邵定紅

[摘 ? ?要] 中國經濟高速發(fā)展，在國家政策大力推進下，加快產業(yè)轉型升級成為企業(yè)的重要使命和任務。在此背景下，企業(yè)不僅要重視產品與服務轉型升級，更要在管理上“補短板、練內功”，推動企業(yè)管理同步轉型升級。但是，僅依靠企業(yè)自身力量完成管理升級時間緊、任務重、難度大，必須及時引入財務咨詢公司等第三方專業(yè)機構，助力企業(yè)管理升級。分析財務咨詢服務助力企業(yè)管理升級工作中面臨的主要問題，思考應對策略，從而充分發(fā)揮財務咨詢服務對企業(yè)管理升級的助力作用，是極具現(xiàn)實意義和價值的。

[關鍵詞] 財務咨詢機構;財務咨詢服務;企業(yè)管理升級;問題;對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 006

[中圖分類號] F270 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0015- 02

1 ? ? ?引 ? ?言

隨著社會分工日趨專業(yè)化、精細化，財務咨詢服務迅速崛起，快速發(fā)展，截至2018年12月31日，國內會計師事務所數(shù)量達9 005家，其中大部分事務所均可承接咨詢業(yè)務。財務咨詢服務的興起與發(fā)展很大程度上彌補了企業(yè)自身管理方面的不足，對企業(yè)有效實現(xiàn)管理完善和升級，提升企業(yè)整體轉型升級效率，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用和意義。然而，值得注意的是，雖然現(xiàn)階段國內的財務咨詢服務機構在數(shù)量上達到可觀規(guī)模，但作為新興行業(yè)，很多咨詢機構的經驗、技術及專業(yè)性難以保證，服務質量參差不齊，無法有效支撐、助力企業(yè)管理升級。財務咨詢服務業(yè)的興起與發(fā)展是大勢所趨，因此，財務咨詢服務機構應該順勢而為，充分抓住發(fā)展機遇，客觀分析自身在助推企業(yè)管理升級過程中面臨的問題與挑戰(zhàn)，并結合實際思考妥善解決對策，從而實現(xiàn)與企業(yè)共同成長和價值共享，在實務中提升執(zhí)業(yè)能力。

2 ? ? ?財務咨詢服務助力企業(yè)管理升級過程中存在的問題分析 （1）內部組織管理構架不完善，資源配置不合理，限制了財務咨詢業(yè)務發(fā)展。現(xiàn)階段，很多財務咨詢服務機構內部組織管理機制不完善，內部資源配置不均衡，難以支撐甚至很大程度上限制了財務咨詢業(yè)務的發(fā)展。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2018年12月31日，國內會計師事務所達9 005家，從企業(yè)類型分布上看，普通合伙、特殊普通合伙和有限責任公司數(shù)量分別為5 020家、85家和3 900家;從前八大內資會計師事務所的業(yè)務結構來看，鑒證業(yè)務收入相對是主要業(yè)務收入。由此可見，目前國內大部分會計師事務所采用合伙人制，管理過程中合伙人承攬業(yè)務及業(yè)績考核相對獨立，這意味著機構內部整體管理控制機制相對失效，難以發(fā)揮作用。并且，從業(yè)務結構和業(yè)務收入來看，鑒證業(yè)務仍為主要業(yè)務，財務咨詢服務業(yè)務并未得到良好發(fā)展。

（2）財務咨詢服務模式固化單一，未能切實貼合企業(yè)實際需求。包括四大財務咨詢公司在內的多數(shù)財務咨詢服務機構其最原始的業(yè)務是財務審計，后基于市場需求，衍生發(fā)展了財務咨詢業(yè)務。由于審計業(yè)務源遠流長，致使一些財務咨詢服務機構有意或無意地將工作模式化、偏重流程思維、與企業(yè)溝通較少等審計工作經驗或思維帶入財務咨詢業(yè)務當中。但實際上二者存在較大差異，財務咨詢業(yè)務以提出問題解決方案，幫助客戶解決問題為主要工作內容，業(yè)務靈活度較高，強調問題導向和結構化思維，且需要與客戶進行大量的溝通交流。某些機構這種“以一概全”的服務模式不僅忽視了審計與咨詢業(yè)務的差異性，也未能滿足企業(yè)的實際需求，所提供的服務難以切實為企業(yè)管理升級助力。

（3）缺少實力較強的人才和團隊，財務咨詢服務質量難以保證?，F(xiàn)階段很多財務咨詢服務機構都存在嚴重的專業(yè)人才短缺現(xiàn)象，團隊建設困難，人才這一核心競爭力相對薄弱，很大程度上制約了財務咨詢服務質量提升。近年來國內注冊會計師整體市場規(guī)模持續(xù)擴展，截至2019年10月我國注冊會計師人數(shù)達107 430人。但是專業(yè)財務咨詢人才需要具有專業(yè)知識、綜合素質、職業(yè)經驗多方面加持，萬里挑一，而市場上龐大人才基數(shù)的背后，人才專業(yè)性和綜合素質依然有待考證。

（4）咨詢機構綜合實力不足，未能與企業(yè)建立長期合作，無法有效支撐企業(yè)管理升級。一些財務咨詢服務機構綜合實力不足，也會限制其服務質量，難以有效助力企業(yè)管理升級。一方面，一些財務咨詢服務機構的專業(yè)服務范圍相對較小，僅能滿足企業(yè)某個階段或層面的需求，而無法承接企業(yè)所有咨詢業(yè)務，提供綜合一體化服務，導致企業(yè)不得不對接多家咨詢機構，間接增加了企業(yè)溝通成本，破壞了雙方長期合作意愿。另一方面，一些財務咨詢服務機構企業(yè)文化宣傳較少，不注重信譽維護，尚未樹立豐滿立體的企業(yè)形象，其綜合競爭力相對不足，難以與企業(yè)建立長期互信合作機制，繼而無法為企業(yè)管理升級添薪旺火。

3 ? ? ?財務咨詢服務實現(xiàn)助力企業(yè)管理升級的對策思考

（1）完善內部組織管理體系，優(yōu)化資源配置，推進財務咨詢業(yè)務優(yōu)化發(fā)展。財務咨詢服務機構應通過優(yōu)化內部組織體系、完善管理機制等方式促進內部資源向財務咨詢業(yè)務傾斜，助力財務咨詢業(yè)務向好發(fā)展，從而為企業(yè)管理升級提供有效助力與支撐。要深入認識合伙人制的管理難點和痛點，及時調整優(yōu)化內部組織體系，設立內部控制職能部門，明確部門職權與地位;在保障合伙人業(yè)務與績效考核獨立性的同時，有效監(jiān)督、制約、規(guī)范合伙人的行為，從而為企業(yè)提供高質量服務。要完善內部管理機制，具體舉措包括，建立資源集中管控制度，重新整合配置資源，在秉持公平公正公開原則基礎上，盡可能將優(yōu)質資源向財務咨詢業(yè)務傾斜，大力扶持財務咨詢業(yè)務發(fā)展。同時，要重塑績效考核制度，將承接財務咨詢業(yè)務情況納入日?？己耍⒇攧兆稍兎召|量考核與個人業(yè)績、薪酬掛鉤，從而引導、鼓勵企業(yè)人員發(fā)展財務咨詢業(yè)務，積極主動推進財務咨詢業(yè)務發(fā)展，提升服務質量。

（2）深入企業(yè)一線，聚焦企業(yè)需求，為企業(yè)提供精準、特色化服務。財務咨詢服務機構應通過深入?yún)⑴c企業(yè)活動、聚焦企業(yè)深層次需求等方式力爭為企業(yè)提供精準特色服務，以期最大化提升服務質量，強化對企業(yè)管理升級的助力作用。具體實施上，一方面要“堅持從企業(yè)中來到企業(yè)中去”，深入企業(yè)一線，直面企業(yè)經營管理中的新老問題，捕捉行業(yè)市場的最新變化;通過結構化思維對企業(yè)核心問題進行拆分，提出科學解決方案逐一解決問題，助力企業(yè)管理升級。另一方面，要加強與企業(yè)的溝通交流，提升企業(yè)的信任感和配合度，深挖企業(yè)運營管理的深層次需求;并結合一線采集的基礎信息，輔以財務分析工具，分析確定企業(yè)的核心需求和根本目標;在此基礎上，統(tǒng)籌考慮，對癥下藥，通過合理組合服務方式，創(chuàng)新針對性解決措施，精準對接企業(yè)需求，為企業(yè)提供專業(yè)的、特色化財務咨詢服務，助力企業(yè)妥善高效解決問題，實現(xiàn)管理升級。

（3）加強專業(yè)人才培養(yǎng)和團隊建設，鞏固服務核心要素，提升服務質量。財務咨詢服務機構應堅持強化專業(yè)人才培養(yǎng)和引進，及時建立精英人才團隊，大力提升財務咨詢服務的核心驅動力，從而促進財務咨詢服務質量提升，切實助推企業(yè)管理升級。一方面，財務咨詢服務機構要及時向監(jiān)管部門和市場反映專業(yè)人才空缺現(xiàn)象，引起相關部門或機構的高度關注，促使相關教育培訓機構及時調整人才培養(yǎng)計劃，盡快向市場輸送大批專業(yè)財務咨詢服務人才。同時，財務咨詢服務機構要加強自身宣傳，充分展現(xiàn)公司的優(yōu)勢，并在薪酬和晉升機制上“下功夫”，科學招財引智，盡可能吸引專業(yè)人才，拓展公司人才隊伍，強化團隊建設。另一方面，要加強內部專業(yè)人才培養(yǎng)培訓，聚焦自身業(yè)務特點和發(fā)展規(guī)劃，制訂科學的人才培養(yǎng)計劃，著重提升現(xiàn)有人才的專業(yè)技能和對公司的認同感、歸屬感和責任感，建設精誠合作、能力出眾的高效服務團隊，為企業(yè)管理升級充分發(fā)揮作用。

（4）注重專業(yè)服務范圍的延伸和拓展，提升綜合實力，與企業(yè)建立長效合作機制。財務咨詢服務機構還應通過拓展專業(yè)服務范圍、樹立品牌形象等方式提升綜合實力，爭取與企業(yè)建立長效合作關系，從而持續(xù)助力企業(yè)管理升級。要深入拓展和延伸咨詢機構專業(yè)服務范圍，爭取為企業(yè)提供綜合一體化咨詢服務。例如，在完成對企業(yè)戰(zhàn)略層面的頂層設計建議后，將戰(zhàn)略轉型思想下沉到價值鏈上的各個運營領域，從而將財務咨詢服務范圍拓展到企業(yè)營銷渠道管理、供應鏈管理、流程優(yōu)化、人力資源管理等各職能領域;并基于企業(yè)戰(zhàn)略落地需求，助力企業(yè)搭建實施ERP系統(tǒng)，開發(fā)商業(yè)智能系統(tǒng)和管理儀表盤等，將咨詢服務延伸至信息管理領域，實現(xiàn)自上而下、由“虛”到“實”的一體化服務。同時，要及時加強文化建設，端正服務態(tài)度，在信息市場中獲取較高信用評價，以樹立良好的品牌形象，從而充分提升機構的綜合實力，在合作中與企業(yè)獲得互信，建立長期穩(wěn)定關系，為企業(yè)管理升級提供優(yōu)質持續(xù)性服務。

4 ? ? ?結 ? ?語

現(xiàn)階段，財務咨詢服務機構由于內部組織管理機制不完善、服務模式固定單一、專業(yè)人才不足、競爭優(yōu)勢不明顯等原因，使其未能在助力企業(yè)管理升級工作中切實發(fā)揮作用。對此，財務咨詢服務機構應該正視以上問題，完善優(yōu)化內部管理機制與組織體系，優(yōu)化內部資源配置，大力推進財務咨詢業(yè)務發(fā)展;深入研究企業(yè)需求與發(fā)展目標，為企業(yè)制定、提供特色定向服務;大力培養(yǎng)專業(yè)人才，打造優(yōu)質團隊，鞏固核心競爭力;拓展延伸專業(yè)服務范圍，提升綜合實力，為企業(yè)提供優(yōu)質服務，切實在企業(yè)管理升級工作中發(fā)揮支撐作用，實現(xiàn)共同成長與發(fā)展。

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