覃紹亮

中圖分類號：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-129-02

摘 要 目前，很多項(xiàng)目均采用EPC項(xiàng)目模式實(shí)施，但在實(shí)際工作中，EPC模式的優(yōu)勢發(fā)揮不夠。本文以項(xiàng)目為主線，對EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中各個階段中，各個工種之間關(guān)系進(jìn)行梳理，提出了全過程優(yōu)化理念。

關(guān)鍵詞 EPC總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目執(zhí)行 全過程優(yōu)化

目前，建設(shè)工作項(xiàng)目絕大部分采用EPC模式?？偝邪贪凑蘸贤s定，完成工程的勘察、設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行（開車）等工作，并對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價全面負(fù)責(zé)，工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交。這種方式初衷是解決設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)中專業(yè)界限和壁壘，將現(xiàn)場條件、施工方案等與設(shè)計、采購工作相融合，以達(dá)到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的效果。但在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一些傳統(tǒng)觀念和專業(yè)界限的固有化，沒有將EPC的精髓落實(shí)到位。以項(xiàng)目為主線，全過程系統(tǒng)整體優(yōu)化的理念需要加強(qiáng)。以下結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中各個階段工作，提出一些建議。

一、EPC項(xiàng)目各執(zhí)行階段的聯(lián)系與對策

（一）項(xiàng)目策劃

在接到項(xiàng)目中標(biāo)通知后，組建項(xiàng)目管理部，全方位接入、全面開展項(xiàng)目執(zhí)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理計劃和項(xiàng)目實(shí)施計劃，其中，項(xiàng)目實(shí)施計劃包括項(xiàng)目進(jìn)度計劃、項(xiàng)目設(shè)計計劃、項(xiàng)目采購計劃、項(xiàng)目施工計劃、項(xiàng)目試運(yùn)行計劃等，項(xiàng)目實(shí)施計劃應(yīng)按照EPC合同文件中工期要求進(jìn)行安排，應(yīng)充分結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，科學(xué)合理。

（二）設(shè)計階段（E）

設(shè)計階段可分為設(shè)計準(zhǔn)備（現(xiàn)場踏勘）、工程設(shè)計、成品審查三個階段，包括系統(tǒng)設(shè)計和工程實(shí)施方案設(shè)計等。

1.設(shè)計準(zhǔn)備（現(xiàn)場踏勘）階段

設(shè)計準(zhǔn)備階段時非常重要的一環(huán)，是整個設(shè)計及工程實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，尤其對于改造（擴(kuò)建）項(xiàng)目而言。系統(tǒng)設(shè)計時，在對現(xiàn)場設(shè)施、地勘準(zhǔn)確落實(shí)的基礎(chǔ)上，要對系統(tǒng)以及設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀、存在問題等進(jìn)行必要的調(diào)研、整理、診斷分析，是做好工程系統(tǒng)設(shè)計及安全運(yùn)行的前提和保證。工程實(shí)施方案設(shè)計則要關(guān)注與改造有關(guān)的現(xiàn)有道路、管架等，以優(yōu)化設(shè)備運(yùn)輸、安裝起吊、工程實(shí)施方案。

例如，我們在某單機(jī)容量為300MW脫硝改造時，對現(xiàn)場進(jìn)行了踏勘，現(xiàn)場位置示意如下：

同時對現(xiàn)場區(qū)域多種平臂吊、履帶吊資源配置以及租賃費(fèi)用情況，結(jié)合項(xiàng)目工期安排，最終確定了采用方案一（平臂吊方案）。

2.設(shè)計階段

設(shè)計階段就是將依托外部條件，按照規(guī)范規(guī)定、甲方要求，以及采購、施工、調(diào)試中，需要在設(shè)計階段考慮的問題等，轉(zhuǎn)換為圖面描述的過程，是決定項(xiàng)目實(shí)施的是否經(jīng)濟(jì)、安全、合理的基礎(chǔ)，決定了整個項(xiàng)目的布局是否合理、工程實(shí)施的可操作性及經(jīng)濟(jì)性（現(xiàn)場周邊具備的力能資源等）、運(yùn)行是否安全和經(jīng)濟(jì)、維護(hù)是否方便等因素。在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理等，應(yīng)該與設(shè)計人員一起，制定設(shè)計總原則，同時，對各方關(guān)注的問題，落實(shí)在設(shè)計圖紙中。在項(xiàng)目實(shí)施工期短的項(xiàng)目中，技術(shù)人員要根據(jù)到貨要求，結(jié)合設(shè)備加工周期、采購周期等時間要求，在已經(jīng)確定的技術(shù)原則下，盡早提供設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范書，以免由于技術(shù)規(guī)范書提供不及時造成的設(shè)備安裝進(jìn)度緊張問題。

在設(shè)計開始之前，根據(jù)項(xiàng)目情況，把一些型材、管材（部件）、電纜等統(tǒng)一策劃規(guī)格，可避免在采購過程中品種過多、過散現(xiàn)象；將設(shè)備相接的反法蘭組件（螺栓、螺母、墊片）以及地腳螺栓等成套提供，可減少采購（時間）成本，同時可以為現(xiàn)場材料的調(diào)劑提供方便。

例如：某電廠設(shè)計中，機(jī)務(wù)專業(yè)在選擇鍋爐一次風(fēng)管道時，按照規(guī)范要求，需要選擇公稱直徑為DN165的管道，但咨詢后發(fā)現(xiàn)，雖然該種規(guī)格的管道列入了行業(yè)規(guī)格系列，但實(shí)際應(yīng)用極少，國內(nèi)生產(chǎn)單位就幾家，且本工程我們只需要幾十米，給今后的采購工作帶來一定困難。經(jīng)過技術(shù)分析和優(yōu)化，改用常用的DN200管道代替。在另外一個工程中，我們請調(diào)試經(jīng)理參加了設(shè)計評審，根據(jù)調(diào)試要求，我們增加了一個調(diào)試需要的預(yù)留孔，同時，結(jié)合調(diào)試工作，將檢修平臺與調(diào)試用平臺進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，減少了調(diào)試增設(shè)臨時設(shè)施的成本[1]。

3.成品審查階段

設(shè)計成品的審查，是項(xiàng)目執(zhí)行過程中重要一環(huán)。傳統(tǒng)審查基本上來自于設(shè)計院和業(yè)主單位，重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)計文件的合規(guī)性以及與合同要求的吻合性等，對整體設(shè)計與現(xiàn)場施工條件的結(jié)合度以及采購難易度關(guān)注較少。同時應(yīng)邀請項(xiàng)目部施工經(jīng)理和采購經(jīng)理參與設(shè)計成品審查會，這樣既可解決與相關(guān)工序的銜接問題，同時項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中非設(shè)計成員也對設(shè)計整體思路及未來工作量有了一定的了解。

（三）采購階段（P）

采購階段是工程實(shí)施的一個重要環(huán)節(jié)，其工作過程和進(jìn)度要按照招投標(biāo)等制度進(jìn)行。設(shè)備采購范圍包括設(shè)備本體以及設(shè)備技術(shù)資料（含設(shè)計資料、安裝資料和運(yùn)維資料等）兩部分，設(shè)備本體影響著施工進(jìn)度，而設(shè)備技術(shù)資料中供設(shè)計使用的資料影響設(shè)計進(jìn)度，因此，設(shè)備采購不僅影響到項(xiàng)目采購直接成本和項(xiàng)目施工進(jìn)度，還影響著項(xiàng)目設(shè)計計劃、設(shè)備現(xiàn)場保管，甚至還影響著設(shè)備運(yùn)輸管理，影響著項(xiàng)目的間接成本。

在采購階段，要充分認(rèn)識到重要設(shè)備技術(shù)資料對設(shè)計進(jìn)度的影響，反過來又影響到設(shè)備采購進(jìn)度。例如重要工藝設(shè)備的采購對電氣設(shè)備（配電柜等）、控制設(shè)備（DCS）的影響等設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范書邏輯的影響等。

（四）項(xiàng)目執(zhí)行階段（C）

項(xiàng)目執(zhí)行是把業(yè)主目標(biāo)和愿景轉(zhuǎn)換為實(shí)體的具體過程，也是把資金轉(zhuǎn)化為實(shí)物的過程。在這個過程中，設(shè)計、采購、施工高度結(jié)合，物資調(diào)度、施工組織、勞動力調(diào)度、力能配置等多線條、多維度組合。同時，前期所有忽略或者錯誤問題在這個階段逐步顯露出來。項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員就是關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn)。

各專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真研究專業(yè)圖紙，了解其目的，要結(jié)合現(xiàn)場具體情況，將圖紙中可優(yōu)化、不合理或錯誤的地方等，督促設(shè)計人員及時進(jìn)行合理修改。同時，將設(shè)計意圖準(zhǔn)確傳達(dá)到施工人員，結(jié)合人員及力能情況，與施工人員確定合理的施工方案。加強(qiáng)施工前研究、指導(dǎo)，避免返工或窩工現(xiàn)象發(fā)生。

項(xiàng)目經(jīng)理要結(jié)合現(xiàn)場各專業(yè)經(jīng)理提供情況，以及物資儲存、勞動力資源、力能配置等，合理組織圖紙交付及技術(shù)交底、物資供應(yīng)及倉儲、人員組織與調(diào)配、力能設(shè)備高度協(xié)調(diào)等，有效降低工程成本。

例如，在某項(xiàng)目實(shí)施過程中，一根消防水管在施工后發(fā)現(xiàn)穿越了一個通行門洞，既影響了通行，又不美觀，然后進(jìn)行了調(diào)整，造成返工。雖然是施工人員按圖施工，但顯然專業(yè)經(jīng)理沒有提前閱圖，也沒有在施工過程及時發(fā)現(xiàn)和制止。

三、EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工作建議

EPC項(xiàng)目執(zhí)行，是一個多部門、多專業(yè)、多工種密切配合的過程，也是以外部條件為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)為目的系統(tǒng)性、邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性極強(qiáng)的工作過程。設(shè)計和采購是施工的基礎(chǔ)，施工又是設(shè)計和采購的轉(zhuǎn)換與組成，各環(huán)節(jié)相互交叉和依托，因此，在職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、技術(shù)專業(yè)、工作調(diào)度、人員管理、費(fèi)用成本等，對EPC項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提出了很高的要求，自項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)打破傳統(tǒng)模式中堵點(diǎn)、連接斷點(diǎn)，使項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化，是EPC項(xiàng)目建設(shè)模式的出發(fā)點(diǎn)和初衷，基于這些要求基礎(chǔ)上貫徹全過程優(yōu)化理念，是實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目初衷的有效保障手段[2]。

一是組建一個由設(shè)計、采購、施工等人員組成的固定團(tuán)隊(duì)，全過程參與項(xiàng)目實(shí)施過程；二是以項(xiàng)目要求工期為目標(biāo)，編制一個貫徹項(xiàng)目全過程的完整實(shí)施計劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，將設(shè)計、設(shè)備、人力、力能需求等統(tǒng)一策劃、安排；三是編制一個全過程項(xiàng)目實(shí)施程序手冊，明確影響進(jìn)度、質(zhì)量、造價關(guān)鍵點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行有效、高質(zhì)量控制。

這樣，在進(jìn)行設(shè)計工作的同時，也開展了采購工作；設(shè)計工作結(jié)束時，采買工作也基本結(jié)束。由此，可以縮短采購周期，降低工作成本。

四、結(jié)語

綜上所述，EPC總承包項(xiàng)目的在項(xiàng)目策劃、設(shè)計、采購、項(xiàng)目執(zhí)行等各階段，落實(shí)全過程優(yōu)化理念，能夠保證工程中的各項(xiàng)資源得到合理利用，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，對于項(xiàng)目管理人員來說，在實(shí)際工作的過程中，仍然會遇到很多問題，這就需要項(xiàng)目管理工作不斷改進(jìn)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而保證全過程優(yōu)化理念在執(zhí)行過程中起到降本增效的作用，實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玲.我國推行EP 模式問題與對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（24）：23-28.

[2]陳安平.EPC項(xiàng)目管理模式存在的困難及對策.管理與經(jīng)濟(jì)，2017（7）.