陳毅

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平和質(zhì)量都得到了很大程度的提高，人們對建筑工程提出了更高層次的要求。建筑業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，直接反映了我國的生產(chǎn)和生活質(zhì)量和效率，這就需要相關(guān)人員加不斷提高建筑工程質(zhì)量，從而更好地滿足人們更深層次的需求。我國現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域存在著巨大的競爭，建筑企業(yè)要充分重視施工現(xiàn)場的管理工作，著力提高施工管理質(zhì)量，從而有效促進區(qū)域內(nèi)乃至我國的建筑行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè);工程施工管理;需求;質(zhì)量和效率

【中圖分類號】 TU71? ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）14-0133-01

隨著我國城市化水平的不斷推進和加快，人們對房屋建筑的需求量越來越大，對建筑質(zhì)量的要求越來越高。企業(yè)要加強監(jiān)督和管理，將科學(xué)的質(zhì)量管理理念和手段貫穿于整個建筑項目中來，才能有效提高建筑的質(zhì)量，更好地滿足人們的需求。因此，本篇文章就我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，以及如何有效提高建筑工程施工管理的質(zhì)量展開了探究。

1 我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理與過去相比獲得了一定的發(fā)展，但是仍然與發(fā)達國家之間存在著差距，政府和相關(guān)部門對建筑工程施工的人力、物力和財力投入力度有待提高。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理組織匱乏。我國現(xiàn)階段建筑工程施工過程中，缺少貫穿于整個項目工程的經(jīng)濟管理組織，這影響了相關(guān)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3 相關(guān)法律法規(guī)有待健全。沒有規(guī)矩不成方圓，工程項目建設(shè)中缺少可實施性招標(biāo)和投標(biāo)制度，存在著人情影響工程發(fā)展的現(xiàn)象。政府對建筑行業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)入要求不夠嚴(yán)格，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)要求和準(zhǔn)則。

1.4 對工程項目的可行性研究重視程度不夠。在項目選擇上，投資人員存在著盲目投資的現(xiàn)象，沒有對項目工程進行全面分析，這樣可能會造成經(jīng)濟損失，我也會在一定程度上阻礙項目工程工作的開展。

1.5 缺乏對科學(xué)技術(shù)成果和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用。隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)和發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)走進千家萬戶，在人們的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。信息化可以為整個項目建設(shè)提供更加科學(xué)地數(shù)據(jù)，為工作人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

1.6 企業(yè)缺乏專業(yè)一線工作人員。在項目建設(shè)和施工過程中，會出現(xiàn)非專業(yè)人士進入到一線工作崗位的現(xiàn)象，企業(yè)對人才的重視程度不夠，這會在一定程度上影響項目施工的速度，不利于提高相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和效率。

2 如何有效提高建筑工程管理的效果

2.1 對成本進行有效控制

利益是企業(yè)進行項目施工的主要原因，企業(yè)可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)臏p少成本，以便增加企業(yè)的效益。①建筑企業(yè)也設(shè)置專門的人員對預(yù)算進行合理的編制，在保證施工質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，最大限度的縮減開支，科學(xué)合理地降低建筑成本。在建筑材料的選購上，要對市場上的多重材料進行對比，選擇物美價廉的材料，嚴(yán)禁質(zhì)量不達標(biāo)的建筑材料進入到建筑場地中，避免出現(xiàn)為了節(jié)約成本而忽視工程整體質(zhì)量的問題。②施工建設(shè)都是只有一次機會的，這就要求建筑人員一次性將建筑物進行到底。在施工前，確定成本控制的目標(biāo)，在施工過程中，對成本進行有效控制，在施工完畢后，對成本進行總結(jié)，完整詳細地記錄下來。③對項目成本進行合理預(yù)算，避免出現(xiàn)樹立過高或過低的目標(biāo)而造成浪費，還要嚴(yán)格控制項目的施工質(zhì)量。加強對相關(guān)工作人員的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁在施工過程中出現(xiàn)偷工減料、質(zhì)量不達標(biāo)的建筑材料投入使用、工作人員的怠慢心里等問題，提高對建筑工程的施工管理。④明確分工，將各項職責(zé)和任務(wù)落實到實處。項目經(jīng)理、相關(guān)部門以及施工人員都具有成本控制的主體責(zé)任，項目經(jīng)理和相關(guān)部門要對施工人員的工作成果進行定期的檢查，適當(dāng)?shù)亟⒔∪髽I(yè)的賞罰制度，積極引導(dǎo)工作人員進行更深層次的知識理論學(xué)習(xí)和實踐操作能力的培養(yǎng)，不能僅僅將職責(zé)停留在口頭和表面，促進其達到預(yù)期效果。

2.2 對進度進行有效控制

要在充分掌握工程量和工序，全面對實際情況進行分析的基礎(chǔ)上制定出精準(zhǔn)詳細的進度計劃。在招標(biāo)時確定計劃日期，施工單位要嚴(yán)格按照計劃進行施工，最大限度的減少資源浪費和對環(huán)境造成的污染，全面分析各項因素，科學(xué)地確定工期。加強監(jiān)督和管理，及時監(jiān)控進度計劃的實際完成情況，嚴(yán)格按照計劃進行施工，并對整個項目施工建設(shè)過程進行監(jiān)控，定期對工程進度進行分析和總結(jié)，減少施工過程中出現(xiàn)的偏差問題，適當(dāng)?shù)臏p少施工所需工期，如果出現(xiàn)工期滯后的問題，工作人員要尋找原因，尋找合適的方法來追趕工期，一定要保證工作質(zhì)量和效率。在整個項目建設(shè)過程中，要嚴(yán)格遵循計劃進行，保持好進度，促進項目建設(shè)的順利開展。

2.3 對質(zhì)量進行有效控制

人在整個項目建設(shè)過程中發(fā)揮著主體作用，這就需要企業(yè)加強科學(xué)地監(jiān)督和管理，避免非專業(yè)人員進入到一線工作，要著重建設(shè)一批有能力、高素質(zhì)的人才隊伍，為項目施工提供保障。在項目建設(shè)之余，可以適當(dāng)?shù)亟M織一些相關(guān)活動，建立健全企業(yè)賞罰制度，遵循公平公正原則，激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性，從今項目順利展開。對工作人員的成果進行定期的檢測，充分重視績效評估的現(xiàn)實意義，注意保證評估的公平性。政府和企業(yè)要加強科學(xué)的監(jiān)督和管理，定期對工作人員的工作質(zhì)量和效率進行檢查，適當(dāng)?shù)靥岣咂髽I(yè)的準(zhǔn)入制度，這樣可以在一定程度上對工程建設(shè)起到積極的推動作用。

2.4 相關(guān)部門加強科學(xué)的監(jiān)督和管理

相關(guān)部門要充分發(fā)揮人在工程質(zhì)量管理中的主體地位，加強監(jiān)督和管理，建立健全相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，充分對賞罰制度加以運用，適當(dāng)?shù)卦黾咏?jīng)濟投入，為工作人員提供良好的工作和生活環(huán)境，激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性，有效提高管理工作的質(zhì)量和效率。加強積極的引導(dǎo)，引導(dǎo)工程建設(shè)人員進行更深層次的知識理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為工程管理工作質(zhì)量的提高提供保障。投資人要加強對投資知識的相關(guān)學(xué)習(xí)，在投資之前要對項目的準(zhǔn)確性和可實施性進行充分分析，避免出現(xiàn)盲目投資的行為，這樣可以從根本上減少項目投資工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟浪費和過度消耗問題，促進建筑工程施工管理工作的順利進行。

結(jié)束語：綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的進步，傳統(tǒng)的管理模式和手段已經(jīng)不能夠滿足我國現(xiàn)階段的發(fā)展要求，傳統(tǒng)的管理模式具有時效性查、工作效率低、發(fā)展速度過慢等問題，需要企業(yè)根據(jù)我國發(fā)展的實際情況對施工管理模式和手段進行完善和創(chuàng)新，提高企業(yè)的施工管理水平，有效促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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