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保障制度執(zhí)行的時代價值與現實意義

2020-08-28 11:21:47張賓
現代企業(yè)文化·理論版 2020年13期

張賓

中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)05-059-01

摘 要 “三抓三嚴”,即抓重點單位、抓重點崗位、抓重點人員,嚴制度落實、嚴管理履職、嚴崗位考核。從嚴上入手、向實處發(fā)力,以猛藥治頑疾的決心和措施,不斷深化“格局、作風、執(zhí)行力”建設,切實將形勢任務、誠信履職、艱苦奮斗“三項教育”向縱深推進。

關鍵詞 制度落實不松勁 履職盡責不停步 嚴格考核勇向前

黨的十九大強調,黨的政治建設是黨的根本性建設,決定黨的建設方向和效果。而形式主義是長期困擾基層的頑癥,不僅長期存在,還時常出現一些新動向、新表現。我們必須把黨的政治建設擺在首位,堅守“嚴”的標準,把做到“兩個維護”作為首要任務,抓重點單位、抓重點崗位、抓重點人員,嚴制度落實、嚴管理履職、嚴崗位考核,在工作中始終堅持對上負責與對下負責的一致性,決不做自以為領導滿意卻讓群眾失望的蠢事,才能真正盡到職、負好責,解決好形式主義問題。

以“三抓三嚴”作為轉變作風的基本遵循。習近平總書記強調要“自覺講政治,對國之大者要心中有數”,就是告誡我們要時刻關注黨中央在關心什么、強調什么,深刻領會什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅定維護的立場,切實把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”落到行動上,不能只停留在口號上。作為我們煤礦企業(yè)而言,就應把“三抓三嚴”作為思想教育的必修課,增強“抓”與“嚴”的責任感。面對當前面臨的形勢,必須把加強自身作風建設放在各項工作的首位,著力在增強“五種能力”上下功夫、求突破。一是與上級保持高度一致的能力。強化政治紀律意識、把握正確工作方向,始終在思想上、政治上、行動上同上級保持高度一致,做到堅決維護上級權威不動搖,落實上級決策部署不變通,確保上級決策部署落地生根、開花結果。二是創(chuàng)造性開展工作的能力。堅持解放思想、實事求是,敢于打破主觀偏見以及陳舊觀念束縛,積極主動學習新知識、接受新觀念,創(chuàng)造性開展工作,以求真務實的精神研究新情況、解決新問題。三是系統(tǒng)思考的能力。把全部心思和精力用在工作上,以“三抓三嚴”立身于崗位,以“三抓三嚴”樹立“做人”“做事”標準,在想問題、做決策、辦事情上做到系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧,防止顧此失彼或工作失誤。四是團結協(xié)同配合的能力。牢固樹立大局意識,堅定信心渡難關,團結一致促發(fā)展。圍繞企業(yè)發(fā)展大局,從實際出發(fā),協(xié)調配合,協(xié)同作戰(zhàn),齊心協(xié)力,共克時艱。五是轉變“四風”的能力??鬃釉弧拔崛杖∥嵘??!眹酪孕奚肀仨毲谟跈z點,經常反思自己的所作所為是否符合“三抓三嚴”要求,并及時勘錯糾正。在工作中、生活中嚴格踐行“三抓三嚴”,堅決反對和克服特權思想、特權現象,決不能“說起來重要、喊起來響亮、做起來掛空擋”。

以“三抓三嚴”作為干好本職工作的基本要求。領導干部是企業(yè)發(fā)展的領導者和組織者,在其位就要謀其政、盡其責,就要做好謀事創(chuàng)業(yè)這篇大文章。一要嚴于修身,嚴于律己。各級管理人員要牢固樹立“老老實實做人,踏踏實實做事,認認真真服務”的工作態(tài)度,以及“與人不求備,檢身若不及”的處事原則工作,杜絕假、大、虛、空,以“功成不必在我”的理念,遇到事情不推諉,敢于負責,敢于直面矛盾、解決問題。二要腳踏實地,真抓實干。各級管理人員要自覺堅持以身作則、敢于負責、能夠擔責,自上而下做表率,自下而上嚴落實,共同抓好各項工作落實。要把安全生產放在第一要務,保證不跨越安全底線和紅線,牢固樹立“安全生產高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的工作理念,抓重點、補短板、強弱項,突出目標導向、問題導向和結果導向,緊扣時間節(jié)點要求。三要緊貼實際,動真碰硬。加強崗位考核管理,細化考核標準和流程,在考核工作上敢于動真格,變“雨露均沾”為“精準灌溉”,把影響安全生產的不利因素降至最低,積極營造履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)、規(guī)范管理的濃厚氛圍,確保礦井的效益源。

以“三抓三嚴”作為嚴治細管的必要手段。在企業(yè)管理升級上,必須尊重客觀現實,學會全面系統(tǒng)的分析自身在管理上的經驗教訓。特別在管理不嚴不細、執(zhí)行落實不力、失之于軟、失之于寬等方面要保持“高壓從嚴、制約為主、防驕防松”的高壓態(tài)勢,真正做到嚴治細管。一要從嚴治。堅持秉公辦事、不徇私情,在其位就要謀其政,要對得起組織的信任、群眾的期盼,特別要對職工的生命安全高度負責。堅決反對搞整治避重就輕,對問題視而不見,擺功績夸大其詞等現象發(fā)生。二要精細管。精細管理是干好工作的法寶,工作沒有細,就會無所適從,就找不到工作的切入點、落腳點。在管理的各個環(huán)節(jié)中,要進一步明確主體責任,對每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽,做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關。三要聚合力。圍繞有利于本質安全、有利于提高工作效率、有利于降本增效這“三個有利于”上下功夫、求突破,做到制度落實不松勁、履職盡責不停步、嚴格考核勇向前,凝聚全員投身“穩(wěn)健發(fā)展、攻堅突破”的思想共識和行動合力,以此推進各項工作實現高質量、可持續(xù)發(fā)展。

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