高斌

摘 要 建筑工程施工經(jīng)濟管理非常復雜，其中很多不確定性因素導致一些風險，倘若不能有效防范以及控制風險，那么必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益?；诖?，在今后的工作中還要更加重視經(jīng)濟管理中的風險，從而提前提出控制措施，以達到有效控制的目標。基于此，本文主要分析了建筑工程經(jīng)濟管理的風險及控制。

關鍵詞 建筑工程;經(jīng)濟管理;風險;控制

引言

在建筑行業(yè)快速壯大的今天，建筑行業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須對目前建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理中逐漸浮現(xiàn)出來的問題進行分析解決，只有嚴格控制建筑工程經(jīng)濟管理方面所存在的風險，才能擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進中國建筑行業(yè)快速轉型，為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

1建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義

建筑工程的經(jīng)濟管理主要是以提升項目經(jīng)濟效益，進而為建筑工程項目資金正常運轉提供最大保障。在建筑工程經(jīng)濟管理實施進行的過程中，必須要注重工作的全程性、立體性，即經(jīng)濟管理必須要兼顧整個建筑項目的所有要素，并將經(jīng)濟管理貫穿于各個工作環(huán)節(jié)之中，從而最大限度保障各個環(huán)節(jié)能夠按照預期方案嚴格開展，這樣才能保障資金的安全以及建筑項目的有序進行。

2建筑工程經(jīng)濟管理中的風險

（1）工程競標風險。在進行施工項目建筑前，企業(yè)要進行項目競標工作，在當前的施工項目競標工作中，主要存在以下問題：第一，企業(yè)的競標過程中存在壓價行為，這種行為不僅會對市場經(jīng)濟的發(fā)展造成不利影響，還會影響到建筑項目的質量問題。第二，在施工方供過于求的市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)總是會挑選那些施工費廉價的施工隊進行相關項目建設，加重了整個建筑工程的經(jīng)濟管理任務。

（2）合同管理風險。合同即契約，是承包人進行工程施工、發(fā)包人支付價款的主要依據(jù)，在經(jīng)濟管理中扮演關鍵角色。建設工程施工合同的管理風險貫穿于施工合同的各個階段。雖然建筑業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展速度很快，但目前來講市場并不成熟，不當競爭等情況時有發(fā)生，如果合同簽訂不規(guī)范甚至不簽訂工程合同，其后果是十分嚴重的。沒有可靠工程合同的保障，承包方和發(fā)包方均無法得到利益上的保護，一旦工程出現(xiàn)問題，無法追究責任承擔人，將對雙方企業(yè)都造成無法挽回的巨大損失[1]。

（3）施工管理風險。在建筑工程項目施工過程中，總是會發(fā)現(xiàn)各式各樣管理方面的問題。第一，施工環(huán)境的管理。在施工過程中，任何一項工程項目都會面臨施工環(huán)境問題。可以說，施工項目的難度越大，施工環(huán)境就越難管理。如何在順利完勝施工項目建設過程中保證施工環(huán)境不被破壞，是建筑項目開始之前首先需要解決的問題。第二，施工人員操作不當。由于缺乏經(jīng)驗及相關專業(yè)知識，施工人員在建筑工程實施中的操作不當屢見不鮮，所以，施工人員的操作也是工程管理中的重要方面。第三，某些業(yè)主會提出提前竣工的要求，但是又不會給予任何經(jīng)濟上的補償，對于這種行為，如何妥善處理好這類問題的發(fā)生，也是施工管理所要考慮的問題。

3優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的措施

（1）高度重視且做好招投標管理工作。對于招投標活動來講，建筑企業(yè)需要注意以下幾個方面。第一，在具體的招投標過程中，要盡量選擇資質更高、經(jīng)驗更加豐富的單位，即提前就資質方面進行篩選，然后再由選出來的公司進行報價，且由專家對報價的合理性進行評審。這樣可有效防范招投標方面的風險。第二，在招標之前就項目各方面實際情況進行分析，從而明確具體的需求，例如，數(shù)量清單、測量規(guī)劃等方面均要明確，并公平進行招標，讓投標方能夠充分結合實際情況而進行報價[2]。

（2）建立健全合同管理體系。合同制定階段雙方應了解彼此資質，一看是否具有市場準入資格，二看是否滿足主體資格，并按照招投標的規(guī)定予以審查。一切違反《招標投標法》的做法都會導致合同無效，在招標過程中，要杜絕出現(xiàn)違反法定法規(guī)的招標手段。同時要拓展思路，建立本單位的合同標準文本體系，最大限度地發(fā)揮合同管理的作用。在嚴格審查合同條款并通過后，要維護合同的效力，加強對合同的執(zhí)行管理，政府還可通過完善合同標準，保證風險管理的規(guī)范性，促進市場交易的成熟化。

（3）健全施工管理制度。在培養(yǎng)好專業(yè)的施工人員上崗以及與相關業(yè)主協(xié)調(diào)好施工的基礎上，施工管理制度的完善最重要的便是施工環(huán)境方面所出現(xiàn)問題的解決。施工環(huán)境問題主要包括兩個方面。第一，自然環(huán)境管理。生態(tài)是人類發(fā)展的基礎，不能只注重經(jīng)濟效益而嚴重破壞了周邊的生態(tài)環(huán)境。第二，基礎設施環(huán)境管理。維持施工過程中的供水設施、供電設施等基礎設施的正常運行是保障建筑項目順利實施的重要前提。

（4）有效提升相關人員的綜合素養(yǎng)。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一個復雜、系統(tǒng)、長期的工作，貫穿企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)，基于經(jīng)濟管理工作的特點，倘若要做好該工作，那么則必須要有綜合素養(yǎng)較高的人才予以支持。關于工作人員綜合素養(yǎng)的提升具體可以從以下幾個方面入手。第一，從工作人員的選擇入手。技術是推動以及保障工作有序開展的關鍵，尤其是在建筑行業(yè)這類大規(guī)模的企業(yè)之中，人力可發(fā)揮的作用比較有限，因此先進的技術工藝、設備等方面將有助于施工效率與質量的提升，基于此，建筑企業(yè)要注重施工人員、施工工藝、設備等方面的提升與完善。第二，注重經(jīng)濟管理部門人員專業(yè)能力以及職業(yè)道德提升，最大限度保障每一個工作人員具有高度的責任感以及過關的能力，并認真預測、分析以及防范每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險因素，從而將風險扼殺在源頭[3]。

4結束語

從早期的發(fā)展到今天，我國建筑行業(yè)無論是建筑經(jīng)濟管理，還是施工工藝等方面均有了巨大的進步。無論在任何階段，如何能夠保障建筑工程項目的質量以及經(jīng)濟效益是必須高度重視的問題。其中，建筑工程經(jīng)濟管理直接關系到建筑經(jīng)濟效益，但實際管理過程中還存在諸多風險因素，需要采取有效的控制策略。

參考文獻

[1] 游原聰.建筑工程經(jīng)濟管理風險控制思考[J].商訊，2019（20）：159-160.

[2] 高萍.完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關措施分析[J].時代金融，2017 （32）：45，54.

[3] 茍玉強.建筑工程經(jīng)濟管理風險探析[J].時代金融，2017（12）：255，258.