張晗

摘要：新的態(tài)勢下，為了維持建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，相關(guān)管理部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并針對這些問題制定相應(yīng)的政策加以解決，從而提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而優(yōu)化綜合管理，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;問題;應(yīng)對策略

中圖分類號：F426.92?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1672-9129（2020）05-0052-01

Abstract：In?the?new?situation，in?order?to?maintain?the?stability?of?the?development?of?the?construction?industry，the?relevant?management?departments?and?construction?enterprises?should?recognize?the?problems?in?the?construction?economic?management，and?formulate?corresponding?policies?to?solve?these?problems，so?as?to?improve?the?economic?management?of?the?construction?industry.?Furthermore，it?optimizes?comprehensive?management?and?lays?a?solid?foundation?for?the?booming?development?of?the?construction?industry.

Key?words：construction;economic?management;problems;coping?strategies

1?建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)涵

針對建筑經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵而言，包括很多內(nèi)容，例如，建筑工程的成本預(yù)算、相關(guān)技術(shù)管理、驗收條件管理等一系列相關(guān)內(nèi)容，都要進(jìn)行切實有效的管理。良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理可以使整體工程施工工作平穩(wěn)有序地推進(jìn)，同時根據(jù)工程的各項環(huán)節(jié)，使管理策略得到有效執(zhí)行，以此確保各項工作的效率得到顯著提升。人民生活水平不斷的提高，對建筑的質(zhì)量要求不斷上升，建筑業(yè)在發(fā)展的同時面臨了更多的挑戰(zhàn)，在保障建筑施工質(zhì)量的情況下獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)越來越關(guān)注的問題.在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要想實現(xiàn)資金建設(shè)的有效性，就必須加強(qiáng)建筑施工的成本控制，才能夠使建筑企業(yè)在市場競爭中健康持續(xù)的發(fā)展.建筑經(jīng)濟(jì)管理有著比較典型的復(fù)雜性特征值，同時也有著全面性，綜合性特征，在具體的操作過程中，要根據(jù)建筑工程的各類情況，確保相關(guān)人員能夠更高效更科學(xué)合理的處理各類突發(fā)情況，同時在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中要充分確保企業(yè)的資金能夠得到科學(xué)合理的分配和利用，用最少的錢財實現(xiàn)最大化的利潤。建筑經(jīng)濟(jì)管理是針對建筑工程各個方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的重要管理手段，同時更是財務(wù)管理中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對于推進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和推行有著十分關(guān)鍵的作用。

2?建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1滯后性。目前，大部分建筑企業(yè)在對工程前期的投資環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，投資管理方式落后，仍舊在使用不與市場經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的定額進(jìn)行評判投資金額數(shù)量。在定額中所使用的單價可能是前3-4年或者更久遠(yuǎn)時期的市場價格，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的快速，定額中的材料、設(shè)備的實際價格可能已經(jīng)翻番。

2.2隨意性。建筑工程在進(jìn)行施工后，往往會碰到許多問題，而出現(xiàn)最頻繁的就是設(shè)計問題，而且當(dāng)設(shè)計問題出現(xiàn)時，便隨意進(jìn)行設(shè)計更改，這種隨意性無疑增加了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度。在建筑工程破土開工前，需要對整個項目的各個環(huán)節(jié)資金占用比例進(jìn)行分析，配比一個具體的金額數(shù)量，在施工進(jìn)行后，需要以規(guī)定的配比金額為依據(jù)進(jìn)行開展，在保障質(zhì)量的同時，提升效率。

2.3管理理念薄弱。建筑企業(yè)劃分著各種各樣的部門，對建筑工程實行經(jīng)濟(jì)管理是需要落實到每一位員工的認(rèn)知上去，不論是前期的業(yè)務(wù)部門，還是中期的設(shè)計人員，或者說后期的施工人員，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)環(huán)相扣。然后在實際企業(yè)中，各部門的經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱，意見難以統(tǒng)一，認(rèn)為干好自己的本職工作就行，至于效益是其他人考慮的事情，而且整個項目如果各單位沒進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致后期施工實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過初期造價，出現(xiàn)資金失控的現(xiàn)象是非常不好的。

3?建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對策略

3.1注重對建筑管理體系的健全。在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的健全和完善，是保障經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效落實的主要手段，也是促進(jìn)企業(yè)資金穩(wěn)定、安全運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。所以，必須重視對建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。而在具體管理體系完善之中，首先需要結(jié)合具體情況進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)立，結(jié)合對部門管理職責(zé)、權(quán)利的明確劃分，實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的落實和規(guī)定范圍。其次，需結(jié)合實際情況進(jìn)行成本核算機(jī)制的輔助設(shè)置，以期對工程各個階段資金進(jìn)行高質(zhì)量管理，通過對主體責(zé)任人的明確來進(jìn)一步保障資金的安全流通。最后，還需重視對經(jīng)濟(jì)管理輔助管理體系的構(gòu)建，通過對建筑工程復(fù)雜性和交叉性的明確，以此為依據(jù)進(jìn)行工程進(jìn)度、工程資金、工程質(zhì)量等方面資金輔助管理體系的完善，進(jìn)而實現(xiàn)對建筑工程的順利開展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2有效利用動態(tài)造價信息系統(tǒng)。21世界是信息整合的時代，許多著名企業(yè)都是走薄利多銷提升經(jīng)濟(jì)效益的路線，并且這些企業(yè)都會運用ERP等系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。建筑行業(yè)中利用動態(tài)造價信息系統(tǒng)，可以有效控制投資金額。而且動態(tài)造價信息系統(tǒng)現(xiàn)在都比較完善，可以取締人工管理的方式，以快速、高效、便捷的優(yōu)點提升效率的同時，降低人工的工作量，在信息系統(tǒng)的有效管控下，避免出現(xiàn)資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識。在建設(shè)項目的整體監(jiān)督工作過程中，要重視有效運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了更有效地降低項目使用成本，作為項目監(jiān)督，要有效地管理項目的各種資金活動。要實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理價值，必須不斷培訓(xùn)建設(shè)項目經(jīng)營者和工人的整體素質(zhì)，有效調(diào)節(jié)各部門矛盾。尤其是在相關(guān)部隊制定經(jīng)營計劃之前，必須誠實地梳理建設(shè)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，不斷改進(jìn)自己的工作內(nèi)容，與相關(guān)部門合作，保證未來建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理工作順利運行所需的擔(dān)保和要求。在此基礎(chǔ)上，各部門應(yīng)該能夠考慮相應(yīng)的會議，以便定期安排員工，讓各部門的員工積極進(jìn)行溝通和交流。這有效保障我國建設(shè)項目產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)建和諧社會主義做出貢獻(xiàn)，并為其提供更多的服務(wù)和支持。

4?結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，也是整個項目建設(shè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要程度，及時的發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，同時還要求管理者不能逃避，敢于面對問題、解決問題，切實有效的制定出應(yīng)對策略，使建筑經(jīng)濟(jì)管理徹底落實，為建筑企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]安婷.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析[J].建材與裝飾，2020（03）：158-159.

[2]張德佳.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（25）：15+17.