jī)制、制定標(biāo)準(zhǔn)、連續(xù)制度，并通過多元化的培養(yǎng)路徑來選拔與培養(yǎng)后備干部。

關(guān)鍵詞 建筑施工 后備干部培養(yǎng) 干部選拔

建筑施工企業(yè)是負(fù)責(zé)國家基建的重要單位，其管理者的素質(zhì)不僅與企業(yè)當(dāng)前管理以及未來發(fā)展密切相關(guān)，還關(guān)系著我們國家未來的基建水平提升與發(fā)展，因此做好建筑施工企業(yè)后備干部的選拔與培養(yǎng)至關(guān)重要，然而當(dāng)今，在諸多建筑施工企業(yè)中，后備干部的選拔與培養(yǎng)相關(guān)工作中還存在著一些不足之處，需要進(jìn)行持續(xù)性、針對性的改進(jìn)與完善。

一、建筑施工企業(yè)后備干部選拔與培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）對后備干部的選拔與培養(yǎng)意識較低

盈利是建筑施工企業(yè)的首要經(jīng)營目的，因此許多建筑施工企業(yè)更重視對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理，而容易忽視加強(qiáng)對后備干部選拔與培養(yǎng)工作的重要性，在日常管理工作中缺乏對這一工作的重點(diǎn)強(qiáng)化、連續(xù)安排。在一些建筑施工企業(yè)看來，后備干部是在企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)過程中自然凸顯、脫穎而出的，在企業(yè)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，臨時(shí)進(jìn)行選拔即可，并沒有深刻意識到后備干部隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)管理與發(fā)展的重要性，所以企業(yè)在相關(guān)培養(yǎng)于選拔中也就缺乏具體和有效的措施。

（二）缺乏連貫的培養(yǎng)與選拔體系

隨著管理意識的提升，和發(fā)展中暴露出的問題，部分建筑施工企業(yè)對后備干部培養(yǎng)和選拔的必要性產(chǎn)生了一定的認(rèn)識，明確了后備干部與企業(yè)未來發(fā)展密切相關(guān)，并做出了一些基本舉措，然而這些培養(yǎng)與選拔舉措仍然不夠全面，未形成系統(tǒng)，或在短時(shí)期施行，政策措施不連續(xù)、不到位，導(dǎo)致企業(yè)后備干部選拔與培養(yǎng)缺乏制度化和體系化建設(shè)，容易出現(xiàn)后備干部方面的人才斷層，導(dǎo)致乏人可用或者選人用人不當(dāng)問題，影響企業(yè)健康發(fā)展。還有些企業(yè)的后備干部培養(yǎng)與選拔體系與企業(yè)自身的具體情況并不相符，不能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果等。

（三）缺乏科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)的后備干部是企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，這些經(jīng)過科學(xué)選拔、有效培養(yǎng)的后備干部在未來可成為企業(yè)的優(yōu)秀管理者，或成為主持工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工程師、副經(jīng)理等基層關(guān)鍵管理崗位，或走上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要崗位，其能力素質(zhì)高低，決策正確與否，都會關(guān)系企業(yè)的發(fā)展、甚至生死存亡，所以對其的選拔與培養(yǎng)是企業(yè)的重要工作之一。但是現(xiàn)在的一些建筑施工企業(yè)尤其缺乏科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，后備干部的選拔往往表現(xiàn)出一定的主觀性，缺乏公平、公正、公開的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

（四）培養(yǎng)路徑單一

后備干部如果能經(jīng)過全面而專業(yè)的培養(yǎng)，往往可以更快、更健康的成長為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其素質(zhì)高低關(guān)乎企業(yè)未來，因此應(yīng)多措長施，制定合理和規(guī)范的培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)培養(yǎng)力度、持續(xù)性、連續(xù)性以及在任用、考核與再培養(yǎng)方面的工作。然而培養(yǎng)路徑未實(shí)現(xiàn)多元化是現(xiàn)在許多企業(yè)后備干部培養(yǎng)中存在的共性問題，單一而傳統(tǒng)的培養(yǎng)路徑不利于后備干部的能力培養(yǎng)。

二、建筑施工企業(yè)后備干部選拔與培養(yǎng)策略

（一）提升企業(yè)選拔與培養(yǎng)意識

建筑施工企業(yè)想要在發(fā)展壯大的道路上走得更穩(wěn)、更快、更長遠(yuǎn)，就必須有素質(zhì)過硬的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的干部能夠?qū)⑵髽I(yè)引向并持續(xù)穩(wěn)定在正確的發(fā)展方向上，能持續(xù)為企業(yè)謀求更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇，而不合格的干部則容易做出錯(cuò)誤的、不全面的決策，不僅對企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理無益，甚至?xí)璧K企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在謀求未來發(fā)展的路途中，應(yīng)具有前瞻性，形成遠(yuǎn)見卓識，而不能只著眼當(dāng)下。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，會逐步出現(xiàn)更多的重要崗位空缺，需要更多的優(yōu)秀人才來填補(bǔ)這些空缺，尤其是關(guān)鍵管理崗位，在人才選擇時(shí)更應(yīng)嚴(yán)格而有遠(yuǎn)見。所以企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對相關(guān)方面的重視，首要的就是在后備干部的選拔與培養(yǎng)方面，要充分意識到后備干部的重要性，在相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺之前，就先做好針對性的人才培養(yǎng)、建立持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。青年干部一般學(xué)歷素質(zhì)較高、開拓進(jìn)取意識強(qiáng)，對新事物、新領(lǐng)域、新崗位的接受能力強(qiáng)，客觀上有更大的可塑性、提升空間和發(fā)展條件，因此建筑施工企業(yè)在培養(yǎng)后備人才時(shí)，應(yīng)加大對青年后備干部的側(cè)重，給青年管理人才以更多機(jī)會，建設(shè)年輕化的干部隊(duì)伍[1]。

（二）完善選拔與培養(yǎng)體系

為防止后備干部出現(xiàn)人才斷層，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)注重建立相應(yīng)的體系，實(shí)現(xiàn)選拔與培養(yǎng)的規(guī)范化，將選拔與培養(yǎng)后備干部當(dāng)成一項(xiàng)必不可少的常規(guī)工作來執(zhí)行，推動實(shí)現(xiàn)干部“選拔+培養(yǎng)+使用+考核+再培養(yǎng)”的管理閉環(huán)。此外，不同企業(yè)之間的經(jīng)營情況存在較大差異，所以在建立后備人才培養(yǎng)和選拔的體系時(shí)，可以對其他優(yōu)秀企業(yè)的成功案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，但應(yīng)注重個(gè)性化借鑒，即根據(jù)本企業(yè)自身的情況，制定適合自身應(yīng)用的后備干部選拔與培養(yǎng)體系。體系完善后，選拔與培養(yǎng)工作即可有秩序地開展，而不易發(fā)生干部人才不足的情況。

（三）確定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)

后備干部選拔對任何企業(yè)而言都是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，其公正性、公平性、科學(xué)性都關(guān)系著所選拔的后備干部的真實(shí)能力和素質(zhì)水平，因此制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行干部選拔的前提條件之一，該選拔標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)進(jìn)行后備干部選拔時(shí)的關(guān)鍵依據(jù)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行后備干部選拔時(shí)，首先必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，管理崗位，尤其是一些國有建筑施工企業(yè)的管理崗位，須以德為先，決不允許存在思想偏差和道德問題的人進(jìn)入；其次，后備干部應(yīng)具備與管理崗位相匹配的專業(yè)素養(yǎng)，例如，關(guān)系著工程項(xiàng)目成敗的項(xiàng)目經(jīng)理崗位，在選擇后備干部時(shí)，須要求后備干部具有良好的專業(yè)知識水平和基層管理經(jīng)驗(yàn)，清晰的管理思路，持有上崗所必須的建造師證書等，避免非專業(yè)人士對專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)以及德不配位情況出現(xiàn)。

（四）建立多元化培養(yǎng)路徑

在后備干部培養(yǎng)方面，應(yīng)實(shí)現(xiàn)多元化的培養(yǎng)方式，采用綜合式的路徑培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)后備干部的培養(yǎng)目標(biāo)，制定培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)明確的培養(yǎng)，做好管理能力和專業(yè)技能兩方面的培訓(xùn)，如某企業(yè)制定的“一年成長、兩年成才、三年挑大梁”的青年干部培養(yǎng)目標(biāo)，其對通過長效施行“后備干部競聘”選拔出的后備干部，安排企業(yè)全部領(lǐng)導(dǎo)班子成員任導(dǎo)師，施行“高階帶徒”培養(yǎng)方式，組織后備干部結(jié)合基層項(xiàng)目崗位工作和培養(yǎng)情況每年制定研究課題，年底組織后備干部課題評審會，在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的選人用人氛圍和人才緊缺情況，取得了廣泛認(rèn)可的顯著成效。此外，企業(yè)還可以通過輪崗、兼職或者掛職等培養(yǎng)方式，鍛煉后備干部實(shí)際工作能力，增加其相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)，為未來的干部工作打好基礎(chǔ)。

綜上所述，深入分析建筑施工企業(yè)中關(guān)于后備干部選拔與培養(yǎng)方面的一些問題，積極進(jìn)行變革和應(yīng)對，可以有效提升后備干部的素質(zhì)，有助于形成企業(yè)發(fā)展需求和人才個(gè)人發(fā)展訴求相契合的利益共同體人才愿景，為建筑施工企業(yè)選拔與培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀干部人才，形成源源不斷的人才梯隊(duì)，充分提升建筑施工企業(yè)的未來競爭力，也更有利于提升國家基建水平，促進(jìn)國家基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展[2]。

參考文獻(xiàn)：

[1]周敏.加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔的思考[J].人力資源，2020（2）：107.

[2]孫鵬超，王建文，劉歡顏.國有企業(yè)后備干部選拔任用機(jī)制探索[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（3）：14.