房春靜

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-087-01

摘 要 社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面對的競爭環(huán)境愈發(fā)殘酷，提高自身的管理效率，增強企業(yè)向心力與凝聚力，是企業(yè)良性發(fā)展的前提。在企業(yè)管理工作中，政工工作是重要的一項內(nèi)容，對企業(yè)管理成效有著一定的影響，在新時期背景下企業(yè)如何優(yōu)化政工工作，推動企業(yè)管理水平的進一步提升是需要重點考慮的問題。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 企業(yè)管理 共同發(fā)展

政工工作即為思想工作，在黨的領(lǐng)導下于企業(yè)內(nèi)部展開的思想教育工作，企業(yè)內(nèi)部政工工作發(fā)展的良好與否，會直接關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的問題。當今企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大競爭壓力，企業(yè)只有通過加強內(nèi)部管理不斷提升自身能力，完善制度，規(guī)范員工管理，全面提升職工的思想素質(zhì)，讓企業(yè)內(nèi)部的政工工作和管理工作高度融合，改善企業(yè)政工活動，才能從根本上加強職工隊伍的向心力和凝聚力，最大程度激發(fā)員工的工作熱情，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，一般會劃分為硬件管理與軟件管理，硬件管理就是依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來實施管理，有著一定的強制性； 而軟件管理就是企業(yè)的政工工作，主要是通過對企業(yè)員工的思想政治教育，來提高他們的素質(zhì)能力、責任心以及積極性，使其可以自覺主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度。所以在某種程度上來講，軟件管理的效果對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響，對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度的落實、良好工作氛圍的營造以及自身文化建設(shè)有著不可忽視的作用，企業(yè)在日常工作中應(yīng)該對此給予足夠的重視。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）不斷創(chuàng)新共同發(fā)展的工作內(nèi)容，改變發(fā)展觀念

企業(yè)的思想政治工作者要成為管理創(chuàng)新的領(lǐng)頭軍，只有思想政治工作者敢于在思想觀念與工作方法上創(chuàng)新，才能將思政工作落實到管理創(chuàng)新中。企業(yè)中的核心資源就是人力資源，即人才的培養(yǎng)，所以，企業(yè)應(yīng)該深度開展管理思想的現(xiàn)代化方式創(chuàng)新活動，將創(chuàng)新效益等新觀念在職工中確立起來，形成具有鮮明企業(yè)特色的管理體系，實現(xiàn)人才管理的現(xiàn)代化。提高政工干部和管理者的業(yè)務(wù)水平和政策理論水平，精心培養(yǎng)精通思政業(yè)務(wù)和管理能力的全能人才。推進管理方式的現(xiàn)代化，讓全企業(yè)都明白思政工作是企業(yè)管理的重要方式和組成部分，要將企業(yè)的思政工作與各項業(yè)務(wù)的管理工作結(jié)合并一起推行，以便對各個業(yè)務(wù)管理崗位的全過程控制。改變企業(yè)管理制度，規(guī)范政工工作的標準，嚴格把控企業(yè)管理制度的實施過程，確保服務(wù)于思政工作的各種方法與之配套，要將思政工作完全滲透進企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程之中，避免思政工作浮在表面[1]。

（二）培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部全員對共同發(fā)展工作的重視度

企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變對于員工的固有思維，充分認識到員工都是獨立的個體，他們有自己的思想，過于強硬的管理方式不能發(fā)揮作用，甚至會得到反效果。企業(yè)若想健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高對思想政治工作的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，在企業(yè)內(nèi)實行人性化管理。企業(yè)應(yīng)該關(guān)心員工的思想，了解他們的實際需求，根據(jù)實際情況制定企業(yè)與員工發(fā)展共同適宜的政治工作方法。尊重員工的意見和方法并耐心聽取，良好的態(tài)度可以端正員工對于政工工作管理的看法，積極學習思政制度的政策和方法，調(diào)節(jié)心態(tài)，做好本職工作。

（三）完善企業(yè)的管理制度

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展是促進企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的重要途徑，但若想實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展，就必須針對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度進行完善，加強內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)，尤其是獎懲機制、考核機制等，對調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性具有至關(guān)重要的作用，不過在管理制度的建立和完善中，一定要注意管理的人性化，這才是確保管理效果的關(guān)鍵所在。另外，企業(yè)政工工作人員要認真履行自身的職責，切實發(fā)揮出自身價值，針對企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新與優(yōu)化政工工作形式，合理運行現(xiàn)代化手段來開展實際工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)的政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。

（四）注重政工隊伍建設(shè)

無論是企業(yè)政工工作的落實，還是企業(yè)管理水平的提升，都需要有高素質(zhì)、高能力的政工工作人員作為前提，而這也是影響企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該注重政工隊伍的建設(shè)，既要做好現(xiàn)有政工工作人員的培訓與教育，也應(yīng)該積極選拔專業(yè)的政工人才，為企業(yè)政工工作注入新的血液，這樣才能保證企業(yè)政工工作的落實，發(fā)揮出應(yīng)有的價值，促進企業(yè)管理水平的提高[2]。

三、結(jié)語

綜上所述，在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展中困難重重，將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機結(jié)合，既是兩者實現(xiàn)共同發(fā)展的重要途徑，也有利于企業(yè)自身核心競爭力的提升，可以為其發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)的管理者要加強對政工工作的思想認識，明確政工工作的內(nèi)容以及和企業(yè)管理之間的關(guān)系，結(jié)合自身的實際情況制定合適的措施來促進兩者的共同發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]石慧.新時期如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（11）.

[2]倪立峰.實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展探究[J].營銷界，2019（19）.