王永潔

摘 要 在公路工程中，為了確保整個工程合理有效完成，一般在工程合同中都會有計量支付的條約存在，這個條約對于整個工作的順利發(fā)展有著非常重要的作用，可以使得整個工程更加的規(guī)范化，專業(yè)化，有了條約的約束，整個工程才更加有規(guī)則一些，本文就將對我國現(xiàn)階段公路工程中合同管理中的計量支付工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 公路工程;合同管理;計量支付

1公路工程合同管理中計量支付的重要作用

1.1 有利于工程投資控制

對于工程的投資方來說，是非常關(guān)心自己的資金有沒有被用到該用的地方，對于資金的規(guī)劃，以及整個項目的設(shè)計來說，會對于以后工程能否順利進(jìn)行產(chǎn)生決定性的作用，這些點都是與我們在合同中規(guī)定的計量支付工作息息相關(guān)的，計量工作在整個工程中可以說是占到了至關(guān)重要的作用，這與工程的收益，計量支付管理，投資方的資金匯報都有著非常正面的作用。

1.2 有利于準(zhǔn)確獲得完成工程量

在項目開始設(shè)計的時候，要對于整個工程有個詳細(xì)的了解，因為工程性的浩大，就導(dǎo)致了工程中的煩瑣細(xì)節(jié)眾多，所以對于整個工程的設(shè)計工作決定的難度就會非常之大，這個時候計量工作就是這種情況的產(chǎn)物。很多的工程人員根據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行判斷，認(rèn)為只需要有工程量清單就可以解決對于工程規(guī)劃的工作，但是因為工作的煩瑣性，我們只有需要對于工程現(xiàn)場的實際勘探和測量才能夠精確的對于工程量進(jìn)行計算。

1.3 有利于控制進(jìn)度和質(zhì)量

我們在對于公路工程進(jìn)行施工的時候，一定要對于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)加管控，并且要使用科學(xué)的方式對于工程進(jìn)行管理，因為我們在保證能夠計量支付能夠完整進(jìn)行的前提就是工程質(zhì)量一定要過關(guān)，我們不能夠只顧利益而產(chǎn)生了豆腐渣工程，這是我們都不想見到的，因為我們在進(jìn)行就計量支付的工作的時候，一定是要在合格的工程技術(shù)上進(jìn)行計量支付的。所以我們也可以反其道而行之，通過對于工程的計量支付工作地進(jìn)行，對于工程的質(zhì)量問題進(jìn)行排查，然后得到具體的數(shù)據(jù)以后，對于工程進(jìn)行定點式修復(fù)和完善[1]。

2將計量支付管理的管理與控制作為工作重點

2.1 加強(qiáng)計量支付管理的控制工作

（1）圖紙設(shè)計階段的造價控制工作。在整個工程中，最影響結(jié)果的并不是在公路工程施工階段，而是在對圖紙進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃的過程，以及關(guān)于圖紙可行性的討論和整個方案的認(rèn)證階段。在這一階段中尤其需要專業(yè)知識儲備量足夠并且責(zé)任心極強(qiáng)的專家來負(fù)責(zé)商榷設(shè)計師的設(shè)計方案的合理性和可行性。這些元素都要實際的確認(rèn)下來，因為這些方面在后面合同的討論中是非常重要的一環(huán)，也是證明計量支付管理合理性的第一步。

（2）強(qiáng)化施工階段的計量支付控制。工程施工階段是在這個項目中，耗時最長花銷最大的一個階段，這個過程可能會遇到很多事情，比如圖紙的變更，材料的轉(zhuǎn)換，所以說計量支付管理并不是一成不變的，也會隨著工程的變化而發(fā)生變化，同時建筑師也要根據(jù)工程的變化改變花銷，盡量避免雷區(qū)，減少花銷，減少不必要的開支。

（3）做好招標(biāo)時期的造價管理工作。在招標(biāo)時期的時候的計量支付管理管理工作環(huán)節(jié)，是在整個工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)之一。在這一環(huán)節(jié)中需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作以及對于招標(biāo)文件的審核，確保工作結(jié)果能夠與工程的預(yù)想效果一致。另外在對于審核招標(biāo)文件的這一批工作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格的按照規(guī)定的要求進(jìn)行評審，從而可以最快速最便捷的選出我們最需要的合作伙伴。

（4）工程結(jié)束階段的造價管理。工程結(jié)束的階段就進(jìn)行到了交工環(huán)節(jié)，也就是最后一步的考核環(huán)節(jié)了，在這一階段中主要是考核了工程的建設(shè)是否能夠符合要求并且按照預(yù)想的規(guī)劃來一步一步做，結(jié)果是否符合預(yù)期，也是最后一個可以控制項目成本的環(huán)節(jié)了。在這一階段中，需要到各個部門之間的相互配合相互審查，配合完成最后一個階段的工作。

2.2 強(qiáng)化定額控制

（1）新型技術(shù)的熟練運用。新型技術(shù)必須需要保證新型技術(shù)的安全性，并且能夠保證他的穩(wěn)定性以及操作上手難度。并且要明確一點，所有的企業(yè)建成的目的都是為了盈利，所有相關(guān)的工作人員以及員工都必須明確這一點，并且把相關(guān)章程銘記于心，任何與規(guī)章制度不符合的地方，都要認(rèn)真審核認(rèn)對。

（2）土方的挖掘。在施工過程中，施工的選址也能很大程度上的影響到施工成本。大型建筑的建造過程中，當(dāng)然免不了大型土方的開掘，所以在土方挖掘的過程中，也要有專業(yè)的工作人員審核。

2.3 計量支付管理要合理

在施工過程中，施工的選址以及施工的方案都會很大程度上的影響到施工最后的花銷，所以其中在施工過程中選擇一個正確的施工小隊也是非常重要的。所以在挑選施工組織的時候，通常都會選擇最適合當(dāng)下工程的施工組織，再選擇相對來說計量支付管理較低的方案，但是隨著施工進(jìn)度的不斷完善，施工計劃也會慢慢地一點點改動。所以工作人員應(yīng)該在施工過程中對圖紙認(rèn)真審核，在施工組織進(jìn)行施工的時候應(yīng)允許在合理的區(qū)間內(nèi)對計量支付管理進(jìn)行波動，同時給出最合適的計量支付管理[2]。

3結(jié)束語

我們在進(jìn)行公路工程計量支付工作的時候，是要嚴(yán)格按照合同來進(jìn)行的，這樣不僅只是對于工程的負(fù)責(zé)，還是對于投資方和承包商的負(fù)責(zé)，我們在對于工程進(jìn)行中的工程進(jìn)度管理和工程施工情況進(jìn)行管理和確認(rèn)，是我們對于工程造價的一種非常有效的控制，這一過程與工程的利潤和投資商的收益有著直接的關(guān)系，資金的投入是需要進(jìn)行嚴(yán)格管控的，這也就與我們計量支付工作是息息相關(guān)的。所以我們再進(jìn)行工程施工的時候，也一定要保證計量支付工作的有效進(jìn)行，這樣才能夠達(dá)到承包商、投資商和工程質(zhì)量的三贏局面。

參考文獻(xiàn)

[1] 李婷熠.公路工程合同管理中計量支付工作分析[J].黑龍江交通科技，2017，40（1）：196，198.

[2] 梁榮華.高速公路工程合同管理中的計量支付工作分析[J].西部交通科技，2019（2）：195-198.