韓振峰

摘 要 伴隨著我國對于工程建設(shè)制度的不斷完善，監(jiān)理行業(yè)作為一個新興的行業(yè)在工程建設(shè)期間也起到了十分重要的作用，該文主要是對總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)項目監(jiān)理期間所發(fā)揮的作用進(jìn)行了相關(guān)的描述。

關(guān)鍵詞 總監(jiān)理工程師;工程建設(shè)項目;建立過程;作用

引言

監(jiān)理工作經(jīng)過了這么多年堅持不懈的努力發(fā)展，在現(xiàn)如今的社會中也是被應(yīng)用的十分廣泛，尤其是在最近這些年中，伴隨著中國加入世界貿(mào)易組織之后，為了與更多的國家互相接觸，相關(guān)人員對于工程建設(shè)的監(jiān)理制度也進(jìn)行了調(diào)整，建設(shè)工程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是總監(jiān)理工程師對于工程項目的負(fù)責(zé)制，因此總監(jiān)在工程項目中的作用是十分重要的，總監(jiān)的指揮直接會影響到工程項目建設(shè)的完成效果。通常情況下，總監(jiān)工程時起到的作用有兩點，一是領(lǐng)導(dǎo)作用，二是決策作用。

1總監(jiān)理工程師所起到的領(lǐng)導(dǎo)作用

（1）總監(jiān)所發(fā)揮的組織作用

總監(jiān)組織作用指的則是在接受工程項目監(jiān)理工作之后，作為總監(jiān)首先要帶領(lǐng)相關(guān)人員認(rèn)清楚自己所要承擔(dān)的工作內(nèi)容以及相對應(yīng)的范圍等因素，并針對這些事情做出相對應(yīng)的計劃安排。在整個期間要求總監(jiān)理工程師要非常清晰的指出每個部門所需要完成的目標(biāo)，并對其安排出任務(wù)和一些解決方法。

作為一個經(jīng)驗豐富的總監(jiān)理工程師要在安排的期間學(xué)會辨識人才，從而進(jìn)行合理的利用，努力地去調(diào)動工程建設(shè)人員的積極性，指引大家為工程建設(shè)項目共同的努力。這就需要總監(jiān)具有非常高尚的人品以及十分專業(yè)的知識水平，在了解自己專業(yè)能力的基礎(chǔ)上還要學(xué)會其他領(lǐng)域更多的知識，并且還要具備非常多的實踐經(jīng)驗，因為工程建設(shè)項目本身就是一個具有復(fù)雜性的行業(yè)，因此，只有更加熟練的對這些內(nèi)容進(jìn)行掌握才能更好地詮釋總監(jiān)這個職位，獲得工程建設(shè)工人們的尊重，讓更多的人員發(fā)自內(nèi)心的去信任總監(jiān)，這也是身為總監(jiān)理工程師的主要條件之一[1]。

（2）總監(jiān)所發(fā)揮的協(xié)調(diào)作用?？偙O(jiān)理工程師所發(fā)揮的協(xié)調(diào)作用不僅僅指的是內(nèi)部協(xié)調(diào)，它還包括對于外界的各種影響因素，比如業(yè)主、材料供貨商等之間所需要的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)作用還能對監(jiān)理工作的內(nèi)部人員起到激勵的作用，并且可以使得他們處于一個融洽的工作氛圍，保證工程建設(shè)的進(jìn)展效果，以助于工人們可以齊心協(xié)力地完成工程建設(shè)項目。在對監(jiān)理工作的內(nèi)部工作要點來看，就必須要對其進(jìn)行科學(xué)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，首先就要落實每一人的負(fù)責(zé)區(qū)域以及崗位職責(zé)，還需要對監(jiān)理工作進(jìn)行完美的規(guī)劃，把監(jiān)理工作的內(nèi)容變得更加標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格，從而明確每個部門的目標(biāo)和具體職責(zé)[2]。

與此同時，我們還需要對其進(jìn)行制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對監(jiān)理工作人員在對工程建設(shè)工作中的監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)性的評估，還要定時加強監(jiān)理人員對項目中的一些工作進(jìn)行督查。作為總監(jiān)還需要具有高尚的品質(zhì)以及最基本的誠信和引導(dǎo)能力，所以只有加強和監(jiān)理人員的溝通才可以加強我們建立內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)能力和齊心程度，從而更加高效率的完成工程項目建設(shè)期間的工作。在對外協(xié)調(diào)的作用中我們還要加強對業(yè)主的專業(yè)服務(wù)技術(shù)，并維護(hù)公司的榮譽以及自身專業(yè)的職業(yè)尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照科學(xué)管理的準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)理。比如在監(jiān)理工作的期間，因為業(yè)主和承包商兩者之間經(jīng)常會發(fā)生一些小矛盾。在監(jiān)理工作進(jìn)行中，許多的承包商還會一直的向監(jiān)理工程師提交各種報告和記錄等，作為一名總監(jiān)理工程師當(dāng)然要對這些所發(fā)生的矛盾進(jìn)行更加深入的了解，在掌握好具體的情況后，再與業(yè)主和承包商之間共同協(xié)商，這就要求總監(jiān)需要盡快做出解決的方案并對此之間發(fā)生的各種小矛盾進(jìn)行化解，然后高質(zhì)量地完成工程建設(shè)的主要任務(wù)，從而完善更加努力的目標(biāo)。

2總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理期間起到的決策作用

在工程項目建設(shè)的期間，總監(jiān)起到的決策作用也是十分重要的，一般來說決策分為長期和短期兩種，在接到工程項目的監(jiān)理工作后，首先需要對項目進(jìn)行整體的監(jiān)理規(guī)劃，以及制定相對應(yīng)的工作制度，這種具有長期的目標(biāo)，可以解決宏觀問題的決策稱之為長期決策;在工程建設(shè)項目監(jiān)理的過程中還經(jīng)常會遇到各種矛盾的發(fā)生，比如在對工程的步驟上以及質(zhì)量控制管理的問題上等，這就必須要求我們要在此問題的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的解決手段，這種處理方式比起長期決策的方式更加的具體，可以解決一些處于微觀層次上的小問題，該方式也可以在短時間之內(nèi)就可以取得一定的效果，所以也被稱之為短期決策。

當(dāng)然，在面對一些具體的工程項目時，我們應(yīng)該要跟隨項目環(huán)境以及人員等多方面的因素進(jìn)行考慮，跟隨因素的不同，總監(jiān)下達(dá)的決策也不同。這就需要總監(jiān)理工程師要有時刻清醒的頭腦，學(xué)會運用科學(xué)的管理方法進(jìn)行決策。通常情況下來說，決策本身就是PDCA循環(huán)的一個過程，經(jīng)過使用再不斷地對其進(jìn)行完善，可以幫助決策作用更加的具有科學(xué)性，可以選擇從以下幾個方面進(jìn)行考慮：

（1）圍繞監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容展開

一般來說，總監(jiān)的決策作用和對項目的規(guī)劃是有著直接的聯(lián)系的，首先在對項目進(jìn)行規(guī)劃時要根據(jù)環(huán)境不同去制定不同的規(guī)劃，具體指的就是材料的使用以及需要施工的具體步驟，以及工程的逐步分解，逐級去實現(xiàn)控制的目標(biāo)。

（2）從方案中擇優(yōu)選擇

總監(jiān)在決策的時候肯定是具有多套方案的，作為總監(jiān)還要具備準(zhǔn)確高效率的決策，必須要形成多個可實施的方案，通過利用現(xiàn)代化科技加上經(jīng)驗的判斷進(jìn)行分析，對多個方案擇優(yōu)選擇，從而判斷出最適合的方案，達(dá)到最佳的決策效果。

（3）具備預(yù)防意識

總監(jiān)在對項目進(jìn)行決策時，應(yīng)該要具備專業(yè)的理論知識和實踐能力經(jīng)驗，并通過對數(shù)據(jù)資料的有關(guān)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題所在，并找出原因，制定對應(yīng)的預(yù)防措施，從而提前對可能會發(fā)生的狀況進(jìn)行預(yù)防，以此來減少工程項目的總體成本，提高工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

總而言之，監(jiān)理行業(yè)是一個具有非常廣泛知識的一個行業(yè)，想要成為一名合格的總監(jiān)就要對知識進(jìn)行不斷吸收，只有這樣才能更好地發(fā)揮總監(jiān)在工程建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用和決策作用。伴隨著我國加入世貿(mào)組織，總監(jiān)還要學(xué)會借鑒一些國外的成功經(jīng)驗，加強監(jiān)理的力度，以適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃斐娜，王進(jìn)，鄒佳岑.自管模式下總監(jiān)理工程師信用評價研究[J].鐵道科學(xué)與工程學(xué)報，2020，17（5）：1318-1326.

[2] 魏玉欣.監(jiān)理工程師控制建筑工程質(zhì)量的具體措施[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2020（16）：116-117.